RedCircle VERIFY_TOKEN_d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd -- Rendered At Sat, 11 Apr 2026 20:17:16 +0000 Futuro Público https://redcircle.com/shows/futuro-publico es-419 All rights reserved. Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Bienvenidos! Futuro Público es un espacio de información y debate donde Alberto, Jose y Angela - tres amigos apasionados con el tema público y la innovación - buscan visibilizar esta interacción en el sector público de Latinoamérica. Identificamos temas del contexto actual y futuro, ponemos la mirada en la evidencia desde la diversidad institucional y la práctica pública, también desde los múltiples contextos en los que la innovación pública florece. ¡Acompáñenos en este experimento de aprendizaje accidental y sistemático! d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd Bienvenidos! Futuro Público es un espacio de información y debate donde Alberto, Jose y Angela - tres amigos apasionados con el tema público y la innovación - buscan visibilizar esta interacción en el sector público de Latinoamérica. Identificamos temas del contexto actual y futuro, ponemos la mirada en la evidencia desde la diversidad institucional y la práctica pública, también desde los múltiples contextos en los que la innovación pública florece. ¡Acompáñenos en este experimento de aprendizaje accidental y sistemático! 

]]> episodic no Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano alberto.wurst@gmail.com no full De la Alianza Digital UE-LAC al Territorio: Colombia y la cooperación digital en acción De la Alianza Digital UE-LAC al Territorio: Colombia y la cooperación digital en acción Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En este séptimo episodio de la serie Señales desde la Unión Europea, América Latina y el Caribe, ponemos el foco en Colombia para ver cómo la cooperación digital birregional se traduce en acción concreta. Este episodio explora cómo esta agenda toma forma a través de inversiones, articulación institucional, acompañamiento al ecosistema y espacios de colaboración sobre el terreno.

Para ello conversamos con Alberto Menghini, Jefe de Cooperación de la Unión Europea en Colombia a través del Servicio Europeo de Acción Exterior (EEAS), y con Alejandra Rojo Losada, Coordinadora para Latinoamérica y el Caribe del Digital for Development Hub (D4D Hub). Ambos nos ofrecen una mirada complementaria sobre cómo se conecta la agenda regional de cooperación digital con el ecosistema nacional colombiano. Sobre ello, nos indican que tener una mirada global, a la vez de localizada, es vital para articular prioridades y dar respuesta a necesidades concretas.

A lo largo del episodio, Alberto comparte su lectura del ecosistema digital colombiano y la huella de la Unión Europea en sectores clave, desde inversiones conectividad e infraestructura digital, expansión de emprendimientos tecnológicos birregionales, hasta ejemplos de cooperación entre ecosistemas digitales. Aquí menciona que la Unión Europea es el principal socio digital de Colombia en términos de inversión digital. Por su parte, Alejandra sitúa el caso colombiano dentro de una visión más amplia de la serie, explicando por qué articular temas como datos, inversiones digitales, inteligencia artificial, ciberseguridad y conectividad resulta central para construir una agenda coherente, práctica y orientada a impacto.

El episodio también pone el foco en una pregunta de fondo: cómo trasladar esta alianza al territorio. En ese marco, se aborda el potencial del Informal Digital Hub como espacio para conectar actores, activar colaboraciones y dar mayor tracción a la agenda digital birregional en la práctica. Más que una conversación abstracta, este episodio muestra cómo esa cooperación empieza a tomar forma a través de redes, agendas compartidas, apuestas institucionales y nuevas ventanas de oportunidad para Colombia y la región.

Temas: ..

  • Presentación del D4D Hub y su enfoque en la alianza UE-LAC (03:10)
  • Colaboración y Diálogos Multiactor (06:04)
  • Inversión Europea en el sector TIC en Colombia (09:04)
  • Alianzas duraderas y de interés mutuo (17:21)
  • Marcos regulatorios y compatibilidad UE-LAC (21:39)
  • El rol de los Informal Digital Hubs (27:53)
  • Conectividad, ciudadanía digital y valores compartidos (30:53)
  • Llamado a la acción para la cooperación (37:15)


Más información: 


Sobre la Alianza Digital y el D4D Hub


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Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad digital y de innovación pública en Latinoamérica y el Caribe. Contáctanos desde Futuro Publico en LinkedIn o a traves de https://futuropublico.org

]]> <p><span>En este séptimo episodio de la serie Señales desde la Unión Europea, América Latina y el Caribe, ponemos el foco en Colombia para ver cómo la cooperación digital birregional se traduce en acción concreta. Este episodio explora cómo esta agenda toma forma a través de inversiones, articulación institucional, acompañamiento al ecosistema y espacios de colaboración sobre el terreno.</span></p><p><span>Para ello conversamos con Alberto Menghini, Jefe de Cooperación de la Unión Europea en Colombia a través del Servicio Europeo de Acción Exterior (EEAS), y con Alejandra Rojo Losada, Coordinadora para Latinoamérica y el Caribe del Digital for Development Hub (D4D Hub). Ambos nos ofrecen una mirada complementaria sobre cómo se conecta la agenda regional de cooperación digital con el ecosistema nacional colombiano. Sobre ello, nos indican que tener una mirada global, a la vez de localizada, es vital para articular prioridades y dar respuesta a necesidades concretas.</span></p><p><span>A lo largo del episodio, Alberto comparte su lectura del ecosistema digital colombiano y la huella de la Unión Europea en sectores clave, desde inversiones conectividad e infraestructura digital, expansión de emprendimientos tecnológicos birregionales, hasta ejemplos de cooperación entre ecosistemas digitales. Aquí menciona que la Unión Europea es el principal socio digital de Colombia en términos de inversión digital. Por su parte, Alejandra sitúa el caso colombiano dentro de una visión más amplia de la serie, explicando por qué articular temas como datos, inversiones digitales, inteligencia artificial, ciberseguridad y conectividad resulta central para construir una agenda coherente, práctica y orientada a impacto.</span></p><p><span>El episodio también pone el foco en una pregunta de fondo: cómo trasladar esta alianza al territorio. En ese marco, se aborda el potencial del Informal Digital Hub como espacio para conectar actores, activar colaboraciones y dar mayor tracción a la agenda digital birregional en la práctica. Más que una conversación abstracta, este episodio muestra cómo esa cooperación empieza a tomar forma a través de redes, agendas compartidas, apuestas institucionales y nuevas ventanas de oportunidad para Colombia y la región.</span></p><p><strong>Temas: </strong>..</p><ul><li>Presentación del D4D Hub y su enfoque en la alianza UE-LAC (03:10)</li><li>Colaboración y Diálogos Multiactor (06:04)</li><li>Inversión Europea en el sector TIC en Colombia (09:04)</li><li>Alianzas duraderas y de interés mutuo (17:21)</li><li>Marcos regulatorios y compatibilidad UE-LAC (21:39)</li><li>El rol de los Informal Digital Hubs (27:53)</li><li>Conectividad, ciudadanía digital y valores compartidos (30:53)</li><li>Llamado a la acción para la cooperación (37:15)</li></ul><p><br></p><p><strong>Más información: </strong></p><ul><li>Sigue esta serie en: <a href="https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe</a> </li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre la Alianza Digital y el D4D Hub</strong></p><ul><li>Sobre la Semana de la Alianza Digital: <a href="https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek</a> </li><li>Sobre el trabajo del D4D Hub: <a href="https://d4dhub.eu/" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/</a> </li><li>Sobre el trabajo de la Delegación de la Unión Europea en Colombia: <a href="https://www.eeas.europa.eu/delegations/colombia_es?s=160" rel="nofollow">https://www.eeas.europa.eu/delegations/colombia_es?s=160</a> </li><li>Sobre el trabajo de la Alianza Digital EU-LAC: <a href="https://www.eeas.europa.eu/eeas/alianza-digital-ue-lac_en?page_lang=es" rel="nofollow">https://www.eeas.europa.eu/eeas/alianza-digital-ue-lac_en?page_lang=es</a> </li><li>Sobre la UE como principal socio inversor digital en Colombia: <a href="https://www.linkedin.com/posts/alberto-menghini-41a603_sabias-qu%C3%A9-la-ue-es-el-principal-inversor-activity-7404973432406429698-1vax/?originalSubdomain=es" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/posts/alberto-menghini-41a603_sabias-qu%C3%A9-la-ue-es-el-principal-inversor-activity-7404973432406429698-1vax/?originalSubdomain=es</a> </li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Contáctanos desde Futuro Publico en LinkedIn o a traves de </span><a href="https://futuropublico.org" rel="nofollow">https://futuropublico.org</a><span> </span></p> 84398a44-118e-486d-8bd0-5ec89ab88a04 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/c9e35d0a-3633-4de6-ba79-a01eb9b5b6c7 Tue, 31 Mar 2026 08:37:55 +0000 2455 no full Supercomputación: infraestructura clave para avanzar IA en ciencia, innovación y en el sector público Supercomputación: infraestructura clave para avanzar IA en ciencia, innovación y en el sector público Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En este sexto episodio de la serie Señales desde la Unión Europea, América Latina y el Caribe, nos adentramos en una infraestructura que suele permanecer detrás de escena, pero que hoy resulta decisiva para el futuro de la ciencia, la innovación y la inteligencia artificial: la supercomputación (SC).

Para ello conversamos con Fabrizio Gagliardi, Director de Relaciones Europeas y experto en Latinoamérica para el Centro Nacional de Supercomputación de Barcelona (BSC - CNS)  quien nos da una mirada estratégica sobre cómo la SC puede convertirse en un puente entre Europa y América Latina. Específicamente, el episodio presenta la supercomputación como una infraestructura crítica para desarrollar una agenda birregional de IA para avanzar en ciencia e innovación.

Fabrizio reflexiona sobre cómo estas agendas pueden construirse desde una lógica de cooperación más equilibrada y bidireccional, donde América Latina no solo recibe capacidades, sino que también aporta conocimiento, flexibilidad, prioridades estratégicas y espacios concretos para innovar. Desde esa mirada, la supercomputación deja de ser una conversación exclusivamente científica para convertirse también en una discusión sobre capacidades institucionales, desarrollo de ecosistemas, apuestas públicas y visión de largo plazo.

Igualmente, la conversación aborda dos disyuntivas: por un lado, la IA suele discutirse desde modelos, aplicaciones o regulación individuales. Por otro lado, la supercomputación no es tan evidente en el discurso como una pieza clave no solo para acelerar investigación avanzada, sino también para entrenar talento, fortalecer ecosistemas de innovación y abrir nuevas formas de colaboración entre gobiernos, centros de investigación y redes científicas de ambas regiones.

El episodio también aterriza esta discusión en una pregunta práctica: qué significa realmente construir una red birregional de supercomputación y qué condiciones hacen falta para que esta cooperación genere valor público, oportunidades tecnológicas y nuevas capacidades soberanas en torno a la IA. En ese marco, se exploran señales concretas de colaboración entre España, la Unión Europea y países de América Latina, así como los esfuerzos necesarios para articular infraestructura, inversión, talento y redes de innovación.

Temas: 

  • Introducción a la supercomputación e IA (02:29)
  • Desafíos y oportunidades en Latinoamérica (07:38)
  • El Papel del Gobierno en la Supercomputación (18:28)
  • Visión Futura y Estrategias para el Desarrollo (24:00)
  • Colaboración Internacional EU-LAC en Supercomputación (31:56)
  • Desafíos y oportunidades para países pequeños (41:56)


Más información: 


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]]> <p><span>En este sexto episodio de la serie </span><em>Señales desde la Unión Europea, América Latina y el Caribe</em><span>, nos adentramos en una infraestructura que suele permanecer detrás de escena, pero que hoy resulta decisiva para el futuro de la ciencia, la innovación y la inteligencia artificial: la supercomputación (SC).</span></p><p><span>Para ello conversamos con </span><strong>Fabrizio Gagliardi</strong><span>, Director de Relaciones Europeas y experto en Latinoamérica para el Centro Nacional de Supercomputación de Barcelona (BSC - CNS)  quien nos da una mirada estratégica sobre cómo la SC puede convertirse en un puente entre Europa y América Latina. Específicamente, el episodio presenta la supercomputación como una infraestructura crítica para desarrollar una agenda birregional de IA para avanzar en ciencia e innovación.</span></p><p><span>Fabrizio reflexiona sobre cómo estas agendas pueden construirse desde una lógica de cooperación más equilibrada y bidireccional, donde América Latina no solo recibe capacidades, sino que también aporta conocimiento, flexibilidad, prioridades estratégicas y espacios concretos para innovar. Desde esa mirada, la supercomputación deja de ser una conversación exclusivamente científica para convertirse también en una discusión sobre capacidades institucionales, desarrollo de ecosistemas, apuestas públicas y visión de largo plazo.</span></p><p><span>Igualmente, la conversación aborda dos disyuntivas: por un lado, la IA suele discutirse desde modelos, aplicaciones o regulación individuales. Por otro lado, la supercomputación no es tan evidente en el discurso como una pieza clave no solo para acelerar investigación avanzada, sino también para entrenar talento, fortalecer ecosistemas de innovación y abrir nuevas formas de colaboración entre gobiernos, centros de investigación y redes científicas de ambas regiones.</span></p><p><span>El episodio también aterriza esta discusión en una pregunta práctica: qué significa realmente construir una red birregional de supercomputación y qué condiciones hacen falta para que esta cooperación genere valor público, oportunidades tecnológicas y nuevas capacidades soberanas en torno a la IA. En ese marco, se exploran señales concretas de colaboración entre España, la Unión Europea y países de América Latina, así como los esfuerzos necesarios para articular infraestructura, inversión, talento y redes de innovación.</span></p><p><strong>Temas: </strong></p><ul><li>Introducción a la supercomputación e IA (02:29)</li><li>Desafíos y oportunidades en Latinoamérica (07:38)</li><li>El Papel del Gobierno en la Supercomputación (18:28)</li><li>Visión Futura y Estrategias para el Desarrollo (24:00)</li><li>Colaboración Internacional EU-LAC en Supercomputación (31:56)</li><li>Desafíos y oportunidades para países pequeños (41:56)</li></ul><p><br></p><p><strong>Más información: </strong></p><ul><li>Sigue esta serie en: <a href="https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe</a> </li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre la Alianza Digital y el D4D Hub</strong></p><ul><li>Sobre la Semana de la Alianza Digital: <a href="https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek</a> </li><li>Sobre el trabajo del D4D Hub: <a href="https://d4dhub.eu/" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/</a> </li><li>Sobre el trabajo del BSC - CNS: <a href="https://www.bsc.es/news/bsc-news/bsc-signs-protocol-mexican-scientific-institutions-promote-supercomputing-and-ai-mexico" rel="nofollow">https://www.bsc.es/news/bsc-news/bsc-signs-protocol-mexican-scientific-institutions-promote-supercomputing-and-ai-mexico</a> / <a href="https://elpais.com/espana/catalunya/2025-12-03/colaboracion-cataluna-mexico-apadrine-un-superordenador.html" rel="nofollow">https://elpais.com/espana/catalunya/2025-12-03/colaboracion-cataluna-mexico-apadrine-un-superordenador.html</a> </li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Para ello conversamos con Luis Eliecer Cadenas, Director Ejecutivo de RedCLARA, quien nos guía a través del programa BELLA II, una de las iniciativas clave para fortalecer la infraestructura digital que conecta a América Latina y Europa. Más allá del despliegue técnico, BELLA II busca habilitar algo más profundo: una red de colaboración que permita a universidades, centros de investigación, gobiernos, empresas y ecosistemas de innovación intercambiar conocimiento, datos y capacidades a escala birregional.

La conversación pone en el centro el concepto de conectividad significativa. No se trata únicamente de acceso a internet o capacidad de infraestructura, sino de la construcción de una columna vertebral digital que permita que los ecosistemas digitales de ambas regiones se conecten de manera efectiva. Desde redes académicas hasta plataformas de investigación, inversión y cooperación tecnológica, esta infraestructura habilita un ecosistema de ecosistemas que da soporte a la transformación digital y a nuevas formas de cooperación.

A lo largo del episodio, Luis reflexiona sobre cómo estas infraestructuras, muchas veces invisibles para el ciudadano, sostienen servicios públicos, investigación científica, innovación tecnológica y nuevas oportunidades económicas. También plantea un desafío latente: cómo cerrar las brechas de última milla, fortalecer habilidades digitales y asegurar que la conectividad no sea solo cobertura, sino una verdadera herramienta de inclusión y desarrollo.

Temas:

  • Introducción a la Alianza Digital y la conectividad significativa (02:11)
  • El concepto de conectividad significativa y su importancia (05:53)
  • El Proyecto BELLA II y sus implicaciones (10:33)
  • Ecosistema de Innovación y ejemplos de cooperación (16:31)
  • Retos de la última milla y brechas digitales (23:28)
  • Potencial a futuro de la conectividad entre Europa y Latinoamérica (28:12)


Más información: 


Sobre la Alianza Digital y el D4D Hub


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Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad digital y de innovación pública en Latinoamérica y el Caribe. Contáctanos desde Futuro Publico en LinkedIn o a traves de https://futuropublico.org

]]> <p><span>En este quinto episodio de la serie Señales desde la Unión Europea, América Latina y el Caribe, nos adentramos en un pilar fundamental de la cooperación digital birregional: la conectividad significativa.</span></p><p><span>Para ello conversamos con Luis Eliecer Cadenas, Director Ejecutivo de RedCLARA, quien nos guía a través del programa BELLA II, una de las iniciativas clave para fortalecer la infraestructura digital que conecta a América Latina y Europa. Más allá del despliegue técnico, BELLA II busca habilitar algo más profundo: una red de colaboración que permita a universidades, centros de investigación, gobiernos, empresas y ecosistemas de innovación intercambiar conocimiento, datos y capacidades a escala birregional.</span></p><p><span>La conversación pone en el centro el concepto de conectividad significativa. No se trata únicamente de acceso a internet o capacidad de infraestructura, sino de la construcción de una columna vertebral digital que permita que los ecosistemas digitales de ambas regiones se conecten de manera efectiva. Desde redes académicas hasta plataformas de investigación, inversión y cooperación tecnológica, esta infraestructura habilita un ecosistema de ecosistemas que da soporte a la transformación digital y a nuevas formas de cooperación.</span></p><p><span>A lo largo del episodio, Luis reflexiona sobre cómo estas infraestructuras, muchas veces invisibles para el ciudadano, sostienen servicios públicos, investigación científica, innovación tecnológica y nuevas oportunidades económicas. También plantea un desafío latente: cómo cerrar las brechas de última milla, fortalecer habilidades digitales y asegurar que la conectividad no sea solo cobertura, sino una verdadera herramienta de inclusión y desarrollo.</span></p><p><strong>Temas:</strong></p><ul><li>Introducción a la Alianza Digital y la conectividad significativa (02:11)</li><li>El concepto de conectividad significativa y su importancia (05:53)</li><li>El Proyecto BELLA II y sus implicaciones (10:33)</li><li>Ecosistema de Innovación y ejemplos de cooperación (16:31)</li><li>Retos de la última milla y brechas digitales (23:28)</li><li>Potencial a futuro de la conectividad entre Europa y Latinoamérica (28:12)</li></ul><p><br></p><p><strong>Más información: </strong></p><ul><li>Sigue esta serie en: <a href="https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe</a> </li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre la Alianza Digital y el D4D Hub</strong></p><ul><li>Sobre la Semana de la Alianza Digital: <a href="https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek</a> </li><li>Sobre el trabajo del D4D Hub: <a href="https://d4dhub.eu/" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/</a> </li><li>Sobre el trabajo de la RedCLARA y BELLA II: <a href="https://redclara.net/es/colaboracion/proyectos/en-ejecucion/bella-ii" rel="nofollow">https://redclara.net/es/colaboracion/proyectos/en-ejecucion/bella-ii</a> / <a href="https://bella-programme.eu/es/news-2026/443-bella-ii-conectividad-cooperacion-y-un-futuro-digital-compartido-entre-europa-y-america-latina" rel="nofollow">https://bella-programme.eu/es/news-2026/443-bella-ii-conectividad-cooperacion-y-un-futuro-digital-compartido-entre-europa-y-america-latina</a> </li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compartelo! </strong></p><p><span>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad digital y de innovación pública en Latinoamérica y el Caribe. Contáctanos desde Futuro Publico en LinkedIn o a traves de </span><a href="https://futuropublico.org" rel="nofollow">https://futuropublico.org</a><span> </span></p> fa7c1d3a-d3e0-4760-ae32-6658acade5e4 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/874e00b6-967d-42d3-b260-f683b8ea71fc Tue, 17 Mar 2026 09:18:56 +0000 2120 no full Observación de la Tierra - Episodio 2 de 2: Copernicus LAC, datos y el ecosistema emprendedor privado Observación de la Tierra - Episodio 2 de 2: Copernicus LAC, datos y el ecosistema emprendedor privado Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En este cuarto episodio de la serie Señales desde la Unión Europea, América Latina y el Caribe, exploramos la otra cara de la Observación de la Tierra (OT): su potencial como motor de innovación, emprendimiento y desarrollo de ecosistemas de negocios birregionales.

Para ello conversamos con Macarena Pérez, Coordinadora Ejecutiva del Centro Regional Copernicus LAC con sede en Chile, y Gerard Margarit, Jefe de Desarrollo de Negocios de GMV en España. Junto a ellos analizamos cómo los datos abiertos de OT, como los que proporciona Copernicus y su red en América Latina y el Caribe, esta vez desde su sede en Chile, pueden convertirse en una infraestructura clave para el desarrollo de nuevos modelos de negocio, desde grandes empresas hasta startups y pymes que construyen soluciones basadas en datos geoespaciales.

La conversación profundiza en cómo estos datos, concebidos como un bien público, abren oportunidades para el desarrollo de servicios y mercados en múltiples verticales: monitoreo ambiental, gestión urbana, observación de costas, agricultura o gestión de emergencias. Pero también en el rol que cumplen los ecosistemas de innovación para traducir ese potencial en valor económico y social, conectando sector público, empresas tecnológicas, academia y comunidades emprendedoras.

A lo largo del episodio, Macarena y Gerard reflexionan sobre la importancia de construir puentes entre el mundo técnico de la Observación de la Tierra y los ecosistemas empresariales que pueden amplificar su impacto. Desde programas de acercamiento con startups hasta espacios de colaboración entre Europa y América Latina, el desafío es claro: transformar datos abiertos en soluciones concretas, industrias emergentes y nuevas oportunidades de innovación digital en ambos lados del Atlántico.

Temas:

  • Ecosistemas de datos y oportunidades en el sector privado (2:18) 
  • Tipos de usuarios y como se ofrece el servicio de datos satelitales (7:55)
  • Diferencias en el uso y aplicación de datos en el sector público y privado (14:06)
  • Se tiene que transmitir la utilidad de la OT a los tomadores decisiones (19:33)
  • Iniciativas necesarias para impulsar a las startups en el sector de OT (26:53)
  • La necesidad de un enfoque preventivo y no reactivo en el sector público (35:04)


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]]> <p>En este cuarto episodio de la serie Señales desde la Unión Europea, América Latina y el Caribe, exploramos la otra cara de la Observación de la Tierra (OT): su potencial como motor de innovación, emprendimiento y desarrollo de ecosistemas de negocios birregionales.</p><p>Para ello conversamos con Macarena Pérez, Coordinadora Ejecutiva del Centro Regional Copernicus LAC con sede en Chile, y Gerard Margarit, Jefe de Desarrollo de Negocios de GMV en España. Junto a ellos analizamos cómo los datos abiertos de OT, como los que proporciona Copernicus y su red en América Latina y el Caribe, esta vez desde su sede en Chile, pueden convertirse en una infraestructura clave para el desarrollo de nuevos modelos de negocio, desde grandes empresas hasta startups y pymes que construyen soluciones basadas en datos geoespaciales.</p><p>La conversación profundiza en cómo estos datos, concebidos como un bien público, abren oportunidades para el desarrollo de servicios y mercados en múltiples verticales: monitoreo ambiental, gestión urbana, observación de costas, agricultura o gestión de emergencias. Pero también en el rol que cumplen los ecosistemas de innovación para traducir ese potencial en valor económico y social, conectando sector público, empresas tecnológicas, academia y comunidades emprendedoras.</p><p>A lo largo del episodio, Macarena y Gerard reflexionan sobre la importancia de construir puentes entre el mundo técnico de la Observación de la Tierra y los ecosistemas empresariales que pueden amplificar su impacto. Desde programas de acercamiento con startups hasta espacios de colaboración entre Europa y América Latina, el desafío es claro: transformar datos abiertos en soluciones concretas, industrias emergentes y nuevas oportunidades de innovación digital en ambos lados del Atlántico.</p><p><strong>Temas:</strong></p><ul><li>Ecosistemas de datos y oportunidades en el sector privado (2:18) </li><li>Tipos de usuarios y como se ofrece el servicio de datos satelitales (7:55)</li><li>Diferencias en el uso y aplicación de datos en el sector público y privado (14:06)</li><li>Se tiene que transmitir la utilidad de la OT a los tomadores decisiones (19:33)</li><li>Iniciativas necesarias para impulsar a las startups en el sector de OT (26:53)</li><li>La necesidad de un enfoque preventivo y no reactivo en el sector público (35:04)</li></ul><p><br></p><p><strong>Más información: </strong></p><ul><li>Sigue esta serie en: <a href="https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe</a> </li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre la Alianza Digital y el D4D Hub:</strong></p><ul><li>Sobre la Semana de la Alianza Digital: <a href="https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek</a> </li><li>Sobre el trabajo del D4D Hub: <a href="https://d4dhub.eu/" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/</a> </li><li>Sobre los diálogos políticos de la Alianza Digital UE-LAC: <a href="https://d4dhub.eu/es/initiatives/eu-lac-digital-alliance-policy-dialogues" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/es/initiatives/eu-lac-digital-alliance-policy-dialogues</a> </li><li>Sobre los diálogos políticos Copernicus UE-LAC: <a href="https://www.copernicuslac-panama.eu/news-es/dialogo-politico-copernicus-cooperacion-birregional-para-una-gestion-del-riesgo-basada-en-datos-satelitales-en-america-latina-y-el-caribe/" rel="nofollow">https://www.copernicuslac-panama.eu/news-es/dialogo-politico-copernicus-cooperacion-birregional-para-una-gestion-del-riesgo-basada-en-datos-satelitales-en-america-latina-y-el-caribe/</a></li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad digital y de innovación pública en Latinoamérica y el Caribe. Contáctanos desde Futuro Público en LinkedIn o a través de <a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org</a></p> 14f34b0d-b096-4fde-9ec1-20ed64ddfa01 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/de61b34f-7e7d-43f8-84fc-aaf24d5f6695 Thu, 05 Mar 2026 19:17:59 +0000 2722 no full Observación de la Tierra - Episodio 1 de 2: Copernicus LAC, datos y el ecosistema emprendedor público Observación de la Tierra - Episodio 1 de 2: Copernicus LAC, datos y el ecosistema emprendedor público Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En este tercer episodio profundizamos en cómo los datos de Observación de la Tierra (OT) pueden convertirse en una verdadera herramienta de política pública y cooperación digital birregional.

Para ello conversamos con Claudia Herrera, del Centro Copernicus LAC en Panamá, y Kevin Herrera, de Climate KIC UK, sobre el potencial estratégico de los datos de OT no solo como insumo técnico, sino como infraestructura pública para la toma de decisiones y para fortalecer capacidades institucionales en la región. Desde sistemas de alerta temprana y gestión de emergencias, hasta monitoreo ambiental, acción climática y planificación territorial. 

Pero este episodio va más allá del acceso a datos. Reflexionamos sobre qué significa construir un ecosistema emprendedor público en torno a la Observación de la Tierra. Claudia y Kevin reflexionan sobre marcos regulatorios claros, gobernanza de datos, mecanismos de financiamiento, formación de talento y articulación público-privada que permitan transformar datos abiertos en soluciones concretas para ciudadanos y territorios. La conversación explora cómo alinear experticia técnica birregional con diálogo político constante y prioridades compartidas, demostrando que la cooperación en OT no se trata únicamente de transferir datos o tecnologías en el territorio, sino de construir capacidades, confianza e instituciones capaces de convertir datos en acción pública.

Temas:

  • Introducción a Copernicus y su relevancia regional (02:11)
  • Desafíos y oportunidades en la gestión de riesgos (13:23)
  • La Importancia de la cooperación para generar capacidades nacionales (17:40)
  • Transformación de datos en decisiones y ejemplos de uso de Copernicus (29:24)
  • Perspectivas para el 2026 en Observación de la Tierra (42:20)


Más información: 


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]]> <p>En este tercer episodio profundizamos en cómo los datos de Observación de la Tierra (OT) pueden convertirse en una verdadera herramienta de política pública y cooperación digital birregional.</p><p>Para ello conversamos con Claudia Herrera, del Centro Copernicus LAC en Panamá, y Kevin Herrera, de Climate KIC UK, sobre el potencial estratégico de los datos de OT no solo como insumo técnico, sino como infraestructura pública para la toma de decisiones y para fortalecer capacidades institucionales en la región. Desde sistemas de alerta temprana y gestión de emergencias, hasta monitoreo ambiental, acción climática y planificación territorial. </p><p>Pero este episodio va más allá del acceso a datos. Reflexionamos sobre qué significa construir un ecosistema emprendedor público en torno a la Observación de la Tierra. Claudia y Kevin reflexionan sobre marcos regulatorios claros, gobernanza de datos, mecanismos de financiamiento, formación de talento y articulación público-privada que permitan transformar datos abiertos en soluciones concretas para ciudadanos y territorios. La conversación explora cómo alinear experticia técnica birregional con diálogo político constante y prioridades compartidas, demostrando que la cooperación en OT no se trata únicamente de transferir datos o tecnologías en el territorio, sino de construir capacidades, confianza e instituciones capaces de convertir datos en acción pública.</p><p><strong>Temas:</strong></p><ul><li>Introducción a Copernicus y su relevancia regional (02:11)</li><li>Desafíos y oportunidades en la gestión de riesgos (13:23)</li><li>La Importancia de la cooperación para generar capacidades nacionales (17:40)</li><li>Transformación de datos en decisiones y ejemplos de uso de Copernicus (29:24)</li><li>Perspectivas para el 2026 en Observación de la Tierra (42:20)</li></ul><p><br></p><p><strong>Más información: </strong></p><ul><li>Sigue esta serie en: <a href="https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe</a> </li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre la Alianza Digital y el D4D Hub:</strong></p><ul><li>Sobre la Semana de la Alianza Digital: <a href="https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek</a> </li><li>Sobre el trabajo del D4D Hub: <a href="https://d4dhub.eu/" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/</a> </li><li>Sobre los diálogos políticos de la Alianza Digital UE-LAC: <a href="https://d4dhub.eu/es/initiatives/eu-lac-digital-alliance-policy-dialogues" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/es/initiatives/eu-lac-digital-alliance-policy-dialogues</a> </li><li>Sobre los diálogos políticos Copernicus UE-LAC: <a href="https://www.copernicuslac-panama.eu/news-es/dialogo-politico-copernicus-cooperacion-birregional-para-una-gestion-del-riesgo-basada-en-datos-satelitales-en-america-latina-y-el-caribe/" rel="nofollow">https://www.copernicuslac-panama.eu/news-es/dialogo-politico-copernicus-cooperacion-birregional-para-una-gestion-del-riesgo-basada-en-datos-satelitales-en-america-latina-y-el-caribe/</a></li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad digital y de innovación pública en Latinoamérica y el Caribe. Contáctanos desde Futuro Público en LinkedIn o a través de <a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org</a></p> 3299d64d-852a-4f49-846f-554d85d17bdf https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/9b5e3c35-6a88-4839-b9c5-19b44e50b25a Tue, 24 Feb 2026 09:17:42 +0000 3314 no full Articulando y movilizando inversiones para el ecosistema digital UE-LAC Articulando y movilizando inversiones para el ecosistema digital UE-LAC Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En este episodio profundizamos en cómo se articulan y movilizan inversiones para fortalecer el ecosistema digital birregional UE-LAC. Más allá de explorar opciones de capital, la conversación pone el foco tanto en el andamiaje institucional de los países, como en el mosaico regulatorio birregional que dan viabilidad y habilitan el flujo de inversiones. Esta es una conversación sobre coordinación, madurez institucional y visión estratégica necesarias para aterrizar los diálogos digitales en mecanismos de financiamiento sostenidos que “optimicen e igualen el campo de juego”, entendiendo las características particulares y el momento de digitalización de cada país. También reflexionamos sobre cómo distintos actores del ecosistema de la Alianza Digital UE-LAC pueden reducir riesgos y apostar por más inversiones catalíticas, así como en generar clusters digitales más robustos, inclusivos y sostenibles. 

Enmarcado en la Semana de la Alianza Digital UE-LAC realizada en La Antigua, Guatemala en el 2025, este evento de alto nivel y con tracción bi-regional fue co-organizado por la Unión Europea, el Digital for Development Hub (D4D Hub) y el Gobierno de la República de Guatemala bajo el paraguas del Programa Global Gateway.

Temas:

  • Niveles de madurez de los ecosistemas digitales en la región (01:57)
  • Mecanismos de colaboración y cómo se están redefiniendo (07:00)
  • Articulación de esfuerzos y el mosaico normativo europeo (10:47)
  • Estado actual y brechas en Ciberseguridad e Inteligencia Artificial (19:00)
  • Impacto de la Inteligencia Artificial en el mercado laboral (25:49)
  • Brechas y barreras para las inversiones (32:00)
  • Oportunidades de inversión en la región (35:41)
  • Reflexiones finales (40:10)


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]]> <p><span>En este episodio profundizamos en cómo se articulan y movilizan inversiones para fortalecer el ecosistema digital birregional UE-LAC. Más allá de explorar opciones de capital, la conversación pone el foco tanto en el andamiaje institucional de los países, como en el mosaico regulatorio birregional que dan viabilidad y habilitan el flujo de inversiones. Esta es una conversación sobre coordinación, madurez institucional y visión estratégica necesarias para aterrizar los diálogos digitales en mecanismos de financiamiento sostenidos que “optimicen e igualen el campo de juego”, entendiendo las características particulares y el momento de digitalización de cada país. También reflexionamos sobre cómo distintos actores del ecosistema de la Alianza Digital UE-LAC pueden reducir riesgos y apostar por más inversiones catalíticas, así como en generar clusters digitales más robustos, inclusivos y sostenibles. </span></p><p><span>Enmarcado en la Semana de la Alianza Digital UE-LAC realizada en La Antigua, Guatemala en el 2025, este evento de alto nivel y con tracción bi-regional fue co-organizado por la Unión Europea, el Digital for Development Hub (D4D Hub) y el Gobierno de la República de Guatemala bajo el paraguas del Programa Global Gateway. </span></p><p><strong>Temas:</strong></p><ul><li>Niveles de madurez de los ecosistemas digitales en la región (01:57)</li><li>Mecanismos de colaboración y cómo se están redefiniendo (07:00)</li><li>Articulación de esfuerzos y el mosaico normativo europeo (10:47)</li><li>Estado actual y brechas en Ciberseguridad e Inteligencia Artificial (19:00)</li><li>Impacto de la Inteligencia Artificial en el mercado laboral (25:49)</li><li>Brechas y barreras para las inversiones (32:00)</li><li>Oportunidades de inversión en la región (35:41)</li><li>Reflexiones finales (40:10)</li></ul><p><br></p><p><strong>Más información: </strong></p><ul><li>Sigue esta serie en: <a href="https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe</a> </li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre la Alianza Digital y el D4D Hub:</strong></p><ul><li>Sobre la Semana de la Alianza Digital: <a href="https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek</a> </li><li>Sobre el trabajo del D4D Hub: <a href="https://d4dhub.eu/" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/</a> </li><li>Sobre los diálogos políticos de la Alianza Digital UE-LAC: <a href="https://d4dhub.eu/es/initiatives/eu-lac-digital-alliance-policy-dialogues" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/es/initiatives/eu-lac-digital-alliance-policy-dialogues</a> </li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad digital y de innovación pública en Latinoamérica y el Caribe. Contáctanos desde Futuro Público en LinkedIn o a través de <a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org</a> </p> da4174ab-2c23-48a1-9c5c-2e434d52aa3e https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/7a23e10e-c885-4685-88d7-4d651fe3b73e Tue, 17 Feb 2026 09:27:36 +0000 2710 no full Panorama de la cooperación digital UE-LAC desde la “Semana de la Alianza Digital 2025” Panorama de la cooperación digital UE-LAC desde la “Semana de la Alianza Digital 2025” Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Este episodio presenta la cooperación digital a través de diálogos políticos y técnicos, no solo como una prioridad birregional entre la Unión Europea (UE) y Latinoamérica y el Caribe (LAC), sino como una oportunidad en tiempos de transición. Eva Hoermann (Comisión Europea, DG CONNECT) y Leonie Kellerhof (Agencia de Cooperación Alemana al Desarrollo - GIZ), nos hablan sobre el panorama temático y práctico de esta alianza, lo que significa para ambas regiones y cómo aterriza en los países miembros. Tratan temas de infraestructura pública digital, digitalización, tecnologías emergentes, IA y más, pero también sobre confianza y valores compartidos que convergen en una visión común de bienestar, valor público y ecosistema de negocios.

Enmarcado en la Semana de la Alianza Digital UE-LAC realizada en La Antigua, Guatemala en el 2025, este evento de alto nivel y con tracción birregional fue co-organizado por la Unión Europea, el Digital for Devleopment Hub (D4D Hub) y el Gobierno de la República de Guatemala bajo el paraguas del Programa Global Gateway. 

Temas:

  • Importancia geopolítica actual de la Alianza Digital UE-LAC (01:54)
  • Valores compartidos de la alianza y como se manifiesta en la práctica (06:19)
  • La Semana Digital en Antigua: Un Hito y ventana de oportunidad (12:06)
  • Evolución de la cooperación en la alianza digital dado el contexto actual (22:02) 
  • Proyectos concretos de la alianza digital y posible impacto en la región (24:54)
  • Prioridades para el futuro cercano de la Alianza Digital UE-LAC (31:10)


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]]> <p>Este episodio presenta la cooperación digital a través de diálogos políticos y técnicos, no solo como una prioridad birregional entre la Unión Europea (UE) y Latinoamérica y el Caribe (LAC), sino como una oportunidad en tiempos de transición. Eva Hoermann (Comisión Europea, DG CONNECT) y Leonie Kellerhof (Agencia de Cooperación Alemana al Desarrollo - GIZ), nos hablan sobre el panorama temático y práctico de esta alianza, lo que significa para ambas regiones y cómo aterriza en los países miembros. Tratan temas de infraestructura pública digital, digitalización, tecnologías emergentes, IA y más, pero también sobre confianza y valores compartidos que convergen en una visión común de bienestar, valor público y ecosistema de negocios.</p><p>Enmarcado en la Semana de la Alianza Digital UE-LAC realizada en La Antigua, Guatemala en el 2025, este evento de alto nivel y con tracción birregional fue co-organizado por la Unión Europea, el Digital for Devleopment Hub (D4D Hub) y el Gobierno de la República de Guatemala bajo el paraguas del Programa Global Gateway. </p><p><strong>Temas:</strong></p><ul><li>Importancia geopolítica actual de la Alianza Digital UE-LAC (01:54)</li><li>Valores compartidos de la alianza y como se manifiesta en la práctica (06:19)</li><li>La Semana Digital en Antigua: Un Hito y ventana de oportunidad (12:06)</li><li>Evolución de la cooperación en la alianza digital dado el contexto actual (22:02) </li><li>Proyectos concretos de la alianza digital y posible impacto en la región (24:54)</li><li>Prioridades para el futuro cercano de la Alianza Digital UE-LAC (31:10)</li></ul><p><br></p><p><strong>Más información: </strong></p><ul><li>Sigue esta serie en: <a href="https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/news/podcast-senales-desde-la-union-europea-y-america-latina-y-el-caribe</a> </li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre la Alianza Digital y el D4D Hub:</strong></p><ul><li>Sobre la Semana de la Alianza Digital: <a href="https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/es/events/eulacdigitalallianceweek</a> </li><li>Sobre el trabajo del D4D Hub: <a href="https://d4dhub.eu/" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/</a> </li><li>Sobre los diálogos políticos de la Alianza Digital UE-LAC: <a href="https://d4dhub.eu/es/initiatives/eu-lac-digital-alliance-policy-dialogues" rel="nofollow">https://d4dhub.eu/es/initiatives/eu-lac-digital-alliance-policy-dialogues</a> </li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad digital y de innovación pública en Latinoamérica y el Caribe. Contáctanos desde Futuro Público en LinkedIn o a través de <a href="https://futuropublico.org" rel="nofollow">https://futuropublico.org</a> </p> f97c399b-b83a-45ee-afbf-30ae073d4c22 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/38f4dad5-cfb2-4fe3-900d-2a6f3f6cf6ec Tue, 10 Feb 2026 11:33:00 +0000 2297 no full 2025 y la innovación pública en Latinoamérica: experiencias, señales y tensiones desde el terreno 2025 y la innovación pública en Latinoamérica: experiencias, señales y tensiones desde el terreno Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Este episodio marca el cierre de la temporada 2025 y propone una pausa necesaria para mirar el año con perspectiva. Junto a Eco Collins-Egan y Pepe Chanona, referentes en innovación pública y cambio sistémico desde México, reflexionamos sobre las principales tensiones que atravesaron a América Latina en 2025 y lo que estas revelan sobre el presente y futuro de la innovación en la región.

La conversación recorre el choque entre lo global y lo local, la innovación como respuesta a crisis permanentes, el rol del Estado frente a capacidades limitadas, la corrupción, la inseguridad y los ciclos políticos cortos. A partir de un escaneo regional exploramos cómo muchas de las innovaciones más potentes no nacen desde el Estado, sino desde la ciudadanía, colectivos, academia y sector privado, y cómo el verdadero desafío está en escalar, sostener y generar impacto real en la vida de las personas.

A lo largo del episodio, se comparten ejemplos concretos desde Chile, Costa Rica, Brasil y México que muestran una innovación pública profundamente territorial, humana y contextual, así como una reflexión crítica sobre laboratorios de innovación, promesas incumplidas y la tensión constante entre lo urgente y lo importante. El cierre abre la mirada hacia 2026, destacando la colaboración, la curiosidad y el bienestar como claves para una innovación pública más honesta, sostenible y transformadora en la región.

