Agilité, service public et leadership : regards d’un administrateur général

Au micro de Norman Deschauwer, Jean-Marc Vandenbergh, administrateur général de l'ONEM (Office National de l'Emploi en Belgique) nous partage son parcours, sa vision de l'agilité quand on dirige une institution en pleine crise des aides accordées au chômeurs en 2026.

"Pyxis - Le Podcast" propose ici un échange approfondi autour des enjeux de leadership, d’agilité organisationnelle et de service public dans un contexte de fortes transformations.

L’épisode explore le fonctionnement d’une grande institution publique comptant près de 3 000 collaborateur·rices, organisée entre une administration centrale et des bureaux régionaux, et confrontée à une succession de crises, de réformes et de contraintes budgétaires. 

L’échange met en lumière une conviction claire : la qualité du service aux citoyen·nes repose autant sur des indicateurs de performance que sur la capacité collective à s’adapter, à apprendre et à préserver le lien humain.

Le parcours de notre invité traverse plusieurs décennies de sécurité sociale, de transformation organisationnelle et d’innovation technologique. Il est question d’automatisation, de modernisation des outils, de gestion de crises majeures comme la pandémie, mais aussi du rôle central du management intermédiaire dans un monde marqué par le télétravail et l’incertitude.

L’agilité apparaît ici comme une démarche concrète : responsabilisation des équipes, leadership de proximité, intelligence collective et adaptation continue dans un environnement décrit comme volatil, incertain, complexe et ambigu. Un épisode qui apporte un éclairage précis et incarné sur la transformation des institutions publiques, à hauteur de terrain, sans discours théorique ni posture idéologique.

Un contenu destiné à celles et ceux qui s’intéressent à l’agilité, au management public et aux défis humains du changement.

Séquençage du podcast:

• [00:00:19] Présentation de Jean-Marc Vandenbergh
• [00:01:38] Les missions de l’ONEM et son rôle dans la sécurité sociale
• [00:03:04] Les points de contact avec les citoyen·nes et la qualité de service
• [00:04:06] Parcours professionnel et chemin vers l’ONEM
• [00:05:37] Transformation de la CAPAC : modernisation et innovation
• [00:08:05] Gestion de la crise Covid et adaptation accélérée
• [00:10:19] Performance des administrations publiques : une exigence constante
• [00:11:53] Comparaisons internationales et évolution des services publics
• [00:16:08] Arrivée à l’ONEM : constats et héritage organisationnel
• [00:17:16] Agilité, maturité de gestion et réveil post-crise
• [00:21:03] Télétravail, lien social et rôle du collectif
• [00:24:31] Niveaux hiérarchiques et management de proximité
• [00:27:45] Anticiper les crises futures et contraintes budgétaires
• [00:30:06] L’agilité comme levier de résilience organisationnelle
• [00:32:28] Mise en œuvre progressive et dynamique bottom-up
• [00:34:26] Opportunités, vision d’avenir et conclusion
• [00:34:41] Modalités de contact et clôture de l’épisode

Les aventuriers de l’agilité, des outils concrets “dès demain” 

À la Journée Agile 2025 (Palais des Congrès de Liège), "Pyxis - Le Podcast" tend ses micros à trois agilistes freelance de DT Services & Consulting : Philomène Scohy, Aurore Wuilmart et Sylvain Grondal.

Ensemble, ils et elles reviennent sur :

• le passage au freelancing (missions, valeur, négociation),
• le besoin d’outils concrets derrière les discours inspirants,
• le lien puissant entre Scrum, Lean et pensée systémique,
• et la question qui revient partout : “l’agilité est-elle morte ?”

Un échange vivant, terrain, sans posture, avec une conclusion simple : 

la confiance, l’humain et la culture restent le vrai point de bascule.

Bonus : l’épisode est interactif, un lien vers le répondeur vocal est disponible pour envoyer une question à l’équipe.

Accessibilité :

Comme toujours, nous proposons une transcription complète pour soutenir l’inclusion des personnes sourdes et malentendantes et faciliter la traduction.