Temas

  • Conociendo a Echo y Pepe (01:11)
  • Qué tensiones regionales han visto en 2025 (03:47)
  • Como se está posicionando LATAM en el contexto actual (14:50)
  • Casos excepcionales de innovación en Chile, Costa Rica y Brasil (25:02)
  • Promesas gubernamentales incumplidas, corrupción y crisis constante (35:17)
  • Innovación en contextos de inseguridad y escasa voluntad política (39:21)
  • Sostenibilidad de innovaciones: lo urgente le gana a lo importante (48:30)
  • Ubicando oportunidades de innovación en LATAM (59:49)
  • Reflexiones finales hacia la comunidad de innovadores públicos (1:06:23)



Links

  • https://www.worldgovernmentssummit.org/
  • https://edge.worldgovernmentsummit.org/


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]]> <p>Este episodio marca el cierre de la temporada 2025 y propone una pausa necesaria para mirar el año con perspectiva. Junto a Eco Collins-Egan y Pepe Chanona, referentes en innovación pública y cambio sistémico desde México, reflexionamos sobre las principales tensiones que atravesaron a América Latina en 2025 y lo que estas revelan sobre el presente y futuro de la innovación en la región.</p><p>La conversación recorre el choque entre lo global y lo local, la innovación como respuesta a crisis permanentes, el rol del Estado frente a capacidades limitadas, la corrupción, la inseguridad y los ciclos políticos cortos. A partir de un escaneo regional exploramos cómo muchas de las innovaciones más potentes no nacen desde el Estado, sino desde la ciudadanía, colectivos, academia y sector privado, y cómo el verdadero desafío está en escalar, sostener y generar impacto real en la vida de las personas.</p><p>A lo largo del episodio, se comparten ejemplos concretos desde Chile, Costa Rica, Brasil y México que muestran una innovación pública profundamente territorial, humana y contextual, así como una reflexión crítica sobre laboratorios de innovación, promesas incumplidas y la tensión constante entre lo urgente y lo importante. El cierre abre la mirada hacia 2026, destacando la colaboración, la curiosidad y el bienestar como claves para una innovación pública más honesta, sostenible y transformadora en la región.</p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Conociendo a Echo y Pepe (01:11)</span></li><li><span>Qué tensiones regionales han visto en 2025 (03:47)</span></li><li><span>Como se está posicionando LATAM en el contexto actual (14:50)</span></li><li><span>Casos excepcionales de innovación en Chile, Costa Rica y Brasil (25:02)</span></li><li><span>Promesas gubernamentales incumplidas, corrupción y crisis constante (35:17)</span></li><li><span>Innovación en contextos de inseguridad y escasa voluntad política (39:21)</span></li><li><span>Sostenibilidad de innovaciones: lo urgente le gana a lo importante (48:30)</span></li><li><span>Ubicando oportunidades de innovación en LATAM (59:49)</span></li><li><span>Reflexiones finales hacia la comunidad de innovadores públicos (1:06:23)</span></li></ul><p><strong></strong></p><p><strong>Links</strong></p><ul><li>https://www.worldgovernmentssummit.org/</li><li>https://edge.worldgovernmentsummit.org/</li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p> 1382b810-c1fc-455a-9042-3c3ba073063e https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/1bc0ca36-4234-409f-9e9b-9d210feb29ee Mon, 29 Dec 2025 10:40:49 +0000 4243 no full Burocracia Creativa: Pensar distinto al Estado Burocracia Creativa: Pensar distinto al Estado Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano El Festival Burocracia Creativa se acerca a Latinoamérica. En este episodio especial desde Montevideo - Uruguay y en colaboración con JAB!, cubrimos el primer evento sobre burocracia creativa organizado en la región. Esta primera experiencia se dedicó a repensar la innovación pública desde la creatividad y la transformación. 

En torno al evento y sus participantes, pudimos conversar con diversos stakeholders del ecosistema uruguayo y regional sobre la relevancia de insertar más activamente el concepto de burocracia creativa en los procesos de innovación pública y formación de servidores públicos. 

Temas

  • Agustin Long [JAB!]: Importancia de impulsar el concepto burocracia creativa en la región (01:17)
  • Nicolas Bianchi [AGESIC]: Desde el Estado tenemos que resolver las necesidades sin importar qué organismo es el protagonista (12:59)
  • Alejandra Martinez [UTEC]: El rol de la academia en la generación intrínseca de innovación pública (17:37)
  • Pablo Rolando [CAF]: Tiene que haber un espacio dado por el Estado donde los funcionarios se sientan libres de compartir ideas por más descabelladas que puedan parecer (23:30) 
  • Bruno Minchilli [ENAP/ONSC]: Es importante para la estrategia de formación de capacidades el llegar a todo el territorio y a los distintos niveles de gobierno (30:06) 


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]]> <p>El Festival Burocracia Creativa se acerca a Latinoamérica. En este episodio especial desde Montevideo - Uruguay y en colaboración con JAB!, cubrimos el primer evento sobre burocracia creativa organizado en la región. Esta primera experiencia se dedicó a repensar la innovación pública desde la creatividad y la transformación. </p><p>En torno al evento y sus participantes, pudimos conversar con diversos stakeholders del ecosistema uruguayo y regional sobre la relevancia de insertar más activamente el concepto de burocracia creativa en los procesos de innovación pública y formación de servidores públicos. </p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Agustin Long [JAB!]: Importancia de impulsar el concepto burocracia creativa en la región (01:17)</li><li>Nicolas Bianchi [AGESIC]: Desde el Estado tenemos que resolver las necesidades sin importar qué organismo es el protagonista (12:59)</li><li>Alejandra Martinez [UTEC]: El rol de la academia en la generación intrínseca de innovación pública (17:37)</li><li>Pablo Rolando [CAF]: Tiene que haber un espacio dado por el Estado donde los funcionarios se sientan libres de compartir ideas por más descabelladas que puedan parecer (23:30) </li><li>Bruno Minchilli [ENAP/ONSC]: Es importante para la estrategia de formación de capacidades el llegar a todo el territorio y a los distintos niveles de gobierno (30:06) </li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><ul><li>https://jab.uy/</li><li>https://www.linkedin.com/company/jab-uy/</li><li>https://www.instagram.com/jab_uy_/</li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 8a114461-ecde-4a8f-b5ce-a37238afebe2 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/15f2a647-39ba-4a6a-9b5d-2526f5903000 Tue, 16 Dec 2025 16:00:03 +0000 2352 no full La doble carga: el reto de la EU Digital Wallet (EUDI) y los servicios digitales inclusivos La doble carga: el reto de la EU Digital Wallet (EUDI) y los servicios digitales inclusivos Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Qué sucede cuando la iniciativa de identidad digital más ambiciosa de Europa choca con la realidad migratoria, multidimensional y de diversidad de los usuarios?

La Billetera Europea de Identidad Digital (EUDI Wallet) es la gran apuesta del bloque por la soberanía tecnológica y la simplificación de trámites. Sin embargo, su diseño e implementación se superpone a ecosistemas burocráticos nacionales análogos y complejos que, aún hoy, no han logrado agilizarse y continúan siendo una barrera, sino una fuente de exclusión, para muchos. Una doble barrera de entrada. 

En este episodio de análisis profundo, presentado en español e inglés, conversamos con Thea Kirsch candidata a PhD. (Alemania), Marianne Samaha PhD (Líbano) y Ana Werkstetter Caravaca PhD (Costa Rica), investigadoras del estudio “It’s not for people like me: centering migrants perspectives in the EUDI wallet debate in Germany”. Su trabajo pone en el centro la experiencia de acceso y uso de servicios documentarios digitales y no digitales esenciales de los migrantes y residentes no ciudadanos en Alemania y cómo esto puede afectar la implementación del EUDI. 

La conversación revela dos insights fundamentales para diseños similares en Latinoamérica: por un lado, la digitalización no elimina las barreras per se; por el contrario, mal diseñada -o pensada bajo una perspectiva lineal de episodios y experiencias de vida- genera una "doble carga". De entrada, los migrantes deben navegar un sistema burocrático físico poco flexible, y al mismo tiempo, intentar acceder a una capa digital que asume privilegios inherentes a la ciudadanía (acceso a documentos, idioma, estatus legal).  

Por otro lado, este debate trasciende lo técnico. Es una llamada urgente a la intencionalidad en el diseño. Nos obliga a repensar cómo la innovación pública debe centrar las perspectivas de todos los usuarios de servicios, independientemente de su estatus, para que la identidad digital genere valor público y no termine automatizando y profundizando los sesgos de los sistemas análogos.

Sobre el Reporte: Este reporte fue auspiciado por Caribou Digital y es parte de su trabajo más amplio con identidad digital. El reporte estará disponible próximamente y una vez publicado, podrá encontrarlo en este enlace:


Temas

  • What is the European Digital Wallet (03:04)
  • How the wallet connects to the general european digitalization ecosystem and debate (05:19)
  • Why is the topic of migration relevant to the European Digital Wallet? (13:16)
  • What is the role of the actors that implement the technology? (17:57)
  • Challenges of the migrants as users of the wallet (20:33)
  • How do migrants navigate the system? (27:54)
  • What is the general perception of the public on the wallet? (31:33)
  • La importancia de la perspectiva centrada en los usuarios (37:12)
  • Recomendaciones principales del reporte (40:01)


Links

  • https://caribou.global/topics/digital-identity/


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]]> <p><span>¿Qué sucede cuando la iniciativa de identidad digital más ambiciosa de Europa choca con la realidad migratoria, multidimensional y de diversidad de los usuarios?</span></p><p><span>La Billetera Europea de Identidad Digital (EUDI Wallet) es la gran apuesta del bloque por la soberanía tecnológica y la simplificación de trámites. Sin embargo, su diseño e implementación se superpone a ecosistemas burocráticos nacionales análogos y complejos que, aún hoy, no han logrado agilizarse y continúan siendo una barrera, sino una fuente de exclusión, para muchos. Una doble barrera de entrada. </span></p><p><span>En este episodio de análisis profundo, presentado en español e inglés, conversamos con Thea Kirsch candidata a PhD. (Alemania), Marianne Samaha PhD (Líbano) y Ana Werkstetter Caravaca PhD (Costa Rica), investigadoras del estudio “It’s not for people like me: centering migrants perspectives in the EUDI wallet debate in Germany”. Su trabajo pone en el centro la experiencia de acceso y uso de servicios documentarios digitales y no digitales esenciales de los migrantes y residentes no ciudadanos en Alemania y cómo esto puede afectar la implementación del EUDI. </span></p><p><span>La conversación revela dos insights fundamentales para diseños similares en Latinoamérica: por un lado, la digitalización no elimina las barreras per se; por el contrario, mal diseñada -o pensada bajo una perspectiva lineal de episodios y experiencias de vida- genera una &#34;doble carga&#34;. De entrada, los migrantes deben navegar un sistema burocrático físico poco flexible, y al mismo tiempo, intentar acceder a una capa digital que asume privilegios inherentes a la ciudadanía (acceso a documentos, idioma, estatus legal).  </span></p><p><span>Por otro lado, este debate trasciende lo técnico. Es una llamada urgente a la intencionalidad en el diseño. Nos obliga a repensar cómo la innovación pública debe centrar las perspectivas de todos los usuarios de servicios, independientemente de su estatus, para que la identidad digital genere valor público y no termine automatizando y profundizando los sesgos de los sistemas análogos.</span></p><p><span>Sobre el Reporte: Este reporte fue auspiciado por Caribou Digital y es parte de su trabajo más amplio con identidad digital. El reporte estará disponible próximamente y una vez publicado, podrá encontrarlo en este enlace: </span></p><p><br></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>What is the European Digital Wallet (03:04)</li><li>How the wallet connects to the general european digitalization ecosystem and debate (05:19)</li><li>Why is the topic of migration relevant to the European Digital Wallet? (13:16)</li><li>What is the role of the actors that implement the technology? (17:57)</li><li>Challenges of the migrants as users of the wallet (20:33)</li><li>How do migrants navigate the system? (27:54)</li><li>What is the general perception of the public on the wallet? (31:33)</li><li>La importancia de la perspectiva centrada en los usuarios (37:12)</li><li>Recomendaciones principales del reporte (40:01)</li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><ul><li><span>https://caribou.global/topics/digital-identity/</span></li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p> 076caed8-b208-4776-af41-b7a35adbb198 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/065e72bb-67e7-454d-a070-7a053527ce57 Thu, 13 Nov 2025 00:19:38 +0000 3009 no full Gobernar con IA: Estado de juego y reflexiones desde la OECD-OPSI para Latinoamérica Gobernar con IA: Estado de juego y reflexiones desde la OECD-OPSI para Latinoamérica Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En esta entrevista, la primera para Latinoamérica sobre el reporte “Governing with Artificial Intelligence: The State of Play and Way Forward in Core Government Functions”,  exploramos cómo los gobiernos pueden pasar de pilotear soluciones específicas y aisladas con IA a utilizarla estratégicamente para acelerar la transformación del Estado.

Conversamos con Carlos Santiso, Jefe de División de Gobierno Digital e Innovación en Gobierno de la OECD, sobre los hallazgos de este primer estudio global que analiza cómo los gobiernos están aplicando la IA para mejorar la gestión pública, la toma de decisiones y la prestación de servicios ciudadanos.

El informe, elaborado por la OECD-OPSI a partir de más de 200 casos de uso en 11 áreas de política y gestión pública, identifica tanto el potencial de la IA para generar valor público como los riesgos éticos, operativos y democráticos asociados a su adopción. El reporte también incorpora aspectos clave como contar con agentes habilitadores, “guardrails” o carriles de seguridad instrumentalizados y un ecosistema multi-actor amplio, incluyendo a la ciudadanía y los proveedores tecnológicos. 

A lo largo del episodio, Carlos comparte su visión sobre cómo la región puede aprovechar este momento para fortalecer sus estrategias de AI governance, desarrollar infraestructuras digitales sólidas, y medir el verdadero retorno público de la inteligencia artificial. Una conversación que invita a repensar el papel del Estado en la era algorítmica: de la experimentación a la transformación estructural.

Temas

  • El Informe de la OECD sobre IA y su enfoque central (02:10)
  • Usos concretos de la IA por los gobiernos y sus áreas claves (03:44)
  • Estrategias de Implementación de IA (09:21)
  • Gobernanza de Datos y Ecosistemas Digitales (14:20)
  • Convergencia de Ecosistemas en Latinoamérica (17:28)
  • Riesgos, regulación y transparencia (21:46)
  • Guardrails y el papel de la compra pública (27:36)
  • Fortalezas de LATAM para adoptar la IA (30:25)
  • Futuro de la Gobernanza y Aplicación de IA (33:54)
  • Colaboración y Oportunidades para el Futuro en LATAM (37:26)


Links

  • https://www.oecd.org/en/publications/governing-with-artificial-intelligence_795de142-en/full-report.html


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]]> <p><span>En esta entrevista, la primera para Latinoamérica sobre el reporte </span><em>“Governing with Artificial Intelligence: The State of Play and Way Forward in Core Government Functions”</em><span>,  exploramos cómo los gobiernos pueden pasar de </span><strong>pilotear soluciones específicas y aisladas con IA</strong><span> a </span><strong>utilizarla estratégicamente para acelerar la transformación del Estado</strong><span>.</span></p><p><span>Conversamos con </span><strong>Carlos Santiso</strong><span>, </span><strong>Jefe de División de Gobierno Digital e Innovación en Gobierno de la OECD</strong><span>, sobre los hallazgos de este primer estudio global que analiza cómo los gobiernos están aplicando la IA para mejorar la gestión pública, la toma de decisiones y la prestación de servicios ciudadanos.</span></p><p><span>El informe, elaborado por la </span><strong>OECD-OPSI</strong><span> a partir de más de </span><strong>200 casos de uso en 11 áreas de política y gestión pública</strong><span>, identifica tanto el potencial de la IA para generar valor público como los riesgos éticos, operativos y democráticos asociados a su adopción. El reporte también incorpora aspectos clave como contar con agentes habilitadores, “guardrails” o carriles de seguridad instrumentalizados y un ecosistema multi-actor amplio, incluyendo a la ciudadanía y los proveedores tecnológicos. </span></p><p><span>A lo largo del episodio, </span><strong>Carlos</strong><span> comparte su visión sobre cómo </span><strong>la región </strong><span>puede aprovechar este momento para fortalecer sus estrategias de </span><em>AI governance</em><span>, desarrollar infraestructuras digitales sólidas, y medir el verdadero retorno público de la inteligencia artificial. Una conversación que invita a repensar el papel del Estado en la era algorítmica: de la experimentación a la transformación estructural.</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>El Informe de la OECD sobre IA y su enfoque central (02:10)</li><li>Usos concretos de la IA por los gobiernos y sus áreas claves (03:44)</li><li>Estrategias de Implementación de IA (09:21)</li><li>Gobernanza de Datos y Ecosistemas Digitales (14:20)</li><li>Convergencia de Ecosistemas en Latinoamérica (17:28)</li><li>Riesgos, regulación y transparencia (21:46)</li><li>Guardrails y el papel de la compra pública (27:36)</li><li>Fortalezas de LATAM para adoptar la IA (30:25)</li><li>Futuro de la Gobernanza y Aplicación de IA (33:54)</li><li>Colaboración y Oportunidades para el Futuro en LATAM (37:26)</li><li><br></li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><ul><li>https://www.oecd.org/en/publications/governing-with-artificial-intelligence_795de142-en/full-report.html</li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p> 4c961fcb-6a30-4f8e-aa80-6f9960579d07 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/dbdaa09d-0f35-49bd-83a3-941d2c3aa2fb Sat, 18 Oct 2025 16:17:27 +0000 2662 no full LucIA: el chatbot que apoya la transparencia en la contratación pública LucIA: el chatbot que apoya la transparencia en la contratación pública Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Cómo puede la inteligencia artificial mejorar la ejecución y transparencia de obras públicas, a la vez de mejorar la relación ciudadano-gobierno?

En este episodio conversamos con Nathaly Lara y Javier Urrea, fundadores de LucIA, una GovTech colombiana creada en el marco del programa Corrupción Cero de la CAF – Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe. LucIA es un chatbot basado en IA generativa que permite a cualquier ciudadano conversar sobre proyectos de infraestructura pública implementados en su localidad. La idea es simple: entender contratos, detectar retrasos, consultar costos o comparar información entre obras en tiempo real.

A través de un lenguaje claro y accesible, LucIA abre la “caja negra” de la contratación pública, mejorando la transparencia, fortaleciendo la confianza ciudadana y ofreciendo un nuevo canal bidireccional entre gobiernos y ciudadanos. Más allá de la tecnología, este caso nos invita a repensar cómo la IA puede generar valor público, reducir cargas administrativas y acercar la gestión de lo público a las personas en un formato amigable y poco convencional cuando se habla de obras y contratos públicos de infraestructura. 

Temas

  • Contexto y origen de LucIA (01:24)
  • Elementos fundamentales de LucIA (05:08)
  • Funcionamiento y prueba interactiva de LucIA (14:24)
  • Adaptabilidad y potencial de la herramienta (26:09)
  • Retos en la implementación de LucIA (37:39)
  • Aprendizajes y futuro de LucIA (44:14)


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]]> <p><span>¿Cómo puede la inteligencia artificial mejorar la ejecución y transparencia de obras públicas, a la vez de mejorar la relación ciudadano-gobierno?</span></p><p><span>En este episodio conversamos con </span><strong>Nathaly Lara</strong><span> y </span><strong>Javier Urrea</strong><span>, fundadores de </span><strong>LucIA</strong><span>, una GovTech colombiana creada en el marco del programa </span><em>Corrupción Cero</em><span> de la CAF – Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe. LucIA es un chatbot basado en IA generativa que permite a cualquier ciudadano </span><em>conversar</em><span> sobre proyectos de infraestructura pública implementados en su localidad. La idea es simple: entender contratos, detectar retrasos, consultar costos o comparar información entre obras en tiempo real.</span></p><p><span>A través de un lenguaje claro y accesible, LucIA abre la “caja negra” de la contratación pública, mejorando la transparencia, fortaleciendo la confianza ciudadana y ofreciendo un nuevo canal bidireccional entre gobiernos y ciudadanos. Más allá de la tecnología, este caso nos invita a repensar cómo la IA puede generar valor público, reducir cargas administrativas y acercar la gestión de lo público a las personas en un formato amigable y poco convencional cuando se habla de obras y contratos públicos de infraestructura. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Contexto y origen de LucIA (01:24)</li><li>Elementos fundamentales de LucIA (05:08)</li><li>Funcionamiento y prueba interactiva de LucIA (14:24)</li><li>Adaptabilidad y potencial de la herramienta (26:09)</li><li>Retos en la implementación de LucIA (37:39)</li><li>Aprendizajes y futuro de LucIA (44:14)</li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><ul><li><a href="https://www.lucia-chat.com/" rel="nofollow">https://www.lucia-chat.com/</a></li><li><a href="https://www.gobiernabien.com/" rel="nofollow">https://www.gobiernabien.com/</a></li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p> add2373e-0b20-4f9d-b8e3-07c96484745d https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/2c3cdc0b-cf8b-48ce-adac-fc6298ff250e Wed, 08 Oct 2025 14:52:02 +0000 3236 no full Co-creando el desarrollo local: Asistencias técnicas territoriales en Colombia Co-creando el desarrollo local: Asistencias técnicas territoriales en Colombia Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Cómo fortalecer la gestión pública en los municipios más pobres y golpeados por la violencia en Colombia?

En este episodio traemos a la Escuela Superior de Administración Pública de Colombia. Específicamente, conversamos con Elier Ávalo Castaño, Director Técnico de Fortalecimiento y Apoyo a la Gestión Estatal  y Vicente Maldonado Rodríguez, design thinker, sobre la Estrategia de co-creación de Asistencias Técnicas Territoriales que llega, sobre todo, a municipios de 5ª y 6ª categoría -los más vulnerables y con menos recursos en Colombia- ofreciendo acompañamiento técnico a servidores públicos en temas fundamentales de la gestión como política pública, innovación, finanzas y contratación.

Más de 500 municipios ya han recibido estas asistencias, combinando innovación y co-creación con servidores públicos y comunidades locales para diseñar soluciones de aprendizaje a la medida. La estrategia no solo entrega herramientas de gestión, sino que transforma mentalidades: empodera servidores y ciudadanos más informados, desarrolla capacidades en funcionarios públicos y muestra que el desarrollo no se impone desde arriba, sino que se construye colectivamente desde el territorio.

Temas

  • Cómo surge la Estrategia de Asistencia Técnica Territorial (01:42)
  • Contexto de los municipios de quinta y sexta categoría (07:28)
  • Articulación de las asistencias técnicas y ejemplos concretos (12:47)
  • Aterrizando la estrategia y su diseño (21:51)
  • Impacto y resultados de la asistencia técnica (30:43)
  • Lecciones aprendidas y futuro de la estrategia (38:18)


Links

https://www.esap.edu.co/


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]]> <p><span>¿Cómo fortalecer la gestión pública en los municipios más pobres y golpeados por la violencia en Colombia?</span></p><p><span>En este episodio traemos a la Escuela Superior de Administración Pública de Colombia. Específicamente, conversamos con Elier Ávalo Castaño, Director Técnico de Fortalecimiento y Apoyo a la Gestión Estatal  y Vicente Maldonado Rodríguez, design thinker, sobre la Estrategia de co-creación de Asistencias Técnicas Territoriales que llega, sobre todo, a municipios de 5ª y 6ª categoría -los más vulnerables y con menos recursos en Colombia- ofreciendo acompañamiento técnico a servidores públicos en temas fundamentales de la gestión como política pública, innovación, finanzas y contratación.</span></p><p><span>Más de 500 municipios ya han recibido estas asistencias, combinando innovación y co-creación con servidores públicos y comunidades locales para diseñar soluciones de aprendizaje a la medida. La estrategia no solo entrega herramientas de gestión, sino que transforma mentalidades: empodera servidores y ciudadanos más informados, desarrolla capacidades en funcionarios públicos y muestra que el desarrollo no se impone desde arriba, sino que se construye colectivamente desde el territorio.</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Cómo surge la Estrategia de Asistencia Técnica Territorial (01:42)</li><li>Contexto de los municipios de quinta y sexta categoría (07:28)</li><li>Articulación de las asistencias técnicas y ejemplos concretos (12:47)</li><li>Aterrizando la estrategia y su diseño (21:51)</li><li>Impacto y resultados de la asistencia técnica (30:43)</li><li>Lecciones aprendidas y futuro de la estrategia (38:18)</li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p>https://www.esap.edu.co/</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p> 30f7a4de-2e78-45f6-b28a-dcc51d7a9fdd https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/79f01f7d-203b-466d-9081-f03edd34db10 Sat, 20 Sep 2025 09:39:33 +0000 2757 no full Coalición de ciudades por la IA: nuevo pacto urbano que redefine la adopción de IA en Argentina Coalición de ciudades por la IA: nuevo pacto urbano que redefine la adopción de IA en Argentina Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Pueden las ciudades convertirse en protagonistas de la adopción responsable de la Inteligencia Artificial en Latinoamérica? En este episodio conversamos con Luciano Crisafulli, Managing Director de CIIAR, la Coalición de Ciudades por la Inteligencia Artificial en Argentina, impulsada junto a la Red de Innovación Local (RIL). Se trata de una iniciativa pionera donde diez municipios argentinos, de distintos tamaños y visiones políticas, decidieron coordinarse para explorar, probar y regular el uso de la IA con foco en el impacto ciudadano, inspirándose en experiencias internacionales y adaptándolas al contexto local.

La conversación nos lleva a entender cómo una red de gobiernos locales puede transformar la manera en que se incorporan tecnologías emergentes: desde acelerar la curva de adopción con metodologías GovTech y alianzas con startups, hasta generar gobernanza común para reducir riesgos y sesgos. Más allá de las diferencias políticas, el caso de CIIAR muestra que la colaboración intermunicipal puede abrir un nuevo camino en la innovación pública regional, donde la IA no solo mejora servicios concretos como movilidad, seguridad o atención al vecino, sino que también redefine cómo los municipios aprenden juntos, crean capacidades y se proyectan hacia el futuro.

Temas

  • Introducción a la Coalición de Ciudades por la IA en Argentina (02:17)
  • Articulación entre ciudades y desafíos políticos (05:50)
  • Selección de ciudades y metodología de innovación abierta (09:51)
  • Proyectos específicos y primeros resultados (18:09)
  • Que pueden replicar el resto de ciudades de LATAM de CIIAR (25:14)
  • Capacidades sobre la Adopción de IA en los municipios (30:46)
  • Importancia del trabajo colaborativo en tecnología entre gobierno locales (35:28)


Links

https://ciiar.org/


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]]> <p><span>¿Pueden las ciudades convertirse en protagonistas de la adopción responsable de la Inteligencia Artificial en Latinoamérica? En este episodio conversamos con Luciano Crisafulli, Managing Director de CIIAR, la Coalición de Ciudades por la Inteligencia Artificial en Argentina, impulsada junto a la Red de Innovación Local (RIL). Se trata de una iniciativa pionera donde diez municipios argentinos, de distintos tamaños y visiones políticas, decidieron coordinarse para explorar, probar y regular el uso de la IA con foco en el impacto ciudadano, inspirándose en experiencias internacionales y adaptándolas al contexto local.</span></p><p><span>La conversación nos lleva a entender cómo una red de gobiernos locales puede transformar la manera en que se incorporan tecnologías emergentes: desde acelerar la curva de adopción con metodologías GovTech y alianzas con startups, hasta generar gobernanza común para reducir riesgos y sesgos. Más allá de las diferencias políticas, el caso de CIIAR muestra que la colaboración intermunicipal puede abrir un nuevo camino en la innovación pública regional, donde la IA no solo mejora servicios concretos como movilidad, seguridad o atención al vecino, sino que también redefine cómo los municipios aprenden juntos, crean capacidades y se proyectan hacia el futuro.</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Introducción a la Coalición de Ciudades por la IA en Argentina (02:17)</li><li>Articulación entre ciudades y desafíos políticos (05:50)</li><li>Selección de ciudades y metodología de innovación abierta (09:51)</li><li>Proyectos específicos y primeros resultados (18:09)</li><li>Que pueden replicar el resto de ciudades de LATAM de CIIAR (25:14)</li><li>Capacidades sobre la Adopción de IA en los municipios (30:46)</li><li>Importancia del trabajo colaborativo en tecnología entre gobierno locales (35:28)</li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p>https://ciiar.org/</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> d86f7da2-bc0a-438d-8546-04c55e80a4e4 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/a5cb85b1-0e4d-4177-893d-a58481be6912 Wed, 03 Sep 2025 14:27:51 +0000 2514 no full InnovaLab y el 1er curso de alfabetización de IA para política en Latinoamérica InnovaLab y el 1er curso de alfabetización de IA para política en Latinoamérica Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Están nuestros líderes y partidos políticos preparados para enfrentar los retos de la Inteligencia Artificial? En este episodio conversamos con Ximena Docarmo, Co-fundadora de Innova Lab (Perú) y Directora de Aprendizaje en Better Politics Foundation (Alemania), sobre la creación del primer curso de alfabetización en IA orientado a políticos en América Latina, desarrollado junto a la Fundación Konrad Adenauer.

El programa, que recibió más de 850 postulaciones de 19 países y capacitó a 110 líderes entre parlamentarios, asesores y funcionarios, abordó temas clave como IA y democracia, regulación, elecciones y desinformación, economía global y ética. Una conversación que revela las brechas críticas de conocimiento en la política regional y la urgencia de construir capacidades para que quienes toman decisiones. Hablamos de la conexión entre el poder del algoritmo y la política, así como de los riesgos de legislar y utilizar la IA para legislación sin entender sus riesgos, comprometiendo el bienestar de los ciudadanos. Reflexiones urgentes sobre por qué la alfabetización de IA debe convertirse en un pilar de la democracia en la región. 

Temas

  • Introducción a InnovaLab y el uso de AI en la política (01:50)
  • Importancia de tener la mirada desde un contexto regional  (05:47)
  • Estructura del curso de alfabetización en IA para líderes políticos (10:35)
  • Perfil de lideres participantes (21:50)
  • Desafíos de los sesgos en la IA y la política (31:10)
  • Lecciones aprendidas sobre alfabetizar políticos en AI en LATAM (37:33)


Links

https://www.innovalabla.org/


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]]> <p><span>¿Están nuestros líderes y partidos políticos preparados para enfrentar los retos de la Inteligencia Artificial? En este episodio conversamos con Ximena Docarmo, Co-fundadora de Innova Lab (Perú) y Directora de Aprendizaje en Better Politics Foundation (Alemania), sobre la creación del primer curso de alfabetización en IA orientado a políticos en América Latina, desarrollado junto a la Fundación Konrad Adenauer.</span></p><p><span>El programa, que recibió más de 850 postulaciones de 19 países y capacitó a 110 líderes entre parlamentarios, asesores y funcionarios, abordó temas clave como IA y democracia, regulación, elecciones y desinformación, economía global y ética. Una conversación que revela las brechas críticas de conocimiento en la política regional y la urgencia de construir capacidades para que quienes toman decisiones. Hablamos de la conexión entre el poder del algoritmo y la política, así como de los riesgos de legislar y utilizar la IA para legislación sin entender sus riesgos, comprometiendo el bienestar de los ciudadanos. Reflexiones urgentes sobre por qué la alfabetización de IA debe convertirse en un pilar de la democracia en la región. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Introducción a InnovaLab y el uso de AI en la política (01:50)</span></li><li><span>Importancia de tener la mirada desde un contexto regional  (05:47)</span></li><li><span>Estructura del curso de alfabetización en IA para líderes políticos (10:35)</span></li><li><span>Perfil de lideres participantes (21:50)</span></li><li><span>Desafíos de los sesgos en la IA y la política (31:10)</span></li><li><span>Lecciones aprendidas sobre alfabetizar políticos en AI en LATAM (37:33)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p>https://www.innovalabla.org/</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p> 06093fb2-6ee2-4146-a76f-6f8e86a4fd13 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/c67fd67d-9237-40d7-a79d-87b0eac47658 Thu, 21 Aug 2025 13:55:19 +0000 2792 no full ONCE Innova: Co-creando el futuro de la accesibilidad digital ONCE Innova: Co-creando el futuro de la accesibilidad digital Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Puede la tecnología ser verdaderamente inclusiva y garantizar igualdad de condiciones para todas las personas? En este episodio tenemos al Grupo Social ONCE donde conversamos con Ana Ortega Pérez Cepeda, responsable de innovación, y Christian Sainz de Marles, responsable de Accesibilidad y Sistemas Informáticos, sobre cómo “ONCE Innova” se ha consolidado como un espacio de innovación que fomenta el intraemprendimiento, impulsa proyectos con impacto social y crea alianzas con startups, Big Tech y universidades para testear y promover soluciones inclusivas, digitales y no digitales. Desde la exploración de la IA generativa y visión artificial, hasta el desarrollo de un sandbox de IA y el uso de herramientas como Copilot, ONCE Innova trabaja para que la innovación avance sin dejar a nadie atrás.

A lo largo de la conversación abordamos la paradoja entre la necesidad de innovar para la inclusión y el riesgo de exclusión tecnológica, el papel de la co-creación en el diseño de soluciones accesibles, y cómo iniciativas como el Reto Interno ONCE Innova o los programas de innovación abierta generan aprendizajes aplicables dentro y fuera de la organización. También exploramos el impacto de la European Accessibility Act como palanca de cambio en España y Europa, y las tendencias emergentes que marcarán el futuro de la accesibilidad digital. Una conversación sobre cómo poner a las personas en el centro puede transformar la tecnología en un verdadero motor de igualdad.

Temas

  • Introducción a la innovación inclusiva (01:32)
  • Que es ONCE Innova (07:31)
  • IA y la agenda de ONCE (13:18)
  • Implementación de IA y soluciones innovadoras en ONCE (22:13)
  • Factores de éxito para proyectos digitales accesible (31:30)
  • Legislación europea y accesibilidad en el entorno digital (39:12)
  • Tendencias futuras en inclusión (44:20)


Links

https://gruposocialonce.com/onceinnova


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]]> <p><span>¿Puede la tecnología ser verdaderamente inclusiva y garantizar igualdad de condiciones para todas las personas? En este episodio tenemos al Grupo Social ONCE donde conversamos con Ana Ortega Pérez Cepeda, responsable de innovación, y Christian Sainz de Marles, responsable de Accesibilidad y Sistemas Informáticos, sobre cómo “ONCE Innova” se ha consolidado como un espacio de innovación que fomenta el intraemprendimiento, impulsa proyectos con impacto social y crea alianzas con startups, Big Tech y universidades para testear y promover soluciones inclusivas, digitales y no digitales. Desde la exploración de la IA generativa y visión artificial, hasta el desarrollo de un sandbox de IA y el uso de herramientas como Copilot, ONCE Innova trabaja para que la innovación avance sin dejar a nadie atrás.</span></p><p><span>A lo largo de la conversación abordamos la paradoja entre la necesidad de innovar para la inclusión y el riesgo de exclusión tecnológica, el papel de la co-creación en el diseño de soluciones accesibles, y cómo iniciativas como el Reto Interno ONCE Innova o los programas de innovación abierta generan aprendizajes aplicables dentro y fuera de la organización. También exploramos el impacto de la European Accessibility Act como palanca de cambio en España y Europa, y las tendencias emergentes que marcarán el futuro de la accesibilidad digital. Una conversación sobre cómo poner a las personas en el centro puede transformar la tecnología en un verdadero motor de igualdad.</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Introducción a la innovación inclusiva (01:32)</li><li>Que es ONCE Innova (07:31)</li><li>IA y la agenda de ONCE (13:18)</li><li>Implementación de IA y soluciones innovadoras en ONCE (22:13)</li><li>Factores de éxito para proyectos digitales accesible (31:30)</li><li>Legislación europea y accesibilidad en el entorno digital (39:12)</li><li>Tendencias futuras en inclusión (44:20)</li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p><span>https://gruposocialonce.com/onceinnova</span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p> 0c6ea559-21f6-45a6-ad2c-ffb6bde96b35 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/be70453b-8428-4f08-843b-5242eb390563 Thu, 14 Aug 2025 20:21:50 +0000 3099 no full HUB de ciudades: escalando innovación desde Providencia (Chile) al BID HUB de ciudades: escalando innovación desde Providencia (Chile) al BID Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Puede un Hub de innovación conectar ciudades diversas para enfrentar retos urbanos comunes y acelerar la transformación pública en América Latina? 

En este episodio exploramos el caso del Hub de Ciudades de Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), una red regional que articula ciudades con distintas trayectorias y niveles de madurez para intercambiar aprendizajes, instalar capacidades y enfrentar desafíos urbanos desde la innovación pública.

Conversamos con Patricio Ovalle Wood, asesor senior en innovación del BID y creador del modelo original en la Municipalidad de Providencia (Chile), desde donde se escaló este enfoque a más de 15 ciudades de la región. Una historia de liderazgo institucional, colaboración entre pares y aprendizaje colectivo que muestra, por un lado, cómo las ciudades pueden profesionalizar la innovación pública y adaptarla a sus contextos diversos; y por otro, cómo las redes de ciudades pueden convertirse en plataformas sostenibles para impulsar nuevas formas de gobernar.


Temas

  • Cómo surge el Hub de innovación Providencia (01:32)
  • Condiciones específicas de Providencia (03:53)
  • Desafíos y Oportunidades en las Ciudades de Latinoamérica (06:49)
  • Cómo se estructura el Hub de ciudades de innovación del BID (09:29)
  • Metodologías aplicadas por el Hub (12:01)
  • Casos relevantes dentro del Hub (14:58)
  • Conectando ciudades para la innovación (18:34)
  • Etapas de desarrollo dentro del Hub (22:15)
  • Lecciones para las ciudades y el BID (25:22)
  • Las nociones del permiso y compromiso para la innovación (35:34)
  • Mirando al futuro: la profesionalización e institucionalización (37:15)


Links

https://www.iadb.org/es


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]]> <p><span>¿Puede un Hub de innovación conectar ciudades diversas para enfrentar retos urbanos comunes y acelerar la transformación pública en América Latina? </span></p><p><span>En este episodio exploramos el caso del Hub de Ciudades de Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), una red regional que articula ciudades con distintas trayectorias y niveles de madurez para intercambiar aprendizajes, instalar capacidades y enfrentar desafíos urbanos desde la innovación pública.</span></p><p><span>Conversamos con Patricio Ovalle Wood, asesor senior en innovación del BID y creador del modelo original en la Municipalidad de Providencia (Chile), desde donde se escaló este enfoque a más de 15 ciudades de la región. Una historia de liderazgo institucional, colaboración entre pares y aprendizaje colectivo que muestra, por un lado, cómo las ciudades pueden profesionalizar la innovación pública y adaptarla a sus contextos diversos; y por otro, cómo las redes de ciudades pueden convertirse en plataformas sostenibles para impulsar nuevas formas de gobernar.</span></p><p><br></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Cómo surge el Hub de innovación Providencia (01:32)</li><li>Condiciones específicas de Providencia (03:53)</li><li>Desafíos y Oportunidades en las Ciudades de Latinoamérica (06:49)</li><li>Cómo se estructura el Hub de ciudades de innovación del BID (09:29)</li><li>Metodologías aplicadas por el Hub (12:01)</li><li>Casos relevantes dentro del Hub (14:58)</li><li>Conectando ciudades para la innovación (18:34)</li><li>Etapas de desarrollo dentro del Hub (22:15)</li><li>Lecciones para las ciudades y el BID (25:22)</li><li>Las nociones del permiso y compromiso para la innovación (35:34)</li><li>Mirando al futuro: la profesionalización e institucionalización (37:15) </li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p>https://www.iadb.org/es</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p> f9928c68-669c-4255-8f92-8f1a686cec44 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/5d17d431-6092-4f32-a3eb-c769e25f73ce Wed, 06 Aug 2025 18:15:17 +0000 2527 no full GovTech y el reto de visualizar datos comerciales GovTech y el reto de visualizar datos comerciales Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Puede GovTech ayudarnos a repensar el poblamiento urbano-comercial en las ciudades, y transformar la forma en que se planifica?

En este episodio exploramos el caso emblemático desde la Municipalidad de Mendoza (Argentina), junto a María Mercedes Morandini (Municipalidad de Mendoza) y Rocío Suanzes Izquierdo (GovTech LATAM de BID Lab). La ciudad trabajó con la startup Datasketch de Colombia en el desarrollo de una herramienta digital intuitiva para facilitar la instalación de nuevos comercios, agilizar la planificación urbana y generar datos útiles para políticas públicas.

El piloto viene siendo impulsado por el programa GovTech LATAM de BID Lab y permite, además, abrir camino a un proceso innovador de compra pública de tecnología, involucrando a las áreas legales, de compras, planificación y gobierno abierto del municipio. Una historia concreta de co-creación interinstitucional, articulación dentro de la organización, datos abiertos y transformación urbana que muestra. En ella nos muestran cómo las ciudades pueden activar su ecosistema GovTech local para impulsar soluciones con impacto económico-comercial sin perder la mirada sobre el ciudadano; y por otro, cómo el sector público puede repensar sus propias barreras normativas para integrar tecnología emergente e innovación. 

Temas

  • Contexto general del programa GovTech LATAM (01:45)
  • El desafío del caso de Mendoza (08:20)
  • Cómo acompañó GovTech LATAM al proyecto (15:51)
  • ¿Por qué es un desafío comprar tecnología innovadora? (20:17)
  • ¿Cómo se viabilizo el proyecto? (29:28)
  • Como cambia el modelo de colaboración entre municipio y startup (36:33)
  • Aprendizajes de Mendoza y GovTech LATAM sobre el piloto (41:21)


Links

https://www.govtechlatam.org/

https://www.govtechlatam.org/ciudades/ciudad-de-mendoza


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]]> <p>¿Puede GovTech ayudarnos a repensar el poblamiento urbano-comercial en las ciudades, y transformar la forma en que se planifica?</p><p>En este episodio exploramos el caso emblemático desde la Municipalidad de Mendoza (Argentina), junto a María Mercedes Morandini (Municipalidad de Mendoza) y Rocío Suanzes Izquierdo (GovTech LATAM de BID Lab). La ciudad trabajó con la startup Datasketch de Colombia en el desarrollo de una herramienta digital intuitiva para facilitar la instalación de nuevos comercios, agilizar la planificación urbana y generar datos útiles para políticas públicas.</p><p>El piloto viene siendo impulsado por el programa GovTech LATAM de BID Lab y permite, además, abrir camino a un proceso innovador de compra pública de tecnología, involucrando a las áreas legales, de compras, planificación y gobierno abierto del municipio. Una historia concreta de co-creación interinstitucional, articulación dentro de la organización, datos abiertos y transformación urbana que muestra. En ella nos muestran cómo las ciudades pueden activar su ecosistema GovTech local para impulsar soluciones con impacto económico-comercial sin perder la mirada sobre el ciudadano; y por otro, cómo el sector público puede repensar sus propias barreras normativas para integrar tecnología emergente e innovación. </p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Contexto general del programa GovTech LATAM (01:45)</li><li>El desafío del caso de Mendoza (08:20)</li><li>Cómo acompañó GovTech LATAM al proyecto (15:51)</li><li>¿Por qué es un desafío comprar tecnología innovadora? (20:17)</li><li>¿Cómo se viabilizo el proyecto? (29:28)</li><li>Como cambia el modelo de colaboración entre municipio y startup (36:33)</li><li>Aprendizajes de Mendoza y GovTech LATAM sobre el piloto (41:21)</li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p>https://www.govtechlatam.org/</p><p>https://www.govtechlatam.org/ciudades/ciudad-de-mendoza</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 658602e7-6d61-4707-bf45-7e208b9d44c6 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/f0c608c7-67e6-481d-b495-1dc24fad98a8 Wed, 30 Jul 2025 13:26:23 +0000 3338 no full GovTech y el reto de alcanzar eficiencia hídrica GovTech y el reto de alcanzar eficiencia hídrica Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Puede GovTech ayudarnos a enfrentar la crisis hídrica y proteger áreas verdes en las ciudades latinoamericanas?

En este episodio exploramos un caso emblemático desde la Municipalidad de Vitacura (Chile), junto a Diego Larraín (Municipalidad de Vitacura) y Jimena Aucique (GovTech LATAM de BID Lab). En Vitacura, la startup local RAFI logró reducir hasta en 60 % el consumo de agua en una plaza pública, gracias a un piloto de cuatro meses impulsado por el programa GovTech LATAM de BID Lab.

Una historia de co-creación, ahorro hídrico y escalamiento estratégico que demuestra, por un lado, cómo los gobiernos locales pueden transformarse operativamente para liderar soluciones sistémicas basadas en tecnología frente al cambio climático; y por otro, el potencial de activar el ecosistema GovTech y emprendedor a través de alianzas institucionales y socios estratégicos. 