Écoutez l’épisode en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES) : https://www.youtube.com/@journeeagile

Séquençage :

• [00:00:44] Présentation de Philomène Scohy
• [00:00:59] Passer d’employée à freelance : des doutes
• [00:01:27] Quelle mission actuellement ?
• [00:01:37] Présentation d’Aurore Wuilmart
• [00:02:16] Sylvain Grondal : de retour à notre micro
• [00:02:39] L’agilité et le Lean : une complémentarité
• [00:03:08] Philomène : retour sur l’expérience de se lancer
• [00:03:52] Aurore : avoir plusieurs cordes à son arc
• [00:04:57] Philomène : visiteuse, bénévole, puis intervenante
• [00:05:28] Aurore : multiples participations à la Journée Agile
• [00:05:44] Philomène : un atelier “Les aventuriers de l’agilité”
• [00:06:22] Aurore : pourquoi un workshop ?
• [00:07:25] Format de l’atelier : 3 tables, 3 facilitateur·rices
• [00:07:43] Sylvain : la pensée Lean
• [00:08:48] Feedback sur la Journée Agile : Philomène
• [00:09:08] Qui inspire (ou a inspiré) Philomène ?
• [00:09:37] Feedback sur la Journée Agile : Aurore
• [00:10:44] Sylvain : feedback & qui il aimerait (re)voir à la Journée Agile
• [00:12:37] “L’agilité est-elle morte ?”
• [00:13:58] Pour Philomène
• [00:15:00] Pour Aurore
• [00:17:23] Pour Sylvain
• [00:18:40] Des leviers d’action : jusqu’à quels niveaux ?
• [00:20:03] La communication, clé de réussite des changements
• [00:21:06] Mot de clôture de Philomène
• [00:22:13] Mot de clôture d’Aurore
• [00:22:35] Mot de clôture de Sylvain
• [00:22:58] Conclusion : le radar de l’âme
• [00:23:20] Clôture : épisode interactif & appel au feedback

Transcription :

[00:00:18] Michel Godart: Bienvenue pour un nouvel épisode « Pyxis – Le podcast ». Alors c’est un podcast sur l’agilité, une chaîne que vous connaissez puisque vous la suivez certainement, chers auditeurs et auditrices. Et aujourd’hui, nous sommes à la Journée Agile 2025 le 23 mai, au Palais des Congrès de Liège. Et aujourd’hui, je n’ai pas une invitée, j’en ai plusieurs : deux dames, et un monsieur que vous allez reconnaître parce qu’on a déjà entendu sa voix dans le podcast, c’est Sylvain. Bonjour Sylvain.

[00:00:41] Sylvain Grondal: Bonjour, Michel.

[00:00:42] Michel Godart: Aurore.

[00:00:42] Aurore Wuilmart: Oui, bonjour.

[00:00:43] Michel Godart: Philomène.

Présentation de Philomène Scohy

[00:00:44] Philomène Scohy: Philomène.

[00:00:44] Michel Godart: Alors Philomène, je vais commencer par toi. Un petit mot de présentation? Parce que tu m’as dit t’es un peu stressée devant le micro, alors je commence par toi.

[00:00:50] Philomène Scohy: Génial, j’adore ça! Je suis Scrum Master indépendante, réunie dans un groupe de Scrum Master et autres indépendants qui s’appelle « DT Services & Consulting ».

Passer d’employée à freelance : des doutes

[00:00:59] Michel Godart: On a eu quelques conversations ensemble sur le positionnement, le fait de se lancer (Philomène Scohy: Oui) il y avait pas mal de questions et d’échanges qu’on avait eu. Est-ce que j’ai donné des bons conseils ou des mauvais conseils au final?

[00:01:09] Philomène Scohy: C’est grâce à toi que je me suis lancée dans (Michel Godart: Non? Oh là, là, le compliment) l’idée. Si c’est vrai, c’est vrai, j’ai eu la conversation avec toi et puis je cherchais à devenir freelance etc. Et puis après j’ai découvert « DT Services & Consulting » et donc je me suis lancée à fond, comme ça je n’étais pas toute seule dans l’aventure quoi.

[00:01:21] Michel Godart: Donc j’ai réussi un peu à casser les craintes?

[00:01:23] Philomène Scohy: Exactement!

[00:01:23] Michel Godart: Allez c’est bien alors. J’ai cassé cette crainte aussi du micro, ça passe?

[00:01:26] Philomène Scohy: Ça commence à passer, ouais.

Quelle mission actuellement ?

[00:01:27] Michel Godart: Tu travailles chez un client particulier? On peut en parler ou?

[00:01:30] Philomène Scohy: Pour le moment je suis en recherche, donc je cherche après des clients et j’ai quelques pistes mais encore rien de concret, donc j’espère que ça se concrétisera avant l’été.

Présentation d’Aurore Wuilmart

[00:01:37] Michel Godart: Alors moi je peux partager avec les auditeurs et auditrice qui nous écouteraient, et qui seraient patron d’entreprise et qui chercherait une consultante, que la bonne personne elle est là, on l’entend, c’est sa voix, parce que c’est une passionnée. Elle a posé suffisamment de questions pour que je sache qu’elle est passionnée, et elle en a envie, je vous le recommande. On va passer à Aurore?

[00:01:52] Aurore Wuilmart: Bonjour.

[00:01:53] Michel Godart: Tu travailles pour qui? Tu fais quoi?

[00:01:54] Aurore Wuilmart: Je suis Scrum Master, je travaille pour « Elia Group » depuis octobre de l’année passée maintenant. Donc je suis actuellement en freelance, je travaille dans la même société que Philomène et Sylvain.

[00:02:04] Michel Godart: Alors, pour ceux qui nous écouteraient en dehors des frontières belges, « Elia »: transporteur d’énergie avec de belles valeurs en interne, c’est pour ça que, avec Pyxis, on est assez fiers aussi de pouvoir proposer un podcast intranet chez « Elia » aussi.

[00:02:15] Aurore Wuilmart: Ouais, effectivement.

Sylvain Grondal : de retour à notre micro

[00:02:16] Michel Godart: Voilà. Super! Alors Sylvain, toi tu es connu?

[00:02:19] Sylvain Grondal: Bonjour à tous. Déjà moi petit changement dans ma présentation, vous vous souvenez tous de Sylvain Grondal, le papa du plus beau garçon du monde. Maintenant, je peux dire que je suis officiellement le papa des deux plus beaux garçons du monde: Ouais! Bravo à moi, merci!.

[00:02:29] Michel Godart: Bravo, bravo, bravo!

[00:02:30] Sylvain Grondal: Je suis Scrum Master, je travaille au quotidien avec Aurore et Philomène également. Je travaille actuellement avec un client principal qui est une des plus grandes mutuelles de Belgique.

L’agilité et le Lean : une complémentarité

[00:02:39] Michel Godart: Je me rappelle de ton interview où tu nous parlais d’un mixte intelligent qui est le mariage de l’agilité et du Lean (Sylvain Grondal: Oui). Une belle magie à mettre en place dans les entreprises.

[00:02:46] Sylvain Grondal: Tout à fait! Comme je t’avais dit la dernière fois, moi je vois vraiment le Lean Management comme ce qui manque à la plupart des Scrum Master (Michel Godart: Ok). Vraiment le Scrum mastering c’est un PDF de treize pages, quand on a retiré les annexes et l’introduction. Treize pages c’est très léger pour piloter des transformations, piloter des équipes, essayer de mettre en place une dynamique d’amélioration continue. Là où, ce qui nous manque en fait c’est une boîte à outils, et la boîte à outils elle vient du Lean.

Philomène : retour sur l’expérience de se lancer

[00:03:08] Michel Godart: Philomène, c’est ton début de carrière comme consultante? Ce qui m’intéresse, c’est de savoir un peu quelles sont les surprises que tu as eues? Entre la discussion que nous avions eue et maintenant, tes premières expériences professionnelles ou tes premiers pas comme indépendante, tu aurais envie de dire quoi? Qu’est-ce que tu aurais envie de partager?