Temas

  • Contexto sobre Vitacura y como nace el proyecto (01:18)
  • La misión de GovTech LATAM (06:49)
  • De pilotos al escalamiento (09:22)
  • Problema a resolver en Vitacura (12:48)
  • Compra pública y colaboración con startups (19:53)
  • Soluciones innovadoras para el estrés hídrico (25:43)
  • Granularidad y gestión de la incertidumbre durante el piloto (34:11)
  • Aprendizajes del proyecto para el municipio y la startup (38:28)


Links

https://www.govtechlatam.org/

https://www.govtechlatam.org/ciudades/municipalidad-de-vitacura


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]]> <p>¿Puede GovTech ayudarnos a enfrentar la crisis hídrica y proteger áreas verdes en las ciudades latinoamericanas?</p><p>En este episodio exploramos un caso emblemático desde la Municipalidad de Vitacura (Chile), junto a Diego Larraín (Municipalidad de Vitacura) y Jimena Aucique (GovTech LATAM de BID Lab). En Vitacura, la startup local RAFI logró reducir hasta en 60 % el consumo de agua en una plaza pública, gracias a un piloto de cuatro meses impulsado por el programa GovTech LATAM de BID Lab.</p><p>Una historia de co-creación, ahorro hídrico y escalamiento estratégico que demuestra, por un lado, cómo los gobiernos locales pueden transformarse operativamente para liderar soluciones sistémicas basadas en tecnología frente al cambio climático; y por otro, el potencial de activar el ecosistema GovTech y emprendedor a través de alianzas institucionales y socios estratégicos. </p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Contexto sobre Vitacura y como nace el proyecto (01:18)</li><li>La misión de GovTech LATAM (06:49)</li><li>De pilotos al escalamiento (09:22)</li><li>Problema a resolver en Vitacura (12:48)</li><li>Compra pública y colaboración con startups (19:53)</li><li>Soluciones innovadoras para el estrés hídrico (25:43)</li><li>Granularidad y gestión de la incertidumbre durante el piloto (34:11)</li><li>Aprendizajes del proyecto para el municipio y la startup (38:28)</li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p>https://www.govtechlatam.org/</p><p>https://www.govtechlatam.org/ciudades/municipalidad-de-vitacura</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> e67c14aa-5974-469e-ba84-84cc16b8543d https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/37ccb9a8-8d34-4d0d-8f44-afd210aac5d0 Wed, 23 Jul 2025 10:48:02 +0000 3145 no full CoLabora: Movilidad con propósito en el servicio civil chileno CoLabora: Movilidad con propósito en el servicio civil chileno Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Qué pasa cuando una figura administrativa tradicional -la comisión de servicios- se convierte en un vehículo de innovación para la profesionalización del Estado y la mejora en el diseño e implementación de procesos y políticas públicas?

En este episodio exploramos una experiencia nacida desde el Servicio Civil chileno que transforma la movilidad funcionaria en una estrategia de aprendizaje, transmisión de saberes más allá del puesto, colaboración interinstitucional y equidad de oportunidades. Concebido como piloto, y hoy parte de la plataforma Empleos Públicos de Chile, este caso replantea cómo las y los servidores públicos pueden cruzar fronteras burocráticas e institucionales, y vincularse a través de retos y misiones. Una historia de rediseño desde dentro que muestra cómo innovar sin perder el foco.

Temas

  • Cómo surge y qué problema busca resolver CoLabora (01:35)
  • Desafíos y metodología participativa en el diseño de CoLabora (05:21)
  • La comisión de servicios y gestión de personal en Chile (14:12)
  • Aspectos jurídicos y diseño legal en el proceso (21:16)
  • Implementación y recepción inicial del proyecto (26:14)
  • Aprendizajes de CoLabora (36:39)
  • Recuperando la confianza ciudadana (42:29)


Links

https://colabora.serviciocivil.cl/


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]]> <p>¿Qué pasa cuando una figura administrativa tradicional -la comisión de servicios- se convierte en un vehículo de innovación para la profesionalización del Estado y la mejora en el diseño e implementación de procesos y políticas públicas? </p><p>En este episodio exploramos una experiencia nacida desde el Servicio Civil chileno que transforma la movilidad funcionaria en una estrategia de aprendizaje, transmisión de saberes más allá del puesto, colaboración interinstitucional y equidad de oportunidades. Concebido como piloto, y hoy parte de la plataforma Empleos Públicos de Chile, este caso replantea cómo las y los servidores públicos pueden cruzar fronteras burocráticas e institucionales, y vincularse a través de retos y misiones. Una historia de rediseño desde dentro que muestra cómo innovar sin perder el foco.</p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Cómo surge y qué problema busca resolver CoLabora (01:35)</span></li><li><span>Desafíos y metodología participativa en el diseño de CoLabora (05:21)</span></li><li><span>La comisión de servicios y gestión de personal en Chile (14:12)</span></li><li><span>Aspectos jurídicos y diseño legal en el proceso (21:16)</span></li><li><span>Implementación y recepción inicial del proyecto (26:14)</span></li><li><span>Aprendizajes de CoLabora (36:39)</span></li><li><span>Recuperando la confianza ciudadana (42:29)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p><span>https://colabora.serviciocivil.cl/</span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 65ea26d2-464d-4ee3-b8b8-633437833923 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/40149793-bb71-4f15-b365-2b6a8b5bb509 Wed, 09 Jul 2025 14:44:38 +0000 2939 no full Policrisis Creativa: Voces Iberoamericanas para innovar lo público Policrisis Creativa: Voces Iberoamericanas para innovar lo público Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Qué aporta Iberoamérica al debate global sobre innovación pública en tiempos de policrisis? En este episodio especial desde el Creative Bureaucracy Festival 2025 en Berlín, le hicimos esta pregunta a 9 líderes y expertos de la región. Hablamos de resiliencia y creatividad, alianzas público-privadas, GovTech e innovación para proteger y transformar la democracia. Un recorrido con acento latino sobre cómo innovar entre las grietas, desde la carencia, la inestabilidad crónica y esa habilidad tan nuestra de “hacer alcanzar” recursos finitos para problemas complejos. Porque si algo está en nuestro ADN, es saber cómo hacer más con menos, cuándo acelerar reformas… y cuándo resistir para protegerlas.

Temas

  • Introducción al CBF 2025 (00:25)
  • 1er Tema: Policrisis (01:25)
  • Bite #1 Tatiana Fernandez (España) (02:40)
  • Bite #2  Sarah Chavez (México) (05:46)
  • 2do Tema: Govtech & Sector Privado (08:20)
  • Bite #3 Jimena Aucique (Colombia) (09:34)
  • Bite #4 Agustín Long (Uruguay) (12:17)
  • Bite #5 Alejandra Diaz (Colombia) (15:47)
  • 3er Tema: Innovación Pública & Democracia (18:27)
  • Bite #6 Federico Vaz (Uruguay) (19:40)
  • Bite #7 Luis Felipe Alvarez Vega (Costa Rica) (22:08)
  • Bite #8 Mariana Lavin (Chile) (24:43)
  • Bonus Track: How do you imagine a great public sector podcast?
  • Bite #9 Derek Alton (Canadá) (28:04)
  • Reflexiones Finales (29:46)


Links

https://creativebureaucracy.org/


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]]> <p><span>¿Qué aporta Iberoamérica al debate global sobre innovación pública en tiempos de policrisis? En este episodio especial desde el Creative Bureaucracy Festival 2025 en Berlín, le hicimos esta pregunta a 9 líderes y expertos de la región. Hablamos de resiliencia y creatividad, alianzas público-privadas, GovTech e innovación para proteger y transformar la democracia. Un recorrido con acento latino sobre cómo innovar entre las grietas, desde la carencia, la inestabilidad crónica y esa habilidad tan nuestra de “hacer alcanzar” recursos finitos para problemas complejos. Porque si algo está en nuestro ADN, es saber cómo hacer más con menos, cuándo acelerar reformas… y cuándo resistir para protegerlas.</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Introducción al CBF 2025 (00:25)</span></li><li><span>1er Tema: Policrisis (01:25)</span></li><li><span>Bite #1 Tatiana Fernandez (España) (02:40)</span></li><li><span>Bite #2  Sarah Chavez (México) (05:46)</span></li><li><span>2do Tema: Govtech &amp; Sector Privado (08:20)</span></li><li><span>Bite #3 Jimena Aucique (Colombia) (09:34)</span></li><li><span>Bite #4 Agustín Long (Uruguay) (12:17)</span></li><li><span>Bite #5 Alejandra Diaz (Colombia) (15:47)</span></li><li><span>3er Tema: Innovación Pública &amp; Democracia (18:27)</span></li><li><span>Bite #6 Federico Vaz (Uruguay) (19:40)</span></li><li><span>Bite #7 Luis Felipe Alvarez Vega (Costa Rica) (22:08)</span></li><li><span>Bite #8 Mariana Lavin (Chile) (24:43)</span></li><li><span>Bonus Track: How do you imagine a great public sector podcast?</span></li><li><span>Bite #9 Derek Alton (Canadá) (28:04)</span></li><li><span>Reflexiones Finales (29:46)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p>https://creativebureaucracy.org/</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p>Read less</p><p><br></p> d204d7d4-2e7a-440a-9370-88347565af53 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/aaae384c-23b0-4b35-9084-17e7d5f54016 Thu, 26 Jun 2025 12:40:37 +0000 1959 no full ¡Pa’ qué Veás! Monitoreo participativo en Cali ¡Pa’ qué Veás! Monitoreo participativo en Cali Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Puede la transparencia ser una forma de innovación pública? ¿Y si además es una vía para enseñar, empoderar a quienes trabajan en el Estado y fortalecer la relación con la ciudadanía?

En este nuevo episodio de Futuro Público conversamos con María Alejandra Pedraza, jefe de la oficina asesora de transparencia de la Alcaldía de Cali, sobre la creación e implementación de la herramienta ¡Pa’ qué Veás! y su apuesta por mostrar la gestión pública de una manera clara, útil y participativa, co-creando confianza y esperanza. 

Temas

  • Cómo surge ¡Pa’ qué Veás! (01:34)
  • Contexto colombiano y regulación sobre transparencia (04:20)
  • El problema de la desinformación y su impacto en Cali (08:30)
  • Cómo funciona ¡Pa’ qué Veás! (13:43)
  • Co-creación y financiamiento de ¡Pa’ qué Veás! (19:40)
  • Factores de éxito del proyecto (23:01)
  • Dificultades y aprendizajes (31:10)
  • Socialización de la herramienta (35:55)
  • Cali como hub de innovación pública (38:50)
  • Lecciones y aprendizajes personales (40:39)


Links

https://paqueveas.cali.gov.co/


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]]> <p>¿Puede la transparencia ser una forma de innovación pública? ¿Y si además es una vía para enseñar, empoderar a quienes trabajan en el Estado y fortalecer la relación con la ciudadanía?</p><p>En este nuevo episodio de Futuro Público conversamos con María Alejandra Pedraza, jefe de la oficina asesora de transparencia de la Alcaldía de Cali, sobre la creación e implementación de la herramienta ¡Pa’ qué Veás! y su apuesta por mostrar la gestión pública de una manera clara, útil y participativa, co-creando confianza y esperanza. </p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Cómo surge ¡Pa’ qué Veás! (01:34)</li><li>Contexto colombiano y regulación sobre transparencia (04:20)</li><li>El problema de la desinformación y su impacto en Cali (08:30)</li><li>Cómo funciona ¡Pa’ qué Veás! (13:43)</li><li>Co-creación y financiamiento de ¡Pa’ qué Veás! (19:40)</li><li>Factores de éxito del proyecto (23:01)</li><li>Dificultades y aprendizajes (31:10)</li><li>Socialización de la herramienta (35:55)</li><li>Cali como hub de innovación pública (38:50)</li><li>Lecciones y aprendizajes personales (40:39)</li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p>https://paqueveas.cali.gov.co/</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 169e2f5d-68d7-4fdd-bd9f-e01e10c0cee2 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/d00bb395-8791-401d-b4cd-6e9ab1313150 Wed, 04 Jun 2025 12:53:11 +0000 2912 no full Cómo se ve la digitalización en ciudades pequeñas de Brasil - el caso de 1Doc Cómo se ve la digitalización en ciudades pequeñas de Brasil - el caso de 1Doc Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Qué pasa cuando la transformación digital llega a los municipios más pequeños de Brasil?

Spoiler: No es solo tecnología, es también confianza, co-creación e innovación pública en territorios con realidades muy distintas a las capitales

En este nuevo episodio de FuturoPúblico conversamos con Delza Assis sobre la Plataforma de Gestión de Trámites, una iniciativa liderada por 1Doc, la GovTech más grande de Brasil, que está ayudando a municipios a simplificar procesos y mejorar la atención a la ciudadanía desde lo digital.

Temas

  • ¿Qué es 1Doc y cuál es su impacto en el ecosistema GovTech brasileño? (02:17)
  • Cómo diseñar soluciones digitales para contextos de baja conectividad (13:23)
  • El antes y después en alcaldías que adoptaron la plataforma (22:58)
  • Casos reales que muestran el cambio en marcha (29:28)
  • Lecciones clave de trabajar con gobiernos locales pequeños (38:26)
  • Reflexiones finales (45:32)


Links

https://1doc.com.br/


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]]> <p><span>¿Qué pasa cuando la transformación digital llega a los municipios más pequeños de Brasil?</span></p><p><span>Spoiler: No es solo tecnología, es también confianza, co-creación e innovación pública en territorios con realidades muy distintas a las capitales</span></p><p><span>En este nuevo episodio de FuturoPúblico conversamos con Delza Assis sobre la Plataforma de Gestión de Trámites, una iniciativa liderada por 1Doc, la GovTech más grande de Brasil, que está ayudando a municipios a simplificar procesos y mejorar la atención a la ciudadanía desde lo digital.</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>¿Qué es 1Doc y cuál es su impacto en el ecosistema GovTech brasileño? (02:17)</li><li>Cómo diseñar soluciones digitales para contextos de baja conectividad (13:23)</li><li>El antes y después en alcaldías que adoptaron la plataforma (22:58)</li><li>Casos reales que muestran el cambio en marcha (29:28)</li><li>Lecciones clave de trabajar con gobiernos locales pequeños (38:26)</li><li>Reflexiones finales (45:32)</li></ul><p><br></p><p><strong><span></span>Links</strong></p><p>https://1doc.com.br/</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p>Read less</p><p><br></p><p><br></p> 753765c8-194d-45dd-8f37-9b00da05511e https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/400535f0-db30-4f2f-a544-309be3b4954c Wed, 21 May 2025 15:02:48 +0000 2897 no full Innovar en Emergencia: Construcción de Vivienda Innovar en Emergencia: Construcción de Vivienda Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Cuando un desastre golpea, la capacidad de respuesta del Estado se pone a prueba y la innovación pública puede marcar la diferencia.

En este nuevo episodio de Futuro Público conversamos con Javier Pastorino sobre la creación de la Casa Uruguaya, un proyecto impulsado por la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) como solución de vivienda de emergencia.

Temas

  • Quién es Javier y cuál es su rol (01:11)
  • Desafíos Públicos y Soluciones Habitacionales (04:02)
  • Proceso de Selección y Evaluación de Propuestas (10:49)
  • Resultados y Aprendizajes del Proyecto (14:27)
  • Colaboración y Comunidad de Práctica (18:19)
  • Participación de la Sociedad Civil en Proyectos (25:07) 
  • Innovación y Riesgo en Proyectos Públicos (27:31)
  • La Innovación como Parte de la Estrategia Institucional (30:47)
  • La innovación pública en contextos de emergencia (33:11)
  • Reticencias y Aprendizajes del trabajo colectivo (37:56)
  • Conexiones Emocionales y Cambio en la Innovación (39:50)


Links

https://www.anii.org.uy/


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]]> <p>Cuando un desastre golpea, la capacidad de respuesta del Estado se pone a prueba y la innovación pública puede marcar la diferencia. </p><p>En este nuevo episodio de Futuro Público conversamos con Javier Pastorino sobre la creación de la Casa Uruguaya, un proyecto impulsado por la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) como solución de vivienda de emergencia.</p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Quién es Javier y cuál es su rol (01:11)</li><li>Desafíos Públicos y Soluciones Habitacionales (04:02)</li><li>Proceso de Selección y Evaluación de Propuestas (10:49)</li><li>Resultados y Aprendizajes del Proyecto (14:27)</li><li>Colaboración y Comunidad de Práctica (18:19)</li><li>Participación de la Sociedad Civil en Proyectos (25:07) </li><li>Innovación y Riesgo en Proyectos Públicos (27:31)</li><li>La Innovación como Parte de la Estrategia Institucional (30:47)</li><li>La innovación pública en contextos de emergencia (33:11)</li><li>Reticencias y Aprendizajes del trabajo colectivo (37:56)</li><li>Conexiones Emocionales y Cambio en la Innovación (39:50)</li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p>https://www.anii.org.uy/</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 1db35c20-a5c2-4820-aedd-a4a5f7358821 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/9cc6b831-95a4-4211-94c1-e807b3580885 Wed, 07 May 2025 07:00:00 +0000 2800 no full Infraestructura Pública Digital: Más que dejar el papel atrás Infraestructura Pública Digital: Más que dejar el papel atrás Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano La Infraestructura Pública Digital (DPI) promete trámites fáciles, servicios rápidos y ciudadanía más conectada. Pero en la práctica seguimos haciendo fila, firmando papeles y desconfiando del sistema.

En este nuevo episodio de FuturoPúblico conversamos con Aura Cifuentes sobre cómo los gobiernos pueden usar la Infraestructura Pública Digital para ofrecer servicios más eficientes, seguros y accesibles.

Temas

  • Definición y Contexto de la Infraestructura Pública Digital -DPI (03:07)
  • Filantropía, Co-Develop y América Latina (08:59)
  • Desafíos y Oportunidades de la DPI en América Latina (13:35)
  • Casos de Éxito de DPI (18:42)
  • Casos de uso: identidad digital, pagos digitales e intercambio de datos (23:37)
  • Estrategias e indicadores de Co-Develop para la región (30:10)
  • Importancia de construir confianza digital (37:00)
  • Decisiones críticas en tecnología pública y sector privado (50:07) 
  • Impacto en la Ciudadanía (54:42)


Links

https://www.codevelop.fund/


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]]> <p>La Infraestructura Pública Digital (DPI) promete trámites fáciles, servicios rápidos y ciudadanía más conectada. Pero en la práctica seguimos haciendo fila, firmando papeles y desconfiando del sistema.</p><p>En este nuevo episodio de FuturoPúblico conversamos con Aura Cifuentes sobre cómo los gobiernos pueden usar la Infraestructura Pública Digital para ofrecer servicios más eficientes, seguros y accesibles.</p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Definición y Contexto de la Infraestructura Pública Digital -DPI (03:07)</li><li>Filantropía, Co-Develop y América Latina (08:59)</li><li>Desafíos y Oportunidades de la DPI en América Latina (13:35)</li><li>Casos de Éxito de DPI (18:42)</li><li>Casos de uso: identidad digital, pagos digitales e intercambio de datos (23:37)</li><li>Estrategias e indicadores de Co-Develop para la región (30:10)</li><li>Importancia de construir confianza digital (37:00)</li><li>Decisiones críticas en tecnología pública y sector privado (50:07) </li><li>Impacto en la Ciudadanía (54:42)</li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p>https://www.codevelop.fund/</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> c3276854-5a53-4cee-a511-ed1ff5e284f9 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/72daa972-e1c8-44f8-9aef-8eb14fdec9a3 Wed, 23 Apr 2025 13:11:18 +0000 3517 no full Narrativa vs. acción: el reto de la innovación en LATAM Narrativa vs. acción: el reto de la innovación en LATAM Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En América Latina, la innovación pública está llena de discursos ambiciosos, pero ¿qué tanto se traducen en cambios reales?

En este episodio exploramos el desafío de llevar la innovación del papel a la acción. Conversamos con Juan Felipe López Egaña, Socio y Director Ejecutivo de UNIT, sobre qué funciona, qué no y cómo podemos construir soluciones sostenibles dentro de las instituciones.

Temas

  • Definicion y estado de la innovación pública en LATAM (02:00)
  • UNIT y el Bloomberg Global Mayors Challenge (07:15)
  • LATAM tiene servidores con mucha pasión por transformar (15:50)
  • Superávit de narrativa y déficit de delivery (18:05)
  • Efectos positivos del Mayors Challenge en la gestión pública (29:00)
  • Desafíos comunes que todavía prevalecen (35:28)
  • Elegir primero el tema más relevante pero no el más complejo (41:49)
  • El futuro para UNIT (44:50)


Links

https://unit.la/

https://unit.la/ideas/bloomberg-global-mayors-challenge-apoyando-la-innovacion-municipal-para-la-recuperacion-post-pandemia-en-america-latina/


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]]> <p><span>En América Latina, la innovación pública está llena de discursos ambiciosos, pero ¿qué tanto se traducen en cambios reales? </span></p><p><span>En este episodio exploramos el desafío de llevar la innovación del papel a la acción. Conversamos con Juan Felipe López Egaña, Socio y Director Ejecutivo de UNIT, sobre qué funciona, qué no y cómo podemos construir soluciones sostenibles dentro de las instituciones.</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Definicion y estado de la innovación pública en LATAM (02:00)</span></li><li><span>UNIT y el Bloomberg Global Mayors Challenge (07:15)</span></li><li><span>LATAM tiene servidores con mucha pasión por transformar (15:50)</span></li><li><span>Superávit de narrativa y déficit de delivery (18:05)</span></li><li><span>Efectos positivos del Mayors Challenge en la gestión pública (29:00)</span></li><li><span>Desafíos comunes que todavía prevalecen (35:28)</span></li><li><span>Elegir primero el tema más relevante pero no el más complejo (41:49)</span></li><li><span>El futuro para UNIT (44:50)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p>https://unit.la/</p><p>https://unit.la/ideas/bloomberg-global-mayors-challenge-apoyando-la-innovacion-municipal-para-la-recuperacion-post-pandemia-en-america-latina/</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p> b83f3b7d-9d6a-4848-b62c-35acf6d6a361 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/3fb3ba4c-996c-4428-b385-29bd6841cf3a Mon, 31 Mar 2025 18:46:26 +0000 3014 no full ¿Regular o innovar? El dilema de la IA en los gobiernos ¿Regular o innovar? El dilema de la IA en los gobiernos Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano La inteligencia artificial (IA) está transformando el mundo a una velocidad increíble, pero ¿los gobiernos van un paso adelante o siempre un paso atrás?

En este episodio conversamos con Juan David Gutiérrez, un experto en IA y políticas públicas, sobre los desafíos de regular esta tecnología sin frenar su potencial. Con él hablamos sobre si la regulación e innovación pueden ir de la mano y a su vez tocamos temas relacionados a la IA y la justicia en Colombia: ¿Cómo evitar sesgos y decisiones injustas? ¿Puede la IA vulnerar derechos? Asimismo tocamos temas relacionados a la transparencia y el rol de la sociedad civil en la vigilancia de los algoritmos. 

Temas

  • Innovación y regulación, se contraponen? (02:23)
  • Mirando LATAM, el estado tiene muchos roles y facetas frente a la tecnología (04:37)
  • ¿Qué tendencias regulatorias sobre IA encontramos en la región? (12:49)
  • Como la IA puede vulnerar derechos: ejemplo de artistas de voz (18:14)
  • Dosificación del instrumento regulatorio según niveles de riesgo (25:06)
  • IA y el sistema de justicia: caso Colombia (29:30)
  • Vigilancia y participación de la sociedad civil (39:15)
  • Cómo utiliza Juan David la IA en su día a día (41:56)


Links

https://live.eventtia.com/es/lanzamientodelproyectosistemasdealgoritmospublico/Home/

https://sistemaspublicospre.uniandes.edu.co/sistemas-de-ia-en-america-latina/

https://juangutierrez.co/


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]]> <p><span>La inteligencia artificial (IA) está transformando el mundo a una velocidad increíble, pero ¿los gobiernos van un paso adelante o siempre un paso atrás?</span></p><p><span>En este episodio conversamos con Juan David Gutiérrez, un experto en IA y políticas públicas, sobre los desafíos de regular esta tecnología sin frenar su potencial. Con él hablamos sobre si la regulación e innovación pueden ir de la mano y a su vez tocamos temas relacionados a la IA y la justicia en Colombia: ¿Cómo evitar sesgos y decisiones injustas? ¿Puede la IA vulnerar derechos? Asimismo tocamos temas relacionados a la transparencia y el rol de la sociedad civil en la vigilancia de los algoritmos. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Innovación y regulación, se contraponen? (02:23)</li><li>Mirando LATAM, el estado tiene muchos roles y facetas frente a la tecnología (04:37)</li><li>¿Qué tendencias regulatorias sobre IA encontramos en la región? (12:49)</li><li>Como la IA puede vulnerar derechos: ejemplo de artistas de voz (18:14)</li><li>Dosificación del instrumento regulatorio según niveles de riesgo (25:06)</li><li>IA y el sistema de justicia: caso Colombia (29:30)</li><li>Vigilancia y participación de la sociedad civil (39:15)</li><li>Cómo utiliza Juan David la IA en su día a día (41:56)</li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><p><a href="https://live.eventtia.com/es/lanzamientodelproyectosistemasdealgoritmospublico/Home/" rel="nofollow">https://live.eventtia.com/es/lanzamientodelproyectosistemasdealgoritmospublico/Home/</a></p><p><a href="https://sistemaspublicospre.uniandes.edu.co/sistemas-de-ia-en-america-latina/" rel="nofollow">https://sistemaspublicospre.uniandes.edu.co/sistemas-de-ia-en-america-latina/</a></p><p><a href="https://juangutierrez.co/" rel="nofollow">https://juangutierrez.co/</a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p><span>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </span></p><p><span>Contáctanos desde nuestra web:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p><span>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</span></p> bcc18db2-e7d9-4fa1-9ee9-9f0d93178dce https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/ff62caf0-b4da-4d06-80be-1b163b904759 Tue, 11 Mar 2025 19:19:45 +0000 2990 no full Innovar a través de las políticas de cultura Innovar a través de las políticas de cultura Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¡Bienvenidos a la miniserie "Burocracia Creativa”! Esta serie especial es el fruto de una emocionante colaboración entre Futuro Público y el Creative Bureaucracy Festival, unidos con el propósito de fortalecer la comunidad de innovación pública en Iberoamérica. A lo largo de 4 episodios, conversaremos con destacados participantes del festival, explorando su participación y sus prácticas creativas en el sector público. A través de estas conversaciones, buscaremos comprender cómo se aplica y se vive el concepto de "Burocracia Creativa" en nuestra región. ¡Esperamos que lo disfruten!

En este cuarto y último episodio, cerramos con broche de oro al conversar con Laia Gasch Casals, Directora del World Cities Culture Forum. A lo largo de su carrera, Laia ha trabajado en la intersección entre cultura, creatividad y ciudades, desde España hasta el Reino Unido. En este diálogo, exploramos cómo la cultura puede estar en el corazón de las ciudades prósperas, además de su experiencia en políticas innovadoras en Londres. ¡No te pierdas esta fascinante conversación sobre burocracia creativa y el futuro urbano!

Temas

  • Quién es y qué hace Laia (01:32)
  • La ciudad de 24 horas como política urbana (02:45)
  • La gestión de la noche en las ciudades (07:22)
  • ¿Qué es cultura en una ciudad? (12:56)
  • Ciudades replicando políticas de otras ciudades (16:32)
  • Cómo se entrelaza la cultura con la creatividad (26:12)
  • Rapid fire con Laia (27:32)


Links

  • https://creativebureaucracy.org
  • https://worldcitiescultureforum.com/


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]]> <p>¡Bienvenidos a la miniserie &#34;Burocracia Creativa”! Esta serie especial es el fruto de una emocionante colaboración entre Futuro Público y el Creative Bureaucracy Festival, unidos con el propósito de fortalecer la comunidad de innovación pública en Iberoamérica. A lo largo de 4 episodios, conversaremos con destacados participantes del festival, explorando su participación y sus prácticas creativas en el sector público. A través de estas conversaciones, buscaremos comprender cómo se aplica y se vive el concepto de &#34;Burocracia Creativa&#34; en nuestra región. ¡Esperamos que lo disfruten!</p><p><span>En este cuarto y último episodio, cerramos con broche de oro al conversar con Laia Gasch Casals, Directora del World Cities Culture Forum. A lo largo de su carrera, Laia ha trabajado en la intersección entre cultura, creatividad y ciudades, desde España hasta el Reino Unido. En este diálogo, exploramos cómo la cultura puede estar en el corazón de las ciudades prósperas, además de su experiencia en políticas innovadoras en Londres. ¡No te pierdas esta fascinante conversación sobre burocracia creativa y el futuro urbano!</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Quién es y qué hace Laia (01:32)</span></li><li><span>La ciudad de 24 horas como política urbana (02:45)</span></li><li><span>La gestión de la noche en las ciudades (07:22)</span></li><li><span>¿Qué es cultura en una ciudad? (12:56)</span></li><li><span>Ciudades replicando políticas de otras ciudades (16:32)</span></li><li><span>Cómo se entrelaza la cultura con la creatividad (26:12)</span></li><li><span>Rapid fire con Laia (27:32)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><ul><li>https://creativebureaucracy.org</li><li>https://worldcitiescultureforum.com/</li></ul><p><br></p><p><strong>Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p> d1fc9c04-ecd4-45a6-8baf-1c86f6e7fdd4 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/a514129c-61e9-47c6-956b-2a071f39aa55 Fri, 27 Sep 2024 15:22:23 +0000 2095 no full Imaginación Colectiva para Transformar Sistemas Imaginación Colectiva para Transformar Sistemas Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¡Bienvenidos a la miniserie "Burocracia Creativa”! Esta serie especial es el fruto de una emocionante colaboración entre Futuro Público y el Creative Bureaucracy Festival, unidos con el propósito de fortalecer la comunidad de innovación pública en Iberoamérica. A lo largo de 4 episodios, conversaremos con destacados participantes del festival, explorando su participación y sus prácticas creativas en el sector público. A través de estas conversaciones, buscaremos comprender cómo se aplica y se vive el concepto de "Burocracia Creativa" en nuestra región. ¡Esperamos que lo disfruten!

En este tercer episodio, contamos con la participación de Javiera Godoy, quien trabaja en el Centre for Public Impact como Gerente de la iniciativa de desarrollo global. Con más de 10 años de experiencia en diseño de servicios y cambio sistémico, Javiera nos habla sobre su trabajo en proyectos de participación ciudadana, sustentabilidad e innovación social. Además, comparte su visión sobre cómo fortalecer comunidades y garantizar que las decisiones en el desarrollo global se centren en la colaboración creativa, la cual se enciende a través de prácticas de imaginación colectiva. ¡Una conversación inspiradora sobre el futuro de nuestros sistemas burocráticos y el poder de conversar sobre las ideas del futuro, aportando a la creatividad colectiva!

Temas

  • Quien es Javiera y que hace (02:06)
  • Como ser de Chile influye en tu práctica profesional (04:47)
  • La miradas diversas sobre la descolonización (08:11)
  • Impresiones de la sesión en el CBF 2024 (13:20)
  • Imaginar futuros posibles (15:05)
  • Cómo se estructuró la sesión y sus conclusiones (17:28)
  • Cómo aplicarías este taller en LATAM (25:47)
  • Relación de la descolonización con la innovación pública (28:59)
  • Rapidfire con Javiera (38:42)


Links

  • https://creativebureaucracy.org
  • https://www.centreforpublicimpact.org/


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]]> <p>¡Bienvenidos a la miniserie &#34;Burocracia Creativa”! Esta serie especial es el fruto de una emocionante colaboración entre Futuro Público y el Creative Bureaucracy Festival, unidos con el propósito de fortalecer la comunidad de innovación pública en Iberoamérica. A lo largo de 4 episodios, conversaremos con destacados participantes del festival, explorando su participación y sus prácticas creativas en el sector público. A través de estas conversaciones, buscaremos comprender cómo se aplica y se vive el concepto de &#34;Burocracia Creativa&#34; en nuestra región. ¡Esperamos que lo disfruten!</p><p><span>En este tercer episodio, contamos con la participación de Javiera Godoy, quien trabaja en el Centre for Public Impact como Gerente de la iniciativa de desarrollo global. Con más de 10 años de experiencia en diseño de servicios y cambio sistémico, Javiera nos habla sobre su trabajo en proyectos de participación ciudadana, sustentabilidad e innovación social. Además, comparte su visión sobre cómo fortalecer comunidades y garantizar que las decisiones en el desarrollo global se centren en la colaboración creativa, la cual se enciende a través de prácticas de imaginación colectiva. ¡Una conversación inspiradora sobre el futuro de nuestros sistemas burocráticos y el poder de conversar sobre las ideas del futuro, aportando a la creatividad colectiva!</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Quien es Javiera y que hace (02:06)</span></li><li><span>Como ser de Chile influye en tu práctica profesional (04:47)</span></li><li><span>La miradas diversas sobre la descolonización (08:11)</span></li><li><span>Impresiones de la sesión en el CBF 2024 (13:20)</span></li><li><span>Imaginar futuros posibles (15:05)</span></li><li><span>Cómo se estructuró la sesión y sus conclusiones (17:28)</span></li><li><span>Cómo aplicarías este taller en LATAM (25:47)</span></li><li><span>Relación de la descolonización con la innovación pública (28:59)</span></li><li><span>Rapidfire con Javiera (38:42)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><ul><li>https://creativebureaucracy.org</li><li>https://www.centreforpublicimpact.org/</li></ul><p><br></p><p><strong>Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p><p><br></p> 9dacd1ed-e114-4fc3-8729-f554ba49a707 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/111ef663-33cd-4cf1-9a8e-aa3fafaa0798 Fri, 13 Sep 2024 09:20:03 +0000 2680 no full Emprendimiento Social y Gobiernos Locales Emprendimiento Social y Gobiernos Locales Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¡Bienvenidos a la miniserie "Burocracia Creativa”! Esta serie especial es el fruto de una emocionante colaboración entre Futuro Público y el Creative Bureaucracy Festival, unidos con el propósito de fortalecer la comunidad de innovación pública en Iberoamérica. A lo largo de 4 episodios, conversaremos con destacados participantes del festival, explorando su participación y sus prácticas creativas en el sector público. A través de estas conversaciones, buscaremos comprender cómo se aplica y se vive el concepto de "Burocracia Creativa" en nuestra región. ¡Esperamos que lo disfruten!

En este segundo episodio, exploramos cómo innovadores locales están redefiniendo la participación comunitaria en América Latina. Conversamos con Alicia Olmos sobre su proyecto en Córdoba, y con Miguel Tavares sobre su iniciativa en Cali. Además, Florencia Gay, coordinadora de la Red de Innovación Local, comparte su visión sobre conectar la sociedad civil con el sector público. ¡No te lo pierdas!

Temas

  • Alicia Olmos (01:59)
  • Miguel Tabares (13:46)
  • Florencia Gay (22:32)


Links

  • https://creativebureaucracy.org
  • https://www.redinnovacionlocal.org/


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]]> <p>¡Bienvenidos a la miniserie &#34;Burocracia Creativa”! Esta serie especial es el fruto de una emocionante colaboración entre Futuro Público y el Creative Bureaucracy Festival, unidos con el propósito de fortalecer la comunidad de innovación pública en Iberoamérica. A lo largo de 4 episodios, conversaremos con destacados participantes del festival, explorando su participación y sus prácticas creativas en el sector público. A través de estas conversaciones, buscaremos comprender cómo se aplica y se vive el concepto de &#34;Burocracia Creativa&#34; en nuestra región. ¡Esperamos que lo disfruten!</p><p><span>En este segundo episodio, exploramos cómo innovadores locales están redefiniendo la participación comunitaria en América Latina. Conversamos con Alicia Olmos sobre su proyecto en Córdoba, y con Miguel Tavares sobre su iniciativa en Cali. Además, Florencia Gay, coordinadora de la Red de Innovación Local, comparte su visión sobre conectar la sociedad civil con el sector público. ¡No te lo pierdas!</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Alicia Olmos (01:59)</span></li><li><span>Miguel Tabares (13:46)</span></li><li><span>Florencia Gay (22:32)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><ul><li>https://creativebureaucracy.org</li><li>https://www.redinnovacionlocal.org/</li></ul><p><br></p><p><strong>Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p><p><br></p> af275b33-f241-43a9-bc6c-9b57cef2c109 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/93ee9aa9-3727-403d-aa4b-c76fdaaf6ea6 Fri, 16 Aug 2024 16:55:35 +0000 2928 no full Burocracia Creativa en la Ciudad: Placemaking Burocracia Creativa en la Ciudad: Placemaking Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¡Bienvenidos a la miniserie "Burocracia Creativa”! Esta serie especial es el fruto de una emocionante colaboración entre Futuro Público y el Creative Bureaucracy Festival, unidos con el propósito de fortalecer la comunidad de innovación pública en Iberoamérica. A lo largo de 4 episodios, conversaremos con destacados participantes del festival, explorando su participación y sus prácticas creativas en el sector público. A través de estas conversaciones, buscaremos comprender cómo se aplica y se vive el concepto de "Burocracia Creativa" en nuestra región. ¡Esperamos que lo disfruten!

En este episodio, conversamos con Laura Sobral, una figura clave en el placemaking. Iniciamos con una introducción sobre su trayectoria (01:20) y su papel en Placemaking Europe (02:18). Laura explicó las diferentes escalas del placemaking (02:26) y su aplicación en ciudades de América Latina (05:01), abordando los desafíos regionales.

Reflexionamos sobre si el placemaking es una innovación urbana (06:28) y Laura compartió sus impresiones del Creative Bureaucracy Festival 2024 (08:11). Discutimos sus objetivos para el festival (09:26) y los resultados de su sesión de placemaking (11:14). Además, Laura detalló talleres y metodologías para promover el placemaking en LATAM (13:10).

Finalizamos con una dinámica de preguntas rápidas (16:32) para conocer más sobre sus perspectivas. 

¡No te pierdas este episodio donde exploramos la creatividad y la innovación en el espacio público!

Temas

  • Quien es Laura Sobral (01:20)
  • Placemaking Europe (02:18)
  • Escala de Placemaking  (02:26)
  • Placemaking en ciudades en LATAM (05:01)
  • ¿Es el Placemaking una innovación? (06:28) 
  • Reflexiones sobre la participación en el CBF 2024 (08:11)
  • Objetivos trazados para el CBF 2024 (09:26) 
  • Resultados de la sesión de Placemaking (11:14)
  • Talleres de y metodologías de Placemaking para LATAM (13:10)
  • Ping-Pong con Laura (16:32)


Links

  • https://creativebureaucracy.org


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]]> <p><span>¡Bienvenidos a la miniserie &#34;Burocracia Creativa”! Esta serie especial es el fruto de una emocionante colaboración entre Futuro Público y el Creative Bureaucracy Festival, unidos con el propósito de fortalecer la comunidad de innovación pública en Iberoamérica. A lo largo de 4 episodios, conversaremos con destacados participantes del festival, explorando su participación y sus prácticas creativas en el sector público. A través de estas conversaciones, buscaremos comprender cómo se aplica y se vive el concepto de &#34;Burocracia Creativa&#34; en nuestra región. ¡Esperamos que lo disfruten!</span></p><p><span>En este episodio, conversamos con Laura Sobral, una figura clave en el placemaking. Iniciamos con una introducción sobre su trayectoria (01:20) y su papel en Placemaking Europe (02:18). Laura explicó las diferentes escalas del placemaking (02:26) y su aplicación en ciudades de América Latina (05:01), abordando los desafíos regionales.</span></p><p><span>Reflexionamos sobre si el placemaking es una innovación urbana (06:28) y Laura compartió sus impresiones del Creative Bureaucracy Festival 2024 (08:11). Discutimos sus objetivos para el festival (09:26) y los resultados de su sesión de placemaking (11:14). Además, Laura detalló talleres y metodologías para promover el placemaking en LATAM (13:10).</span></p><p><span>Finalizamos con una dinámica de preguntas rápidas (16:32) para conocer más sobre sus perspectivas. </span></p><p><span>¡No te pierdas este episodio donde exploramos la creatividad y la innovación en el espacio público!</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Quien es Laura Sobral (01:20)</span></li><li><span>Placemaking Europe (02:18)</span></li><li><span>Escala de Placemaking  (02:26)</span></li><li><span>Placemaking en ciudades en LATAM (05:01)</span></li><li><span>¿Es el Placemaking una innovación? (06:28) </span></li><li><span>Reflexiones sobre la participación en el CBF 2024 (08:11)</span></li><li><span>Objetivos trazados para el CBF 2024 (09:26) </span></li><li><span>Resultados de la sesión de Placemaking (11:14)</span></li><li><span>Talleres de y metodologías de Placemaking para LATAM (13:10)</span></li><li><span>Ping-Pong con Laura (16:32)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Links</strong></p><ul><li>https://creativebureaucracy.org</li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 8dc60777-8d92-4872-8f52-29e9c3b3440d https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/66f0fd4b-74a2-4539-a384-d74a1de35dca Tue, 30 Jul 2024 15:33:42 +0000 1512 no full Administración Creativa para la Revolución Urbana Aurrera! Administración Creativa para la Revolución Urbana Aurrera! Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¿Cómo se está preparando tu ciudad hoy para tener una administración pública para el futuro? En nuestro nuevo episodio, tomamos el “efecto Bilbao” como ejemplo para explorar las políticas públicas a largo plazo y el contexto humano que requieren, profundizando sobre cómo la narrativa y la imaginación son cruciales para replantearnos el futuro y fomentar el trabajo conjunto.

Para entender cómo la innovación pública implica la preparación hacia el futuro de la administración y la revolución urbana, conversamos con Idoia Postigo Fuentes, directora de Bilbao Metrópoli 30, sobre el  impacto transformador de dicha organización para la ciudad, conectando esta experiencia con los conceptos de administración creativa y revolución urbana. Presentamos el manifiesto "Revolución Urbana Aurrera!", invitándote a unirte a este movimiento transformador. Una de las formas de unirse a esta revolución es postulandote a los premios Bay Awards 2024, en su búsqueda de soluciones urbanas innovadoras (¡La convocatoria está abierta hasta el 10 de junio!). 

¿Estás listo para unirte a la conversación y descubrir cómo potenciar el espíritu innovador en las administraciones creativas en ciudades?

Temas

  • ¿Qué es y cómo surge Bilbao Metrópolis 30? (03:09)
  • ¿Cómo se relacionan los conceptos de administración creativa y revolución urbana? (08:13)
  • Los premios Bay Awards 2024 (16:05)
  • La revitalización de Bilbao (21:56)
  • Como imaginar el futuro (27:09)
  • Manifiesto: Urban Revolution Aurrera! (32:00)
  • Rapid Fire (36:40)


Recursos


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]]> <p><span>¿Cómo se está preparando tu ciudad hoy para tener una administración pública para el futuro? En nuestro nuevo episodio, tomamos el “efecto Bilbao” como ejemplo para explorar las políticas públicas a largo plazo y el contexto humano que requieren, profundizando sobre cómo la narrativa y la imaginación son cruciales para replantearnos el futuro y fomentar el trabajo conjunto.</span></p><p><span>Para entender cómo la innovación pública implica la preparación hacia el futuro de la administración y la revolución urbana, conversamos con Idoia Postigo Fuentes, directora de Bilbao Metrópoli 30, sobre el  impacto transformador de dicha organización para la ciudad, conectando esta experiencia con los conceptos de administración creativa y revolución urbana. Presentamos el manifiesto &#34;Revolución Urbana Aurrera!&#34;, invitándote a unirte a este movimiento transformador. Una de las formas de unirse a esta revolución es postulandote a los premios Bay Awards 2024, en su búsqueda de soluciones urbanas innovadoras (</span><strong>¡La convocatoria está abierta hasta el 10 de junio!</strong><span>). </span></p><p><span>¿Estás listo para unirte a la conversación y descubrir cómo potenciar el espíritu innovador en las administraciones creativas en ciudades?</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>¿Qué es y cómo surge Bilbao Metrópolis 30? (03:09)</li><li>¿Cómo se relacionan los conceptos de administración creativa y revolución urbana? (08:13)</li><li>Los premios Bay Awards 2024 (16:05)</li><li><span>La revitalización de Bilbao (21:56)</span></li><li>Como imaginar el futuro (27:09)</li><li>Manifiesto: Urban Revolution Aurrera! (32:00)</li><li>Rapid Fire (36:40)</li></ul><p><br></p><p><strong>Recursos</strong></p><ul><li><span>Para conocer más sobre Bilbao Metrópoli 30: </span><a href="https://www.bm30.eus/" rel="nofollow">https://www.bm30.eus/</a></li><li><span>No olvides postular tu solución innovadora para los Bay Awards 2024: </span><a href="https://thebayawards.com/" rel="nofollow">https://thebayawards.com/</a><span> </span></li><li><span>Tienes curiosidad por conocer más sobre el Creative Bureaucracy Festival 2024? Mira el programa (habrá transmisión en línea): </span><a href="https://creativebureaucracy.org/festival-2024/" rel="nofollow">https://creativebureaucracy.org/festival-2024/</a><span> </span></li></ul><p><br></p><p><strong><span></span>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 9c5e4726-849b-4ca2-bb3d-396480414e8e https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/ae8e84a8-5c70-47a1-a5e4-8e77dbdff781 Mon, 27 May 2024 16:43:38 +0000 2636 no full (Des)conexiones de la innovación pública (Des)conexiones de la innovación pública Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano ¡Reflexionemos con el vibrante panorama de la innovación en América Latina en nuestro último episodio! En este episodio con Xoan Fernández, asesor global en innovación del PNUD, comparamos los enfoques actuales de innovación en la región con aquellos que, aunque prometedores, aún no se han adoptado ampliamente. Conversamos sobre cómo el proceso de formulación de políticas e innovación en LATAM tiende limitarnos para la adaptación a las complejidades del contexto actual. A través de reflexiones críticas, invitamos a reconsiderar y potenciar el rol y la experiencia de LATAM en la innovación, buscando maneras de enriquecer sus enfoques y estrategias para abrazar la diversidad y complejidad de la innovación de manera más integral y dinámica.