[00:03:22] Philomène Scohy: J’avais très peur de me lancer parce que j’avais peur de pouvoir trouver des missions, être sûre que j’étais capable, que j’en valais la peine d’arriver à me vendre, d’arriver à trouver quelque chose. Finalement, au fur et à mesure en fait, ça vient tout seul. Il y a aussi une partie où on ne parle pas beaucoup, moi je trouve, c’est la négociation. J’étais employée, j’étais en mode « Ben c’est pas grave, c’est mon salaire et puis on verra bien ». Et puis là je suis en mode « Bah en fait, peut-être qu’il faut aussi savoir sa valeur et pouvoir savoir quelle est ma valeur dans le marché », qui n’est pas forcément évident, je trouve mais, du coup c’est, oui une des surprises un peu d’arriver à jongler là-dessus.

Aurore : avoir plusieurs cordes à son arc

[00:03:52] Michel Godart: Et toi Aurore?

[00:03:53] Aurore Wuilmart: Mon parcours est un peu particulier dans le sens où j’en suis déjà à ma deuxième reconversion professionnelle, et j’entame ma troisième reconversion professionnelle. Au départ ben je viens absolument pas du milieu de l’IT, je sais pas taper trois lignes de code, littéralement.

[00:04:06] Michel Godart: Michel Godart chuchotte – « Je te décomplexe: moi non plus » – Rires de Sylvaon Grondal.

[00:04:08] Aurore Wuilmart: Merci beaucoup. J’ai un background en tant que responsable communication orientation relations publiques, et j’ai découvert la Journée Agile par mon premier métier. Et je suis vraiment tombée amoureuse de l’agilité, je me dis « Ok, ce sont des valeurs qui me parlent, je veux faire et je veux changer ». J’ai entamé toute une transformation professionnelle, en passant par de la gestion de projet, en étant « PO » (Product Owner) et puis en créant mon propre poste de Scrum Master. Et à la fin, maintenant je suis Scrum Master depuis quatre ans. J’ai toujours travaillé dans la consultance, c’est un mode qui me convient très bien mais c’est la première fois aussi où je suis dans une entreprise qui prône aussi l’aspect freelancing. J’avais la même préoccupation que Philomène, je voulais un entre deux avant que je saute sans parachute et donc je suis toujours Scrum Master, c’est un métier qui me passionne, qui me drive au quotidien. Je voudrais ajouter deux autres cordes à mon arc après, voilà.

Philomène : visiteuse, bénévole, puis intervenante

[00:04:57] Michel Godart: Quand j’entends ça, je ne vois pas de parachute, je vois plutôt des planeurs avec un vol long, vol tranquille (Aurore Wuilmart: Ah!), et je trouve ça très sympa. Alors Sylvain, il a déjà été intervenant chez nous, Philomène La Journée Agile, c’est quelle aventure pour toi? Tu n’es pas à ta première Journée Agile?

[00:05:10] Philomène Scohy: Je ne suis pas à ma première Journée Agile, justement moi c’est: je l’ai découverte de trois facettes différentes. La première année en tant que participant pur et simple, c’était il y a deux ans du coup, l’année dernière je suis venu en tant que bénévole toute la journée (Michel Godart: Oui, je me rappelle), c’était aussi très intéressant. Et du coup cette année je reviens mais en tant que speaker, ça c’est super chouette! Je ne sais pas si je peux en dire un peu plus sur notre…?

Aurore : multiples participations à la Journée Agile

[00:05:28] Michel Godart: Mais si, si, c’est le but de l’interview, c’est de voir un peu quelle est ton intervention, quel est le sujet de ton intervention? Et je vais faire le tour de table avec chacun de vous pour ça! Et aussi, parce que comme tu le dis très bien, parmi vous je crois que la majorité ici ont déjà au moins une expérience à la Journée Agile. Peut-être pas toi Aurore?

[00:05:42] Aurore Wuilmart: Si, si, c’est ma troisième, si pas ma quatrième édition.

Philomène : un atelier “Les aventuriers de l’agilité”

[00:05:44] Michel Godart: Ben oui voilà, c’est ça. Donc soit vous intervenez comme visiteur, ou sur le podium. Et donc les deux feedbacks sont intéressants à prendre, donc les deux m’intéressent, donc je vais prendre les deux.

[00:05:52] Philomène Scohy: Nous on va faire un workshop dont le thème est Les aventuriers de l’agilité. Et l’idée c’est, au travers d’un parcours dans l’univers de la piraterie, de découvrir ou redécouvrir des outils de l’agilité qu’on peut mettre en place dès demain au quotidien. On a construit ça ensemble et j’espère que ça va être bien.

[00:06:08] Michel Godart: Est-ce que tu as prévu l’Œil de pirate et tout?

[00:06:10] Philomène Scohy: Alors on a pas l’Œil (Michel Godart: Le déguisement vous n’avez pas pris?) de pirate mais on a le chapeau.

[00:06:12] Michel Godart: On a le chapeau, alors c’est bien. Et le perroquet? Non?

[00:06:15] Philomène Scohy: Non. Mais on a essayé, mais bon, effectivement niveau matériel (Michel Godart: C’est bruyant) la dernière minute, c’était la course…

[00:06:18] Michel Godart: C’était bruyant, oui c’est bruyant. Aurore tu coanimes?

Aurore : pourquoi un workshop ?

[00:06:22] Aurore Wuilmart: Je coanime avec Philomène. L’objectif de départ, personnellement moi je suis parti d’un certain constat : dans certaines conférences, donc la Journée Agile mais aussi d’autres conférences auxquelles j’ai assisté, il y a énormément de discours inspirants, et il en faut parce que ça nous drive et ça nous dit « Oui, je vais accomplir des choses ». Mais, souvent, là où je sentais que c’était un peu plus compliqué pour moi, c’est que ça me manquait, par moment, d’aspects très concrets à mettre en place. Du coup, j’ai toujours voulu faire une conférence, et j’ai voulu, toujours voulu la donner à la Journée Agile. Parce que pour moi, c’est grâce à la Journée Agile que je fais le métier que je fais aujourd’hui, donc pour moi, être speaker aujourd’hui c’est faire une boucle. Donc pour moi, c’était vraiment important. Ma première conférence, en l’occurrence notre première conférence, se fasse à la Journée Agile. Je voudrais amener d’autres principes que j’ai découvert récemment, qui m’ont fait sortir de ma zone de confort en tant que Scrum Master parce que, encore une fois je ne suis pas quelqu’un de technique. Mais grâce à l’expertise de quelqu’un dont j’ai bénéficié au sein D' »Elia » notamment, je suis prête à faire un prochain atelier, en tout cas faire une prochaine conférence. On a fait preuve d’une très grande créativité tout en impliquant des outils concrets derrière, mais voilà,… Je ne dévoile pas le sujet.

Format de l’atelier : 3 tables, 3 facilitateur·rices

[00:07:25] Michel Godart: Je peux comprendre que quand on a la culture de l’apprentissage par les passionnés autour de soi, on a une approche qui est très différente. C’est très chouette, Sylvain?

[00:07:33] Sylvain Grondal: On coconstruit tous les trois l’atelier. Il y aura trois tables de cinq personnes et on va chacun accompagné une de ces tables.

[00:07:38] Michel Godart: Toi c’est pas ta première?

[00:07:39] Sylvain Grondal: C’est pas ma première, mais en fait moi c’est ma sixième Journée Agile. Ou septième, peut-être même!

Sylvain : la pensée Lean

[00:07:43] Michel Godart: En terme d’intervention?

[00:07:44] Sylvain Grondal: Oui, l’année passée, on a fait avec David Budin, je donnais une petite intervention sur le Lean et l’agilité, et Scrum plus précisément. Parce que Scrum est basé sur l’empirisme et la pensée Lean, c’est sa définition exacte. Sauf que la pensée Lean, comme on en a déjà parlé, c’est gigantesque en fait.

[00:07:56] Michel Godart: J’aime bien le mot « pensée », tu vois c’est le mot clé (Sylvain Grondal: Oui). C’est parce qu’en fait, tu peux avoir tous les manuels et tous les livres que tu veux sur la table, c’est d’abord un comportement humain.