Temas

  • Exploramos los conceptos de innovación más influyentes en distintas regiones del mundo (02:51)
  • Descubrimos una obsesión por el impacto muy propia de LATAM (12:44)
  • Analizamos cómo la elite de funcionarios en LATAM se ve limitada por instituciones precarias (21:25)
  • Reflexionamos sobre cómo el éxito de los grupos humanos se explica bastante por su organización y visión (30:43)


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]]> <p><span>¡Reflexionemos con el vibrante panorama de la innovación en América Latina en nuestro último episodio! En este episodio con Xoan Fernández, asesor global en innovación del PNUD, comparamos los enfoques actuales de innovación en la región con aquellos que, aunque prometedores, aún no se han adoptado ampliamente. Conversamos sobre cómo el proceso de formulación de políticas e innovación en LATAM tiende limitarnos para la adaptación a las complejidades del contexto actual. A través de reflexiones críticas, invitamos a reconsiderar y potenciar el rol y la experiencia de LATAM en la innovación, buscando maneras de enriquecer sus enfoques y estrategias para abrazar la diversidad y complejidad de la innovación de manera más integral y dinámica.</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Exploramos los conceptos de innovación más influyentes en distintas regiones del mundo (02:51)</span></li><li><span>Descubrimos una obsesión por el impacto muy propia de LATAM (12:44)</span></li><li><span>Analizamos cómo la elite de funcionarios en LATAM se ve limitada por instituciones precarias (21:25)</span></li><li><span>Reflexionamos sobre cómo el éxito de los grupos humanos se explica bastante por su organización y visión (30:43)</span></li></ul><p><br></p><p><span>¡Únete a la conversación y descubre cómo potenciar el espíritu innovador de América Latina! Suscríbete ahora para no perderte ningún episodio.</span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> dc3e9711-2734-4354-922e-25306218577e https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/cd7fafcc-4707-4040-962d-367f6fd12a9d Sun, 05 May 2024 09:33:05 +0000 2793 no full Ecosistema Creativo: GovTech LATAM Ecosistema Creativo: GovTech LATAM Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano El 21 de marzo, en el marco del Creative Bureaucracy Festival 2024, lanzamos un episodio que profundiza en el intrigante concepto de burocracia creativa, adaptado al vibrante contexto latinoamericano y entrelazado con el floreciente ecosistema GovTech. 

Este episodio examina y profundiza en el vínculo entre la tecnología gubernamental (GovTech) y la burocracia que conduce al desarrollo de ecosistemas dinámicos: las instituciones que pueden adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías e implementar buenas prácticas de gobernanza en América Latina. Con dos perspectivas complementarias que cubren América Latina de habla hispana y Brasil, Natalia Laguyas de BID Lab y Guilherme Dominguez  de BraziLAB, comparten sus puntos de vista sobre Govtech, innovación y burocracia creativa, mostrando ejemplos directos de sus proyectos y experiencias. 

Nuestros dos invitados enfatizan la importancia de la accesibilidad en los servicios, desligandose de una terminología de tecnología, para ver con ojo crítico qué hay detrás de la digitalización del estado, la personalización de los servicios en contextos de crisis. A través de esta conversación,  Natalia y Guilherme consiguen inspirarnos, especialmente a los burócratas, para que creen un cambio que puede crearse a partir de un uso más consciente del GovTech.

No se pierdan el rapid fire, capturando ideas instigadoras, concretas…. y ¡creativas!. Conéctate con nosotros y empieza a participar en el Creative Bureaucracy Festival para ampliar su alcance en América Latina.

Temas

  • La burocracia creativa y su engranaje con el concepto de Govtech (02:01)
  • El rol de la creatividad en los ecosistemas Govtech (05:32)
  • Compra pública y como empujar que el Estado compre la mejor solución (12:05)
  • Desafíos legales y organizacionales para introducir nuevas tecnologías (19:17)
  • Agilidad y burocracia en la región(27:13)
  • Rapid Fire (32:58)


Sobre el Creative Bureaucracy Festival 2024

https://creativebureaucracy.org/digital-kick-off-day/

https://creativebureaucracy.org/festival-2024/


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]]> <p><span>El 21 de marzo, en el marco del Creative Bureaucracy Festival 2024, lanzamos un episodio que profundiza en el intrigante concepto de burocracia creativa, adaptado al vibrante contexto latinoamericano y entrelazado con el floreciente ecosistema GovTech. </span></p><p><span>Este episodio examina y profundiza en el vínculo entre la tecnología gubernamental (GovTech) y la burocracia que conduce al desarrollo de ecosistemas dinámicos: las instituciones que pueden adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías e implementar buenas prácticas de gobernanza en América Latina. Con dos perspectivas complementarias que cubren América Latina de habla hispana y Brasil, Natalia Laguyas de BID Lab y Guilherme Dominguez  de BraziLAB, comparten sus puntos de vista sobre Govtech, innovación y burocracia creativa, mostrando ejemplos directos de sus proyectos y experiencias. </span></p><p><span>Nuestros dos invitados enfatizan la importancia de la accesibilidad en los servicios, desligandose de una terminología de tecnología, para ver con ojo crítico qué hay detrás de la digitalización del estado, la personalización de los servicios en contextos de crisis. A través de esta conversación,  Natalia y Guilherme consiguen inspirarnos, especialmente a los burócratas, para que creen un cambio que puede crearse a partir de un uso más consciente del GovTech.</span></p><p><span>No se pierdan el rapid fire, capturando ideas instigadoras, concretas…. y ¡creativas!. Conéctate con nosotros y empieza a participar en el Creative Bureaucracy Festival para ampliar su alcance en América Latina.</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>La burocracia creativa y su engranaje con el concepto de Govtech (02:01)</span></li><li><span>El rol de la creatividad en los ecosistemas Govtech (05:32)</span></li><li><span>Compra pública y como empujar que el Estado compre la mejor solución (12:05)</span></li><li><span>Desafíos legales y organizacionales para introducir nuevas tecnologías (19:17)</span></li><li><span>Agilidad y burocracia en la región(27:13)</span></li><li><span>Rapid Fire (32:58)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre el Creative Bureaucracy Festival 2024</strong></p><p><span>https://creativebureaucracy.org/digital-kick-off-day/</span></p><p><span>https://creativebureaucracy.org/festival-2024/</span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p><span>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </span></p><p><span>Contáctanos desde nuestra web:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p><span>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</span></p><p><br></p> 79744553-dec8-4778-98d0-5d6d8e0bb72e https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/3c05e548-a287-469a-b7c7-0c2761da8f9b Tue, 19 Mar 2024 16:24:51 +0000 2241 no full GovTech Groundbreakers 2023: Episodio 5 con Enrique Zapata GovTech Groundbreakers 2023: Episodio 5 con Enrique Zapata Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Cerramos la miniserie Groundbreakers2023 con Enrique Zapata, Coordinador de Inteligencia de Datos, GovTech y Gobierno Abierto en el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). Su liderazgo ha impulsado innovadoras iniciativas, como la primera línea de inversión en startups GovTech en la región y la creación del Índice GovTech, un hito en Iberoamérica.

Temas

  • La creación del Índice Govtech y su impacto en la región (01:28)
  • El primer fondo CAF Govtech de Inversión en LATAM (07:58)
  • Govtech es un esquema de gobernanza entre el sector público y privado (15:21)
  • Es necesario crear programas de inversión para startups con Govtech en el centro (23:42)


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]]> <p>Cerramos la miniserie Groundbreakers2023 con Enrique Zapata, Coordinador de Inteligencia de Datos, GovTech y Gobierno Abierto en el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). Su liderazgo ha impulsado innovadoras iniciativas, como la primera línea de inversión en startups GovTech en la región y la creación del Índice GovTech, un hito en Iberoamérica.</p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>La creación del Índice Govtech y su impacto en la región (01:28)</span></li><li><span>El primer fondo CAF Govtech de Inversión en LATAM (07:58)</span></li><li><span>Govtech es un esquema de gobernanza entre el sector público y privado (15:21)</span></li><li><span>Es necesario crear programas de inversión para startups con Govtech en el centro (23:42)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Glass y los Govtech Groundbreakers 2023</strong></p><p><a href="https://community.glass/" rel="nofollow">https://community.glass/</a></p><p><a href="https://discover.glass/" rel="nofollow">https://discover.glass/</a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 7686c757-6230-409c-a5ed-f75d51e6d615 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/25aab69f-ab73-4815-8137-152443ad9012 Wed, 14 Feb 2024 17:47:41 +0000 1809 no full GovTech Groundbreakers 2023: Episodio 4 con Arūnė Matelytė GovTech Groundbreakers 2023: Episodio 4 con Arūnė Matelytė Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Escucha este episodio especial donde conversamos con la mente maestra detrás del GovTech Lab Lituania. Después de una exitosa carrera internacional, Arūnė Matelytė regresó a su país decida a cambiar el sector público. Trabajando desde la Agencia de Innovación de Lituania, ha logrado aportar a la innovación pública a nivel global: desde el Premio Europeo a la Innovación en Política hasta ser destacada entre los líderes en los Premios GovTech de PUBLIC.

Temas

  • Cómo nació la iniciativa de crear el GovTech Lab Lithuania / How the initiative to create the GovTech Lab Lithuania was born (01:36)
  • Los retos y resultados de implementar un programa de innovación abierto como el Govtech Challenges / The challenges and results of implementing an open innovation program like the Govtech Challenges (05:28)
  • La compra pública y dificultad de los gobierno para apostar por productos digitales escalables / Public procurement and how hard is it for governments to wager for scalable digital products (12:14)
  • En países más pequeño y jóvenes como Lituania, el gobierno puede estar más abiertos al riesgo y la experimentación / In smaller and younger countries like Lithuania, the government might be more open to risk and experimentation (17:01)


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]]> <p>Escucha este episodio especial donde conversamos con la mente maestra detrás del GovTech Lab Lituania. Después de una exitosa carrera internacional, Arūnė Matelytė regresó a su país decida a cambiar el sector público. Trabajando desde la Agencia de Innovación de Lituania, ha logrado aportar a la innovación pública a nivel global: desde el Premio Europeo a la Innovación en Política hasta ser destacada entre los líderes en los Premios GovTech de PUBLIC.</p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Cómo nació la iniciativa de crear el GovTech Lab Lithuania / <em>How the initiative to create the GovTech Lab Lithuania was born </em><span>(01:36)</span></li><li><span>Los retos y resultados de implementar un programa de innovación abierto como el Govtech Challenges / </span><em>The challenges and results of implementing an open innovation program like the Govtech Challenges</em><span> (05:28)</span></li><li>La compra pública y dificultad de los gobierno para apostar por productos digitales escalables / <em>Public procurement and how hard is it for governments to wager for scalable digital products</em><span> </span><span>(12:14)</span></li><li>En países más pequeño y jóvenes como Lituania, el gobierno puede estar más abiertos al riesgo y la experimentación / <em>In smaller and younger countries like Lithuania, the government might be more open to risk and experimentation</em> <span>(17:01)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Glass y los Govtech Groundbreakers 2023</strong></p><p><a href="https://community.glass/" rel="nofollow">https://community.glass/</a></p><p><a href="https://discover.glass/" rel="nofollow">https://discover.glass/</a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 46c87eee-136b-407d-9028-91ab5d58ac14 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/ae596d15-548a-47b9-9748-7fbd25bd5e8f Mon, 22 Jan 2024 16:58:28 +0000 1300 no full GovTech Groundbreakers 2023: Episodio 3 con Carol Faria GovTech Groundbreakers 2023: Episodio 3 con Carol Faria Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Escucha nuestro coffeechat con Carol Faria, Directora Govtech para Latinoamérica en Oracle, una figura clave para entender cómo las grandes empresas de tecnología se integran al ecosistema GovTech. Además, con su convicción en la tecnología, ha propulsado ese acercamiento al ecosistema GovTech de este gigante tecnológic con el objetivo final de potenciar el impacto público de las soluciones GovTech. 

Temas

  • Por qué el mercado Govtech es relevante para una multinacional como Oracle (01:23)
  • El caso de NoHarm.ai y como pudo potenciarse al ser partner de Oracle (06:44)
  • Acercar Oracle a las Govtechs requirió pasar por un cambio de mindset interno (13:07)
  • Trabajo por hacer: el gobierno todavía ve a las Govtechs como un riesgo (17:21)



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Reconocido mundialmente, Carlos figura en las listas de "50 personas más influyentes en la navegación de la disrupción en 2021" y como una de las "100 personas más influyentes en el gobierno digital" por Apolitical.

Temas

  • Las startups y los gobiernos ya están conversando (01:46)
  • El movimiento Govtech es un fenomeno global pero a la vez es muy local (03:24)
  • No debemos pasar por alto otras vertientes importantes como el Civic Tech (06:31)
  • Como los organismos internacionales pueden fomentar la colaboración entre hubs Govtech de países o regiones distintas (08:55)
  • Govtech también se puede hacer desde la propia administración pública y no solo a través del sector privado (12:01)
  • Govtech es la mejor chance para reorganizar al Estado con el ciudadano al centro del servicio público (15:01)


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Su trabajo ha contribuido a que Medellín sea pionera en innovación pública. Ana María también ha impulsado lMedeINN, el Laboratorio de Innovación Pública de la ciudad, liderando cuatro convocatorias de innovación abierta que han dado lugar a 11 soluciones tecnológicas, las cuales menciona en el episodio. Además, Ana María es cofundadora de la Red Iberoamericana de Laboratorios GovTech y ha jugado un papel fundamental en la creación del "Centro de Diseño Normativo" de Colombia, enfocado en la adopción de tecnología en la administración pública.

Temas

  • Estado actual de Medellín como territorio inteligente (01:23)
  • Laboratorio de innovación pública: los abogados pueden liderar procesos de innovación pública (03:23)
  • Ya no existen barreras jurídicas, solo quedan barreras mentales (06:30)
  • Como problemas complejos de la ciudad pueden ser atacados a través de soluciones tecnológicas concretas (10:05) 
  • Recomendaciones para otras administraciones públicas que buscan adoptar soluciones Govtech (15:31)


Sobre Glass y los Govtech Groundbreakers 2023

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]]> <p><span>Escucha nuestro podcast donde conversamos con la primera Groundbreaker 2023, Ana María Cáceres, Subsecretaria de Ciudad Inteligente de la Alcaldía de Medellín, Colombia. Ana María, abogada que incursionó en la intersección del derecho y la tecnología, aportando innovación a la contratación pública. </span></p><p><span>Su trabajo ha contribuido a que Medellín sea pionera en innovación pública. Ana María también ha impulsado lMedeINN, el Laboratorio de Innovación Pública de la ciudad, liderando cuatro convocatorias de innovación abierta que han dado lugar a 11 soluciones tecnológicas, las cuales menciona en el episodio. Además, Ana María es cofundadora de la Red Iberoamericana de Laboratorios GovTech y ha jugado un papel fundamental en la creación del &#34;Centro de Diseño Normativo&#34; de Colombia, enfocado en la adopción de tecnología en la administración pública.</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Estado actual de Medellín como territorio inteligente (01:23)</span></li><li>Laboratorio de innovación pública: los abogados pueden liderar procesos de innovación pública (03:23)</li><li>Ya no existen barreras jurídicas, solo quedan barreras mentales (06:30)</li><li><span>Como problemas complejos de la ciudad pueden ser atacados a través de soluciones tecnológicas concretas (10:05) </span></li><li><span>Recomendaciones para otras administraciones públicas que buscan adoptar soluciones Govtech (15:31)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Glass y los Govtech Groundbreakers 2023</strong></p><p><a href="https://community.glass/" rel="nofollow">https://community.glass/</a></p><p><a href="https://discover.glass/" rel="nofollow">https://discover.glass/</a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p><p><br></p> ae6150ca-1327-47e3-8fe4-20a2d714410f https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/6f96781c-771e-40c0-8c27-004c038f9f16 Tue, 28 Nov 2023 16:40:09 +0000 1266 no full GovTech Groundbreakers 2023: Episodio Kickoff con Paola Santana GovTech Groundbreakers 2023: Episodio Kickoff con Paola Santana Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Esta miniserie es el resultado de una colaboración entre Futuro Público y GLASS. Futuro Público se dedica a visibilizar las innovaciones en el sector público, mientras que GLASS está revolucionando la forma en que los gobiernos realizan compras. Juntos, hemos unido fuerzas para presentarte la mini serie "Groundbreakers 2023: Donde la tecnología se une con los gobiernos". 

En nuestro episodio kick-off, conversamos con Paola Santana, CEO y fundadora de GLASS, la start-up que lidera la iniciativa Groundbreakers. En este encuentro, Paola nos cuenta sobre GLASS, la comunidad Groundbreakers y nos explica la razón de ser de los premios GovTech Groundbreakers 2023.

Temas

  • Que es Glass y como construye ecosistema de gobierno (01:48)
  • Como surge la idea de crear la comunidad de Govtech Groundbreakers (05:23)
  • Quiénes fueron los partners encargados de elegir a los ganadores del 2023 (10:18)
  • Criterios de selección de los premios Groundbreakers 2023 (13:08)
  • Quienes son ganadores del 2023 (15:09)


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]]> <p>Esta miniserie es el resultado de una colaboración entre Futuro Público y GLASS. Futuro Público se dedica a visibilizar las innovaciones en el sector público, mientras que GLASS está revolucionando la forma en que los gobiernos realizan compras. Juntos, hemos unido fuerzas para presentarte la mini serie &#34;Groundbreakers 2023: Donde la tecnología se une con los gobiernos&#34;. </p><p>En nuestro episodio kick-off, conversamos con Paola Santana, CEO y fundadora de GLASS, la start-up que lidera la iniciativa Groundbreakers. En este encuentro, Paola nos cuenta sobre GLASS, la comunidad Groundbreakers y nos explica la razón de ser de los premios GovTech Groundbreakers 2023. </p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Que es Glass y como construye ecosistema de gobierno (01:48)</li><li>Como surge la idea de crear la comunidad de Govtech Groundbreakers (05:23)</li><li>Quiénes fueron los partners encargados de elegir a los ganadores del 2023 (10:18)</li><li>Criterios de selección de los premios Groundbreakers 2023 (13:08)</li><li>Quienes son ganadores del 2023 (15:09)</li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Glass y los Govtech Groundbreakers 2023</strong></p><p><a href="https://community.glass/" rel="nofollow">https://community.glass/</a></p><p><a href="https://discover.glass/" rel="nofollow">https://discover.glass/</a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 0073d6e8-07e1-44e8-8140-88319b64de9c https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/55a6848e-bbeb-43b4-92e9-754aa80dfc16 Mon, 13 Nov 2023 17:40:23 +0000 1221 no full Aprendiendo sobre la innovación pública en Brasil Aprendiendo sobre la innovación pública en Brasil Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En este nuevo episodio, Vitor Cipriano de Fazio nos comparte, entre risas, cómo los distintos contextos políticos influencian la implementación de proyectos innovadores, tomando el ejemplo de  Brasil. Durante el episodio hablamos de las particularidad del Brasil: las diferencias entre las burocracias federales y locales, y las soluciones para crear las condiciones mínimas necesarias para la transformación.

Charlamos sobre su recorrido como servidor de carrera que se enamoró de la innovación pública centrada en las personas. De ahí, su convencimiento en la necesidad de desarrollar de capacidades en servidores públicos. También, analizamos  las lecciones que la región puede aprender de Brasil y cómo la ENAP  marca la pauta en la innovación pública organizando la famosa semana de la innovación, que se llevará a cabo del 07 al 09 de noviembre de 2023

Temas

  • Experiencias claves de Vitor en el campo de la innovación pública ( 02:01)
  • Contextos distintos te dan oportunidades distintas: diferencias entre las burocracias federales y locales en Brasil (06:49)
  • El contexto político y soluciones para crear condiciones mínimas que permitan una transformación (16:11)
  • Lecciones que la región puede aprender de Brasil (23:39)
  • ENAP y la semana de la innovación 2023 (30:48)


Sobre Vitor & la ENAP

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vitorfazio/

Escuela Nacional de Administración Pública ENAP https://enap.gov.br/pt/


Links de interés


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]]> <p><span>En este nuevo episodio, Vitor Cipriano de Fazio nos comparte, entre risas, cómo los distintos contextos políticos influencian la implementación de proyectos innovadores, tomando el ejemplo de  Brasil. Durante el episodio hablamos de las particularidad del Brasil: las diferencias entre las burocracias federales y locales, y las soluciones para crear las condiciones mínimas necesarias para la transformación.</span></p><p><span>Charlamos sobre su recorrido como servidor de carrera que se enamoró de la innovación pública centrada en las personas. De ahí, su convencimiento en la necesidad de desarrollar de capacidades en servidores públicos. También, analizamos  las lecciones que la región puede aprender de Brasil y cómo la ENAP  marca la pauta en la innovación pública organizando la famosa semana de la innovación, que se llevará a cabo del 07 al 09 de noviembre de 2023</span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Experiencias claves de Vitor en el campo de la innovación pública ( </span>02:01)</li><li><span>Contextos distintos te dan oportunidades distintas: diferencias entre las burocracias federales y locales en Brasil (</span>06:49<span>)</span></li><li><span>El contexto político y soluciones para crear condiciones mínimas que permitan una transformación (16:11)</span></li><li><span>Lecciones que la región puede aprender de Brasil (23:39)</span></li><li><span>ENAP y la semana de la innovación 2023 (30:48)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Vitor &amp; la ENAP</strong></p><p>Linkedin: <a href="https://www.linkedin.com/in/vitorfazio/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/vitorfazio/</a></p><p><span>Escuela Nacional de Administración Pública ENAP </span><a href="https://enap.gov.br/pt/" rel="nofollow">https://enap.gov.br/pt/</a><span> </span></p><p><br></p><p><strong>Links de interés </strong></p><ul><li><span>Semana de la innovación 2023 ENAP </span><a href="https://semanadeinovacao.enap.gov.br/index.php/pt/" rel="nofollow">https://semanadeinovacao.enap.gov.br/index.php/pt/</a><span> </span></li><li><span>Laboratorio de Innovación Gubernamental del Ayuntamiento de São Paulo . </span><a href="https://011lab.prefeitura.sp.gov.br/" rel="nofollow">O (011).lab</a><span> </span><a href="https://011lab.prefeitura.sp.gov.br/" rel="nofollow">https://011lab.prefeitura.sp.gov.br/</a></li><li><span>Manuales del Laboratorio de Innovación Gubernamental del Ayuntamiento de São Paulo </span><a href="https://011lab.prefeitura.sp.gov.br/livro-011lab" rel="nofollow">https://011lab.prefeitura.sp.gov.br/livro-011lab</a><span> </span></li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p> 7bc18345-eaac-42fb-8478-5be0cd6ac6b8 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/efd7ffa3-6b9d-4c5d-b7b3-2e94044f675c Thu, 02 Nov 2023 18:55:49 +0000 2032 no full Diseño público y política pública centrada en las personas: conversaciones con Bogotá Diseño público y política pública centrada en las personas: conversaciones con Bogotá Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En este episodio, Angela Reyes y Natalia Rodríguez de iBO, el Laboratorio de Innovación Pública de la Alcaldía Mayor de Bogotá, nos guían a través de un fascinante viaje hacia la innovación en políticas públicas desde una perspectiva centrada en las personas.

Descubrimos cómo iBO se sumerge en la complejidad de los desafíos de Bogotá, empleando un enfoque multidisciplinario que permite abordar problemas desde diversas perspectivas. Exploran la transición de una visión de diseño a la implementación, destacando la importancia de involucrar a las entidades responsables para lograr una adopción y escalabilidad exitosa de los proyectos.

Este episodio también aborda obstáculos comunes en la innovación pública, como la gestión de egos institucionales y la resistencia a la experimentación. Finalmente, reflexionamos sobre la necesidad de definir con precisión los desafíos públicos y comprender a los verdaderos usuarios, evitando soluciones tecnológicas superficiales.


Temas

¿Qué es IBO y cuales son sus líneas de trabajo en Bogotá? (02:45)

¿Cómo se engrana la multidisciplinariedad del equipo de IBO en el día a día? (05:47)

De la divergencia a la convergencia y como IBO transita de una visión de diseño a una visión de implementación (11:18)

En medida que las entidades dueñas del reto se apropien del proceso, la posibilidad de que adopten y escalen la solución es mucho más alta (17:34)

Aplicar agilidad dentro del gobierno comprende prácticas y una organización distinta al sector privado, pero por sobretodo se tiene que asegurar el compromiso de los tomadores de decisiones (24:59)

Parte del trabajo es saber cómo hacerle frente a los egos entre instituciones y a la reticencia a la experimentación que pueden tener muchos servidores públicos (34:07)

Los problemas públicos son complejos, es necesario definir mejor los retos, entender quienes son los verdaderos usuarios y no caer en la trampa que todo tiene que acabar en una solución tecnológica (44:21)


Sobre Angela & Natalia

Linkedin Angela: https://www.linkedin.com/in/angela-maria-reyes/

Linkedin Natalia: https://www.linkedin.com/in/nat-innovacion/


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]]> <p><span>En este episodio, Angela Reyes y Natalia Rodríguez de iBO, el Laboratorio de Innovación Pública de la Alcaldía Mayor de Bogotá, nos guían a través de un fascinante viaje hacia la innovación en políticas públicas desde una perspectiva centrada en las personas.</span></p><p><span>Descubrimos cómo iBO se sumerge en la complejidad de los desafíos de Bogotá, empleando un enfoque multidisciplinario que permite abordar problemas desde diversas perspectivas. Exploran la transición de una visión de diseño a la implementación, destacando la importancia de involucrar a las entidades responsables para lograr una adopción y escalabilidad exitosa de los proyectos.</span></p><p><span>Este episodio también aborda obstáculos comunes en la innovación pública, como la gestión de egos institucionales y la resistencia a la experimentación. Finalmente, reflexionamos sobre la necesidad de definir con precisión los desafíos públicos y comprender a los verdaderos usuarios, evitando soluciones tecnológicas superficiales.</span></p><p><br></p><p><strong>Temas</strong></p><p><span>¿Qué es IBO y cuales son sus líneas de trabajo en Bogotá? (02:45)</span></p><p><span>¿Cómo se engrana la multidisciplinariedad del equipo de IBO en el día a día? (05:47)</span></p><p><span>De la divergencia a la convergencia y como IBO transita de una visión de diseño a una visión de implementación (11:18)</span></p><p><span>En medida que las entidades dueñas del reto se apropien del proceso, la posibilidad de que adopten y escalen la solución es mucho más alta (17:34)</span></p><p><span>Aplicar agilidad dentro del gobierno comprende prácticas y una organización distinta al sector privado, pero por sobretodo se tiene que asegurar el compromiso de los tomadores de decisiones (24:59)</span></p><p><span>Parte del trabajo es saber cómo hacerle frente a los egos entre instituciones y a la reticencia a la experimentación que pueden tener muchos servidores públicos (34:07)</span></p><p><span>Los problemas públicos son complejos, es necesario definir mejor los retos, entender quienes son los verdaderos usuarios y no caer en la trampa que todo tiene que acabar en una solución tecnológica (44:21)</span></p><p><br></p><p><strong>Sobre Angela &amp; Natalia</strong></p><p><span>Linkedin Angela: https://www.linkedin.com/in/angela-maria-reyes/</span></p><p><span>Linkedin Natalia: https://www.linkedin.com/in/nat-innovacion/</span></p><p><br></p><p><span>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </span></p><p><span>Contáctanos desde nuestra web:</span><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow"> https://futuropublico.org/</a><span> </span></p><p><span>O a través de LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/futu... (atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</span></p> 65763410-7ca7-4fbe-a3e7-2a7a7e6b441f https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/bf6f164e-1ee2-48c2-a564-d3f02436fe30 Tue, 24 Oct 2023 10:50:34 +0000 3208 no full Liderando estrategias de gobierno digital: caso de Argentina Liderando estrategias de gobierno digital: caso de Argentina Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En una época donde el internet era completamente diferente, en 2007, Daniel dio el salto del sector privado al público. Y después, su desafío creció: pasó de liderar en Buenos Aires a enfrentarse a la complejidad de diseñar servicios para toda Argentina. La inclusión, accesibilidad y la conectividad son solo algunos de los retos que abordaron para asegurar servicios para todos, en un país gigantesco. La inclusión también se debe pensar en términos del grado de competencia digital de los ciudadanos también fue clave, recordándonos que el servicio depende de la habilidad de los prestadores en pensar en todos los caso,

Daniel compartió su expertise sobre formar equipos digitales de servidores públicos talentosos que ya son parte de la administración, destacando la importancia de buscar talento interno y retener conocimiento: "No puedes crear un sector público donde los proveedores tengan todo el know-how y el estado no pueda dar ese alcance".

Además, vimos como una estrategia digital a nivel federal, como con "Mi Argentina", fue exitosa al lograr un equilibrio entre la centralización y la delegación de responsabilidades. Todo esto se tradujo en simplificar procesos complejos, al estilo de comparativos de negocios por internet donde el usuario no debe pensar en las múltiples interacciones que se necesitan desde el click de compra, hasta que el paquete llega a casa.

Pero más allá de la tecnología, Daniel nos recordó que la transformación digital gubernamental se trata de personas y confianza. Las negociaciones diarias, entender las expectativas y evangelizar a los colegas sobre el valor de "Mi Argentina" fueron claves antes de pensar el la tecnología. En ese mismo sentido, para los temas de identidad digital, y antes de sumergirse en tecnologías como el blockchain, Daniel enfatizó la importancia de entender los casos de uso y el contexto específico de cada país.

Finalmente, dejó lecciones valiosas: mantener el foco, casarse con la estrategia y no la tecnología, para construir un legado simple y sostenible.


Temas

  • Daniel y su primer rol como innovador público (01:30)
  • El reto de pasar de un gobierno de ciudad como Buenos Aires hacia una escala de gobierno nacional (05:33)
  • Cómo formar un equipo talentoso con talento y know-how in-house del gobierno (09:48)
  • Generando una estrategia digital nacional en un contexto nacional fragmentando en los distintos niveles de gobierno (13:18)
  • Transformar digitalmente un gobierno al final es una cuestión de personas y confianza (19:07)
  • Entendiendo los casos de uso y contexto antes de adoptar cualquier solución de identidad digital (23:25)
  • Lecciones: no perder el foco para concentrar la energía, casarse con la estrategia (que sea obvia y simple) y no con la tecnología para poder dejar un legado simple de seguir (28:24)


Sobre Daniel y Public Digital

Linkedin Daniel: https://www.linkedin.com/in/danielabadie/

Twitter Daniel: https://twitter.com/Dan_Abadie

Web Public Digital: https://public.digital/


Selección de aportes de Futuro Público

Cadetes del Estado: https://seul.ar/transformacion-digital-estado/

Blog Public Digital: https://public.digital/blog


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]]> <p>En una época donde el internet era completamente diferente, en 2007, Daniel dio el salto del sector privado al público. Y después, su desafío creció: pasó de liderar en Buenos Aires a enfrentarse a la complejidad de diseñar servicios para toda Argentina. La inclusión, accesibilidad y la conectividad son solo algunos de los retos que abordaron para asegurar servicios para todos, en un país gigantesco. La inclusión también se debe pensar en términos del grado de competencia digital de los ciudadanos también fue clave, recordándonos que el servicio depende de la habilidad de los prestadores en pensar en todos los caso,</p><p>Daniel compartió su expertise sobre formar equipos digitales de servidores públicos talentosos que ya son parte de la administración, destacando la importancia de buscar talento interno y retener conocimiento: &#34;No puedes crear un sector público donde los proveedores tengan todo el know-how y el estado no pueda dar ese alcance&#34;.</p><p>Además, vimos como una estrategia digital a nivel federal, como con &#34;Mi Argentina&#34;, fue exitosa al lograr un equilibrio entre la centralización y la delegación de responsabilidades. Todo esto se tradujo en simplificar procesos complejos, al estilo de comparativos de negocios por internet donde el usuario no debe pensar en las múltiples interacciones que se necesitan desde el click de compra, hasta que el paquete llega a casa.</p><p>Pero más allá de la tecnología, Daniel nos recordó que la transformación digital gubernamental se trata de personas y confianza. Las negociaciones diarias, entender las expectativas y evangelizar a los colegas sobre el valor de &#34;Mi Argentina&#34; fueron claves antes de pensar el la tecnología. En ese mismo sentido, para los temas de identidad digital, y antes de sumergirse en tecnologías como el blockchain, Daniel enfatizó la importancia de entender los casos de uso y el contexto específico de cada país.</p><p>Finalmente, dejó lecciones valiosas: mantener el foco, casarse con la estrategia y no la tecnología, para construir un legado simple y sostenible.</p><p><br></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Daniel y su primer rol como innovador público (01:30)</li><li>El reto de pasar de un gobierno de ciudad como Buenos Aires hacia una escala de gobierno nacional (05:33)</li><li>Cómo formar un equipo talentoso con talento y know-how in-house del gobierno (09:48)</li><li>Generando una estrategia digital nacional en un contexto nacional fragmentando en los distintos niveles de gobierno (13:18)</li><li>Transformar digitalmente un gobierno al final es una cuestión de personas y confianza (19:07)</li><li>Entendiendo los casos de uso y contexto antes de adoptar cualquier solución de identidad digital (23:25)</li><li>Lecciones: no perder el foco para concentrar la energía, casarse con la estrategia (que sea obvia y simple) y no con la tecnología para poder dejar un legado simple de seguir (28:24)</li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Daniel y Public Digital</strong></p><p><span>Linkedin Daniel: https://www.linkedin.com/in/danielabadie/</span></p><p><span>Twitter Daniel: https://twitter.com/Dan_Abadie</span></p><p><span>Web Public Digital: https://public.digital/</span></p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Futuro Público</strong></p><p><span>Cadetes del Estado: https://seul.ar/transformacion-digital-estado/</span></p><p><span>Blog Public Digital: https://public.digital/blog</span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Con él exploramos sobre la importancia de incorporar habilidades y capacidades para innovar, así como enseñar sobre innovación pública en las universidades. Juan Felipe hace hincapié en el perfil (ideal) multisectorial del servidor público: alguien que debe aprender rápidamente sobre temas diversos sobre los que no necesariamente tiene conocimiento previo, pero que cuenta con las habilidades necesarias para incorporar evidencia desde los ciudadanos y el terreno para generar soluciones y darles viabilidad. En esencia, él nos dice que el desarrollo de capacidades y competencias para la innovación pública no sólo debe orientarse a quienes ya están en la administración pública, sino a todos aquellos que deseen plantearse una carrera en el sector, independientemente de su formación.

También nos comenta que el proceso, si bien complejo, la innovación genera y devuelve tres elementos en el servidor público: empatía, confianza en la democracia y la cultura de la costo-eficiencia. Después de todo, las herramientas que plantea el sector no son para ellos sino para terceros, por lo que es vital involucrar las necesidades ciudadanas, responder a sus intereses legítimos y manejar responsablemente los limitados recursos públicos. Adicionalmente a ello, incorporar el sentido de experimentación y de prospectiva resulta necesario para aproximarse al impacto y los contextos futuros en un contexto más controlado minimizando daños al ciudadano o al erario público.

Finalmente, Juan Felipe reflexiona sobre el reto que significa para la innovación el transformar paradigmas sobre lo que se percibe del Estado (ineficiente, lento, poco transparente, etc.) versus lo que realmente existe (personal diverso, áreas de excelencia, programas exitosos). Ello, claro está, sin dejar de visibilizar los grandes problemas presentes y latentes del sector, que es precisamente para lo que se necesitan más personas capacitadas en innovación pública. 


Temas

  • Tu rol como innovador público (01:44)
  • ¿Por qué es importante enseñar innovación pública en la universidad de hoy? (04:38)
  • Plantear objetivos de aprendizaje para diseñar cursos de innovación pública (08:57)
  • Diferenciar perfiles de servidores públicos para mejores outcomes de aprendizaje (12:15)
  • Crear contenido relevante para las nuevas generaciones de servidores públicos (y acorde a las dinámicas de los ciudadanos) (14:45)
  • Capacidades a desarrollar en el servidor público en el futuro más inmediato (16:19)
  • Capacidades o competencias más difíciles de transmitir o adoptar para gestionar la innovación pública (21:32)
  • Retrospectiva: ¿qué temas te hubiese gustado cursar como antesala a tu carrera pública? (27:50)


Sobre Juan Felipe

Linkedin de Juan Felipe: https://www.linkedin.com/in/juan-felipe-yepes-gonzalez-b22b182a/

Twitter de Juan Felipe: @juanfeyepes


Selección de aportes de Futuro Público

Juanfe y la clase de Laboratorio de Gestión y Políticas Públicas de la Universidad de Los Andes: 

https://www.linkedin.com/posts/juan-felipe-yepes-gonzalez-b22b182a_estadoemprendedor-tedtalk-activity-7097252919065939968-_RK3

Juanfe y las memorias del Festival de Innovación Pública de Bogotá - Fest IBO: https://www.linkedin.com/posts/juan-felipe-yepes-gonzalez-b22b182a_festibo-festibo2024-activity-7085307552422318080-rN9l

Juanfe, el Laboratorio de Innovación Pública de Bogotá y la nueva Guía de Compra Pública para la Innovación (CPI): https://www.linkedin.com/posts/juan-felipe-yepes-gonzalez-b22b182a_ibo-govtech-govtech-activity-7081993492725420033-FPiY 


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]]> <p><span>En este episodio nos acompaña Juan Felipe Yepes Gonzáles, colombiano, consultor y experto en innovación pública. Con él exploramos sobre la importancia de incorporar habilidades y capacidades para innovar, así como enseñar sobre innovación pública en las universidades. Juan Felipe hace hincapié en el perfil (ideal) multisectorial del servidor público: alguien que debe aprender rápidamente sobre temas diversos sobre los que no necesariamente tiene conocimiento previo, pero que cuenta con las habilidades necesarias para incorporar evidencia desde los ciudadanos y el terreno para generar soluciones y darles viabilidad. En esencia, él nos dice que el desarrollo de capacidades y competencias para la innovación pública no sólo debe orientarse a quienes ya están en la administración pública, sino a todos aquellos que deseen plantearse una carrera en el sector, independientemente de su formación. </span></p><p><span>También nos comenta que el proceso, si bien complejo, la innovación genera y devuelve tres elementos en el servidor público: empatía, confianza en la democracia y la cultura de la costo-eficiencia. Después de todo, las herramientas que plantea el sector no son para ellos sino para terceros, por lo que es vital involucrar las necesidades ciudadanas, responder a sus intereses legítimos y manejar responsablemente los limitados recursos públicos. Adicionalmente a ello, incorporar el sentido de experimentación y de prospectiva resulta necesario para aproximarse al impacto y los contextos futuros en un contexto más controlado minimizando daños al ciudadano o al erario público. </span></p><p><span>Finalmente, Juan Felipe reflexiona sobre el reto que significa para la innovación el transformar paradigmas sobre lo que se percibe del Estado (ineficiente, lento, poco transparente, etc.) versus lo que realmente existe (personal diverso, áreas de excelencia, programas exitosos). Ello, claro está, sin dejar de visibilizar los grandes problemas presentes y latentes del sector, que es precisamente para lo que se necesitan más personas capacitadas en innovación pública. </span></p><p><br></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Tu rol como innovador público (0</span><span>1:44)</span></li><li><span>¿Por qué es importante enseñar innovación pública en la universidad de hoy? (0</span><span>4:38)</span></li><li><span>Plantear objetivos de aprendizaje para diseñar cursos de innovación pública (0</span><span>8:57)</span></li><li><span>Diferenciar perfiles de servidores públicos para mejores outcomes de aprendizaje (</span><span>12:15)</span></li><li><span>Crear contenido relevante para las nuevas generaciones de servidores públicos (y acorde a las dinámicas de los ciudadanos) (</span><span>14:45)</span></li><li><span>Capacidades a desarrollar en el servidor público en el futuro más inmediato (</span><span>16:19)</span></li><li><span>Capacidades o competencias más difíciles de transmitir o adoptar para gestionar la innovación pública (</span><span>21:32)</span></li><li><span>Retrospectiva: ¿qué temas te hubiese gustado cursar como antesala a tu carrera pública? (</span><span>27:50)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Juan Felipe</strong></p><p><span>Linkedin de Juan Felipe: </span><a href="https://www.linkedin.com/in/juan-felipe-yepes-gonzalez-b22b182a/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/juan-felipe-yepes-gonzalez-b22b182a/</a></p><p><span>Twitter de Juan Felipe: @juanfeyepes</span></p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Futuro Público</strong></p><p><span>Juanfe y la clase de Laboratorio de Gestión y Políticas Públicas de la Universidad de Los Andes: </span></p><p><a href="https://www.linkedin.com/posts/juan-felipe-yepes-gonzalez-b22b182a_estadoemprendedor-tedtalk-activity-7097252919065939968-_RK3?utm_medium=member_desktop&utm_source=share" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/posts/juan-felipe-yepes-gonzalez-b22b182a_estadoemprendedor-tedtalk-activity-7097252919065939968-_RK3</a></p><p><span>Juanfe y las memorias del Festival de Innovación Pública de Bogotá - Fest IBO: </span><a href="https://www.linkedin.com/posts/juan-felipe-yepes-gonzalez-b22b182a_festibo-festibo2024-activity-7085307552422318080-rN9l?utm_medium=member_desktop&utm_source=share" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/posts/juan-felipe-yepes-gonzalez-b22b182a_festibo-festibo2024-activity-7085307552422318080-rN9l</a></p><p><span>Juanfe, el Laboratorio de Innovación Pública de Bogotá y la nueva Guía de Compra Pública para la Innovación (CPI): </span><a href="https://www.linkedin.com/posts/juan-felipe-yepes-gonzalez-b22b182a_ibo-govtech-govtech-activity-7081993492725420033-FPiY" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/posts/juan-felipe-yepes-gonzalez-b22b182a_ibo-govtech-govtech-activity-7081993492725420033-FPiY</a><span> </span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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En este episodio de cierre de la la Serie Govtech Latinoamérica, el equipo de Futuro Público (Alberto, Angela y Jose) se sienta a reflexionar sobre lo que ha sido para cada uno la serie, así como cuáles son las principales lecciones que cada uno se lleva consigo sobre el estado del ecosistema Govtech en la región.

Temas

  • ¿Por qué es relevante hablar de Govtech en el contexto actual? (01:31)
  • ¿Cómo vemos la interacción del ecosistema y cómo se aproximan las soluciones Govtech a los distintos problemas públicos? (06:11)
  • Financiamiento (11:05)
  • Escalabilidad (13:15)
  • Usuari@s (15:27)
  • Colaboración & Partners (17:52)
  • ¿Cuáles son los principales obstáculos para el ecosistema Govtech en LATAM? (20:24)
  • Reflexiones finales y qué lecciones resaltantes nos llevamos de la serie Govtech (22:28)


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]]> <p><span>Luego de 12 episodios donde pudimos conversar con stakeholders de organizaciones públicas, privadas, internacionales y de la sociedad civil, así como 7 startups Govtech operando en diversos países de la región, es hora de sintetizar lo aprendido.  </span></p><p><span>En este episodio de cierre de la la Serie Govtech Latinoamérica, el equipo de Futuro Público (Alberto, Angela y Jose) se sienta a reflexionar sobre lo que ha sido para cada uno la serie, así como cuáles son las principales lecciones que cada uno se lleva consigo sobre el estado del ecosistema Govtech en la región. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>¿Por qué es relevante hablar de Govtech en el contexto actual? (01:31)</span></li><li><span>¿Cómo vemos la interacción del ecosistema y cómo se aproximan las soluciones Govtech a los distintos problemas públicos? (06:11)</span></li><li><span>Financiamiento (11:05)</span></li><li><span>Escalabilidad (13:15)</span></li><li><span>Usuari@s (15:27)</span></li><li><span>Colaboración &amp; Partners (17:52)</span></li><li><span>¿Cuáles son los principales obstáculos para el ecosistema Govtech en LATAM? (20:24)</span></li><li><span>Reflexiones finales y qué lecciones resaltantes nos llevamos de la serie Govtech (22:28)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p><span>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </span></p><p><span>Contáctanos desde nuestra web:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p><span>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</span></p><p><br></p><p><br></p> f4ee903c-b0cd-4ea9-9b07-cdd3c853c2e5 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/aad79787-d8ff-4766-a0a1-04e14f787126 Mon, 17 Jul 2023 14:15:22 +0000 1951 no full GOBE: generando y acercando ecosistemas GovTech para la innovación pública de Iberoamérica GOBE: generando y acercando ecosistemas GovTech para la innovación pública de Iberoamérica Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En el doceavo y último episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Idoia Ortiz de Artiñano Goñi, CEO y Co-Fundadora de GOBE, el primer estudio especializado en Govtech basado en España.

Idoia y GOBE nos acompañan en el cierre de la serie Govtech Latinoamérica! Tras doce episodios donde invitamos a una muestra de la variedad de instituciones y organizaciones (públicas, privadas y de la sociedad civil) del ecosistema Govtech de la región, Idoia se animó a compartir lecciones aprendidas desde GOBE luego de este journey, donde también profundiza en aspectos clave de la serie. Ella nos comenta que los ecosistemas Govtech no solo requieren de mercados y entornos abiertos y competitivos, sino de una base colaborativa en red entre las instituciones de gobierno, las grandes empresas (que conocen mejor el trato con el Estado) y las startups. 

De momento, muchas startups van solas a enfrentarse al Goliat público y ello muchas veces resulta en fracaso o mínimos poco óptimos para las operaciones de las startups y el progreso de sus soluciones a través de la generación de casos de uso. Igualmente, Idoia nos dice que los habilitadores presentes de momento (por ejemplo, la ciudad de Córdoba, CORFO, la CAF y el BID Lab) han entendido muy bien su posición estratégica de largo plazo para ser el nexo entre las instituciones públicas y las startups; ya sea a través de programas, préstamos o proyectos conjuntos, todo aporta en un ecosistema aún en desarrollo. 

En la otra cara de la moneda están las instituciones públicas, donde el reto está en ir más allá de la legislación y procedimientos de contratación Govtech – esto solo es el inicio; este reto está también en evidenciar las distintas capas de servicios más proclives a colaboración (e interés) de las startup Govtech a fin de transparentar el mercado y darle viabilidad a la participación de emprendimientos de distintos tamaños. Idoia nos dice que el ejemplo más claro está en las actuales Govtech que ya trabajan con los gobiernos; ¿cómo lo hicieron? diseñaron soluciones y productos dentro de un espacio que ya ha sido creado y regulado por las administraciones públicas. Así, mientras más evidentes las necesidades, más claras y de más valor será la oferta. En un tema aparte, ella reflexiona sobre las fuentes de financiamiento, donde señala que es altamente probable que los fondos de capital de riesgo no sean el mejor vehículo de inversión para una startup Govtech. En este punto también dice que de momento no existen mecanismos específicos de financiamiento y, por ello, la colaboración desde el ecosistema en ese punto también es vital. Esto se debe, en parte, a que el entorno Govtech es poco conocido y donde mostrar métricas de impacto o valor específicas, similares al lenguaje de las startups tradicionales, es aún incipiente y difícil de conseguir. En una última reflexión, Idoia llama a las instituciones públicas a ponerse manos a la obra para desarrollar mercado para el sector Govtech. Sin el espaldarazo público los ejemplos Govtech se mantendrán en lo anecdótico. 

Temas

  • Cómo entiende Gobe al fenómeno Govtech (04:29)
  • Un ecosistema de innovación Govtech no necesita solamente competencia, sino también una estrecha relación de colaboración entre grandes empresas y startups (07:29)
  • Los habilitadores públicos de Govtech entienden muy bien lo que es la transformación pública y tienen una visión estratégica a largo plazo (16:49)
  • La importancia de un core digital público con estándares y APIs claros para fomentar una capa de servicios más proclives a soluciones Govtech (22:48)
  • Un startup Govtech diseña un producto dentro de un espacio que ya está creado en sentido regulatorio por la administración pública (29:07)
  • Los fondos de capital de riesgo puede que no sean el mejor vehículo de inversión para una startup Govtech (33:37)
  • Nosotros cuando hacemos un piloto Govtech, vemos clave plantear métricas y KPIs para evaluar el impacto del proyecto (38:09)
  • El sector público debe visibilizar su interés por el sector Govtech y así generar mercado, y a partir de eso lo demás se va mover (41:47)


Sobre Idoia y Gobe

Web de GOBE: https://www.gobe.studio/

GOBE insights: https://gobeinsights.substack.com/ 

Linkedin de GOBE: https://www.linkedin.com/company/gobestudio/

Twitter de GOBE: @gobe_studio

Linkedin de Idoia: https://www.linkedin.com/in/idoia-ortiz-de-arti%C3%B1ano-go%C3%B1i-4a77ab19/


Selección de aportes de Futuro Público

Cuáles son las dinámicas Govtech?: https://gobeinsights.substack.com/p/cuales-son-las-dinamicas-govtech

Radiografía de las startups Govtech: https://gobeinsights.substack.com/p/radiografia-de-las-startups-govtech

GOBE en #Govtech Leaders Conference 2023: https://twitter.com/gobe_studio/status/1655927822873927681

GOBE colabora con el Ayuntamiento de la ciudad de Madrid: https://www.gobe.studio/projects/programa-govtech-del-ayuntamiento-de-madrid

Laboratorios Govtech - aliados de GOBE: (1) Govtech Bizkaia: https://www.bizkaia.eus/eu/web/govtech / (2) Govtech Lab Madrid: https://madrid.govtechlab.es/


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]]> <p><span>En el doceavo y último episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Idoia Ortiz de Artiñano Goñi, CEO y Co-Fundadora de GOBE, el primer estudio especializado en Govtech basado en España.</span></p><p><span>Idoia y GOBE nos acompañan en el cierre de la serie Govtech Latinoamérica! Tras doce episodios donde invitamos a una muestra de la variedad de instituciones y organizaciones (públicas, privadas y de la sociedad civil) del ecosistema Govtech de la región, Idoia se animó a compartir lecciones aprendidas desde GOBE luego de este journey, donde también profundiza en aspectos clave de la serie. Ella nos comenta que los ecosistemas Govtech no solo requieren de mercados y entornos abiertos y competitivos, sino de una base colaborativa en red entre las instituciones de gobierno, las grandes empresas (que conocen mejor el trato con el Estado) y las startups. </span></p><p><span>De momento, muchas startups van solas a enfrentarse al Goliat público y ello muchas veces resulta en fracaso o mínimos poco óptimos para las operaciones de las startups y el progreso de sus soluciones a través de la generación de casos de uso. Igualmente, Idoia nos dice que los habilitadores presentes de momento (por ejemplo, la ciudad de Córdoba, CORFO, la CAF y el BID Lab) han entendido muy bien su posición estratégica de largo plazo para ser el nexo entre las instituciones públicas y las startups; ya sea a través de programas, préstamos o proyectos conjuntos, todo aporta en un ecosistema aún en desarrollo. </span></p><p><span>En la otra cara de la moneda están las instituciones públicas, donde el reto está en ir más allá de la legislación y procedimientos de contratación Govtech – esto solo es el inicio; este reto está también en evidenciar las distintas capas de servicios más proclives a colaboración (e interés) de las startup Govtech a fin de transparentar el mercado y darle viabilidad a la participación de emprendimientos de distintos tamaños. Idoia nos dice que el ejemplo más claro está en las actuales Govtech que ya trabajan con los gobiernos; ¿cómo lo hicieron? diseñaron soluciones y productos dentro de un espacio que ya ha sido creado y regulado por las administraciones públicas. Así, mientras más evidentes las necesidades, más claras y de más valor será la oferta. En un tema aparte, ella reflexiona sobre las fuentes de financiamiento, donde señala que es altamente probable que los fondos de capital de riesgo no sean el mejor vehículo de inversión para una startup Govtech. En este punto también dice que de momento no existen mecanismos específicos de financiamiento y, por ello, la colaboración desde el ecosistema en ese punto también es vital. Esto se debe, en parte, a que el entorno Govtech es poco conocido y donde mostrar métricas de impacto o valor específicas, similares al lenguaje de las startups tradicionales, es aún incipiente y difícil de conseguir. En una última reflexión, Idoia llama a las instituciones públicas a ponerse manos a la obra para desarrollar mercado para el sector Govtech. Sin el espaldarazo público los ejemplos Govtech se mantendrán en lo anecdótico. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Cómo entiende Gobe al fenómeno Govtech (0</span><span>4:29)</span></li><li><span>Un ecosistema de innovación Govtech no necesita solamente competencia, sino también una estrecha relación de colaboración entre grandes empresas y startups (</span><span>07:29)</span></li><li><span>Los habilitadores públicos de Govtech entienden muy bien lo que es la transformación pública y tienen una visión estratégica a largo plazo (</span><span>16:49)</span></li><li><span>La importancia de un core digital público con estándares y APIs claros para fomentar una capa de servicios más proclives a soluciones Govtech (</span><span>22:48)</span></li><li><span>Un startup Govtech diseña un producto dentro de un espacio que ya está creado en sentido regulatorio por la administración pública (</span><span>29:07)</span></li><li><span>Los fondos de capital de riesgo puede que no sean el mejor vehículo de inversión para una startup Govtech (</span><span>33:37)</span></li><li><span>Nosotros cuando hacemos un piloto Govtech, vemos clave plantear métricas y KPIs para evaluar el impacto del proyecto (</span><span>38:09)</span></li><li><span>El sector público debe visibilizar su interés por el sector Govtech y así generar mercado, y a partir de eso lo demás se va mover (</span><span>41:47)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Idoia y Gobe </strong></p><p><span>Web de GOBE: </span><a href="https://www.gobe.studio/" rel="nofollow">https://www.gobe.studio/</a></p><p><span>GOBE insights: </span><a href="https://gobeinsights.substack.com/" rel="nofollow">https://gobeinsights.substack.com/</a><span> </span></p><p><span>Linkedin de GOBE: </span><a href="https://www.linkedin.com/company/gobestudio/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/gobestudio/</a></p><p><span>Twitter de GOBE: @gobe_studio</span></p><p><span>Linkedin de Idoia: </span><a href="https://www.linkedin.com/in/idoia-ortiz-de-arti%C3%B1ano-go%C3%B1i-4a77ab19/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/idoia-ortiz-de-arti%C3%B1ano-go%C3%B1i-4a77ab19/</a></p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Futuro Público</strong></p><p><span>Cuáles son las dinámicas Govtech?: </span><a href="https://gobeinsights.substack.com/p/cuales-son-las-dinamicas-govtech" rel="nofollow">https://gobeinsights.substack.com/p/cuales-son-las-dinamicas-govtech</a></p><p><span>Radiografía de las startups Govtech: </span><a href="https://gobeinsights.substack.com/p/radiografia-de-las-startups-govtech" rel="nofollow">https://gobeinsights.substack.com/p/radiografia-de-las-startups-govtech</a></p><p><span>GOBE en #Govtech Leaders Conference 2023: </span><a href="https://twitter.com/gobe_studio/status/1655927822873927681" rel="nofollow">https://twitter.com/gobe_studio/status/1655927822873927681</a></p><p><span>GOBE colabora con el Ayuntamiento de la ciudad de Madrid: </span><a href="https://www.gobe.studio/projects/programa-govtech-del-ayuntamiento-de-madrid" rel="nofollow">https://www.gobe.studio/projects/programa-govtech-del-ayuntamiento-de-madrid</a></p><p><span>Laboratorios Govtech - aliados de GOBE: (1) Govtech Bizkaia: </span><a href="https://www.bizkaia.eus/eu/web/govtech" rel="nofollow">https://www.bizkaia.eus/eu/web/govtech</a><span> / (2) Govtech Lab Madrid: </span><a href="https://madrid.govtechlab.es/" rel="nofollow">https://madrid.govtechlab.es/</a><span> </span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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El entorno Govtech brasilero y sus startups es poco conocido del lado hispanohablante de Latinoamérica. Por ello invitamos a Gabriel Savio, CEO y Founder de Sipremo, una startup govtech que tiene como misión impulsar la proactividad, resiliencia y reducción de la reactividad (tardía) en la gestión de catástrofes naturales producto del cambio climático utilizando Inteligencia Artificial (AI). Gabriel nos comenta que tras un evento personal, encontró cada vez más complejo lidiar con los efectos directos e indirectos del cambio climático (experiencia similar a la de muchos paulistas), por lo que decidió abordar esta situación recurrente. Sipremo nace como idea en las premisas de la Facultad de Tecnología de Sao Paulo (FATEC-SP) y es acelerada por BrazilLAB, siendo uno de los primeros casos enfocados en este tema. La startup empezó testeando su solución en forma gratuita en la autoridad del Gobierno del Estado de Sao Paulo donde encontraron una ventana de oportunidad para coordinar con defensa civil y los equipos de respuesta para generar anticipación a catastrofes climaticas en diversos ámbitos de la vida cotidiana y económica. Si bien no ganaron dinero en esa colaboración, si experiencia y un case bien logrado con aplicaciones para el sector público y privado – un win-win. En su momento no existía una Ley de contratación para emprendimientos tecnologicos (o aplicaciones de tecnologías disruptivas), por lo que su relación con el gobierno era compleja y poco clara: “era el mismo procedimiento para contratar papelería e inteligencia artificial”, nos dice Gabriel. Hoy en día continuan escalando pero ya bajo una nueva legislación que no solo les permite un marco de contratación claro, sino desarrollar pruebas de concepto, algo definitorio en cualquier startup. 

Temas

  • Producto y propuesta de valor público de Sipremo (02:57)
  • Cómo nace y se crea la tecnología de Sipremo a partir de una experiencia personal en torno a un desastre climático (03:58)
  • Un marco de compras públicas poco favorable nos forzó a mirar al sector privado durante la pandemia (08:55)
  • El efecto positivo de la ley general de startups de Brasil en Sipremo y Govtechs locales (16:16)
  • Desde el principio nos enfocamos en la validación, resultados, tracción y prueba de que nuestra tecnología funciona (20:52)
  • Desde el principio siempre apuntamos a ser 100% escalables y proveer una solución global (22:40)
  • El rol de BrazilLAB para fortalecer el ecosistema y otras opciones de financiamiento en Brasil (28:40)
  • A futuro buscamos Intensificar más nuestra relación con el sector público por la perspectiva comercial prometedora relacionada a la generación de impacto (32:31)
  • Hay que tener mucha resiliencia y dedicación si como startup se piensa hacer negocios con el sector público (34:54)


Sobre Gabriel y Sipremo

Web de Sipremo: https://www.sipremo.com/

Linkedin de Sipremo: https://www.linkedin.com/company/sipremo/

Instagram Sipremo: https://www.instagram.com/sipremo_oficial/

Linkedin Gabriel: https://www.linkedin.com/in/gabrielsavio/


Selección de aportes de Futuro Público

Sipremo en la lista Startup de GovtechLab del IE University: https://docs.ie.edu/publicteclab/PTL_Lista_Govtech_2022.pdf

Sipremo participa del Govtech LATAM del BID: https://www.govtechlatam.org/startups 

BrazilLAB aceleradora de Sipremo: https://brazillab.org.br/startups/sipremo 

Sipremo en el ITU Innovation Factory como “award-winning” en 2022: https://aiforgood.itu.int/meet-sipremo-a-winning-start-up-using-ai-to-make-cities-more-resilient-to-climate-change/ 

Newsletter en portugués sobre “Mudanças Climáticas e IA (cambio climático e IA)”: https://www.linkedin.com/pulse/como%2Dia%2Dpode%2Dajudar%2Dem%2Dsua%2Destrat%25C3%25A9gia%2Dsipremo%2Dshell%2Dstartup%2Dengine/: 


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]]> <p><span>En el onceavo episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Gabriel Savio, CEO y Founder de Sipremo, Startup Brasilera que utiliza Inteligencia Artificial (AI) para apoyar gobiernos locales/federales a anticiparse a los efectos recurrentes del cambio climático. </span></p><p><span>El entorno Govtech brasilero y sus startups es poco conocido del lado hispanohablante de Latinoamérica. Por ello invitamos a Gabriel Savio, CEO y Founder de Sipremo, una startup govtech que tiene como misión impulsar la proactividad, resiliencia y reducción de la reactividad (tardía) en la gestión de catástrofes naturales producto del cambio climático utilizando Inteligencia Artificial (AI). Gabriel nos comenta que tras un evento personal, encontró cada vez más complejo lidiar con los efectos directos e indirectos del cambio climático (experiencia similar a la de muchos paulistas), por lo que decidió abordar esta situación recurrente. Sipremo nace como idea en las premisas de la Facultad de Tecnología de Sao Paulo (FATEC-SP) y es acelerada por BrazilLAB, siendo uno de los primeros casos enfocados en este tema. La startup empezó testeando su solución en forma gratuita en la autoridad del Gobierno del Estado de Sao Paulo donde encontraron una ventana de oportunidad para coordinar con defensa civil y los equipos de respuesta para generar anticipación a catastrofes climaticas en diversos ámbitos de la vida cotidiana y económica. Si bien no ganaron dinero en esa colaboración, si experiencia y un case bien logrado con aplicaciones para el sector público y privado – un win-win. En su momento no existía una Ley de contratación para emprendimientos tecnologicos (o aplicaciones de tecnologías disruptivas), por lo que su relación con el gobierno era compleja y poco clara: “era el mismo procedimiento para contratar papelería e inteligencia artificial”, nos dice Gabriel. Hoy en día continuan escalando pero ya bajo una nueva legislación que no solo les permite un marco de contratación claro, sino desarrollar pruebas de concepto, algo definitorio en cualquier startup. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Producto y propuesta de valor público de Sipremo (0</span><span>2:57)</span></li><li><span>Cómo nace y se crea la tecnología de Sipremo a partir de una experiencia personal en torno a un desastre climático (0</span><span>3:58)</span></li><li><span>Un marco de compras públicas poco favorable nos forzó a mirar al sector privado durante la pandemia (0</span><span>8:55)</span></li><li><span> </span><span>El efecto positivo de la ley general de startups de Brasil en Sipremo y Govtechs locales (</span><span>16:16) </span></li><li><span>Desde el principio nos enfocamos en la validación, resultados, tracción y prueba de que nuestra tecnología funciona (</span><span>20:52)</span></li><li><span> </span><span>Desde el principio siempre apuntamos a ser 100% escalables y proveer una solución global (</span><span>22:40)</span></li><li><span>El rol de BrazilLAB para fortalecer el ecosistema y otras opciones de financiamiento en Brasil (28:40)</span></li><li><span>A futuro buscamos Intensificar más nuestra relación con el sector público por la perspectiva comercial prometedora relacionada a la generación de impacto (</span><span>32:31)</span></li><li><span>Hay que tener mucha resiliencia y dedicación si como startup se piensa hacer negocios con el sector público (</span><span>34:54)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Gabriel y Sipremo</strong></p><p>Web de Sipremo: <a href="https://www.sipremo.com/" rel="nofollow">https://www.sipremo.com/</a></p><p>Linkedin de Sipremo: <a href="https://www.linkedin.com/company/sipremo/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/sipremo/</a></p><p>Instagram Sipremo: <a href="https://www.instagram.com/sipremo_oficial/" rel="nofollow">https://www.instagram.com/sipremo_oficial/</a></p><p>Linkedin Gabriel: <a href="https://www.linkedin.com/in/gabrielsavio/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/gabrielsavio/</a></p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Futuro Público</strong></p><p>Sipremo en la lista Startup de GovtechLab del IE University: <a href="https://docs.ie.edu/publicteclab/PTL_Lista_Govtech_2022.pdf" rel="nofollow">https://docs.ie.edu/publicteclab/PTL_Lista_Govtech_2022.pdf</a></p><p>Sipremo participa del Govtech LATAM del BID: <a href="https://www.govtechlatam.org/startups" rel="nofollow">https://www.govtechlatam.org/startups</a> </p><p>BrazilLAB aceleradora de Sipremo: <a href="https://brazillab.org.br/startups/sipremo" rel="nofollow">https://brazillab.org.br/startups/sipremo </a></p><p>Sipremo en el ITU Innovation Factory como “award-winning” en 2022: <a href="https://aiforgood.itu.int/meet-sipremo-a-winning-start-up-using-ai-to-make-cities-more-resilient-to-climate-change/" rel="nofollow">https://aiforgood.itu.int/meet-sipremo-a-winning-start-up-using-ai-to-make-cities-more-resilient-to-climate-change/ </a></p><p>Newsletter en portugués sobre “Mudanças Climáticas e IA (cambio climático e IA)”: <a href="https://www.linkedin.com/pulse/como%2Dia%2Dpode%2Dajudar%2Dem%2Dsua%2Destrat%25C3%25A9gia%2Dsipremo%2Dshell%2Dstartup%2Dengine/:" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/pulse/como%2Dia%2Dpode%2Dajudar%2Dem%2Dsua%2Destrat%25C3%25A9gia%2Dsipremo%2Dshell%2Dstartup%2Dengine/: </a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Wingu tiene la visión de consolidar la cultura digital y los desarrollos tecnológicos como agentes clave en el cambio social en Latinoamérica. Daniela Carvajalino, su Directora de desarrollo institucional, nos cuenta su experiencia promoviendo la perspectiva de género como eje para el desarrollo y provisión de servicios y soluciones civictech y govtech. Daniela señala que existe una tendencia de govtech de mirar - principalmente - a las empresas de tecnología como el único actor capaz de proveer soluciones innovadoras al Estado. Bajo esta perspectiva, nos dice que la ciudadanía y los usuarios cumplen roles menos activos, más desde una perspectiva de producto y no tanto desde stakeholders de interés ni de sujetos a opinar a priori sobre soluciones digitales que impactan sus vidas y sus derechos. Sumado a ello nos comenta que otra dificultad resulta de no mirar a las mujeres como usuarias distintas del usuario estándar de govtech, así como a la falta de mujeres desarrolladoras en la conceptualización de soluciones govtech – “son brechas básicas, importantes y distintas” nos comenta. Igualmente, y como punta del iceberg, incide sobre las distintas experiencias que tienen las mujeres en su interacción con la tecnología, donde ellas no solo están menos conectadas, sino que tienen menor literacia digital y motivaciones de uso. Finalmente, Daniela nos comenta que el financiamiento para soluciones govtech con temas de género es poco común, en todo caso, solo provisto por pocas instituciones, principalmente organismos multilaterales. Concluye señalando que el no ser inclusivos en el diseño e implementación de soluciones le resulta a las startup govtech y a las instituciones mucho más costoso, además de limitar sustancialmente la relación Estado - ciudadanía. 

Temas

  • ¿Ciudadan@s o Usuari@s? - El rol de la sociedad civil en el ecosistema Govtech (03:08)
  • Abriendo caminos para que más mujeres aporten su mirada en el diseño y producción de tecnología Govtech (07:51)
  • “Generización de la tecnología”: abordando diferencias y similitudes entre mujeres y hombres respecto a productos y servicios digitales desde el principio (14:57)
  • Chaco Innova: cómo construir tecnología para impactar a una población femenina en condiciones de vulnerabilidad (20:56)
  • Las agencias de cooperación norte-sur proveen las mayores líneas de financiamiento con perspectiva de género (23:54)
  • La replicablidad de soluciones exitosas Govtech con perspectiva de género es crucial para atraer recursos y demostrar impacto (27:56)
  • Cómo Wingu aporta en la sostenibilidad de propuestas tecnológicas con un enfoque de género (30:39)
  • No ser inclusivos en el diseño e implementación de soluciones nos resulta al final mucho más costoso y las hace menos eficientes (33:27)


Sobre Daniela y Wingu

Web de Wingu: https://winguweb.org/

LinkedIn de Wingu: https://www.linkedin.com/company/winguamericalatina/

LinkedIn de Daniela: https://www.linkedin.com/in/daniela-carvajalino-tob%C3%B3n-794361114/ 

Twitter Wingu: @desdewingu

Twitter de Daniela: @DCarvajalinoT


Selección de aportes de Futuro Público:

Wingu y el Festival de Innovación y Tecnología Social (FITS): https://www.fits.ong/que-es-fits

Wingu present Con-Hector, una plataforma para facilita rel acceso al mundo digital de poblaciones vulnerables: https://winguweb.org/blog/con-hector-un-asistente-virtual-para-la-inclusion-digital-y-economica-de-latinoamerica/

Wingu lanza el primer mapa de experiencias con varones y masculinidades de Argentina: https://winguweb.org/blog/lanzamos-el-primer-mapa-federal-de-experiencias-con-varones-y-masculinidades-en-argentina/


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]]> <p><span>En el décimo episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Daniela Carvajalino, Directora de desarrollo institucional de Wingu, una organización de la sociedad civil que potencia el impacto de proyectos e iniciativas sociales a través de desarrollos tecnológicos innovadores. </span></p><p><span>Wingu tiene la visión de consolidar la cultura digital y los desarrollos tecnológicos como agentes clave en el cambio social en Latinoamérica. Daniela Carvajalino, su Directora de desarrollo institucional, nos cuenta su experiencia promoviendo la perspectiva de género como eje para el desarrollo y provisión de servicios y soluciones civictech y govtech. Daniela señala que existe una tendencia de govtech de mirar - principalmente - a las empresas de tecnología como el único actor capaz de proveer soluciones innovadoras al Estado. Bajo esta perspectiva, nos dice que la ciudadanía y los usuarios cumplen roles menos activos, más desde una perspectiva de producto y no tanto desde stakeholders de interés ni de sujetos a opinar a priori sobre soluciones digitales que impactan sus vidas y sus derechos. Sumado a ello nos comenta que otra dificultad resulta de no mirar a las mujeres como usuarias distintas del usuario estándar de govtech, así como a la falta de mujeres desarrolladoras en la conceptualización de soluciones govtech – “son brechas básicas, importantes y distintas” nos comenta. Igualmente, y como punta del iceberg, incide sobre las distintas experiencias que tienen las mujeres en su interacción con la tecnología, donde ellas no solo están menos conectadas, sino que tienen menor literacia digital y motivaciones de uso. Finalmente, Daniela nos comenta que el financiamiento para soluciones govtech con temas de género es poco común, en todo caso, solo provisto por pocas instituciones, principalmente organismos multilaterales. Concluye señalando que el no ser inclusivos en el diseño e implementación de soluciones le resulta a las startup govtech y a las instituciones mucho más costoso, además de limitar sustancialmente la relación Estado - ciudadanía. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>¿Ciudadan@s o Usuari@s? - El rol de la sociedad civil en el ecosistema Govtech (0</span><span>3:08)</span></li><li><span>Abriendo caminos para que más mujeres aporten su mirada en el diseño y producción de tecnología Govtech (0</span><span>7:51)</span></li><li><span>“Generización de la tecnología”: abordando diferencias y similitudes entre mujeres y hombres respecto a productos y servicios digitales desde el principio (</span><span>14:57)</span></li><li><span>Chaco Innova: cómo construir tecnología para impactar a una población femenina en condiciones de vulnerabilidad (</span><span>20:56)</span></li><li><span>Las agencias de cooperación norte-sur proveen las mayores líneas de financiamiento con perspectiva de género (</span><span>23:54)</span></li><li><span>La replicablidad de soluciones exitosas Govtech con perspectiva de género es crucial para atraer recursos y demostrar impacto (</span><span>27:56)</span></li><li><span>Cómo Wingu aporta en la sostenibilidad de propuestas tecnológicas con un enfoque de género (</span><span>30:39)</span></li><li><span>No ser inclusivos en el diseño e implementación de soluciones nos resulta al final mucho más costoso y las hace menos eficientes (</span><span>33:27)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Daniela y Wingu</strong></p><p><span>Web de Wingu: </span><a href="https://winguweb.org/" rel="nofollow">https://winguweb.org/</a></p><p><span>LinkedIn de Wingu: </span><a href="https://www.linkedin.com/company/winguamericalatina/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/winguamericalatina/</a></p><p><span>LinkedIn de Daniela: </span><a href="https://www.linkedin.com/in/daniela-carvajalino-tob%C3%B3n-794361114/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/daniela-carvajalino-tob%C3%B3n-794361114/</a><span> </span></p><p><span>Twitter Wingu: @desdewingu</span></p><p><span>Twitter de Daniela: @DCarvajalinoT</span></p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Futuro Público:</strong></p><p><span>Wingu y el Festival de Innovación y Tecnología Social (FITS): </span><a href="https://www.fits.ong/que-es-fits" rel="nofollow">https://www.fits.ong/que-es-fits</a></p><p><span>Wingu present Con-Hector, una plataforma para facilita rel acceso al mundo digital de poblaciones vulnerables: </span><a href="https://winguweb.org/blog/con-hector-un-asistente-virtual-para-la-inclusion-digital-y-economica-de-latinoamerica/" rel="nofollow">https://winguweb.org/blog/con-hector-un-asistente-virtual-para-la-inclusion-digital-y-economica-de-latinoamerica/</a></p><p><span>Wingu lanza el primer mapa de experiencias con varones y masculinidades de Argentina: </span><a href="https://winguweb.org/blog/lanzamos-el-primer-mapa-federal-de-experiencias-con-varones-y-masculinidades-en-argentina/" rel="nofollow">https://winguweb.org/blog/lanzamos-el-primer-mapa-federal-de-experiencias-con-varones-y-masculinidades-en-argentina/</a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web: <a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico/</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 9fa3cd65-272a-480f-998c-04763bdb8c0a https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/cee11e01-cfa2-4f06-9e69-3e005bf150df Wed, 19 Apr 2023 19:27:32 +0000 2378 no full Caso startup #6: Datasketch, datos y tecnología social para democratizar la ciencia de datos y fomentar la transparencia Caso startup #6: Datasketch, datos y tecnología social para democratizar la ciencia de datos y fomentar la transparencia Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En el noveno episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Juan Pablo Marín, CEO y Founder de Datasketch, Startup colombiana que habilita y gestiona datos de interés y valor público y social. 

Con la misión de visibilizar el problema de la gestión de información de datos públicos y de atacar la persistencia del problema de su uso para la toma de decisiones, Datasketch y Juan Pablo Marín Díaz, CEO y Founder, nos hablan sobre la relevancia de las herramientas y mecanismos de tratamiento y visualización de datos de calidad para transparentar estos procesos/momentos en las instituciones. Con una mirada interesante en los datos abiertos, Juan Pablo nos comenta que para ellos ha sido clave contextualizar el match entre las necesidades públicas y la evidencia ciudadana para darle forma a sus productos y servicios. Ello, sobre todo, ha sido relevante para preparar un producto de alta demanda previo a las etapas de financiamiento más serias y más allá de la consultoría. Sobre ello, nos comenta que una ruta financiera que les funciona es impulsar necesidades y co-crear proyectos con entidades públicas para luego venderlas a entidades financiadoras, principalmente del ámbito multilateral, asegurando sostenibilidad financiera y credibilidad en los resultados. En otro aspecto, Juan Pablo nos comenta que Datasketch tiene una vertical particular al enfocarse en (1) activos de datos públicos que no necesariamente se estandarizan con facilidad y (2) en el uso del crowd - la participación ciudadana - en el desarrollo colaborativo de bases de datos que son de interés público. Finalmente, pudimos reflexionar sobre el efecto de ChatGPT 4.0 en el sector público. Para él está claro que al haber tantos actores, con tantas fuentes y tanta información poco reconciliada, el problema ya no solo es de gestión sino de verificación del dato (en forma asistida por servidores públicos) y el entendimiento básico de ciencias de datos y nuevas tecnologías para estructurar conocimiento público seguro/confiable y reutilizable. 

Temas

  • Atacando el problema de la gestión de la información para apoyar la toma de decisiones basadas en evidencia (02:01)
  • Entendiendo los procesos de gestión de la información y cómo comunicarnos o visualizarlos (03:14)
  • Primeros clientes y ventas dobles: primero la entidad pública y luego un entidad multilateral (06:20)
  • Contextualizar las soluciones a las necesidades del usuario potencial (09:42)
  • Escogimos validar el producto/servicio de Datasketch previo a la etapa de financiamiento (11:41)
  • Escalando grandes volúmenes de información en línea y su potencial para tomar acciones tangibles de impacto en la ciudadanía (15:51)
  • Datasketch contribuye a la construcción colectiva de comunidades de conocimiento reutilizable (19:23)
  • La plataforma de Datasketch con potencial de convertirse en el eje central de búsqueda verificada por humanos de múltiples organizaciones (23:19)
  • ChatGPT y los riesgos de la información no verificada (26:09)
  • El servicio público debe aprender algo sobre ciencia de datos, sobre todo para estructurar información para que esta pueda ser reutilizable (29:59)


Sobre Juan Pablo y Datasketch

Web de Datasketch: https://www.datasketch.co/

Linkedin de Datasketch: https://www.linkedin.com/company/datasketch/

Twitter Datasketch: @EsDatasketch

Twitter de Juan Pablo: @jpmarindiaz


Selección de aportes de Futuro Público:

Datasketch en el Data Journalism Conference de “Investigative Reporters and Editors (IRE_NICAR): https://twitter.com/Datasketch/status/1631706218258374656 

Datasketch y el Goethe Institut de Colombia reflexionan sobre la opacidad del acceso a información de calidad: https://www.goethe.de/ins/br/es/kul/sup/trd/opa/22044858.html 

Datasketch en MiLab: https://www.innpulsacolombia.com/milab/solucionadores/datasketch 

En la era del GPT, Datasketch nos habla de la “Creación Artificial”: https://www.datasketch.co/es/newsletter/data-culture/issue-24-artificial-creation/  

Datasketch revisa los datos del Indice de Percepción de Corrupción de Latinoamérica: https://www.datasketch.co/es/blog/open-government/the-americas-in-the-corruption-perceptions-index/  


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O a través de LinkedIn:

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]]> <p><span>En el noveno episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Juan Pablo Marín, CEO y Founder de Datasketch, Startup colombiana que habilita y gestiona datos de interés y valor público y social. </span></p><p><span>Con la misión de visibilizar el problema de la gestión de información de datos públicos y de atacar la persistencia del problema de su uso para la toma de decisiones, Datasketch y Juan Pablo Marín Díaz, CEO y Founder, nos hablan sobre la relevancia de las herramientas y mecanismos de tratamiento y visualización de datos de calidad para transparentar estos procesos/momentos en las instituciones. Con una mirada interesante en los datos abiertos, Juan Pablo nos comenta que para ellos ha sido clave contextualizar el match entre las necesidades públicas y la evidencia ciudadana para darle forma a sus productos y servicios. Ello, sobre todo, ha sido relevante para preparar un producto de alta demanda previo a las etapas de financiamiento más serias y más allá de la consultoría. Sobre ello, nos comenta que una ruta financiera que les funciona es impulsar necesidades y co-crear proyectos con entidades públicas para luego venderlas a entidades financiadoras, principalmente del ámbito multilateral, asegurando sostenibilidad financiera y credibilidad en los resultados. En otro aspecto, Juan Pablo nos comenta que Datasketch tiene una vertical particular al enfocarse en (1) activos de datos públicos que no necesariamente se estandarizan con facilidad y (2) en el uso del crowd - la participación ciudadana - en el desarrollo colaborativo de bases de datos que son de interés público. Finalmente, pudimos reflexionar sobre el efecto de ChatGPT 4.0 en el sector público. Para él está claro que al haber tantos actores, con tantas fuentes y tanta información poco reconciliada, el problema ya no solo es de gestión sino de verificación del dato (en forma asistida por servidores públicos) y el entendimiento básico de ciencias de datos y nuevas tecnologías para estructurar conocimiento público seguro/confiable y reutilizable. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Atacando el problema de la gestión de la información para apoyar la toma de decisiones basadas en evidencia (0</span><span>2:01)</span></li><li><span>Entendiendo los procesos de gestión de la información y cómo comunicarnos o visualizarlos (0</span>3:14)</li><li><span>Primeros clientes y ventas dobles: primero la entidad pública y luego un entidad multilateral (0</span><span>6:20)</span></li><li><span>Contextualizar las soluciones a las necesidades del usuario potencial (0</span><span>9:42)</span></li><li><span>Escogimos validar el producto/servicio de Datasketch previo a la etapa de financiamiento (</span><span>11:41)</span></li><li><span>Escalando grandes volúmenes de información en línea y su potencial para tomar acciones tangibles de impacto en la ciudadanía (</span><span>15:51)</span></li><li><span>Datasketch contribuye a la construcción colectiva de comunidades de conocimiento reutilizable (</span><span>19:23)</span></li><li><span>La plataforma de Datasketch con potencial de convertirse en el eje central de búsqueda verificada por humanos de múltiples organizaciones (</span><span>23:19)</span></li><li><span>ChatGPT y los riesgos de la información no verificada (</span><span>26:09)</span></li><li><span>El servicio público debe aprender algo sobre ciencia de datos, sobre todo para estructurar información para que esta pueda ser reutilizable (</span><span>29:59) </span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Juan Pablo y Datasketch</strong></p><p><span>Web de Datasketch: </span><a href="https://www.datasketch.co/" rel="nofollow">https://www.datasketch.co/</a></p><p><span>Linkedin de Datasketch: </span><a href="https://www.linkedin.com/company/datasketch/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/datasketch/</a></p><p><span>Twitter Datasketch: @EsDatasketch</span></p><p><span>Twitter de Juan Pablo: @jpmarindiaz</span></p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Futuro Público:</strong></p><p>Datasketch en el Data Journalism Conference de “Investigative Reporters and Editors (IRE_NICAR): <a href="https://twitter.com/Datasketch/status/1631706218258374656" rel="nofollow">https://twitter.com/Datasketch/status/1631706218258374656</a> </p><p>Datasketch y el Goethe Institut de Colombia reflexionan sobre la opacidad del acceso a información de calidad: <a href="https://www.goethe.de/ins/br/es/kul/sup/trd/opa/22044858.html" rel="nofollow">https://www.goethe.de/ins/br/es/kul/sup/trd/opa/22044858.html </a></p><p>Datasketch en MiLab: <a href="https://www.innpulsacolombia.com/milab/solucionadores/datasketch" rel="nofollow">https://www.innpulsacolombia.com/milab/solucionadores/datasketch </a></p><p>En la era del GPT, Datasketch nos habla de la “Creación Artificial”: <a href="https://www.datasketch.co/es/newsletter/data-culture/issue-24-artificial-creation/" rel="nofollow">https://www.datasketch.co/es/newsletter/data-culture/issue-24-artificial-creation/</a>  </p><p>Datasketch revisa los datos del Indice de Percepción de Corrupción de Latinoamérica: <a href="https://www.datasketch.co/es/blog/open-government/the-americas-in-the-corruption-perceptions-index/" rel="nofollow">https://www.datasketch.co/es/blog/open-government/the-americas-in-the-corruption-perceptions-index/</a>  </p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web: <a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico/</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 61bc4fd1-b47c-4ec2-b2f1-a5e9d67f24c6 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/9fb37575-1a2a-4794-91c5-d83a40312d4d Mon, 03 Apr 2023 11:04:42 +0000 2055 no full Caso startup #5: Citibeats, procesamiento ético de los datos y la voz ciudadana para habilitar mejores decisiones y políticas Caso startup #5: Citibeats, procesamiento ético de los datos y la voz ciudadana para habilitar mejores decisiones y políticas Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En el octavo episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Ivan Caballero, CEO y Founder de Citibeats, Startup española y catalana líder en procesamiento ético de los datos y la voz ciudadana.

Con la misión de visibilizar estas voces y ponerlas al centro de la toma de decisiones y acciones desde las instituciones, Citibeats canaliza más de 4 billones de opiniones ciudadanas para informar y anticipar necesidades actuales/emergentes y gatillar respuestas sistémicas. Bajo el lema “Nadie conoce mejor los cambios sociales que las personas que los viven”, Iván nos comenta que su nicho excede el procesamiento de datos; la clave está en su protocolo de uso ético y en, a través de ello, poner la mirada en áreas de impacto social como seguridad alimentaria o desastres naturales. Pero en los próximos años irán más allá; él nos comenta que buscan posicionarse como un estándar y referente de la industria, así como influir en presupuestos institucionales de USD 2,000 millones, de modo que se incorpore dignidad a la priorización de problemáticas, así como humanidad a las soluciones. Para ello, por ejemplo, son pioneros en implementar el marco regulatorio EU AI Act que aseguran no solo la seguridad de los datos, sino la protección ciudadana en su totalidad. Igualmente, otra pieza clave de su vertical es extraer el valor del ruido de los datos y de los sesgos donde, por ejemplo, el 70% de los datos de opiniones en Latinoamérica y el Caribe son generados por hombres: "Así se puede identificar la movilidad de las narrativas, hoy más rápidas y más volátiles y que resultan difíciles mirar a través de una única foto como una encuesta". Esta hiper especialización y el uso de frameworks de acción sostiene también su estrategia financiera ya que les permite crear contratos marco (LTA en inglés) para posicionarse como proveedores cualificados. Finalmente, Iván nos dice que Citibeats aporta la rapidez del sector privado a la fuerza de lo público y que, en esta ruta, sugiere a las govtech tener paciencia y humildad, así como un propósito claro que articule lo financiero – esto es responderse sobre “ la realidad de interés que se busca transformar”. 