[00:08:02] Sylvain Grondal: Oui, l’humain est au cœur du Lean, mais également savoir identifier précisément c’est quoi quelque chose d’inutile. Très, très, précisément.

[00:08:09] Michel Godart: Et dans un monde qui change très vite… (Sylvain Grondal: Ah oui mais c’est…) qu’est-ce qui est inutile et qu’est-ce qui est utile? Ce qui est aujourd’hui une vérité est faux demain.

[00:08:15] Sylvain Grondal: Oui, ça c’est vrai. Mais surtout, moi ce que j’ai remarqué c’est que, depuis que je suis formé au Lean, je vois des gaspillages absolument partout. J’ai été en famille au Musée d’histoire naturelle de Bruxelles, j’avais envie de hurler sur l’organisation de la cuisine et j’avais envie d’aller (Rires de tous et toutes) donner un grand coup de pied là-dedans et de dire « Moi, avec moi on se serait organisé autrement ».

[00:08:33] Michel Godart: Encore un que sa femme ne veut plus aller au restaurant avec (Rires)! Je suis dans ce cas-là hein!

[00:08:36] Sylvain Grondal: Oui mais, par contre, il y a des choses qui sont géniales qu’on a fait à la maison. On a standardisé comment ranger l’armoire de vaisselle, et mon fils de cinq ans range la vaisselle (Michel Godart: Avec un grand Kanban sur les portes?) Non, on a mis une photo, « Voilà, Aron tu as cinq ans mais tu le sais maintenant, comment ranger l’armoire? »

Feedback sur la Journée Agile : Philomène

[00:08:48] Michel Godart: Philomène. Qu’est-ce que tu aimes à la Journée Agile. Qu’est-ce que tu aimes moins, et qu’est-ce que tu penses qu’on pourrait encore faire mieux? Parce que malgré tout, il y a quand même quelques années derrière nous.

[00:08:56] Philomène Scohy: Moi ce que j’aime bien, c’est principalement les échanges entre les personnes. Parce que du coup on arrive et puis on va à une conférence et après ça on se dit « Ah bah tiens, tu avais parlé de ça pendant ta conférence, est-ce qu’on peut en parler plus en détail? Ça m’intéresse ». C’est nouer de nouveaux liens, une nouvelle communauté.

Qui inspire (ou a inspiré) Philomène ?

[00:09:08] Michel Godart: Est-ce qu’il y a un speaker ou une speakerine ou tu te dis « Waouh, si un jour on l’avait la Journée Agile ce serait incroyable ». Il y a des gens qui t’inspirent dans le secteur? Ils ont tous ici?

[00:09:17] Philomène Scohy: J’ai commencé, voilà c’est ça. Moi j’ai commencé ma carrière en tant que Scrum Master avec Eric Decossaux et donc oui, clairement voilà, il est déjà speaker donc… Enfin on peut le réinviter chaque année, il y a pas de problème mais… Les conférences sont sympas, et je pense que la partie workshop est aussi très intéressante. Un atelier pour pouvoir avoir un peu tous les goûts et pas de rester toute la journée dans une salle à attendre et regarder parce que ça peut être fatiguant aussi quoi!

Feedback sur la Journée Agile : Aurore

[00:09:37] Michel Godart: Oui puis ça met le côté pratico pratique dont on (Philomène Scohy: Oui c’est ça) parlais tout à l’heure avec Aurore. Aurore qu’est-ce que tu aimes? Qu’est-ce que tu aimerais améliorer ou qu’est-ce que tu n’aimes pas?

[00:09:44] Aurore Wuilmart: Ce que j’aime à la Journée Agile c’est les échanges puissants qu’on peut avoir avec les personnes. Au départ, je me rappelle ma toute première journée agile c’était en 2016, je ne connaissais personne. Moi, je venais d’un milieu, aucun lien avec la IT, rien du tout.

[00:09:57] Michel Godart: Tu t’es sentie bien accueillie?

[00:09:58] Aurore Wuilmart: Oui

[00:09:59] Michel Godart: C’est une ambiance particulière la journée Agile hein? (Aurore Wuilmart: Ouais, c’est une ambiance…) C’est une communauté, forte!