Temas

  • ¿Qué motiva el surgimiento de Citibeats? (01:36)
  • Propuesta de valor público de Citibeats (04:01)
  • Citibeats y el trabajo con organismos multilaterales: misiones y presupuestos orientados al desarrollo de estrategias basadas en datos (06:28)
  • Contratos marco de servicios públicos para posicionar Citibeats como proveedor cualificado (10:47)
  • Rutas de financiamiento: ángeles, grants, bancos de desarrollo y venture capital (16:01)
  • Escalamiento natural y rápido: nuestra tecnología está pensada desde el primer minuto para comprender a cualquier persona en cualquier lugar del planeta (21:01)
  • Hiper especialización y la ruta hacia ser un estándar mundial en el procesamiento ético de la voz ciudadana (25:21)
  • Apoyar a organismos multilaterales para posicionar la voz ciudadana en la toma de decisiones y generación de impacto local (26:44)
  • El futuro es posicionar Citibeats como un referente puente entre el sector público y las necesidades ciudadanas (31:11)
  • El camino del emprendedor govtech es un camino de doblemente resiliencia y la búsqueda de cristalizar un propósito (34:29)


Sobre Ivan y Citibeats:

Web de Citibeats: https://www.citibeats.com/ 

Linkedin de Citibeats: https://www.linkedin.com/company/citibeats/

Twitter Citibeats: @theCitibeats

Twitter de Iván: @i_caballero


Selección de aportes de Futuro Público:

Citibeats e Iván en el World Economic Forum 2023 Industry Strategy meeting como Technology Pioneer: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7039938656291172352/ 

Citibeats pionera en implementar/testear el EU AI Act: https://www.citibeats.com/center-for-knowledge/citibeats-pioneering-the-european-union-ai-act  

Citibeats y UNDP utilizan datos para visibilizar y mejorar la vida de poblaciones vulnerables en Pakistán: https://www.citibeats.com/center-for-knowledge/leveraging-the-data-explosion-citibeats-undp-pakistan 

Anticipando protestas, volatilidad social y mejorando acciones - el Social Risk Monitor de Citibeats e IAE-CSIC: https://www.citibeats.com/center-for-knowledge/anticipating-riots-all-over-the-world-a-case-study-of-collaboration  

Sobre el 8M y las opiniones sobre la equidad de género: https://dashboard.citibeats.com/beta/public/report/gAAAAABkBvqDBSP-dbZmuqYCzx7asy-iOX5unM_dL1yWmT9jxSxxtIjrFnOHXVQtIOWy-H0p8DkDAQoIRZhQ6EipQpgDLQoLCt0FhwcMOVf-ioh0UprVPFxPrm8c50x_7h6hT7GlCo6cPrdECt8ewk0qm7X11Ga7Ag==


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]]> <p><span>En el octavo episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Ivan Caballero, CEO y Founder de Citibeats, Startup española y catalana líder en procesamiento ético de los datos y la voz ciudadana.</span></p><p><span>Con la misión de visibilizar estas voces y ponerlas al centro de la toma de decisiones y acciones desde las instituciones, Citibeats canaliza más de 4 billones de opiniones ciudadanas para informar y anticipar necesidades actuales/emergentes y gatillar respuestas sistémicas. Bajo el lema “Nadie conoce mejor los cambios sociales que las personas que los viven”, Iván nos comenta que su nicho excede el procesamiento de datos; la clave está en su protocolo de uso ético y en, a través de ello, poner la mirada en áreas de impacto social como seguridad alimentaria o desastres naturales. Pero en los próximos años irán más allá; él nos comenta que buscan posicionarse como un estándar y referente de la industria, así como influir en presupuestos institucionales de USD 2,000 millones, de modo que se incorpore dignidad a la priorización de problemáticas, así como humanidad a las soluciones. Para ello, por ejemplo, son pioneros en implementar el marco regulatorio EU AI Act que aseguran no solo la seguridad de los datos, sino la protección ciudadana en su totalidad. Igualmente, otra pieza clave de su vertical es extraer el valor del ruido de los datos y de los sesgos donde, por ejemplo, el 70% de los datos de opiniones en Latinoamérica y el Caribe son generados por hombres: &#34;Así se puede identificar la movilidad de las narrativas, hoy más rápidas y más volátiles y que resultan difíciles mirar a través de una única foto como una encuesta&#34;. Esta hiper especialización y el uso de frameworks de acción sostiene también su estrategia financiera ya que les permite crear contratos marco (LTA en inglés) para posicionarse como proveedores cualificados. Finalmente, Iván nos dice que Citibeats aporta la rapidez del sector privado a la fuerza de lo público y que, en esta ruta, sugiere a las govtech tener paciencia y humildad, así como un propósito claro que articule lo financiero – esto es responderse sobre “ la realidad de interés que se busca transformar”. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>¿Qué motiva el surgimiento de Citibeats? (</span><span>01:36)</span></li><li><span>Propuesta de valor público de Citibeats (</span><span>04:01)</span></li><li><span>Citibeats y el trabajo con organismos multilaterales: misiones y presupuestos orientados al desarrollo de estrategias basadas en datos (</span><span>06:28)</span></li><li><span>Contratos marco de servicios públicos para posicionar Citibeats como proveedor cualificado (</span><span>10:47)</span></li><li><span>Rutas de financiamiento: ángeles, grants, bancos de desarrollo y venture capital (</span><span>16:01)</span></li><li><span>Escalamiento natural y rápido: nuestra tecnología está pensada desde el primer minuto para comprender a cualquier persona en cualquier lugar del planeta (</span><span>21:01)</span></li><li><span>Hiper especialización y la ruta hacia ser un estándar mundial en el procesamiento ético de la voz ciudadana (</span><span>25:21)</span></li><li><span>Apoyar a organismos multilaterales para posicionar la voz ciudadana en la toma de decisiones y generación de impacto local (</span><span>26:44)</span></li><li><span>El futuro es posicionar Citibeats como un referente puente entre el sector público y las necesidades ciudadanas (</span><span>31:11)</span></li><li><span>El camino del emprendedor govtech es un camino de doblemente resiliencia y la búsqueda de cristalizar un propósito (</span><span>34:29)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Ivan y Citibeats:</strong></p><p><span>Web de Citibeats: </span><a href="https://www.citibeats.com/" rel="nofollow">https://www.citibeats.com/</a><span> </span></p><p><span>Linkedin de Citibeats: </span><a href="https://www.linkedin.com/company/citibeats/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/citibeats/</a></p><p><span>Twitter Citibeats: @theCitibeats</span></p><p><span>Twitter de Iván: @i_caballero</span></p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Futuro Público:</strong></p><p><span>Citibeats e Iván en el World Economic Forum 2023 Industry Strategy meeting como Technology Pioneer: </span><a href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7039938656291172352/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7039938656291172352/</a><span> </span></p><p><span>Citibeats pionera en implementar/testear el EU AI Act: </span><a href="https://www.citibeats.com/center-for-knowledge/citibeats-pioneering-the-european-union-ai-act" rel="nofollow">https://www.citibeats.com/center-for-knowledge/citibeats-pioneering-the-european-union-ai-act</a><span>  </span></p><p><span>Citibeats y UNDP utilizan datos para visibilizar y mejorar la vida de poblaciones vulnerables en Pakistán: </span><a href="https://www.citibeats.com/center-for-knowledge/leveraging-the-data-explosion-citibeats-undp-pakistan" rel="nofollow">https://www.citibeats.com/center-for-knowledge/leveraging-the-data-explosion-citibeats-undp-pakistan</a><span> </span></p><p><span>Anticipando protestas, volatilidad social y mejorando acciones - el Social Risk Monitor de Citibeats e IAE-CSIC: </span><a href="https://www.citibeats.com/center-for-knowledge/anticipating-riots-all-over-the-world-a-case-study-of-collaboration" rel="nofollow">https://www.citibeats.com/center-for-knowledge/anticipating-riots-all-over-the-world-a-case-study-of-collaboration</a><span>  </span></p><p><span>Sobre el 8M y las opiniones sobre la equidad de género: </span><a href="https://dashboard.citibeats.com/beta/public/report/gAAAAABkBvqDBSP-dbZmuqYCzx7asy-iOX5unM_dL1yWmT9jxSxxtIjrFnOHXVQtIOWy-H0p8DkDAQoIRZhQ6EipQpgDLQoLCt0FhwcMOVf-ioh0UprVPFxPrm8c50x_7h6hT7GlCo6cPrdECt8ewk0qm7X11Ga7Ag==?hss_channel=tw-744807230474620931&utm_content=240978985&utm_medium=social&utm_source=twitter" rel="nofollow">https://dashboard.citibeats.com/beta/public/report/gAAAAABkBvqDBSP-dbZmuqYCzx7asy-iOX5unM_dL1yWmT9jxSxxtIjrFnOHXVQtIOWy-H0p8DkDAQoIRZhQ6EipQpgDLQoLCt0FhwcMOVf-ioh0UprVPFxPrm8c50x_7h6hT7GlCo6cPrdECt8ewk0qm7X11Ga7Ag==</a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web: <a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico/</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 7b2e358a-8092-45b8-920b-3cca656c5eb8 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/cdf534ab-21fb-4a69-beb3-a697b0d41315 Mon, 13 Mar 2023 12:02:12 +0000 2314 no full Fondo Córdoba Ciudad Inteligente: socio y habilitador del ecosistema Govtech regional Fondo Córdoba Ciudad Inteligente: socio y habilitador del ecosistema Govtech regional Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En el séptimo episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Luciano Crisafulli de Argentina, Director General de Corlab, el Laboratorio de Innovación Govtech de la Municipalidad de Córdoba. 

Corlab es una institución y plataforma habilitante de la innovación pública y privada de carácter social de la Municipalidad de Córdoba. Una de sus misiones más específicas es transformar a la ciudad de Córdoba en un sandbox vivo de innovación, tal como lo menciona Luciano Crisafulli, Director General de Corlab. Nos dice que la idea detrás del Fondo Córdoba Ciudad Inteligente apunta a convertirla en una Smart City pero con una característica particular, no ser solo una ciudad promotora de la innovación, sino ser socia y cliente de soluciones y productos desarrollados y testeados en sus premisas. Córdoba se dio cuenta bastante temprano que existe un sistema emprendedor social amplio y consolidado en la ciudad (100+ startups mapeadas), pero que no estaban debidamente articuladas a la provisión de servicios ni bajaban al ciudadano. Luciano nos dice que el mecanismo financiero público-privado del Fondo le da fuerza al ecosistema cordobés y permite la llegada de nuevas ideas/soluciones para ser testeadas localmente. De este modo, el apalancamiento financiero (y el riesgo compartido) se vuelven claves en la transformación que requiere la ciudad. Igualmente, en una vertical tan incipiente, la credibilidad de socios regionales multilaterales y de inversión como la CAF, BID Lab y la OECD/OPSI son vitales para atraer no solo dinero, sino más talento que apueste por instalar sus soluciones en Córdoba y así generar aprendizajes para el policy y para los solucionadores. Esto es, como menciona Luciano, reducir riesgos desde varios frentes y más allá de lo financiero. El Fondo entonces va creando un entorno de confianza y compromiso político-técnico-empresarial para acelerar el desarrollo del ecosistema. A futuro se espera que las soluciones testeadas y escaladas in-house puedan ser implementadas en ámbitos internacionales con el sello (de calidad) de Córdoba. 


Temas

  • ¿Qué es el Fondo Córdoba Ciudad Inteligente? (02:33)
  • Factores habilitantes para la constitución y evolución del fondo (05:24)
  • La importancia de mapear y activar al ecosistema local como sustento del lanzamiento del fondo (10:13)
  • Procesos públicos de convocatoria y selección tienen que regirse bajo otra lógica distinta al de fondos de capital de riesgo privado (15:43)
  • Limitados antecedentes de política pública basados en instrumentos de capital de riesgo y de asociarse en forma directa con emprendimientos (22:03)
  • Córdoba como Hub y sandbox Govtech: De acá a 10 años buscamos tener 100+ soluciones innovadoras implementadas en la ciudad (25:37)
  • Invertir en innovación conlleva mucho riesgo, pero el mayor riesgo es no invertir en innovación (28:18)


Sobre Luciano y el Fondo Córdoba Ciudad Inteligente:

LinkedIn de Luciano: https://www.linkedin.com/in/lucianocrisafulli/

Linkedin de Corlab: https://www.linkedin.com/company/corlabgov/

Twitter Municipalidad de Cordoba: @MuniCba

Web del Fondo CCI: https://fondocci.cordoba.gob.ar/

Web de Corlab: https://corlab.cordoba.gob.ar/ 


Selección de aportes de Futuro Público:

Fondo Córdoba CI en la librería de casos OECD/OPSI: https://oecd-opsi.org/innovations/cordoba-smart-city-fund/

Fondo Córdoba CI reconocido por BID Lab y OECD/OPSI: https://fondocci.cordoba.gob.ar/fondo-cci-conoce-como-bid-lab-apoya-a-startups-de-cordoba-y-latinoamerica/ / https://fondocci.cordoba.gob.ar/el-fondo-cordoba-ciudad-inteligente-es-reconocido-por-el-observatorio-de-innovacion-de-la-ocde/ 

El Fondo como caso de estudio de la CAF: https://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1962/The%20role%20of%20the%20govtech%20in%20the%20achievement%20of%20the%20Sustainable%20Development%20Goals.pdf?sequence=4  https://fondocci.cordoba.gob.ar/el-fondo-cordoba-ciudad-inteligente-ganador-del-premio-sadosky-a-la-innovacion-regional/ 

El Fondo explicado desde su interior: https://www.youtube.com/watch?v=1f3-n5GpVpI


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]]> <p><span>En el séptimo episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Luciano Crisafulli de Argentina, Director General de Corlab, el Laboratorio de Innovación Govtech de la Municipalidad de Córdoba. </span></p><p><span>Corlab es una institución y plataforma habilitante de la innovación pública y privada de carácter social de la Municipalidad de Córdoba. Una de sus misiones más específicas es transformar a la ciudad de Córdoba en un sandbox vivo de innovación, tal como lo menciona Luciano Crisafulli, Director General de Corlab. Nos dice que la idea detrás del Fondo Córdoba Ciudad Inteligente apunta a convertirla en una Smart City pero con una característica particular, no ser solo una ciudad promotora de la innovación, sino ser socia y cliente de soluciones y productos desarrollados y testeados en sus premisas. Córdoba se dio cuenta bastante temprano que existe un sistema emprendedor social amplio y consolidado en la ciudad (100+ startups mapeadas), pero que no estaban debidamente articuladas a la provisión de servicios ni bajaban al ciudadano. Luciano nos dice que el mecanismo financiero público-privado del Fondo le da fuerza al ecosistema cordobés y permite la llegada de nuevas ideas/soluciones para ser testeadas localmente. De este modo, el apalancamiento financiero (y el riesgo compartido) se vuelven claves en la transformación que requiere la ciudad. Igualmente, en una vertical tan incipiente, la credibilidad de socios regionales multilaterales y de inversión como la CAF, BID Lab y la OECD/OPSI son vitales para atraer no solo dinero, sino más talento que apueste por instalar sus soluciones en Córdoba y así generar aprendizajes para el policy y para los solucionadores. Esto es, como menciona Luciano, reducir riesgos desde varios frentes y más allá de lo financiero. El Fondo entonces va creando un entorno de confianza y compromiso político-técnico-empresarial para acelerar el desarrollo del ecosistema. A futuro se espera que las soluciones testeadas y escaladas in-house puedan ser implementadas en ámbitos internacionales con el sello (de calidad) de Córdoba. </span></p><p><br></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>¿Qué es el Fondo Córdoba Ciudad Inteligente? </span><span>(02:33) </span></li><li><span>Factores habilitantes para la constitución y evolución del fondo </span><span>(05:24) </span></li><li><span>La importancia de mapear y activar al ecosistema local como sustento del lanzamiento del fondo </span><span>(10:13) </span></li><li><span>Procesos públicos de convocatoria y selección tienen que regirse bajo otra lógica distinta al de fondos de capital de riesgo privado </span><span>(15:43) </span></li><li><span>Limitados antecedentes de política pública basados en instrumentos de capital de riesgo y de asociarse en forma directa con emprendimientos </span><span>(22:03) </span></li><li><span>Córdoba como Hub y sandbox Govtech: De acá a 10 años buscamos tener 100+ soluciones innovadoras implementadas en la ciudad </span><span>(25:37) </span></li><li><span>Invertir en innovación conlleva mucho riesgo, pero el mayor riesgo es no invertir en innovación </span><span>(28:18) </span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Luciano y el Fondo Córdoba Ciudad Inteligente:</strong></p><p><span>LinkedIn de Luciano: </span><a href="https://www.linkedin.com/in/lucianocrisafulli/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/lucianocrisafulli/</a></p><p><span>Linkedin de Corlab: </span><a href="https://www.linkedin.com/company/corlabgov/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/corlabgov/</a></p><p><span>Twitter Municipalidad de Cordoba: @MuniCba</span></p><p><span>Web del Fondo CCI: </span><a href="https://fondocci.cordoba.gob.ar/" rel="nofollow">https://fondocci.cordoba.gob.ar/</a></p><p><span>Web de Corlab: </span><a href="https://corlab.cordoba.gob.ar/" rel="nofollow">https://corlab.cordoba.gob.ar/</a><span> </span></p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Futuro Público:</strong></p><p><span>Fondo Córdoba CI en la librería de casos OECD/OPSI: </span><a href="https://oecd-opsi.org/innovations/cordoba-smart-city-fund/" rel="nofollow">https://oecd-opsi.org/innovations/cordoba-smart-city-fund/</a></p><p><span>Fondo Córdoba CI reconocido por BID Lab y OECD/OPSI: </span><a href="https://fondocci.cordoba.gob.ar/fondo-cci-conoce-como-bid-lab-apoya-a-startups-de-cordoba-y-latinoamerica/" rel="nofollow">https://fondocci.cordoba.gob.ar/fondo-cci-conoce-como-bid-lab-apoya-a-startups-de-cordoba-y-latinoamerica/</a><span> / </span><a href="https://fondocci.cordoba.gob.ar/el-fondo-cordoba-ciudad-inteligente-es-reconocido-por-el-observatorio-de-innovacion-de-la-ocde/" rel="nofollow">https://fondocci.cordoba.gob.ar/el-fondo-cordoba-ciudad-inteligente-es-reconocido-por-el-observatorio-de-innovacion-de-la-ocde/</a><span> </span></p><p><span>El Fondo como caso de estudio de la CAF: </span><a href="https://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1962/The%20role%20of%20the%20govtech%20in%20the%20achievement%20of%20the%20Sustainable%20Development%20Goals.pdf?sequence=4" rel="nofollow">https://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1962/The%20role%20of%20the%20govtech%20in%20the%20achievement%20of%20the%20Sustainable%20Development%20Goals.pdf?sequence=4</a><span>  </span><a href="https://fondocci.cordoba.gob.ar/el-fondo-cordoba-ciudad-inteligente-ganador-del-premio-sadosky-a-la-innovacion-regional/" rel="nofollow">https://fondocci.cordoba.gob.ar/el-fondo-cordoba-ciudad-inteligente-ganador-del-premio-sadosky-a-la-innovacion-regional/</a><span> </span></p><p><span>El Fondo explicado desde su interior: </span><a href="https://www.youtube.com/watch?v=1f3-n5GpVpI" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=1f3-n5GpVpI</a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Ligup es una startup Govtech chilena especializada en la gestión y difusión de actividades comunitarias relacionadas al tiempo libre y ocio. Específicamente buscan reconectar a los gobiernos locales con sus comunidades a través de una plataforma digital a la medida que gestione espacios comunitarios y actividades sociales. Con el fin de hilar los distintos pasos y la burocracia detrás de estas gestiones, Pedro Mackenna, CEO y Founder, nos comenta que esta es una vertical sub-atendida tanto desde los procesos tradicionales análogos de la gestión pública, como desde la tecnología. Por ello, la posibilidad de potenciar espacios y actividades públicas a través de la tecnología prometedora. Pedro señala que, pese a “lo simple” que parece gestionar un espacio de uso público, dígase un auditorio o una piscina, la cadena de provisión del servicio está lleno de actores y silos de información y gestión donde todos tienen algo que decir. En sus palabras, si bien existen soluciones que agarran múltiples partes de la provisión de servicios, estas aún están lejos de articular una única cadena de valor - es justo allí donde Ligup encuentra su oportunidad de negocio. De igual manera, en la simpleza de estos servicios, el riesgo político es particularmente alto ya que cualquier eventual mejora o intervención puede ser malinterpretada como propaganda de la autoridad local con influencia directa sobre los ciudadanos. Con el respaldo técnico y financiero de CORFO, Ligup ha podido abrirse camino en más de 40 municipios de Chile, lo que evidencia la relevancia de plataformas e instituciones que habiliten el ecosistema pero que, sobre todo, validen y provean el espaldarazo de calidad para las startup que trabajan con lo público - “instituciones de confianza pública”. También políticas públicas regulatorias son bienvenidas, como el pago de facturas a 30 días desde el Estado. Finalmente, Pedro aconseja a las startup a invocar al imperativo moral y misional de las instituciones públicas de mejorar la vida de los ciudadanos, lo que impulsa también a las startup a conocer y entender la multidimensionalidad de los actores y sus experiencias. En lo financiero, Ligup ha aprendido a navegar los ciclos públicos (más lentos, burocráticos, cambios en legislación) y apresurar la marcha en periodos cortos.

Temas

  • Producto y propuesta de valor público de Ligup (01:45)
  • Los temas comunitarios son complejos y con muchísimos actores, sin embargo es un espacio poco tomado por la tecnología (04:22)
  • Ofrecemos todas las funcionalidades en una plataforma que ahorra integrar distintos sistemas por parte de los gobiernos locales (09:46)
  • Barreras organizacionales, políticas,regulatorias y tecnológicas experimentadas como Ligup para contratar con el Estado (12:51)
  • Hay un mundo de financiamiento privado todavía no abierto pero hay avances interesantes en cuanto a financiamiento público (16:31)
  • La escalabilidad hacia otros países con contextos diferentes requiere partir con un socio que conozca esa realidad (23:07)
  • Nuestro gran desafío es cómo convencer que el uso de tecnología en lo público es la forma de hacer las cosas en siglo XXI (30:34)
  • Hay que conectar más al ecosistema Govtech y entender mejor cómo funciona el segmento público (33:07)


Sobre Pedro y Ligup:

LinkedIn de Pedro: https://www.linkedin.com/in/pedro-mackenna-a83b1123/

Linkedin de Ligup: https://www.linkedin.com/company/ligup/

Twitter Ligup: @ligupchile

Instagram: ligupchile

Web: https://www.ligup.com/home


Selección de aportes de Futuro Público:

LigUp es parte del Programa Red Mercado: https://www.sesantiago.cl/portfolio/ligup/

LigUp seleccionado en categoría “Smart settlements & urbanization” del WSA Chile: https://twitter.com/ChileWsa/status/1573309562383466497 / https://comunidad.socialab.com/challenges/WSAChile2022/idea/159232 

LigUp es finalista del StartUp Bootcamp de Govtech Latam: https://twitter.com/govtechlatam/status/1546879882801684480 


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]]> <p>En el sexto episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Pedro Mackenna de Chile, CEO y Founder de Ligup.</p><p>Ligup es una startup Govtech chilena especializada en la gestión y difusión de actividades comunitarias relacionadas al tiempo libre y ocio. Específicamente buscan reconectar a los gobiernos locales con sus comunidades a través de una plataforma digital a la medida que gestione espacios comunitarios y actividades sociales. Con el fin de hilar los distintos pasos y la burocracia detrás de estas gestiones, Pedro Mackenna, CEO y Founder, nos comenta que esta es una vertical sub-atendida tanto desde los procesos tradicionales análogos de la gestión pública, como desde la tecnología. Por ello, la posibilidad de potenciar espacios y actividades públicas a través de la tecnología prometedora. Pedro señala que, pese a “lo simple” que parece gestionar un espacio de uso público, dígase un auditorio o una piscina, la cadena de provisión del servicio está lleno de actores y silos de información y gestión donde todos tienen algo que decir. En sus palabras, si bien existen soluciones que agarran múltiples partes de la provisión de servicios, estas aún están lejos de articular una única cadena de valor - es justo allí donde Ligup encuentra su oportunidad de negocio. De igual manera, en la simpleza de estos servicios, el riesgo político es particularmente alto ya que cualquier eventual mejora o intervención puede ser malinterpretada como propaganda de la autoridad local con influencia directa sobre los ciudadanos. Con el respaldo técnico y financiero de CORFO, Ligup ha podido abrirse camino en más de 40 municipios de Chile, lo que evidencia la relevancia de plataformas e instituciones que habiliten el ecosistema pero que, sobre todo, validen y provean el espaldarazo de calidad para las startup que trabajan con lo público - “instituciones de confianza pública”. También políticas públicas regulatorias son bienvenidas, como el pago de facturas a 30 días desde el Estado. Finalmente, Pedro aconseja a las startup a invocar al imperativo moral y misional de las instituciones públicas de mejorar la vida de los ciudadanos, lo que impulsa también a las startup a conocer y entender la multidimensionalidad de los actores y sus experiencias. En lo financiero, Ligup ha aprendido a navegar los ciclos públicos (más lentos, burocráticos, cambios en legislación) y apresurar la marcha en periodos cortos.</p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Producto y propuesta de valor público de Ligup (01:45)</li><li>Los temas comunitarios son complejos y con muchísimos actores, sin embargo es un espacio poco tomado por la tecnología (04:22)</li><li>Ofrecemos todas las funcionalidades en una plataforma que ahorra integrar distintos sistemas por parte de los gobiernos locales (09:46)</li><li>Barreras organizacionales, políticas,regulatorias y tecnológicas experimentadas como Ligup para contratar con el Estado (12:51)</li><li>Hay un mundo de financiamiento privado todavía no abierto pero hay avances interesantes en cuanto a financiamiento público (16:31)</li><li>La escalabilidad hacia otros países con contextos diferentes requiere partir con un socio que conozca esa realidad (23:07)</li><li>Nuestro gran desafío es cómo convencer que el uso de tecnología en lo público es la forma de hacer las cosas en siglo XXI (30:34)</li><li>Hay que conectar más al ecosistema Govtech y entender mejor cómo funciona el segmento público (33:07)</li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Pedro y Ligup:</strong></p><p>LinkedIn de Pedro: <a href="https://www.linkedin.com/in/pedro-mackenna-a83b1123/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/pedro-mackenna-a83b1123/</a></p><p>Linkedin de Ligup: <a href="https://www.linkedin.com/company/ligup/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/ligup/</a></p><p>Twitter Ligup: @ligupchile</p><p>Instagram: ligupchile</p><p>Web: <a href="https://www.ligup.com/home" rel="nofollow">https://www.ligup.com/home</a></p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Futuro Público:</strong></p><p>LigUp es parte del Programa Red Mercado: <a href="https://www.sesantiago.cl/portfolio/ligup/" rel="nofollow">https://www.sesantiago.cl/portfolio/ligup/</a></p><p>LigUp seleccionado en categoría “Smart settlements &amp; urbanization” del WSA Chile: <a href="https://twitter.com/ChileWsa/status/1573309562383466497" rel="nofollow">https://twitter.com/ChileWsa/status/1573309562383466497</a> / <a href="https://comunidad.socialab.com/challenges/WSAChile2022/idea/159232" rel="nofollow">https://comunidad.socialab.com/challenges/WSAChile2022/idea/159232</a> </p><p>LigUp es finalista del StartUp Bootcamp de Govtech Latam: <a href="https://twitter.com/govtechlatam/status/1546879882801684480" rel="nofollow">https://twitter.com/govtechlatam/status/1546879882801684480</a> </p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Pioneros en visibilizar los problemas para maximizar la compra pública y agilizar los procesos desde todos los niveles de gobierno, en particular locales y ultra-locales, la startup es el primer marketplace nacido en Silicon Valley especializado en el segmento público. Paola Santana, CEO y Founder, nos resume el monstruo de compras públicas en tres problemas: 1) sistemas altamente fragmentados, 2) intensivos en entrenamiento y procesos manuales, 3) estáticos y de escasos incentivos para optimizar el mercado. Paola nos comenta que, parte del problema, responde a un mal entendimiento de la compra pública como un re-empaquetamiento de las compras privadas, por lo que muchos sistemas son solo adaptados, pero que no necesariamente maximizan esta función ni que se lo hacen más fácil a los oficiales públicos. En su visión Glass le dice a Silicon Valley que es necesario un marketplace de alta especialización (o muchos) que absorban los más de 4 trillones de dólares en compras solo por debajo del umbral de licitaciones: “Gobierno es más grande que enterprise”. También dice que este es un nicho poco llamativo, pero de curva exponencial de crecimiento y de alto impacto, más ahora que los usuarios públicos buscan productos y servicios a la medida. Finalmente, Paola nos dice que parte de su éxito está en primero hacer y luego perfeccionar algo altamente funcional a las necesidades públicas. También, quienes entren a trabajar con lo público deben saber que es un segmento largo en cerrar, pero más lento de salir, por lo tanto permite más flexibilidad para iterar y mejorar.

Temas

  • Producto y propuesta de valor público de Glass (01:58)
  • Estrategia inicial y enfocarse en una plataforma que ofrezca un balance entre conveniencia y cumplimiento de las normas (07:41)
  • Empaquetando una plataforma de compras menores como una compra menor (12:25)
  • Rutas de financiamiento Govtech y Churn rate: Gobierno es más largo de cerrar pero más lento de salir (18:28)
  • No hay éxitos de la noche a la mañana: Disciplina, enfoque, aprender e iterar (26:44)
  • Nuestra visión es transformar y revolucionar como los gobiernos del mundo compran (32:23)
  • Hay que enfocarse en hacer lo tuyo y no gastarse en convencer a los que no quieren ser convencidos (35:36)


Sobre Paola y GLASS:

LinkedIn de Paola: https://www.linkedin.com/in/paolasantanam/

Linkedin de Glass: https://www.linkedin.com/company/glass-ecosystems/

Twitter Glass: @discover_glass

Twitter Paola: @PaolaSantanaM

Web: https://commerce.glass/, https://discover.glass/ 


Selección de aportes de Futuro Público:

Blog de Glass: https://commerce.glass/blog/

Glass se expande en Latinoamérica: https://commerce.glass/glass-expands-to-latam/

Glass lanza la primera comunidad de práctica Govtech y Groundbreakers sobre compra pública: https://community.glass/forum/what-is-could-be-the-return-on-investment-for-governments / https://community.glass/ 

Glass y Paola Santana reconocidos por el Open Contracting Partnership: https://www.linkedin.com/posts/open-contracting-partnership_occhampion-technology-procurement-activity-7008483787277807616-xq2o/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 


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O a través de LinkedIn:

https://www.linkedin.com/company/futu... 

(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)



]]> <p>Glass es una Govtech hiperespecializada que viene revolucionando las operaciones de compra pública en Estados Unidos y Latinoamérica. Pioneros en visibilizar los problemas para maximizar la compra pública y agilizar los procesos desde todos los niveles de gobierno, en particular locales y ultra-locales, la startup es el primer marketplace nacido en Silicon Valley especializado en el segmento público. Paola Santana, CEO y Founder, nos resume el monstruo de compras públicas en tres problemas: 1) sistemas altamente fragmentados, 2) intensivos en entrenamiento y procesos manuales, 3) estáticos y de escasos incentivos para optimizar el mercado. Paola nos comenta que, parte del problema, responde a un mal entendimiento de la compra pública como un re-empaquetamiento de las compras privadas, por lo que muchos sistemas son solo adaptados, pero que no necesariamente maximizan esta función ni que se lo hacen más fácil a los oficiales públicos. En su visión Glass le dice a Silicon Valley que es necesario un marketplace de alta especialización (o muchos) que absorban los más de 4 trillones de dólares en compras solo por debajo del umbral de licitaciones: “Gobierno es más grande que enterprise”. También dice que este es un nicho poco llamativo, pero de curva exponencial de crecimiento y de alto impacto, más ahora que los usuarios públicos buscan productos y servicios a la medida. Finalmente, Paola nos dice que parte de su éxito está en primero hacer y luego perfeccionar algo altamente funcional a las necesidades públicas. También, quienes entren a trabajar con lo público deben saber que es un segmento largo en cerrar, pero más lento de salir, por lo tanto permite más flexibilidad para iterar y mejorar.</p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Producto y propuesta de valor público de Glass (01:58)</li><li>Estrategia inicial y enfocarse en una plataforma que ofrezca un balance entre conveniencia y cumplimiento de las normas (07:41)</li><li><span>Empaquetando una plataforma de compras menores como una compra menor (</span><span>12:25)</span></li><li><span>Rutas de financiamiento Govtech y Churn rate: Gobierno es más largo de cerrar pero más lento de salir (</span><span>18:28)</span></li><li><span>No hay éxitos de la noche a la mañana: Disciplina, enfoque, aprender e iterar (</span><span>26:44)</span></li><li><span>Nuestra visión es transformar y revolucionar como los gobiernos del mundo compran (</span><span>32:23)</span></li><li><span>Hay que enfocarse en hacer lo tuyo y no gastarse en convencer a los que no quieren ser convencidos (</span><span>35:36)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Paola y GLASS:</strong></p><p><span>LinkedIn de Paola: </span><a href="https://www.linkedin.com/in/paolasantanam/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/paolasantanam/</a></p><p><span>Linkedin de Glass: </span><a href="https://www.linkedin.com/company/glass-ecosystems/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/glass-ecosystems/</a></p><p><span>Twitter Glass: @discover_glass</span></p><p><span>Twitter Paola: @PaolaSantanaM</span></p><p><span>Web: </span><a href="https://commerce.glass/" rel="nofollow">https://commerce.glass/</a><span>, </span><a href="https://discover.glass/" rel="nofollow">https://discover.glass/</a><span> </span></p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Futuro Público:</strong></p><p><span>Blog de Glass: </span><a href="https://commerce.glass/blog/" rel="nofollow">https://commerce.glass/blog/</a></p><p><span>Glass se expande en Latinoamérica: </span><a href="https://commerce.glass/glass-expands-to-latam/" rel="nofollow">https://commerce.glass/glass-expands-to-latam/</a></p><p><span>Glass lanza la primera comunidad de práctica Govtech y Groundbreakers sobre compra pública: </span><a href="https://community.glass/forum/what-is-could-be-the-return-on-investment-for-governments" rel="nofollow">https://community.glass/forum/what-is-could-be-the-return-on-investment-for-governments</a><span> / </span><a href="https://community.glass/" rel="nofollow">https://community.glass/</a><span> </span></p><p><span>Glass y Paola Santana reconocidos por el Open Contracting Partnership: </span><a href="https://www.linkedin.com/posts/open-contracting-partnership_occhampion-technology-procurement-activity-7008483787277807616-xq2o/?utm_medium=member_desktop&utm_source=share" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/posts/open-contracting-partnership_occhampion-technology-procurement-activity-7008483787277807616-xq2o/?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop</a><span> </span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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MuniDigital es una de las startup Govtech de referencia en Sudamérica. Pionera en incorporar soluciones digitales y basadas en tecnología a nivel de gobiernos locales, la startup Cordobesa ha recorrido un camino largo desde sus inicios donde “el fracaso estaba a la vuelta de la esquina y en cada iteración”. Mauricio, CEO y Co-Founder nos cuenta el journey de MuniDigita y su apuesta por trabajar con pequeños municipios desatendidos por las Bigtech, invisibilizados por los presupuestos nacionales y con necesidades urgentes. En su visión, parte de su éxito en el mercado pasa por vender una solución testeable que demuestre el valor de la idea, no viceversa. Igualmente, indica que existe un proceso de trabajo de campo y mapeo de necesidades intensivas antes del primer contrato y durante los primeros años; en este punto nos cuenta que es fundamental estar listos para negociar bajo distintos esquemas de contratación pública. Hoy en día MuniDigital se enfoca en soluciones muy a la medida, pero a la vez altamente interoperables y escalables ya que, al final, las necesidades son más o menos las mismas. Como apasionado por el sector público, Mauricio nos dice que en Govtech y B2G es necesario comprometerse con el valor público y no buscar atrapar a los gobiernos. La clave para siempre estar presentes está en la confianza y la flexibilidad, no en los fees de acceso. 

Temas

  • Producto y propuesta de valor público de Muni Digital (02:44)
  • Estrategia inicial: empezando por municipios pequeños y sin acceso a la tecnología para gobierno de los big players (04:58)
  • Identificando las operaciones municipales como un nicho desatendido por los big players (08:50)
  • Buscando vías de entrada en el desfavorable esquema de contratación pública para startups Govtech (12:14)
  • No puedes convencer sólo con una idea, tienes que ir con un demo testable que demuestre el valor de la herramienta (17:54)
  • Una Govtech necesita la apertura y capacidad de trabajar con todas las vías de contratación y financiamiento posible (20:18)
  • A pesar de las diferencias entre gobiernos, la escalabilidad es posible porque todos tenemos las mismas necesidades (23:41)
  • Es fundamental evolucionar para posicionarse y tener la flexibilidad para adaptarse al cambio rápidamente (28:01)
  • El futuro son soluciones muy a medida pero a la vez muy integradas (30:04)
  • En Govtech o el B2G hay que tener paciencia y mucho compromiso por generar valor público (33:10)


Sobre Mauricio y MuniDigital

Sobre Mauricio y MuniDigital

LinkedIn de Mauricio: https://www.linkedin.com/in/juanpabloe/ 

Linkedin de MuniDigital: https://www.linkedin.com/company/civicadigital/ 

Twitter: @MuniDigital_

Web: https://munidigital.tech 


Selección de aportes de Futuro Público:

Blog de MuniDigital: https://munidigital.tech/casos-de-exito#experiencias-muni 

MuniDigital como primer caso de estudio de CAF Govtech: https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1484  

MuniDigital en Cordoba Lab (CorLab): https://corlab.cordoba.gob.ar/munidigital-en-los-tiempos-que-corren-el-espacio-govtech-es-fundamental-ya-que-los-vecinos-necesitan-respuestas-rapidas-y-eficientes/ 


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]]> <p><span>En el cuarto episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Mauricio Sestopal de Argentina, CEO y Co-Founder de MuniDigital. </span></p><p><span>MuniDigital es una de las startup Govtech de referencia en Sudamérica. Pionera en incorporar soluciones digitales y basadas en tecnología a nivel de gobiernos locales, la startup Cordobesa ha recorrido un camino largo desde sus inicios donde “el fracaso estaba a la vuelta de la esquina y en cada iteración”. Mauricio, CEO y Co-Founder nos cuenta el journey de MuniDigita y su apuesta por trabajar con pequeños municipios desatendidos por las Bigtech, invisibilizados por los presupuestos nacionales y con necesidades urgentes. En su visión, parte de su éxito en el mercado pasa por vender una solución testeable que demuestre el valor de la idea, no viceversa. Igualmente, indica que existe un proceso de trabajo de campo y mapeo de necesidades intensivas antes del primer contrato y durante los primeros años; en este punto nos cuenta que es fundamental estar listos para negociar bajo distintos esquemas de contratación pública. Hoy en día MuniDigital se enfoca en soluciones muy a la medida, pero a la vez altamente interoperables y escalables ya que, al final, las necesidades son más o menos las mismas. Como apasionado por el sector público, Mauricio nos dice que en Govtech y B2G es necesario comprometerse con el valor público y no buscar atrapar a los gobiernos. La clave para siempre estar presentes está en la confianza y la flexibilidad, no en los fees de acceso. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Producto y propuesta de valor público de Muni Digital (02:44)</span></li><li><span>Estrategia inicial: empezando por municipios pequeños y sin acceso a la tecnología para gobierno de los big players (0</span><span>4:58)</span></li><li><span>Identificando las operaciones municipales como un nicho desatendido por los big players (0</span><span>8:50)</span></li><li><span>Buscando vías de entrada en el desfavorable esquema de contratación pública para startups Govtech (</span><span>12:14)</span></li><li><span>No puedes convencer sólo con una idea, tienes que ir con un demo testable que demuestre el valor de la herramienta (</span><span>17:54)</span></li><li><span>Una Govtech necesita la apertura y capacidad de trabajar con todas las vías de contratación y financiamiento posible (</span><span>20:18)</span></li><li><span>A pesar de las diferencias entre gobiernos, la escalabilidad es posible porque todos tenemos las mismas necesidades (</span><span>23:41)</span></li><li><span>Es fundamental evolucionar para posicionarse y tener la flexibilidad para adaptarse al cambio rápidamente (</span><span>28:01)</span></li><li><span>El futuro son soluciones muy a medida pero a la vez muy integradas (</span><span>30:04)</span></li><li><span>En Govtech o el B2G hay que tener paciencia y mucho compromiso por generar valor público (</span><span>33:10)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Mauricio y MuniDigital</strong></p><p><span>Sobre Mauricio y MuniDigital</span></p><p><span>LinkedIn de Mauricio: </span><a href="https://www.linkedin.com/in/juanpabloe/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/juanpabloe/</a><span> </span></p><p><span>Linkedin de MuniDigital: </span><a href="https://www.linkedin.com/company/civicadigital/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/civicadigital/</a><span> </span></p><p><span>Twitter: @MuniDigital_</span></p><p><span>Web: </span><a href="https://munidigital.tech" rel="nofollow">https://munidigital.tech</a><span> </span></p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Futuro Público:</strong></p><p><span>Blog de MuniDigital: </span><a href="https://munidigital.tech/casos-de-exito#experiencias-muni" rel="nofollow">https://munidigital.tech/casos-de-exito#experiencias-muni</a><span> </span></p><p><span>MuniDigital como primer caso de estudio de CAF Govtech: </span><a href="https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1484" rel="nofollow">https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1484</a><span>  </span></p><p><span>MuniDigital en Cordoba Lab (CorLab): </span><a href="https://corlab.cordoba.gob.ar/munidigital-en-los-tiempos-que-corren-el-espacio-govtech-es-fundamental-ya-que-los-vecinos-necesitan-respuestas-rapidas-y-eficientes/" rel="nofollow">https://corlab.cordoba.gob.ar/munidigital-en-los-tiempos-que-corren-el-espacio-govtech-es-fundamental-ya-que-los-vecinos-necesitan-respuestas-rapidas-y-eficientes/</a><span> </span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Cívica Digital es una startup Govtech nacida en México y que opera, principalmente, en el nivel local mexicano y de Latinoamérica. Juan Pablo nos relata el “journey” de Cívica Digital desde los inicios hasta la actualidad; como él mismo señala, se encuentran en la versión 8.0 de la startup, lo que significa evolucionar y entender que no hay un solo producto estrella, sino múltiples que responden a momentos contextuales y de necesidades del cliente público. Esto último es clave para encontrar el product-market-fit. También nos comenta que, dos de los principales retos como startup fueron: 1) entender que su core del negocio excede a la implementación de la solución, y 2) identificarse como una extensión de lo público, así como un apoyo - no reemplazo - del trabajo que realizan los servidores públicos. 

Temas

  • Producto y propuesta de valor público de Civica Digital (01:55)
  • Estrategia inicial y journey desde los primeros experimentos hasta Urbem (03:44)
  • Contratando y generando confianza con el sector público para poder ofrecer una propuesta de valor diferenciada (09:46)
  • Balanceando ciclos de venta largos del sector público con tener un modelo de negocio sustentable (15:39)
  • Hiperlocalización, KPIs, customer success: retos para encontrar el product-market-fit (22:49)
  • La visión de futuro: servicios omni-canal, invisibles, altamente escalables y toolkits para desarrolladores (31:05)
  • Las Govtech somos una extensión y apoyo al trabajo que realizan los servidores públicos (36:31)


Sobre Juan Pablo y Cívica Digital

LinkedIn de Juan Pablo: https://www.linkedin.com/in/juanpabloe/ 

Linkedin de Cívica Digital: https://www.linkedin.com/company/civicadigital/ 

Twitter: @CivicaDigital

Web: https://www.civica.digital/


Selección de aportes de Cívica Digital

Blog de Civica Digital: https://blog.civica.digital/tagged/civica-digital 

CAF invierte en Cívica Digital: https://www.caf.com/es/actualidad/noticias/2021/09/caf-invierte-en-la-startup-govtech-civica-digital-para-acelerar-la-digitalizacion-de-gobiernos/ 

Cívica Digital en “El Economista”: https://www.eleconomista.com.mx/tecnologia/Cansado-de-los-tramites-de-gobierno-URBEM-combate-la-burocracia-con-Inteligencia-Artificial-20180527-0002.html 


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]]> <p>En el tercer episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Juan Pablo Escobar, CEO y Co-Founder de Cívica Digital. </p><p>Cívica Digital es una startup Govtech nacida en México y que opera, principalmente, en el nivel local mexicano y de Latinoamérica. Juan Pablo nos relata el “journey” de Cívica Digital desde los inicios hasta la actualidad; como él mismo señala, se encuentran en la versión 8.0 de la startup, lo que significa evolucionar y entender que no hay un solo producto estrella, sino múltiples que responden a momentos contextuales y de necesidades del cliente público. Esto último es clave para encontrar el product-market-fit. También nos comenta que, dos de los principales retos como startup fueron: 1) entender que su core del negocio excede a la implementación de la solución, y 2) identificarse como una extensión de lo público, así como un apoyo - no reemplazo - del trabajo que realizan los servidores públicos. </p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Producto y propuesta de valor público de Civica Digital (01:55)</li><li>Estrategia inicial y journey desde los primeros experimentos hasta Urbem (03:44)</li><li>Contratando y generando confianza con el sector público para poder ofrecer una propuesta de valor diferenciada (09:46)</li><li>Balanceando ciclos de venta largos del sector público con tener un modelo de negocio sustentable (15:39)</li><li>Hiperlocalización, KPIs, customer success: retos para encontrar el product-market-fit (22:49)</li><li>La visión de futuro: servicios omni-canal, invisibles, altamente escalables y toolkits para desarrolladores (31:05)</li><li>Las Govtech somos una extensión y apoyo al trabajo que realizan los servidores públicos (36:31)</li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Juan Pablo y Cívica Digital</strong></p><p>LinkedIn de Juan Pablo: <a href="https://www.linkedin.com/in/juanpabloe/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/juanpabloe/ </a></p><p>Linkedin de Cívica Digital: <a href="https://www.linkedin.com/company/civicadigital/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/civicadigital/ </a></p><p>Twitter: @CivicaDigital</p><p>Web: <a href="https://www.civica.digital/" rel="nofollow">https://www.civica.digital/</a></p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Cívica Digital</strong></p><p>Blog de Civica Digital: <a href="https://blog.civica.digital/tagged/civica-digital" rel="nofollow">https://blog.civica.digital/tagged/civica-digital </a></p><p>CAF invierte en Cívica Digital: <a href="https://www.caf.com/es/actualidad/noticias/2021/09/caf-invierte-en-la-startup-govtech-civica-digital-para-acelerar-la-digitalizacion-de-gobiernos/" rel="nofollow">https://www.caf.com/es/actualidad/noticias/2021/09/caf-invierte-en-la-startup-govtech-civica-digital-para-acelerar-la-digitalizacion-de-gobiernos/ </a></p><p>Cívica Digital en “El Economista”: <a href="https://www.eleconomista.com.mx/tecnologia/Cansado-de-los-tramites-de-gobierno-URBEM-combate-la-burocracia-con-Inteligencia-Artificial-20180527-0002.html" rel="nofollow">https://www.eleconomista.com.mx/tecnologia/Cansado-de-los-tramites-de-gobierno-URBEM-combate-la-burocracia-con-Inteligencia-Artificial-20180527-0002.html </a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web: <a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> 87cf00a4-1d76-46dd-b427-ae06421604c5 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/30b0dc81-6dae-4f08-bc64-c6fb4f0d73a9 Fri, 11 Nov 2022 10:14:49 +0000 2437 no full Aterrizando el ecosistema Govtech, su particularidad y sus múltiples dimensiones Aterrizando el ecosistema Govtech, su particularidad y sus múltiples dimensiones Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En el segundo episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Enrique Zapata, Coordinador Inteligencia de Datos, Govtech y Gobierno Abierto en CAF - Banco de Desarrollo de América Latina.

El movimiento Govtech en Latinoamérica es una oportunidad que conecta múltiples actores del ecosistema público, privado y social alrededor de la demanda por nuevas tecnologías y creación de capacidades. Enrique nos aterriza en múltiples mapas mentales sobre el esquema de gobernanza Govtech y sobre cómo este pone al límite (en forma positiva) la capacidad de adaptación y de interiorizar la innovación en las instituciones públicas, todo en pro del valor público. Así, él señala que más que áreas especializadas en Govtech en el sector público, se conforma más bien una red de instituciones altamente enfocadas en sus misiones que responden para sacar adelante procesos de contratación e implementación de soluciones basadas en tecnología. También nos comenta que en este esquema son esenciales servidores públicos con perfiles que puedan “traducir” la oferta tecnológica existente hacia las necesidades del Estado, así como conecten con las startup y puedan promover la adaptación burocrática y regulatoria para dinamizar el ecosistema. Finalmente, Enrique precisa que políticas públicas Govtech son indispensables para hacer que este movimiento no caiga en el discurso ni rebautizo de gobierno digital. También aconsejó a las startup que las soluciones planteadas hacia el gobierno deben estar en constante revisión e iteración, por lo que es vital entender al cliente público desde sus necesidades cambiantes, no desde su “fit” en la solución ofrecida. 

Temas

  • Actores claves y los habilitadores que conforman el ecosistema Govtech (02:28)
  • Gobiernos nacionales y locales en su rol para potenciar el desarrollo Govtech (09:46)
  • Mejorar el perfil de los servidores públicos y la necesidad de que sean traductores entre la política pública y las startup (17:34)
  • Aspectos clave para caracterizar las startup Govtech, sus ventajas intrínsecas y áreas de oportunidad (23:45)
  • Entendiendo al cliente público y las necesidades ciudadanas para ofrecer soluciones viables y sostenibles (33:48)
  • Govtech no es un rebautizo de gobierno digital, es un modelo general para crear capacidades digitales en el sector público (36:44)


Sobre Enrique

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/enrique-zapata-bperez/ 

Twitter: @Enrique_Za


Selección de aportes de Enrique al tema Govtech

CAF Govtech Index: https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1645?show=full (co-autores con Oxford Insights)

Apolitical: https://apolitical.co/solution-articles/es/es-covid-19-demostrando-el-caso-de-negocios-para-govtech 

Medium: https://medium.com/publictechlab/entrevistamos-enrique-zapata-experto-en-datos-y-tecnolog%C3%ADa-en-caf-49a865bf83af 


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]]> <p>En el segundo episodio de la Serie Govtech Latinoamérica nos acompaña Enrique Zapata, Coordinador Inteligencia de Datos, Govtech y Gobierno Abierto en CAF - Banco de Desarrollo de América Latina.</p><p>El movimiento Govtech en Latinoamérica es una oportunidad que conecta múltiples actores del ecosistema público, privado y social alrededor de la demanda por nuevas tecnologías y creación de capacidades. Enrique nos aterriza en múltiples mapas mentales sobre el esquema de gobernanza Govtech y sobre cómo este pone al límite (en forma positiva) la capacidad de adaptación y de interiorizar la innovación en las instituciones públicas, todo en pro del valor público. Así, él señala que más que áreas especializadas en Govtech en el sector público, se conforma más bien una red de instituciones altamente enfocadas en sus misiones que responden para sacar adelante procesos de contratación e implementación de soluciones basadas en tecnología. También nos comenta que en este esquema son esenciales servidores públicos con perfiles que puedan “traducir” la oferta tecnológica existente hacia las necesidades del Estado, así como conecten con las startup y puedan promover la adaptación burocrática y regulatoria para dinamizar el ecosistema. Finalmente, Enrique precisa que políticas públicas Govtech son indispensables para hacer que este movimiento no caiga en el discurso ni rebautizo de gobierno digital. También aconsejó a las startup que las soluciones planteadas hacia el gobierno deben estar en constante revisión e iteración, por lo que es vital entender al cliente público desde sus necesidades cambiantes, no desde su “fit” en la solución ofrecida. </p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Actores claves y los habilitadores que conforman el ecosistema Govtech (02:28)</span></li><li>Gobiernos nacionales y locales en su rol para potenciar el desarrollo Govtech (<span>09:46</span>)</li><li>Mejorar el perfil de los servidores públicos y la necesidad de que sean traductores entre la política pública y las startup (<span>17:34)</span></li><li>Aspectos clave para caracterizar las startup Govtech, sus ventajas intrínsecas y áreas de oportunidad (<span>23:45</span>)</li><li>Entendiendo al cliente público y las necesidades ciudadanas para ofrecer soluciones viables y sostenibles (<span>33:48</span>)</li><li>Govtech no es un rebautizo de gobierno digital, es un modelo general para crear capacidades digitales en el sector público (<span>36:44)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Enrique</strong></p><p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/enrique-zapata-bperez/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/enrique-zapata-bperez/</a> </p><p>Twitter: @Enrique_Za</p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Enrique al tema Govtech</strong></p><p>CAF Govtech Index: <a href="https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1645?show=full" rel="nofollow">https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1645?show=full</a> (co-autores con Oxford Insights)</p><p>Apolitical: <a href="https://apolitical.co/solution-articles/es/es-covid-19-demostrando-el-caso-de-negocios-para-govtech" rel="nofollow">https://apolitical.co/solution-articles/es/es-covid-19-demostrando-el-caso-de-negocios-para-govtech</a> </p><p>Medium: <a href="https://medium.com/publictechlab/entrevistamos-enrique-zapata-experto-en-datos-y-tecnolog%C3%ADa-en-caf-49a865bf83af" rel="nofollow">https://medium.com/publictechlab/entrevistamos-enrique-zapata-experto-en-datos-y-tecnolog%C3%ADa-en-caf-49a865bf83af </a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web: <a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p><br></p> a287f68a-0a29-482a-95fa-62a63f6f6447 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/5a3b9361-f467-419e-bf29-40750e6c8fbf Thu, 27 Oct 2022 16:11:04 +0000 2492 no full Ecosistemas Govtech y la oportunidad para acelerar la innovación digital en los gobiernos Ecosistemas Govtech y la oportunidad para acelerar la innovación digital en los gobiernos Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En el primer episodio de la Serie GovTech Latinoamérica nos acompaña Carlos Santiso, Head of Division de Gobierno Abierto, Digital e Innovador de la OECD/OPSI.

En un momento de triple aceleración digital: nuevas tecnologías están presentes en espacios privados y públicos, incremento de la ciudadanía digital, mayores expectativas de Estados digitales (y de entrega de valor público e impacto social), Carlos nos da una perspectiva global sobre el desarrollo del ecosistema Govtech en Latinoamérica, así como contextualiza este fenómeno en el marco de hacer uso de la tecnología como medio para dar solución a necesidades sociales y públicas urgentes. Esto es una nueva forma en que el sector público concibe la innovación y se aproxima a los actores privados y de la movida social-tecnológica para impulsar este desarrollo. Él también señala que la demanda por innovación viene generando que estas dos culturas - distintas pero complementarias - empiecen a dialogar para darle forma a nuevos modelos de contratación, a regulaciones que ayuden a escalar sus modelos, así como a un mayor entendimiento sobre lo que es implementar soluciones tecnológicas e hiper contextualizadas en el sector público. Finalmente, Carlos reflexiona sobre las áreas de oportunidad desde Latinoamérica. En su perspectiva, la región ha avanzado mucho en la tecnología para la lucha anticorrupción, pro transparencia y en la de servicios digitales ciudadanos. Aún no se puede hablar de una agenda propia, pero hacia ello parece perfilarse el ecosistema. 

Temas

  • Cómo podemos conceptualizar el fenómeno Govtech (02:29)
  • La creciente influencia de las startups y sus métodos en cómo el sector público debería concebir la innovación (06:48)
  • Desde la digitalización hacia la transformación de los gobiernos: cómo se apalancan las startups Govtech (10:25)
  • Drivers importantes del fenómeno Govtech y casos de éxito en la región (15:35)
  • Buscando el equilibrio entre los riesgos y las oportunidades que conlleva la innovación tecnológica (22:13)
  • Barreras importantes: la compra pública, marcos legales desfavorables y la cultura de la administración pública (28:37)
  • Áreas públicas promisorias para las soluciones GovTech (33:52)
  • Las startups y el gobierno: dos mundos que están empezando a conversar (39:38)


Disclaimer: la entrevista con Carlos Santiso se dio en calidad de titulo personal y sus opiniones y/o apreciaciones no reflejan la posición de la institución(es) que representa.


Sobre Carlos

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carlos-santiso-4360045/

Twitter: @carlos_santiso


Selección de aportes de Carlos al tema Govtech

CAF: https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1645?show=full (co-autora Idoia Ortiz de Artiñano)

BID (IADB): https://blogs.iadb.org/administracion-publica/es/author/csantiso/ 

Project Syndicate: https://www.project-syndicate.org/commentary/govtech-entrepreneurship-in-latin-america-by-carlos-santiso-1-2019-02/spanish 

Apolitical: https://apolitical.co/solution-articles/es/es-hora-de-hacer-o-deshacer-las-inversiones-en-govtech 


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]]> <p>En el primer episodio de la Serie GovTech Latinoamérica nos acompaña Carlos Santiso, Head of Division de Gobierno Abierto, Digital e Innovador de la OECD/OPSI.</p><p>En un momento de triple aceleración digital: nuevas tecnologías están presentes en espacios privados y públicos, incremento de la ciudadanía digital, mayores expectativas de Estados digitales (y de entrega de valor público e impacto social), Carlos nos da una perspectiva global sobre el desarrollo del ecosistema Govtech en Latinoamérica, así como contextualiza este fenómeno en el marco de hacer uso de la tecnología como medio para dar solución a necesidades sociales y públicas urgentes. Esto es una nueva forma en que el sector público concibe la innovación y se aproxima a los actores privados y de la movida social-tecnológica para impulsar este desarrollo. Él también señala que la demanda por innovación viene generando que estas dos culturas - distintas pero complementarias - empiecen a dialogar para darle forma a nuevos modelos de contratación, a regulaciones que ayuden a escalar sus modelos, así como a un mayor entendimiento sobre lo que es implementar soluciones tecnológicas e hiper contextualizadas en el sector público. Finalmente, Carlos reflexiona sobre las áreas de oportunidad desde Latinoamérica. En su perspectiva, la región ha avanzado mucho en la tecnología para la lucha anticorrupción, pro transparencia y en la de servicios digitales ciudadanos. Aún no se puede hablar de una agenda propia, pero hacia ello parece perfilarse el ecosistema. </p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>Cómo podemos conceptualizar el fenómeno Govtech (02:29)</li><li>La creciente influencia de las startups y sus métodos en cómo el sector público debería concebir la innovación (06:48)</li><li>Desde la digitalización hacia la transformación de los gobiernos: cómo se apalancan las startups Govtech (10:25)</li><li>Drivers importantes del fenómeno Govtech y casos de éxito en la región (15:35)</li><li>Buscando el equilibrio entre los riesgos y las oportunidades que conlleva la innovación tecnológica (22:13)</li><li>Barreras importantes: la compra pública, marcos legales desfavorables y la cultura de la administración pública (28:37)</li><li>Áreas públicas promisorias para las soluciones GovTech (33:52)</li><li>Las startups y el gobierno: dos mundos que están empezando a conversar (39:38)</li></ul><p><br></p><p><u>Disclaimer:</u> la entrevista con Carlos Santiso se dio en calidad de titulo personal y sus opiniones y/o apreciaciones no reflejan la posición de la institución(es) que representa.</p><p><br></p><p><strong>Sobre Carlos</strong></p><p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-santiso-4360045/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/carlos-santiso-4360045/</a></p><p>Twitter: @carlos_santiso</p><p><br></p><p><strong>Selección de aportes de Carlos al tema Govtech</strong></p><p>CAF: <a href="https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1645?show=full" rel="nofollow">https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1645?show=full</a> (co-autora Idoia Ortiz de Artiñano)</p><p>BID (IADB): <a href="https://blogs.iadb.org/administracion-publica/es/author/csantiso/" rel="nofollow">https://blogs.iadb.org/administracion-publica/es/author/csantiso/</a> </p><p>Project Syndicate: <a href="https://www.project-syndicate.org/commentary/govtech-entrepreneurship-in-latin-america-by-carlos-santiso-1-2019-02/spanish" rel="nofollow">https://www.project-syndicate.org/commentary/govtech-entrepreneurship-in-latin-america-by-carlos-santiso-1-2019-02/spanish</a> </p><p>Apolitical: <a href="https://apolitical.co/solution-articles/es/es-hora-de-hacer-o-deshacer-las-inversiones-en-govtech" rel="nofollow">https://apolitical.co/solution-articles/es/es-hora-de-hacer-o-deshacer-las-inversiones-en-govtech </a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Contáctanos desde nuestra web: <a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><br></p><p><strong>O a través de LinkedIn:</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a></p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p> ba003048-5632-4ee1-9a3d-fa8ef2bf4f7c https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/cf7b26da-00e3-43de-9c56-21527075df78 Mon, 10 Oct 2022 08:38:10 +0000 2571 no full El Barómetro Global de Datos: el estado actual y la agenda de datos abiertos para Latinoamérica El Barómetro Global de Datos: el estado actual y la agenda de datos abiertos para Latinoamérica Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En el episodio de hoy nos acompaña Silvana Fumega, argentina y Directora de Investigación y Políticas de ILDA y Directora del Proyecto del Barometro de Datos Abeirtos.  

El mundo de los datos abiertos (Open Data) se halla en constante expansión y, por ello, posee el potencial para apoyar políticas públicas cada vez más ambiciosas. Esta velocidad y potencial, sin embargo, no son las mismas entre las diversas regiones ni países del mundo. Frente a este contexto Silvana, Directora del Proyecto del Barómetro Global de Datos, nos habla sobre los últimos resultados sobre el estado de los datos abiertos en el mundo luego de dos años de investigación. Con foco en “lo que falta”, ella pone en evidencia que si bien hubo un impulso en años anteriores respecto a este tema, hoy por hoy no viene creciendo al mismo ritmo. Ello no solo limita el aprovechamiento de datos abiertos y el desarrollo de nuevas y mejores herramientas para conocer a la población y brindar mejores servicios públicos, sino que también pone el foco en la construcción de confianza ciudadana y la transparencia a través de los datos. Silvana también hace hincapié en la necesidad de relacionar los datos con el concepto de bien o valor público, sobre todo para incentivar el debate público sobre lo que es relevante y así movilizar las prioridades de los gobiernos, ya sea a nivel nacional o local. 

Temas

  • ¿Qué es el Barómetro Global de Datos y cuales son los hallazgos resultantes de la primera medición (2019-2021)? (01:57)
  • La estructura del Barómetro Global de Datos y sus 4 pilares claves (06:13)
  • ¿Hay diferencias sustanciales en cuanto a datos abiertos si comparamos los tiempos pre y post COVID-19? (08:55)
  • Los puntos de referencia para relacionar los datos con el concepto de bien o valor público (14:03)
  • La agenda de datos abiertos en Latinoamérica se puede considerar sobre el promedio mundial, pero no está creciendo con la misma fuerza de los años anteriores (18:56)
  • El sector público debe mejorar la transparencia del uso de los datos que hacen las propias organizaciones públicas (24:43)
  • Reflexiones finales (28:58)


Sobre Silvana

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/silvana-fumega/ 

Twitter: @SilvanavF


Sobre ILDA y el Barometro Global de Datos

https://globaldatabarometer.org/

Website ILDA: https://twitter.com/ildalatam

Twitter GDB: https://twitter.com/databarometer


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]]> <p>En el episodio de hoy nos acompaña Silvana Fumega, argentina y Directora de Investigación y Políticas de ILDA y Directora del Proyecto del Barometro de Datos Abeirtos.  </p><p>El mundo de los datos abiertos (Open Data) se halla en constante expansión y, por ello, posee el potencial para apoyar políticas públicas cada vez más ambiciosas. Esta velocidad y potencial, sin embargo, no son las mismas entre las diversas regiones ni países del mundo. Frente a este contexto Silvana, Directora del Proyecto del Barómetro Global de Datos, nos habla sobre los últimos resultados sobre el estado de los datos abiertos en el mundo luego de dos años de investigación. Con foco en “lo que falta”, ella pone en evidencia que si bien hubo un impulso en años anteriores respecto a este tema, hoy por hoy no viene creciendo al mismo ritmo. Ello no solo limita el aprovechamiento de datos abiertos y el desarrollo de nuevas y mejores herramientas para conocer a la población y brindar mejores servicios públicos, sino que también pone el foco en la construcción de confianza ciudadana y la transparencia a través de los datos. Silvana también hace hincapié en la necesidad de relacionar los datos con el concepto de bien o valor público, sobre todo para incentivar el debate público sobre lo que es relevante y así movilizar las prioridades de los gobiernos, ya sea a nivel nacional o local. </p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>¿Qué es el Barómetro Global de Datos y cuales son los hallazgos resultantes de la primera medición (2019-2021)? (01:57)</li><li>La estructura del Barómetro Global de Datos y sus 4 pilares claves (06:13)</li><li>¿Hay diferencias sustanciales en cuanto a datos abiertos si comparamos los tiempos pre y post COVID-19? (08:55)</li><li>Los puntos de referencia para relacionar los datos con el concepto de bien o valor público (14:03)</li><li>La agenda de datos abiertos en Latinoamérica se puede considerar sobre el promedio mundial, pero no está creciendo con la misma fuerza de los años anteriores (18:56)</li><li>El sector público debe mejorar la transparencia del uso de los datos que hacen las propias organizaciones públicas (24:43)</li><li>Reflexiones finales (28:58)</li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Silvana</strong></p><p>LinkedIn:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Festevezelsa%2F&redir_token=QUFFLUhqbk04M3RpZWplcHQ3dzVGYTFXRUdUdzNMNk1RUXxBQ3Jtc0ttT2RMdkE5RlJFcWs0d3VFbW9Ka0xNQ1AwNnhqTmtIczdjcmVyNzVpQnp3MHFJMWpBcFJYajUtbFdVUnQ4SGYyV0FHLWtnSFlPR2VyZk9kMDJReTBKenhWeUdBSmZERFNjVHFDNWRBRFV5Yzk4d0lUcw&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://www.linkedin.com/in/silvana-fumega/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/silvana-fumega/</a> </p><p>Twitter: @SilvanavF</p><p><br></p><p><strong>Sobre ILDA y el Barometro Global de Datos</strong></p><p><a href="https://globaldatabarometer.org/" rel="nofollow">https://globaldatabarometer.org/</a></p><p>Website ILDA: <a href="https://twitter.com/ildalatam" rel="nofollow">https://twitter.com/ildalatam</a></p><p>Twitter GDB:<a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Festevezelsa%2F&redir_token=QUFFLUhqbk04M3RpZWplcHQ3dzVGYTFXRUdUdzNMNk1RUXxBQ3Jtc0ttT2RMdkE5RlJFcWs0d3VFbW9Ka0xNQ1AwNnhqTmtIczdjcmVyNzVpQnp3MHFJMWpBcFJYajUtbFdVUnQ4SGYyV0FHLWtnSFlPR2VyZk9kMDJReTBKenhWeUdBSmZERFNjVHFDNWRBRFV5Yzk4d0lUcw&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://twitter.com/databarometer" rel="nofollow">https://twitter.com/databarometer</a></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Desde un territorio poco explorado pero con amplio potencial para el cambio y la generación de valor público, Román nos habla sobre su experiencia midiendo innovación en el sector público y habilitando procesos de mejora en las instituciones y en los servicios de cara al ciudadano. En específico, menciona que el valor de estas mediciones no solo está en el proceso y los datos, sino en los outputs que generan en términos del debate y mindset organizacional, así como en la mayor permeabilidad de las instituciones para recibir retroalimentación desde los usuarios. También aborda algunos mitos como el que las instituciones nuevas son más innovadoras, o que solo algunas instituciones o algunas áreas son propensas a innovar. A medida que estos mitos son derribados tanto servidores públicos como ciudadanos encuentran puntos en común para debatir e idear. Finalmente, también nos habla sobre la importancia de las redes y comunidades de práctica para el ecosistema de innovación pública de Chile. En su opinión, otro de los outcomes de estas mediciones es que abren espacios de participación e interés temático. 

Temas

  • ¿Por qué es importante medir la capacidad de innovación del Estado y sus servicios? (01:51)
  • El proceso de medición, lo que se busca medir y los outputs generados (04:24)
  • Las instituciones más nuevas no son necesariamente las más innovadoras (10:22)
  • Percepción e impacto del Laboratorio de Gobierno en la ciudadanía y el sector público chileno (15:36)
  • Principales insights que nos muestran los datos y el efecto de la pandemia (20:25)
  • Medir para generar awareness para que las instituciones públicas inviertan en mejorar (23:42)
  • Importancia de las comunidades de práctica y “permear” al Estado con miradas diversas (26:11)
  • Reflexiones sobre los aprendizajes del modelo de innovación en Chile y su influencia (31:30)


Sobre Román 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/romanyosif/ 

Twitter: @romanyosif


Sobre el Laboratorio de Gobierno y el Índice de Innovación Pública

Website Lab: https://lab.gob.cl 

Indice: https://indice.lab.gob.cl/#/ 

Twitter: @labgobcl


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]]> <p><span>En el episodio de hoy nos acompaña Roman Yosif, chileno y Director Ejecutivo del Laboratorio de Gobierno de Chile. </span></p><p><span>Desde un territorio poco explorado pero con amplio potencial para el cambio y la generación de valor público, Román nos habla sobre su experiencia midiendo innovación en el sector público y habilitando procesos de mejora en las instituciones y en los servicios de cara al ciudadano. En específico, menciona que el valor de estas mediciones no solo está en el proceso y los datos, sino en los outputs que generan en términos del debate y mindset organizacional, así como en la mayor permeabilidad de las instituciones para recibir retroalimentación desde los usuarios. También aborda algunos mitos como el que las instituciones nuevas son más innovadoras, o que solo algunas instituciones o algunas áreas son propensas a innovar. A medida que estos mitos son derribados tanto servidores públicos como ciudadanos encuentran puntos en común para debatir e idear. Finalmente, también nos habla sobre la importancia de las redes y comunidades de práctica para el ecosistema de innovación pública de Chile. En su opinión, otro de los outcomes de estas mediciones es que abren espacios de participación e interés temático. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>¿Por qué es importante medir la capacidad de innovación del Estado y sus servicios? (</span>01:51)</li><li><span>El proceso de medición, lo que se busca medir y los outputs generados (</span>04:24)</li><li><span>Las instituciones más nuevas no son necesariamente las más innovadoras (</span>10:22)</li><li><span>Percepción e impacto del Laboratorio de Gobierno en la ciudadanía y el sector público chileno (</span>15:36)</li><li><span>Principales insights que nos muestran los datos y el efecto de la pandemia (</span>20:25)</li><li><span>Medir para generar awareness para que las instituciones públicas inviertan en mejorar (</span>23:42)</li><li><span>Importancia de las comunidades de práctica y “permear” al Estado con miradas diversas (</span>26:11)</li><li><span>Reflexiones sobre los aprendizajes del modelo de innovación en Chile y su influencia (</span>31:30)</li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Román </strong></p><p><span>LinkedIn:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Festevezelsa%2F&redir_token=QUFFLUhqbk04M3RpZWplcHQ3dzVGYTFXRUdUdzNMNk1RUXxBQ3Jtc0ttT2RMdkE5RlJFcWs0d3VFbW9Ka0xNQ1AwNnhqTmtIczdjcmVyNzVpQnp3MHFJMWpBcFJYajUtbFdVUnQ4SGYyV0FHLWtnSFlPR2VyZk9kMDJReTBKenhWeUdBSmZERFNjVHFDNWRBRFV5Yzk4d0lUcw&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://www.linkedin.com/in/romanyosif/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/romanyosif/</a><span> </span></p><p><span>Twitter: @romanyosif</span></p><p><br></p><p><strong>Sobre el Laboratorio de Gobierno y el Índice de Innovación Pública</strong></p><p><span>Website Lab: </span><a href="https://lab.gob.cl" rel="nofollow">https://lab.gob.cl</a><span> </span></p><p><span>Indice:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Festevezelsa%2F&redir_token=QUFFLUhqbk04M3RpZWplcHQ3dzVGYTFXRUdUdzNMNk1RUXxBQ3Jtc0ttT2RMdkE5RlJFcWs0d3VFbW9Ka0xNQ1AwNnhqTmtIczdjcmVyNzVpQnp3MHFJMWpBcFJYajUtbFdVUnQ4SGYyV0FHLWtnSFlPR2VyZk9kMDJReTBKenhWeUdBSmZERFNjVHFDNWRBRFV5Yzk4d0lUcw&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://indice.lab.gob.cl/#/" rel="nofollow">https://indice.lab.gob.cl/#/</a><span> </span></p><p><span>Twitter: @labgobcl</span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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En el episodio de hoy nos acompaña Yolanda Martinez, mexicana y experta en Gobierno digital, desarrollo, inclusión digital e innovación pública. 

Con una mirada estratégica que prioriza la entrega de servicios públicos y busca normalizar el uso de activos digitales, abiertos y reutilizables como medio para dar soluciones a la ciudadanía, Yolanda nos habla de la relevancia de la iniciativa GovStack para estos propósitos. En específico, menciona que no es necesario reinventar la rueda si es que se entienden correctamente las similitudes del “journey” o los momentos de vida de los ciudadanos, así como los servicios específicos relacionados a estos. También que, en ese esfuerzo, las comunidades de práctica y aquellas ligadas a la provisión de soluciones de código abierto son altamente necesarias. Ello considerando un mundo que experimenta un boom de información, digitalización y de mayores (y mejores) servicios de gobierno. Finalmente, nos invita a participar de esta iniciativa y de la búsqueda de soluciones conjuntas. En su visión, la clave está en la transaccionalidad, los equipos ágiles, la reutilización y la flexibilidad en las respuestas desde los gobiernos. 

Temas

  • ¿Qué es la iniciativa GovStack y cuál es su misión? (01:55)
  • ¿Cómo se articula GovStack con la agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible? (04:30)
  • Importancia de compartir especificaciones técnicas abiertas y catálogos de activos digitales reutilizables (07:49)
  • La pandemia ha contribuido a un “boom” de mayor información, transaccionalidad, equipos ágiles, flexibilidad, reutilización y soluciones de código abierto (13:54)
  • No hay que reinventar la rueda: generemos comunidades de práctica para seguir a gobiernos líderes y reducir la curva de aprendizaje (21:52)
  • Cómo ponerse en contacto y acceder a los contenidos y colaborar con los grupos técnicos de la iniciativa GovStack (27:38)


Sobre Yolanda

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/yolandamartinezm/ 

Twitter: @yolamtzm


Sobre la iniciativa GovStack

Website: https://www.govstack.global 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/govstack/ 

Twitter: @GovStackGlobal


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]]> <p><span></span></p><p><span>En el episodio de hoy nos acompaña Yolanda Martinez, mexicana y experta en Gobierno digital, desarrollo, inclusión digital e innovación pública. </span></p><p><span>Con una mirada estratégica que prioriza la entrega de servicios públicos y busca normalizar el uso de activos digitales, abiertos y reutilizables como medio para dar soluciones a la ciudadanía, Yolanda nos habla de la relevancia de la iniciativa GovStack para estos propósitos. En específico, menciona que no es necesario reinventar la rueda si es que se entienden correctamente las similitudes del “journey” o los momentos de vida de los ciudadanos, así como los servicios específicos relacionados a estos. También que, en ese esfuerzo, las comunidades de práctica y aquellas ligadas a la provisión de soluciones de código abierto son altamente necesarias. Ello considerando un mundo que experimenta un boom de información, digitalización y de mayores (y mejores) servicios de gobierno. Finalmente, nos invita a participar de esta iniciativa y de la búsqueda de soluciones conjuntas. En su visión, la clave está en la transaccionalidad, los equipos ágiles, la reutilización y la flexibilidad en las respuestas desde los gobiernos. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li>¿Qué es la iniciativa GovStack y cuál es su misión? (01:55)</li><li>¿Cómo se articula GovStack con la agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible? (04:30)</li><li>Importancia de compartir especificaciones técnicas abiertas y catálogos de activos digitales reutilizables (07:49)</li><li>La pandemia ha contribuido a un “boom” de mayor información, transaccionalidad, equipos ágiles, flexibilidad, reutilización y soluciones de código abierto (13:54)</li><li><span>No hay que reinventar la rueda: generemos comunidades de práctica para seguir a gobiernos líderes y reducir la curva de aprendizaje (</span>21:52)</li><li><span>Cómo ponerse en contacto y acceder a los contenidos y colaborar con los grupos técnicos de la iniciativa GovStack (</span>27:38)</li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Yolanda</strong></p><p><span>LinkedIn:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Festevezelsa%2F&redir_token=QUFFLUhqbk04M3RpZWplcHQ3dzVGYTFXRUdUdzNMNk1RUXxBQ3Jtc0ttT2RMdkE5RlJFcWs0d3VFbW9Ka0xNQ1AwNnhqTmtIczdjcmVyNzVpQnp3MHFJMWpBcFJYajUtbFdVUnQ4SGYyV0FHLWtnSFlPR2VyZk9kMDJReTBKenhWeUdBSmZERFNjVHFDNWRBRFV5Yzk4d0lUcw&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://www.linkedin.com/in/yolandamartinezm/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/yolandamartinezm/</a><span> </span></p><p><span>Twitter: @yolamtzm</span></p><p><br></p><p><strong>Sobre la iniciativa GovStack</strong></p><p><span>Website: </span><a href="https://www.govstack.global" rel="nofollow">https://www.govstack.global</a><span> </span></p><p><span>LinkedIn:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Festevezelsa%2F&redir_token=QUFFLUhqbk04M3RpZWplcHQ3dzVGYTFXRUdUdzNMNk1RUXxBQ3Jtc0ttT2RMdkE5RlJFcWs0d3VFbW9Ka0xNQ1AwNnhqTmtIczdjcmVyNzVpQnp3MHFJMWpBcFJYajUtbFdVUnQ4SGYyV0FHLWtnSFlPR2VyZk9kMDJReTBKenhWeUdBSmZERFNjVHFDNWRBRFV5Yzk4d0lUcw&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://www.linkedin.com/company/govstack/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/govstack/</a><span> </span></p><p><span>Twitter: @GovStackGlobal</span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Con una perspectiva integradora entre política pública, diplomacia y tecnología, Gianluca nos habla sobre la necesidad de discutir y comprender las oportunidades e implicancias de la inteligencia artificial a nivel de gobiernos y de los policymakers. Sobre esto último, él resalta la relevancia de construir capital público - perfiles de tecnólogos y generalistas - para acelerar la incorporación de la IA y las nuevas tecnologías en la provisión de soluciones públicas. Con dos ejemplos tangibles que buscan mejorar el diseño de políticas apoyadas por AI - uno de apoyo a gobiernos (InTouch.eu) y otro de formación ejecutiva (AI4Gov) - nos demuestra que no basta solo con buscar aplicar tecnología, sino que hay que repensar su utilidad en relación a la sociedad, sus valores, la ética detrás y el valor público que se obtiene de ello. Esto último, siendo un tema sensible tanto para el desarrollo humano como económico. 

Temas

  • Importancia de discutir sobre AI en el sector público (02:08)
  • Barreras y falta de aprovechamiento del potencial de AI en el sector público hoy en día (04:27)
  • Gobernanza “con” y “por” la AI (10:47)
  • Afinidad de valores y cooperación entre la Unión Europea y LATAM en cuanto a temas digitales (18:23)
  • Modelos de sociedad y avances en la agenda de AI a nivel internacional: el caso de AI4Gov (22:58)
  • Perfiles multidisciplinarios y competencias necesarias para implementar la AI en el sector público (31:24)


Sobre Gianluca 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gianluca-misuraca-4a04a61 

Twitter: @Gianlucamisu


Sobre la iniciativa InTouchAI.eu 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/intouchai-eu-international-outreach-for-a-human-centric-approach-to-artificial-intelligence/ 

Twitter: @InTouchAIeu


Sobre el Master AI4Gov

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ai4gov-eu/ 

Información sobre el programa: https://ai4gov-master.eu/index.html#about 

Twitter: @ai4gov_eu


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Contáctanos desde nuestra web: https://futuropublico.org/

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https://www.linkedin.com/company/futu... 

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]]> <p><span>En el episodio de hoy tenemos a Gianluca Misuraca, italiano y experto en gobernanza digital, diplomacia tecnológica e Inteligencia Artificial. </span></p><p><span>Con una perspectiva integradora entre política pública, diplomacia y tecnología, Gianluca nos habla sobre la necesidad de discutir y comprender las oportunidades e implicancias de la inteligencia artificial a nivel de gobiernos y de los policymakers. Sobre esto último, él resalta la relevancia de construir capital público - perfiles de tecnólogos y generalistas - para acelerar la incorporación de la IA y las nuevas tecnologías en la provisión de soluciones públicas. Con dos ejemplos tangibles que buscan mejorar el diseño de políticas apoyadas por AI - uno de apoyo a gobiernos (InTouch.eu) y otro de formación ejecutiva (AI4Gov) - nos demuestra que no basta solo con buscar aplicar tecnología, sino que hay que repensar su utilidad en relación a la sociedad, sus valores, la ética detrás y el valor público que se obtiene de ello. Esto último, siendo un tema sensible tanto para el desarrollo humano como económico. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Importancia de discutir sobre AI en el sector público (</span>02:08)</li><li><span>Barreras y falta de aprovechamiento del potencial de AI en el sector público hoy en día (</span>04:27)</li><li>Gobernanza “con” y “por” la AI (10:47)</li><li><span>Afinidad de valores y cooperación entre la Unión Europea y LATAM en cuanto a temas digitales (</span>18:23)</li><li><span>Modelos de sociedad y avances en la agenda de AI a nivel internacional: el caso de AI4Gov (</span>22:58)</li><li><span>Perfiles multidisciplinarios y competencias necesarias para implementar la AI en el sector público (</span>31:24)</li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Gianluca </strong></p><p><span>LinkedIn:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Festevezelsa%2F&redir_token=QUFFLUhqbk04M3RpZWplcHQ3dzVGYTFXRUdUdzNMNk1RUXxBQ3Jtc0ttT2RMdkE5RlJFcWs0d3VFbW9Ka0xNQ1AwNnhqTmtIczdjcmVyNzVpQnp3MHFJMWpBcFJYajUtbFdVUnQ4SGYyV0FHLWtnSFlPR2VyZk9kMDJReTBKenhWeUdBSmZERFNjVHFDNWRBRFV5Yzk4d0lUcw&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://www.linkedin.com/in/gianluca-misuraca-4a04a61" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/gianluca-misuraca-4a04a61</a><span> </span></p><p><span>Twitter: @Gianlucamisu</span></p><p><br></p><p><strong>Sobre la iniciativa InTouchAI.eu </strong></p><p><span>LinkedIn:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Festevezelsa%2F&redir_token=QUFFLUhqbk04M3RpZWplcHQ3dzVGYTFXRUdUdzNMNk1RUXxBQ3Jtc0ttT2RMdkE5RlJFcWs0d3VFbW9Ka0xNQ1AwNnhqTmtIczdjcmVyNzVpQnp3MHFJMWpBcFJYajUtbFdVUnQ4SGYyV0FHLWtnSFlPR2VyZk9kMDJReTBKenhWeUdBSmZERFNjVHFDNWRBRFV5Yzk4d0lUcw&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://www.linkedin.com/company/intouchai-eu-international-outreach-for-a-human-centric-approach-to-artificial-intelligence/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/intouchai-eu-international-outreach-for-a-human-centric-approach-to-artificial-intelligence/</a><span> </span></p><p><span>Twitter: @InTouchAIeu</span></p><p><br></p><p><strong>Sobre el Master AI4Gov</strong></p><p><span>LinkedIn: </span><a href="https://www.linkedin.com/company/ai4gov-eu/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/ai4gov-eu/</a><span> </span></p><p><span>Información sobre el programa: </span><a href="https://ai4gov-master.eu/index.html#about" rel="nofollow">https://ai4gov-master.eu/index.html#about</a><span> </span></p><p><span>Twitter: @ai4gov_eu</span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? 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Como pionera en el diseño e implementación de Compra Pública de Innovación (CPI), Sandra nos presenta la mirada estratégica, misional y con propósito de la CPI - algo que va más allá de solo adquirir servicios. En específico, muestra el valor de esta práctica para el desarrollo de mercados y nuevas tecnologías, además de su adaptabilidad a los múltiples contextos y necesidades de los ciudadanos. También nos habla sobre la relevancia de cambiar el mindset del sector público, de riesgo cero a mayor riesgo, para poner en práctica políticas de innovación orientadas por misión. 

Temas

  • Entendiendo el concepto de Compra Pública de Innovación (CPI) y su propósito para el sector público (01:26)
  • Características necesarias para que entidades públicas puedan adoptar la CPI (03:46)
  • Ejemplo de CPI en la práctica: Caso sobre autopista con baja visibilidad en España y las distintas fases del proyecto (07:07)
  • Barreras para la implementación de la CPI y su articulación con las políticas de innovación orientadas por misión (12:25)
  • El estado actual de la CPI en Latinoamérica: ¿Quiénes lideran el ranking? (18:33)
  • Modelos diversos de CPI aplicados en realidades distintas: La agenda para Latinoamérica (21:51)
  • Estrategias de desarrollo industrial, smart cities y la CPI (25:17)
  • Comprar innovación siempre conlleva un riesgo con el cual el sector público tiene que aprender a lidiar (28:20)
  • La CPI es una herramienta de riesgo, pero el mayor riesgo es no practicarla (32:46)


Sobre Sandra Sinde

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandrasinde/ 

Twitter: @ssinde19


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O a través de LinkedIn:

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]]> <p><span>En el episodio de hoy tenemos a Sandra Sinde, española y Directora de Compra Pública de Innovación en IDOM.</span></p><p><span>Como pionera en el diseño e implementación de Compra Pública de Innovación (CPI), Sandra nos presenta la mirada estratégica, misional y con propósito de la CPI - algo que va más allá de solo adquirir servicios. En específico, muestra el valor de esta práctica para el desarrollo de mercados y nuevas tecnologías, además de su adaptabilidad a los múltiples contextos y necesidades de los ciudadanos. También nos habla sobre la relevancia de cambiar el mindset del sector público, de riesgo cero a mayor riesgo, para poner en práctica políticas de innovación orientadas por misión. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Entendiendo el concepto de Compra Pública de Innovación (CPI) y su propósito para el sector público (01:26)</span></li><li><span>Características necesarias para que entidades públicas puedan adoptar la CPI (03:46)</span></li><li><span>Ejemplo de CPI en la práctica: Caso sobre autopista con baja visibilidad en España y las distintas fases del proyecto (07:07)</span></li><li><span>Barreras para la implementación de la CPI y su articulación con las políticas de innovación orientadas por misión (12:25)</span></li><li><span>El estado actual de la CPI en Latinoamérica: ¿Quiénes lideran el ranking? (18:33)</span></li><li><span>Modelos diversos de CPI aplicados en realidades distintas: La agenda para Latinoamérica (21:51)</span></li><li><span>Estrategias de desarrollo industrial, smart cities y la CPI (25:17)</span></li><li><span>Comprar innovación siempre conlleva un riesgo con el cual el sector público tiene que aprender a lidiar (28:20)</span></li><li><span>La CPI es una herramienta de riesgo, pero el mayor riesgo es no practicarla (32:46)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Sandra Sinde</strong></p><p><span>LinkedIn:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Festevezelsa%2F&redir_token=QUFFLUhqbk04M3RpZWplcHQ3dzVGYTFXRUdUdzNMNk1RUXxBQ3Jtc0ttT2RMdkE5RlJFcWs0d3VFbW9Ka0xNQ1AwNnhqTmtIczdjcmVyNzVpQnp3MHFJMWpBcFJYajUtbFdVUnQ4SGYyV0FHLWtnSFlPR2VyZk9kMDJReTBKenhWeUdBSmZERFNjVHFDNWRBRFV5Yzk4d0lUcw&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://www.linkedin.com/in/sandrasinde/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/sandrasinde/</a><span> </span></p><p><span>Twitter: @ssinde19</span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p><span>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </span></p><p><span>Contáctanos desde nuestra web:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><span>O a través de LinkedIn:</span></p><p><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fcompany%2Ffuturopublico&redir_token=QUFFLUhqbnRibXVBSFRZU1A3MVQ2a2kwOHRpZ2IwbXJZZ3xBQ3Jtc0trMFNzUVloSkpycFhycGUyUjVHN3hWNVpLNjRvMXRvaWwwV3RWVEcxZS1faUppck1OM2NqeVRJandSX1VCOE1zQnJTX3N0dThKTjFNREdHNUwxQmxlZ0FfNEVhdGF6UDFsTDFlM2Z5Z2djbVdSdkdSSQ&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futu...</a><span> </span></p><p><span>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</span></p><p><br></p><p><br></p> 00860146-6c1c-4bc9-9333-028ff6a35217 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/eb7367ab-1d92-47cc-ad24-507b58639203 Thu, 23 Jun 2022 12:12:07 +0000 2112 no full El sector público y la tecnología: optimismo, ética y regulación El sector público y la tecnología: optimismo, ética y regulación Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En el episodio de hoy tenemos a Enzo Le Fevre, Argentino Italiano, Project Lead y miembro del Innovation Lab de la Comisión Europea. 