[00:10:01] Aurore Wuilmart: Particulière. C’est grâce à ça, grâce à ma première Journée Agile que j’ai pu faire mon changement professionnel, mon premier changement professionnel. J’ai trouvé un contact qui m’a amené, je me suis fait des amis, Adrien si tu passes par-là, bonjour. Et je me suis fait des amies, aussi, j’ai fait des rencontres exceptionnelles tant sur le point de vue humain que professionnel. Les points que j’aimerais améliorer? C’est difficile à dire parce qu’à chaque fois on est dans des nouveaux lieux. Pendant tout un temps on était à Charleroi, vous étiez sur Charleroi. (Michel Godart: Il y a eu Nivelles, à l’hôtel Van Der Valk), oui, il y a eu Nivelles ouais. Peut-être c’est par rapport à la configuration des différents lieux qu’on visite, vraiment de s’assurer que tout…

[00:10:32] Michel Godart: Quand on se dit il y a une plus grande facilité ou une plus grosse difficulté, d’accord.

[00:10:34] Aurore Wuilmart: Une plus grosse difficulté par rapport au lieu et…

[00:10:35] Michel Godart: Donc mine de rien, le lieu c’est important hein?

[00:10:37] Aurore Wuilmart: Oui, oui, le lieu fait beaucoup de choses aussi, ne fut-ce que gérer le flux de personnes, etc. Ben voilà, on parle de gestion du flux en ligne, Pft, pas pour rien!

Sylvain : feedback & qui il aimerait (re)voir à la Journée Agile

[00:10:44] Michel Godart: On est en plein dans le mille. Un petit dernier feed-back pour Sylvain sur ce sujet-là (Sylvain Grondal: Ouais). Et puis on va rentrer dans le vif de l’agilité, on va parler un peu du futur, de ce qui se passe, de ce qui se dit sur les réseaux sociaux: « L’agilité serait-elle morte? » Parle-nous de la journée!

[00:10:57] Sylvain Grondal: Tu me permets d’être Agile et de changer un tout petit peu ta question? (Michel Godart: Mais vas-y, sans problème!). Parce qu’en fait tu as posé une question à Philo que j’ai adorée, à laquelle j’ai envie de répondre. Pour moi, il y a une personne que j’aimerais beaucoup voir à une Journée Agiles, c’est Gunther Verheyen (Michel Godart: Ah oui), qui est la personne qui a écrit pour moi le meilleur livre autour de Scrum.

[00:11:10] Michel Godart: Il donne des formations avec Pyxis en néerlandais

[00:11:12] Sylvain Grondal: En fait Scrum, sa grosse faiblesse pour moi c’est qu’il est trop simple, trop simple à comprendre. Alors qu’en fait, derrière un petit mot comme engagement, derrière se cachent des livres entiers de théorie. Et la manière dont l’engagement est compris en entreprise, et l’engagement tel qu’il est théorisé et tel qu’il est recommandé autour de cadre agile Scrum, c’est exactement l’opposé. Et donc pour moi, une personne comme lui, qui a un certain background, ce serait vraiment bien qu’il vienne ici. Un autre qui m’inspire beaucoup mais qui est un peu rentre dedans, c’est Jean-Christophe Pagès, un des Scrum Trainer, parce qu’en fait ce que j’aime beaucoup c’est qu’il ramène un peu l’agilité ben sans bullshit, sans le côté… C’est un peu ce que je décris actuellement dans notre milieu pour faire déjà la transition sur est-ce que l’agilité est morte? C’est que l’Agilité est souvent vue comme: on a un coach agile un peu bouddhiste qui vient et qui va me mettre, tu vois se poser des questions, ben comment on l’a fait ce matin, on a une des plus grandes expertes de l’agilité qui a écrit deux des meilleurs bouquins qui sont ultra référencés, et en fait c’est très métaphysique (Michel Godart: Tu fais référence à Madame Adkins), ouais Madame Adkins. Et je trouve ça un peu trop, je vais utiliser le terme métaphysique ou un peu trop high-level; là où on a besoin d’outils. Il y a beaucoup de personnes qui découvrent, mais on a besoin aussi de découvrir avec des outils concrets, mobilisables tout de suite.