Como internacionalista y experto en inteligencia artificial y tecnologías emergentes, Enzo nos compartió sus reflexiones alrededor del actual optimismo tecnológico en la provisión de servicios públicos, así como en la transformación organizacional e institucional en el Estado. También hace hincapié en el rol vital - y no sólo estratégico - de la ética y la regulación en la aplicación de tecnologías emergentes, sobre todo aquellas que interactúan directamente con el ciudadano. 

Temas

  • Niveles de madurez tecnológica del sector público a lo largo del tiempo (02:34)
  • Una transición corta y carente de una educación digital e infraestructura adecuada en Latinoamérica (07:12)
  • La tecnología no solo debe responder a las necesidades del mercado sino también a las necesidades de la sociedad (13:00)
  • El derecho al olvido y el liderazgo de la Unión Europea en cuanto a la ética y regulación de la tecnología (16:46)
  • Grandes brechas y escasa continuidad de políticas digitales a largo plazo en la región latinoamericana (21:13)
  • Gobierno inteligente y el futuro de la relación entre la tecnología y lo público (25:34)


Sobre Enzo Le Fevre

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/enzo-maria-le-fevre-ph-d1/ 

Twitter: @enzolefevre


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]]> <p><span>En el episodio de hoy tenemos a Enzo Le Fevre, Argentino Italiano, Project Lead y miembro del Innovation Lab de la Comisión Europea. </span></p><p><span>Como internacionalista y experto en inteligencia artificial y tecnologías emergentes, Enzo nos compartió sus reflexiones alrededor del actual optimismo tecnológico en la provisión de servicios públicos, así como en la transformación organizacional e institucional en el Estado. También hace hincapié en el rol vital - y no sólo estratégico - de la ética y la regulación en la aplicación de tecnologías emergentes, sobre todo aquellas que interactúan directamente con el ciudadano. </span></p><p><strong>Temas</strong></p><ul><li><span>Niveles de madurez tecnológica del sector público a lo largo del tiempo (02:34)</span></li><li><span>Una transición corta y carente de una educación digital e infraestructura adecuada en Latinoamérica (07:12)</span></li><li><span>La tecnología no solo debe responder a las necesidades del mercado sino también a las necesidades de la sociedad (13:00)</span></li><li><span>El derecho al olvido y el liderazgo de la Unión Europea en cuanto a la ética y regulación de la tecnología (16:46)</span></li><li><span>Grandes brechas y escasa continuidad de políticas digitales a largo plazo en la región latinoamericana (21:13)</span></li><li><span>Gobierno inteligente y el futuro de la relación entre la tecnología y lo público (25:34)</span></li></ul><p><br></p><p><strong>Sobre Enzo Le Fevre</strong></p><p><span>LinkedIn:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Festevezelsa%2F&redir_token=QUFFLUhqbk04M3RpZWplcHQ3dzVGYTFXRUdUdzNMNk1RUXxBQ3Jtc0ttT2RMdkE5RlJFcWs0d3VFbW9Ka0xNQ1AwNnhqTmtIczdjcmVyNzVpQnp3MHFJMWpBcFJYajUtbFdVUnQ4SGYyV0FHLWtnSFlPR2VyZk9kMDJReTBKenhWeUdBSmZERFNjVHFDNWRBRFV5Yzk4d0lUcw&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://www.linkedin.com/in/enzo-maria-le-fevre-ph-d1/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/enzo-maria-le-fevre-ph-d1/</a><span> </span></p><p><span>Twitter: @enzolefevre</span></p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p><span>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </span></p><p><span>Contáctanos desde nuestra web:</span><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow"> </a><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Ffuturopublico.org%2F&redir_token=QUFFLUhqbWNnWWFqUXRnaWthNnNZci1QekNHLV9KaWRtd3xBQ3Jtc0tuZlI3bS16QndJZG1qVFQ2YVdfdGlMQlprZUpqMlAzSEpDajRiOGM4M3FmQmRWRUU5d3N4V1ljYTJ2OFFyRTZRWWVJSkRJa21kMnVRT0lBeVlPXzdrZnF0ZUdON05SQmppRF9YeGZLTGswbWp1eE9VNA&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p><p><span>O a través de LinkedIn:</span></p><p><a href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&q=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fcompany%2Ffuturopublico&redir_token=QUFFLUhqbnRibXVBSFRZU1A3MVQ2a2kwOHRpZ2IwbXJZZ3xBQ3Jtc0trMFNzUVloSkpycFhycGUyUjVHN3hWNVpLNjRvMXRvaWwwV3RWVEcxZS1faUppck1OM2NqeVRJandSX1VCOE1zQnJTX3N0dThKTjFNREdHNUwxQmxlZ0FfNEVhdGF6UDFsTDFlM2Z5Z2djbVdSdkdSSQ&v=hCxHUR_1fX4" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futu...</a><span> </span></p><p><span>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</span></p><p><br></p> 3dfd6fa7-b023-44e2-9c53-5c37c076b63e https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/051fa03f-847e-4017-8e21-55f4db7ede49 Wed, 08 Jun 2022 10:47:43 +0000 1719 no full Portugal y su transformación digital: ¿Qué lecciones hay para Latinoamérica? Portugal y su transformación digital: ¿Qué lecciones hay para Latinoamérica? Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En el episodio de hoy tenemos a Elsa Estevez, Argentina y parte de la cátedra UNESCO en sociedades del conocimiento y gobernanza digital. 

Como co-autora del reporte “Portugal: el salto a la transformación digital”, Elsa nos compartió sus reflexiones sobre las estrategias y políticas públicas que posicionaron a Portugal en temas de gobierno digital, digitalización e inclusión ciudadana. Esto desde una mirada sobre lo que hay y el camino que falta en Latinoamérica para llegar a ello. También nos ejemplifica el rol clave de las mujeres y su liderazgo en este tipo de políticas. 


Temas

• Portugal como caso relevante de transformación digital (01:52)

• Latinoamérica y Portugal: diferencias en características y capacidades (03:55)

• Importancia de generar mayores capacidades digitales (08:07)

• Articular programas para capacitar y fomentar la innovación en el servicio público (09:49)

• Enfoque multicanal: digitalizar no significa crear más brechas (12:09)

• Sensibilizar al servicio público no solo en eficiencia, sino también en valor público (14:41)

• No basta con automatizar: necesidad de liderazgo político y métodos de simplificación administrativa (17:25)

• Proveer herramientas útiles a los gobiernos locales (20:10)

• Liderazgo femenino es clave en la estrategia digital de Portugal (25:45)

• La clave: crear talento humano y desarrollar un ecosistema de colaboración (28:19)


Sobre nuestra invitada

Reporte “Portugal: el salto a la transformación digital” en el repositorio CAF: https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1801

Donde encontrar a Elsa Estévez:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/estevezelsa/ 

Twitter: @elsaestevez


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]]> <p>En el episodio de hoy tenemos a Elsa Estevez, Argentina y parte de la cátedra UNESCO en sociedades del conocimiento y gobernanza digital. </p><p>Como co-autora del reporte “Portugal: el salto a la transformación digital”, Elsa nos compartió sus reflexiones sobre las estrategias y políticas públicas que posicionaron a Portugal en temas de gobierno digital, digitalización e inclusión ciudadana. Esto desde una mirada sobre lo que hay y el camino que falta en Latinoamérica para llegar a ello. También nos ejemplifica el rol clave de las mujeres y su liderazgo en este tipo de políticas. </p><p><br></p><p><strong>Temas</strong></p><p>• Portugal como caso relevante de transformación digital (01:52)</p><p>• Latinoamérica y Portugal: diferencias en características y capacidades (03:55)</p><p>• Importancia de generar mayores capacidades digitales (08:07)</p><p>• Articular programas para capacitar y fomentar la innovación en el servicio público (09:49)</p><p>• Enfoque multicanal: digitalizar no significa crear más brechas (12:09)</p><p>• Sensibilizar al servicio público no solo en eficiencia, sino también en valor público (14:41)</p><p>• No basta con automatizar: necesidad de liderazgo político y métodos de simplificación administrativa (17:25)</p><p>• Proveer herramientas útiles a los gobiernos locales (20:10)</p><p>• Liderazgo femenino es clave en la estrategia digital de Portugal (25:45)</p><p>• La clave: crear talento humano y desarrollar un ecosistema de colaboración (28:19)</p><p><br></p><p><strong>Sobre nuestra invitada</strong></p><p>Reporte “Portugal: el salto a la transformación digital” en el repositorio CAF: <a href="https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1801" rel="nofollow">https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1801</a></p><p>Donde encontrar a Elsa Estévez:</p><p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/estevezelsa/" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/in/estevezelsa/</a> </p><p>Twitter: @elsaestevez</p><p><br></p><p><strong>¿Te gustó este episodio? Compártelo! :) </strong></p><p>Ayúdanos a compartir conocimiento. Así lograremos fortalecer la comunidad de innovación pública en Latinoamérica. </p><p>Encuéntranos en LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/company/futuropublico" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/company/futuropublico</a> </p><p>(atento/a nuestras publicaciones, tus likes y compartir nos ayudan a posicionarnos como una plataforma confiable y de contenido independiente)</p><p>Contáctanos desde nuestra web: <a href="https://futuropublico.org/" rel="nofollow">https://futuropublico.org/</a></p> 2380b0b2-9801-4d8a-af88-19590bcc6e32 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/f31c8d15-dcaa-4554-b1cf-5e466c60a8d7 Fri, 06 May 2022 11:06:47 +0000 1852 no full Experimentación, creatividad y nuevas formas de repensar la ciudad(anía): El Laboratorio para la Ciudad de la CDMX con Gabriella Gomez-Mont Experimentación, creatividad y nuevas formas de repensar la ciudad(anía): El Laboratorio para la Ciudad de la CDMX con Gabriella Gomez-Mont Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Ciudades nación, cambio sistémico, imaginación pública son temas familiares pero aún poco comprendidos en el policy latinoamericano. Cómo imaginar e incubar ideas para las  múltiples visiones de ciudad(anía) y luego transformarlas en política pública? Gabriella Gomez-Mont, creadora del Lab para la ciudad de México (LABCDMX), nos conduce por su experiencia implementando el Lab desde cero y también contextualizando desde ejemplos no existentes para las realidades de las ciudades de los países en desarrollo. Nos habla de encontrar dinámicas auténticas que se transformen en posibilidades de desarrollo, así como de entender que las ciudades no solo van a velocidades distintas, sino que albergan múltiples otras ciudades que se interconectan entre sí. En un momento donde la única escuela posible era “el golpe avisa”, la experiencia del LABCDMX no solo transformó el panorama de la gobernanza creativa y sistémica, sino que la latinizó e inspiró muchas otras iniciativas regionales. 

]]> <p><span>Ciudades nación, cambio sistémico, imaginación pública son temas familiares pero aún poco comprendidos en el policy latinoamericano. Cómo imaginar e incubar ideas para las  múltiples visiones de ciudad(anía) y luego transformarlas en política pública? Gabriella Gomez-Mont, creadora del Lab para la ciudad de México (LABCDMX), nos conduce por su experiencia implementando el Lab desde cero y también contextualizando desde ejemplos no existentes para las realidades de las ciudades de los países en desarrollo. Nos habla de encontrar dinámicas auténticas que se transformen en posibilidades de desarrollo, así como de entender que las ciudades no solo van a velocidades distintas, sino que albergan múltiples otras ciudades que se interconectan entre sí. En un momento donde la única escuela posible era “el golpe avisa”, la experiencia del LABCDMX no solo transformó el panorama de la gobernanza creativa y sistémica, sino que la latinizó e inspiró muchas otras iniciativas regionales. </span></p> 660faaae-e636-4817-87a5-0d97cf2e10c4 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/c55a4c10-c5fd-44f6-ae93-9aed0bbce95e Mon, 06 Dec 2021 17:34:21 +0000 3430 no full Diseño y delivery de soluciones digitales de baja complejidad y alto impacto en el sector público con Desireé Quinteros Diseño y delivery de soluciones digitales de baja complejidad y alto impacto en el sector público con Desireé Quinteros Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano La digitalización en el sector público es más necesaria que nunca. La buena noticia es que autoridades y técnicos coinciden en acelerar estos procesos. La no tan buena, en que requiere mucho más que solo pensar en tecnologías. Desiree Quinteros, Project Leader para Latinoamérica de Delivery Associates, nos comenta dos componentes clave para desmitificar la entrega de servicios mediante el uso tecnológico. Primero, reducir expectativas respecto de la implementación de tecnologías complejas y costosas. Segundo, pensar en las capacidades inhouse como parte de la solución. Igualmente, desde su experiencia, nos muestra que “imaginar simple” para desplegar servicios puede ser igual de eficaz y más costo eficiente. Finalmente, nos ejemplifica en base a casos prácticos sobre la importancia de triangular información institucional y de los usuarios para sensibilizar sobre las potencialidades y limitaciones de la tecnología en el sector público.

]]> <p><span>La digitalización en el sector público es más necesaria que nunca. La buena noticia es que autoridades y técnicos coinciden en acelerar estos procesos. La no tan buena, en que requiere mucho más que solo pensar en tecnologías. Desiree Quinteros, Project Leader para Latinoamérica de Delivery Associates, nos comenta dos componentes clave para desmitificar la entrega de servicios mediante el uso tecnológico. Primero, reducir expectativas respecto de la implementación de tecnologías complejas y costosas. Segundo, pensar en las capacidades inhouse como parte de la solución. Igualmente, desde su experiencia, nos muestra que “imaginar simple” para desplegar servicios puede ser igual de eficaz y más costo eficiente. Finalmente, nos ejemplifica en base a casos prácticos sobre la importancia de triangular información institucional y de los usuarios para sensibilizar sobre las potencialidades y limitaciones de la tecnología en el sector público. </span></p> 3768300a-1d2d-426c-8ab3-d45d1408dbef https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/8f9fc8ff-b98c-4ffc-985d-94fd045528c5 Thu, 11 Nov 2021 11:21:34 +0000 2834 no full Innovando en la supervisión de las contrataciones públicas con un enfoque ciudadano - Experiencia del OSCE en Perú con Sofía Prudencio Innovando en la supervisión de las contrataciones públicas con un enfoque ciudadano - Experiencia del OSCE en Perú con Sofía Prudencio Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Las instituciones a cargo de la supervisión de las contrataciones públicas son claves dentro del sector público, ya que tienen impacto directo sobre la provisión de servicios a proveedores del Estado y la consecuente confianza ciudadana en torno al uso correcto de recursos públicos. Sofia Prudencio, ex Presidenta Ejecutiva del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) en Perú, nos conduce por su experiencia alineando el enfoque de trabajo del OSCE con las expectativas y necesidades de sus usuarios. Nos habla de la necesidad de construir equipos capaces de compartir e internalizar experiencias de forma estratégica y empática, así como de la importancia de apostar por una cadena de valor del talento público. También nos enseña que siempre se pueden hacer mejor las cosas, para lo cual es clave apuntalar el compromiso hacia el ciudadano a través de las nuevas tecnologías, metodologías de innovación y el management transformacional. 



]]> <p><span>Las instituciones a cargo de la supervisión de las contrataciones públicas son claves dentro del sector público, ya que tienen impacto directo sobre la provisión de servicios a proveedores del Estado y la consecuente confianza ciudadana en torno al uso correcto de recursos públicos. Sofia Prudencio, ex Presidenta Ejecutiva del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) en Perú, nos conduce por su experiencia alineando el enfoque de trabajo del OSCE con las expectativas y necesidades de sus usuarios. Nos habla de la necesidad de construir equipos capaces de compartir e internalizar experiencias de forma estratégica y empática, así como de la importancia de apostar por una cadena de valor del talento público. También nos enseña que siempre se pueden hacer mejor las cosas, para lo cual es clave apuntalar el compromiso hacia el ciudadano a través de las nuevas tecnologías, metodologías de innovación y el management transformacional. </span></p><p><br></p><p><br></p> cb1e1099-0dec-4705-9286-6a6e415a648b https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/09de627a-6495-4663-9231-d5a2c9a690c8 Thu, 14 Oct 2021 12:26:47 +0000 3136 no full Articulando programas sociales con innovación y evidencia desde el AYNI Lab de Perú con Diego Rossinelli Articulando programas sociales con innovación y evidencia desde el AYNI Lab de Perú con Diego Rossinelli Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano La innovación social es un fenómeno revolucionario en la política pública: no solo busca atacar problemas sociales de alta complejidad, también generar evidencia rigurosa y robusta en el proceso a fin de gatillar aprendizajes y experimentación. A la par de sus métodos, también abre ventanas de oportunidad para experimentar y ser más creativos con los datos. Diego Rossinelli, coordinador del AYNI Lab del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS) de Perú nos conduce por la experiencia de construir evidencia social y de cómo esta puede ser escalada e integrada con otros mecanismos como inteligencia artificial y big data. También nos cuenta sobre la relevancia de integrar data cualitativa para “humanizar” los datos.

]]> <p>La innovación social es un fenómeno revolucionario en la política pública: no solo busca atacar problemas sociales de alta complejidad, también generar evidencia rigurosa y robusta en el proceso a fin de gatillar aprendizajes y experimentación. A la par de sus métodos, también abre ventanas de oportunidad para experimentar y ser más creativos con los datos. Diego Rossinelli, coordinador del AYNI Lab del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS) de Perú nos conduce por la experiencia de construir evidencia social y de cómo esta puede ser escalada e integrada con otros mecanismos como inteligencia artificial y big data. También nos cuenta sobre la relevancia de integrar data cualitativa para “humanizar” los datos.</p> 2ae23965-1101-4bb5-955c-cb54dcc8dcc3 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/25960494-71cc-4f03-83d0-f98c5006aed1 Thu, 23 Sep 2021 15:44:41 +0000 2830 no full Avances y retos pendientes promoviendo la agenda de innovación pública en Perú con Andrea Orellana y Alexander Cruz Avances y retos pendientes promoviendo la agenda de innovación pública en Perú con Andrea Orellana y Alexander Cruz Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano En este episodio nos centramos en la agenda de innovación pública del gobierno peruano y el rol que ha venido jugando la Secretaría de Gestión Pública (SGP) de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) como pieza clave del rompecabezas. Conversamos con Andrea Orellana (consultora BID para la SGP) y Alexander Cruz (líder de proyectos de innovación de la SGP), quienes nos cuentan su experiencias y reflexiones empujando el tema desde el centro de gobierno del Estado peruano. Nos muestran que más que normar sobre innovación pública y problematizar sobre conceptos y definiciones, es necesario empezar a identificar qué iniciativas hay, qué elementos podrían ser útiles y cómo trasladar ello hacia experiencias, datos y herramientas que permitan moverse más allá de discursos hacia un Estado más capaz de abrazar la innovación.

]]> <p><span>En este episodio nos centramos en la agenda de innovación pública del gobierno peruano y el rol que ha venido jugando la Secretaría de Gestión Pública (SGP) de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) como pieza clave del rompecabezas. Conversamos con Andrea Orellana (consultora BID para la SGP) y Alexander Cruz (líder de proyectos de innovación de la SGP), quienes nos cuentan su experiencias y reflexiones empujando el tema desde el centro de gobierno del Estado peruano. Nos muestran que más que normar sobre innovación pública y problematizar sobre conceptos y definiciones, es necesario empezar a identificar qué iniciativas hay, qué elementos podrían ser útiles y cómo trasladar ello hacia experiencias, datos y herramientas que permitan moverse más allá de discursos hacia un Estado más capaz de abrazar la innovación.</span></p> 5581cfe5-7fce-4099-a7a6-95c81b670171 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/7fe667c9-74a6-4bed-a199-4a14ec2e609f Fri, 13 Aug 2021 14:12:14 +0000 2799 no full La transformación digital y el futuro del trabajo del gobierno en América Latina con Benjamin Roseth La transformación digital y el futuro del trabajo del gobierno en América Latina con Benjamin Roseth Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Pensar en el futuro del trabajo del gobierno es de particular relevancia en América Latina, más aún cuando se busca atraer y desarrollar talento con habilidades que contribuyan a impulsar y aprovechar mejor la digitalización del sector público. Esta es la premisa de “Transformación digital y empleo público: el futuro del trabajo del gobierno”, estudio publicado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en mayo de 2021. Si bien los recursos humanos, la gestión del cambio y cambio cultural ya se identifican como aspectos críticos en este proceso, Benjamin Roseth (BID), editor y coautor del estudio, nos da una mirada más amplia sobre los puntos débiles y brechas que deben empezar a cerrarse en la región, así como recomendaciones y buenas prácticas que pueden seguirse para construir un servicio civil a la altura de los retos que nos plantean los cambios tecnológicos.

Link a la publicación: https://publications.iadb.org/es/transformacion-digital-y-empleo-publico-el-futuro-del-trabajo-del-gobierno

]]> <p>Pensar en el futuro del trabajo del gobierno es de particular relevancia en América Latina, más aún cuando se busca atraer y desarrollar talento con habilidades que contribuyan a impulsar y aprovechar mejor la digitalización del sector público. Esta es la premisa de “Transformación digital y empleo público: el futuro del trabajo del gobierno”, estudio publicado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en mayo de 2021. Si bien los recursos humanos, la gestión del cambio y cambio cultural ya se identifican como aspectos críticos en este proceso, Benjamin Roseth (BID), editor y coautor del estudio, nos da una mirada más amplia sobre los puntos débiles y brechas que deben empezar a cerrarse en la región, así como recomendaciones y buenas prácticas que pueden seguirse para construir un servicio civil a la altura de los retos que nos plantean los cambios tecnológicos.</p><p>Link a la publicación: <a href="https://publications.iadb.org/es/transformacion-digital-y-empleo-publico-el-futuro-del-trabajo-del-gobierno" rel="nofollow">https://publications.iadb.org/es/transformacion-digital-y-empleo-publico-el-futuro-del-trabajo-del-gobierno</a></p> 4623dd99-ad8c-4503-873c-bbff18966475 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/9d5585d5-720c-45f2-9e15-8c982b312f86 Thu, 22 Jul 2021 15:18:45 +0000 2662 no full Gobierno abierto y laboratorios de innovación municipal - experiencia de Perú con Jimena Sánchez Gobierno abierto y laboratorios de innovación municipal - experiencia de Perú con Jimena Sánchez Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Las políticas de gobierno abierto tienen un rol relevante en el desarrollo de la innovación pública. Desde las primeras plataformas con la semilla del open source, hasta mecanismos más complejos de accountability, estas han puesto en evidencia el deseo ciudadano por mejores datos, soluciones y - en últimas - mayor participación desde ellos como usuarios. Jimena Sánchez (Peruana y especialista en gobierno abierto) nos conduce por las vicisitudes y aciertos en la implementación de estos modelos a nivel nacional y local en Perú, a la vez que nos puntualiza los factores clave que relacionan al gobierno abierto y la implementación de los primeros laboratorios de innovación pública. Específicamente, como ideas como las Hackatones, con una clara orientación colaborativa y de innovación, pueden generar impacto y ser herramienta clave en la mejora de los servicios públicos.

]]> <p><span>Las políticas de gobierno abierto tienen un rol relevante en el desarrollo de la innovación pública. Desde las primeras plataformas con la semilla del open source, hasta mecanismos más complejos de accountability, estas han puesto en evidencia el deseo ciudadano por mejores datos, soluciones y - en últimas - mayor participación desde ellos como usuarios. Jimena Sánchez (Peruana y especialista en gobierno abierto) nos conduce por las vicisitudes y aciertos en la implementación de estos modelos a nivel nacional y local en Perú, a la vez que nos puntualiza los factores clave que relacionan al gobierno abierto y la implementación de los primeros laboratorios de innovación pública. Específicamente, como ideas como las Hackatones, con una clara orientación colaborativa y de innovación, pueden generar impacto y ser herramienta clave en la mejora de los servicios públicos.</span></p> f54bd712-848c-4799-b90b-5ea972a23c08 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/183321af-a752-4477-b196-0ebf5c808337 Wed, 07 Jul 2021 15:46:16 +0000 3067 no full Gestión del cambio y la colaboración en equipos dentro de gobiernos locales - experiencia del PeñaLab de Chile con Paulina Villalón Gestión del cambio y la colaboración en equipos dentro de gobiernos locales - experiencia del PeñaLab de Chile con Paulina Villalón Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Las propuestas de cambio y las soluciones innovadoras son difíciles de diseñar e implementar en entornos altamente reacios a modificar sus maneras de trabajar. Más aún cuando la colaboración profesional y el apoyo interpersonal son más bien la excepción a la regla. Paulina Villalón, ex líder de innovación del Municipio de la Comuna de Peñalolén en Santiago de Chile, nos cuenta su experiencia gestionando estos aspectos a nivel local y por qué romper silos y habilitar medios/herramientas es cada vez más necesario no solo para entregar servicios públicos de valor, sino para generar dinámicas internas más ágiles y que integren la experiencia de los servidores públicos. Todo esto con el fin de innovar dentro y fuera de las organizaciones públicas.

]]> <p>Las propuestas de cambio y las soluciones innovadoras son difíciles de diseñar e implementar en entornos altamente reacios a modificar sus maneras de trabajar. Más aún cuando la colaboración profesional y el apoyo interpersonal son más bien la excepción a la regla. Paulina Villalón, ex líder de innovación del Municipio de la Comuna de Peñalolén en Santiago de Chile, nos cuenta su experiencia gestionando estos aspectos a nivel local y por qué romper silos y habilitar medios/herramientas es cada vez más necesario no solo para entregar servicios públicos de valor, sino para generar dinámicas internas más ágiles y que integren la experiencia de los servidores públicos. Todo esto con el fin de innovar dentro y fuera de las organizaciones públicas. </p> 61f639a6-e025-4289-a059-e9a290f75e61 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/64cec35c-250c-4153-8044-03ced5817407 Thu, 24 Jun 2021 13:17:40 +0000 3119 no full Impulsando el uso datos para mejorar la capacidad de respuesta desde los gobiernos locales con Nicolás Díaz Amigo Impulsando el uso datos para mejorar la capacidad de respuesta desde los gobiernos locales con Nicolás Díaz Amigo Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano La generación y el uso de datos es un objetivo y medida relevante en el proceso de la política pública. A pesar de ello, más que un fin en sí mismo, es un medio para transitar hacia procesos de adaptación y transformación institucional y de mentalidad que permitan implementar innovación pública. Nicolás Díaz Amigo nos cuenta su experiencia en el Municipio de Santiago de Chile y la ciudad de Syracuse (USA) donde, además de diseñar e implementar políticas basadas en grandes cantidades de datos, nos enseña el cómo estos son una herramienta para conectar más y mejor con los ciudadanos, a la vez de comunicar mejor objetivos estratégicos - y experimentales - de forma transparente, con seguridad y con una mirada anticipada.

]]> <p>La generación y el uso de datos es un objetivo y medida relevante en el proceso de la política pública. A pesar de ello, más que un fin en sí mismo, es un medio para transitar hacia procesos de adaptación y transformación institucional y de mentalidad que permitan implementar innovación pública. Nicolás Díaz Amigo nos cuenta su experiencia en el Municipio de Santiago de Chile y la ciudad de Syracuse (USA) donde, además de diseñar e implementar políticas basadas en grandes cantidades de datos, nos enseña el cómo estos son una herramienta para conectar más y mejor con los ciudadanos, a la vez de comunicar mejor objetivos estratégicos - y experimentales - de forma transparente, con seguridad y con una mirada anticipada.</p> 12c23f90-35d0-4af3-a04c-8c1c3ec34de7 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/58b1f3a3-efbc-4150-9c3a-2d2e85b05bd5 Wed, 02 Jun 2021 10:05:21 +0000 2471 no full Conectando regulación e innovación en el sector público con Ben Solís Conectando regulación e innovación en el sector público con Ben Solís Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano La regulación es una pieza fundamental para el sector público. Contrario a lo que se cree, no solo crea tramitología, sino que acompaña y soporta gran parte del proceso de generación, evaluación y mejoras de productos y servicios de cara al ciudadano. Aunque se la conoce por su rol en servicios más tradicionales (ej. provisión de agua, energía), también participa en servicios más complejos e innovadores. Así, por ejemplo, sin ella, nuestros datos ciudadanos estarían desprotegidos, igual como nuestra seguridad e integridad al no haber reglas de juego en la interacción ciudadano-sector privado y ciudadano-estado. En esta edición, Ben Solís (Perú) nos cuenta su experiencia en el área de regulación y cómo es que esta es clave para darle más sentido a las soluciones que ofrece el Estado. También cómo esta necesita ser repensada frente a los antiguos y nuevos retos post pandemia y transitar hacia mejores formas de regulación basadas en datos y con un foco más dinámico.

]]> <p>La regulación es una pieza fundamental para el sector público. Contrario a lo que se cree, no solo crea tramitología, sino que acompaña y soporta gran parte del proceso de generación, evaluación y mejoras de productos y servicios de cara al ciudadano. Aunque se la conoce por su rol en servicios más tradicionales (ej. provisión de agua, energía), también participa en servicios más complejos e innovadores. Así, por ejemplo, sin ella, nuestros datos ciudadanos estarían desprotegidos, igual como nuestra seguridad e integridad al no haber reglas de juego en la interacción ciudadano-sector privado y ciudadano-estado. En esta edición, Ben Solís (Perú) nos cuenta su experiencia en el área de regulación y cómo es que esta es clave para darle más sentido a las soluciones que ofrece el Estado. También cómo esta necesita ser repensada frente a los antiguos y nuevos retos post pandemia y transitar hacia mejores formas de regulación basadas en datos y con un foco más dinámico.</p> 84cfe8e9-c390-4532-ba21-9e57b936dbce https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/84ce93f8-1a69-48ae-9264-b4aefbec6fe7 Wed, 19 May 2021 08:27:59 +0000 2698 no full Retos desde el sector público para diseñar servicios digitales centrados en el ciudadano con Heidi Uchiyama Retos desde el sector público para diseñar servicios digitales centrados en el ciudadano con Heidi Uchiyama Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Cada vez es más común hablar del diseño de servicios digitales y de experiencias de usuario en el sector público. Atractivo como suena, estas iniciativas no están libres de prejuicios y resistencias dentro de la administración pública: desde el cómo trasladar visiones políticas al campo técnico-digital, sacar versiones tempranas de productos y cómo lidiar con el feedback positivo y negativo de la ciudadanía. Heidi Uchiyama nos cuenta sus aprendizajes implementando la plataforma GOB.PE y otros servicios digitales en el gobierno peruano, donde ejemplifica algunos de los retos detrás de estas experiencias “fuera de la caja” respecto al ajuste de paradigmas operativos y de percepción de resultados. También nos lanza algunas ideas para balancear soluciones óptimas de service delivery con las expectativas de comunicar mejor y más asertivamente los logros institucionales.



]]> <p><span>Cada vez es más común hablar del diseño de servicios digitales y de experiencias de usuario en el sector público. Atractivo como suena, estas iniciativas no están libres de prejuicios y resistencias dentro de la administración pública: desde el cómo trasladar visiones políticas al campo técnico-digital, sacar versiones tempranas de productos y cómo lidiar con el feedback positivo y negativo de la ciudadanía. Heidi Uchiyama nos cuenta sus aprendizajes implementando la plataforma GOB.PE y otros servicios digitales en el gobierno peruano, donde ejemplifica algunos de los retos detrás de estas experiencias “fuera de la caja” respecto al ajuste de paradigmas operativos y de percepción de resultados. También nos lanza algunas ideas para balancear soluciones óptimas de service delivery con las expectativas de comunicar mejor y más asertivamente los logros institucionales.</span></p><p><br></p><p><br></p> 25a5f291-06ae-42b7-bf72-f82cdb345f05 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/af7c4933-65b6-457e-be17-a107ce4dc59d Wed, 05 May 2021 07:35:29 +0000 2580 no full Innovación pública y propuestas electorales: Análisis de los temas ausentes en los planes de gobierno (Elecciones Perú 2021 - 2da vuelta) Innovación pública y propuestas electorales: Análisis de los temas ausentes en los planes de gobierno (Elecciones Perú 2021 - 2da vuelta) Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Faltando pocas semanas para la segunda vuelta de las elecciones presidenciales peruanas de 2021, en este episodio analizamos y comentamos los temas clave de innovación pública que están ausentes en los planes de gobierno de Fuerza Popular y Perú Libre, las 2 candidaturas que se disputan la Presidencia y que estarán a cargo de liderar la agenda de innovación pública en el país para los próximos 5 años.  

]]> <p><span>Faltando pocas semanas para la segunda vuelta de las elecciones presidenciales peruanas de 2021, en este episodio analizamos y comentamos los temas clave de innovación pública que están ausentes en los planes de gobierno de Fuerza Popular y Perú Libre, las 2 candidaturas que se disputan la Presidencia y que estarán a cargo de liderar la agenda de innovación pública en el país para los próximos 5 años.  </span></p> 9e535e1c-1ddf-41b7-b318-e81a4df6d0e7 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/80216bac-a671-4c6b-b8a5-7887ba0e34d6 Thu, 22 Apr 2021 13:14:09 +0000 2755 no full Gobierno digital en planes de gobierno: Análisis de las elecciones presidenciales peruanas Gobierno digital en planes de gobierno: Análisis de las elecciones presidenciales peruanas Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Las políticas y discursos en torno a la temática de gobierno digital es cada vez mayor, sobre todo en un mundo globalizado que enfrenta una pandemia. El uso de tecnologías digitales se ha vuelto esencial para nuestras interacciones y para la democracia ¿Qué rol y responsabilidades debe asumir el Estado en materia digital para con los ciudadanos de cara al futuro? Con las elecciones presidenciales peruanas a la vuelta de la esquina, en este episodio analizamos y comentamos lo bueno, lo malo y lo ausente de los planes de gobierno de las 6 candidaturas con mayores posibilidades de ganar.

]]> <p><span>Las políticas y discursos en torno a la temática de gobierno digital es cada vez mayor, sobre todo en un mundo globalizado que enfrenta una pandemia. El uso de tecnologías digitales se ha vuelto esencial para nuestras interacciones y para la democracia ¿Qué rol y responsabilidades debe asumir el Estado en materia digital para con los ciudadanos de cara al futuro? Con las elecciones presidenciales peruanas a la vuelta de la esquina, en este episodio analizamos y comentamos lo bueno, lo malo y lo ausente de los planes de gobierno de las 6 candidaturas con mayores posibilidades de ganar.</span></p> fa0813a7-7a1f-4bdd-b308-44e811834898 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/79570bfe-72ac-43e4-bb65-986f9500f7fa Thu, 08 Apr 2021 09:28:04 +0000 2143 no full Los retos para innovar desde el servicio civil y formar al servidor público 2.0 con Juan José Martínez Ortiz Los retos para innovar desde el servicio civil y formar al servidor público 2.0 con Juan José Martínez Ortiz Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Los servicios civiles latinoamericanos están plagados de retos. Uno importante es la generación de habilidades para el cambio, la resiliencia e innovación - un servidor público 2.0. El contexto actual viene empujando nuestras culturas burocráticas a la acción, donde las prioridades organizacionales se soportan en mecanismos digitales y de “team-building”. Juan José Martínez Ortiz - experto en política pública y servicios civiles - nos cuenta su experiencia como ex Presidente de la Autoridad Nacional del Servicio Civil peruano (SERVIR) y sobre cómo se podría transitar de las funciones de manual a la construcción de aprendizajes y habilidades que permitan formar emprendedores públicos. También, nos muestra cómo la sobreregulación organizacional y la inestabilidad política son contraproducentes en el entorno actual, donde se requiere agilidad para que no se pierda el interés por identificar y generar los cambios culturales necesarios en las organizaciones públicas.

]]> <p><span>Los servicios civiles latinoamericanos están plagados de retos. Uno importante es la generación de habilidades para el cambio, la resiliencia e innovación - un servidor público 2.0. El contexto actual viene empujando nuestras culturas burocráticas a la acción, donde las prioridades organizacionales se soportan en mecanismos digitales y de “team-building”. Juan José Martínez Ortiz - experto en política pública y servicios civiles - nos cuenta su experiencia como ex Presidente de la Autoridad Nacional del Servicio Civil peruano (SERVIR) y sobre cómo se podría transitar de las funciones de manual a la construcción de aprendizajes y habilidades que permitan formar emprendedores públicos. También, nos muestra cómo la sobreregulación organizacional y la inestabilidad política son contraproducentes en el entorno actual, donde se requiere agilidad para que no se pierda el interés por identificar y generar los cambios culturales necesarios en las organizaciones públicas. </span></p> d166246c-caa6-4af5-ae51-ba0b7d45f6c5 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/7de6d827-40cc-4147-8a23-5b034ac95e5e Wed, 31 Mar 2021 09:31:30 +0000 2655 no full Desafíos para impulsar la innovación pública en la práctica con Javier Guillot Desafíos para impulsar la innovación pública en la práctica con Javier Guillot Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Estando dispuestos a experimentar y aprender es como el Equipo de Innovación Pública de la Dirección Nacional de Planeación de Colombia notó que innovar desde lo público requiere más que solo “perder el miedo” a hacerlo. Esta experiencia contada desde la perspectiva de Javier Guillot - ex Coordinador de este equipo - nos muestra que deben darse condiciones estructurales, técnicas y políticas mínimas para gatillar un entorno capaz de imaginarse políticas públicas fuera de la caja. También de que aceptar el no tener respuesta a desafíos complejos o fallar en el camino está bien. No todo fallo es igual y, por ello, más que evitarlo, las instituciones públicas requieren marcos de creatividad estructurada para aprender de ellos y del proceso en sí mismo.

]]> <p>Estando dispuestos a experimentar y aprender es como el Equipo de Innovación Pública de la Dirección Nacional de Planeación de Colombia notó que innovar desde lo público requiere más que solo “perder el miedo” a hacerlo. Esta experiencia contada desde la perspectiva de Javier Guillot - ex Coordinador de este equipo - nos muestra que deben darse condiciones estructurales, técnicas y políticas mínimas para gatillar un entorno capaz de imaginarse políticas públicas fuera de la caja. También de que aceptar el no tener respuesta a desafíos complejos o fallar en el camino está bien. No todo fallo es igual y, por ello, más que evitarlo, las instituciones públicas requieren marcos de creatividad estructurada para aprender de ellos y del proceso en sí mismo.</p> 7a965918-b02b-4c70-a31a-541d653bc2ee https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/dc6a703d-107b-4134-90b5-85bbf339a4b9 Wed, 24 Mar 2021 10:08:31 +0000 2292 no full ¿Si o no a un Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación? - Articulación de las políticas de CTI en el Perú ¿Si o no a un Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación? - Articulación de las políticas de CTI en el Perú Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano La evidencia nos muestra que, más allá de instituciones específicas al tema innovación, es necesario enfocar y reforzar el arreglo institucional para generar verdadero valor social, privado y público. Muchos países tienen Ministerios (o agencias) de CTI, pero ello per sé, no asegura más innovación. ¿Es viable y necesaria esta fórmula? Más importante aún ¿Es la promoción de la innovación algo centralizable, o requiere más transversalidad? Finalmente, los grandes temas ausentes en estas propuestas son la innovación social y pública - además de la innovación desde los gobiernos locales ¿Quién se encarga de articular todo esto?


]]> <p>La evidencia nos muestra que, más allá de instituciones específicas al tema innovación, es necesario enfocar y reforzar el arreglo institucional para generar verdadero valor social, privado y público. Muchos países tienen Ministerios (o agencias) de CTI, pero ello per sé, no asegura más innovación. ¿Es viable y necesaria esta fórmula? Más importante aún ¿Es la promoción de la innovación algo centralizable, o requiere más transversalidad? Finalmente, los grandes temas ausentes en estas propuestas son la innovación social y pública - además de la innovación desde los gobiernos locales ¿Quién se encarga de articular todo esto?</p><p><br></p> 302f5cfd-fea1-4c8b-b8a6-f5df9386bcfe https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/3f201a2a-0395-401e-9a39-09c4e06aa8de Wed, 17 Mar 2021 09:18:19 +0000 3198 no full ¿Necesitamos un Estado que sea motor de la innovación en el país? ¿Necesitamos un Estado que sea motor de la innovación en el país? Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Es imposible innovar desde el sector público. ¿Les suena conocido? Con evidencia desde diversos países de la OECD, conversamos sobre esta narrativa que no sólo desinforma, sino que está llena de comparaciones imposibles (Estado vs. empresas), falta de métricas y un discurso político-técnico que minimiza el rol de un Estado que es clave en el avance de la innovación pública y privada. También, en general, sobre el por qué debería interesarnos tener un Estado más activo y atrevido para generar valor público.

]]> <p><span>Es imposible innovar desde el sector público. ¿Les suena conocido? Con evidencia desde diversos países de la OECD, conversamos sobre esta narrativa que no sólo desinforma, sino que está llena de comparaciones imposibles (Estado vs. empresas), falta de métricas y un discurso político-técnico que minimiza el rol de un Estado que es clave en el avance de la innovación pública y privada. También, en general, sobre el por qué debería interesarnos tener un Estado más activo y atrevido para generar valor público. </span></p> 8aa6f857-b669-4e60-a44d-35884b1125ae https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/a6a6ccca-70af-4f93-a77f-9186f4bac9de Tue, 09 Mar 2021 22:58:17 +0000 2548 no full Presentación - Futuro Público Presentación - Futuro Público Alberto Wurst, Jose Diaz Mendoza & Angela Galeano Alberto y Jose - dos amigos peruanos apasionados con el tema público y la innovación - buscan visibilizar esta interacción en el sector público en Perú y Latinoamérica. Identificando temas del contexto actual y futuro, ponen la mirada en la evidencia desde la diversidad institucional, la práctica pública y los múltiples contextos en los que la innovación pública florece. Este es un Podcast de aprendizaje accidental y sistemático, donde todas las ideas - propias y ajenas - serán puestas al frente no solo para informar, sino recibir retroalimentación y críticas que sirvan a todxs.

]]> <p>Alberto y Jose - dos amigos peruanos apasionados con el tema público y la innovación - buscan visibilizar esta interacción en el sector público en Perú y Latinoamérica. Identificando temas del contexto actual y futuro, ponen la mirada en la evidencia desde la diversidad institucional, la práctica pública y los múltiples contextos en los que la innovación pública florece. Este es un Podcast de aprendizaje accidental y sistemático, donde todas las ideas - propias y ajenas - serán puestas al frente no solo para informar, sino recibir retroalimentación y críticas que sirvan a todxs.</p> 05ff27f1-e254-4599-bd05-5f0483832b15 https://redcircle.com/shows/d799e542-e3ad-4430-97eb-4e18b28efddd/episodes/1e667494-1b8c-4851-86a0-7e0bfcf51b70 Wed, 17 Feb 2021 14:22:37 +0000 304 no