[00:12:16] Michel Godart: Ouais je vois ce que tu veux dire.

[00:12:17] Sylvain Grondal: Et ça, moi la première fois que je suis venu à la Journée Agile, c’est ça que je venais chercher. Moi je venais d’une transition où j’avais une analyse de 350 pages, on m’a dit « Pour lundi c’est des user stories de dix lignes ». J’ai tapé sur Google « Qu’est-ce que c’est une user stories point d’interrogation ». Ben moi la journée agile, j’aimerais qu’on voit un peu plus souvent aussi de revenir un peu aux fondamentaux de l’agilité (Michel Godart: Ok), Revenir aux fondamentaux de l’agilité, fondamentaux de Scrum.

[00:12:34] Michel Godart: Norman, Pierre-Emmanuel, vous avez entendu ce témoignage?

[00:12:36] Sylvain Grondal: Super!

“L’agilité est-elle morte ?”

[00:12:37] Michel Godart: On va revenir sur cette discussion de l’agilité. Bon ça m’a fait rire quand j’ai vu ça « L’agilité est morte ». Ça m’a fait penser à notre ami Frédéric Laloux, j’avais lancé un podcast sur les ressources humaines, qui est toujours en cours d’ailleurs, qui s’appelle hrmeetup. Et j’ai reçu plein, plein, plein, plein de gens, puis tout d’un coup il y avait des vagues qui apparaissaient dans mes invités. Tout un moment c’était des gens qui venaient me parler de gaming, tu vois, c’était la mode du gaming en entreprise avec les RH. Puis après, tout un moment c’était le livre de « Reinventing Organisation ». Et tout le monde voyait ça comme la Bible, et c’était fantastique, il y avait plein d’enthousiasme. Et je suis le premier à dire « Waouh! Frédéric Laloux Génial quoi! Et la spirale dynamique pour, derrière pour t’inspirer chapeau! On y croit et on est dedans ». Et puis le temps passe, et puis tu constates que les entreprises galèrent, et puis tu te rends compte que certains essayent, veulent, mais n’y arrivent pas. Et là on se dit qu’est-ce qui coince? Et souvent, quand j’entends les gens, parce que je parle beaucoup avec les gens au micro, et je les écoute beaucoup, je me rends compte que ce qui coince c’est l’humain. Et j’ai le sentiment quand on parle d’agilité ou même peut-être du Lean, vous me direz, vous, en tant qu’expert des deux, ce que vous en pensez? C’est que parfois les gens ont vite tendance à enterrer ce qui ne marche pas par un esprit de, un peu comme le petit gamin qui boude parce qu’il est pas content que le chocolat qu’il a pris dans la boite n’a pas le goût qu’il espérait (Sylvain Grondal: Ouais, ouais). Tu vois le jeux (Sylvain Grondal: Ouais, ouais), tu vois bien le jeu, toi tu es papa hein? (Sylvain Grondal: Oui, oui, je vois très bien). C’est le truc « Ah c’est pas comme je voulais. Ben zut alors je boude, je le jette, c’est mort ». Mais non! « Est-ce que tu t’es posé les bonnes questions? Est-ce que on a fait les choses correctement? Est-ce que d’abord, avant tout, tu avais vraiment compris le sens? » (Sylvain Grondal: Ouais, ouais tout à fait). Voilà, je lance ça, je vous laisse réagir.

Pour Philomène

[00:13:58] Philomène Scohy: Moi personnellement, je pense que l’agilité n’est pas morte, c’est juste qu’il y a tellement d’entreprises qui se sont dites agiles et qui ne l’étaient pas. Et donc du coup, il y a un moment, il y a un peu un…(Michel Godart: Ouais, c’est l’agilité à ma sauce) il y a de trop quoi. En fait ça ne fonctionne pas et tout le monde se dit « Ah bah si c’est ça l’agilité, ça ne sert à rien ». Sauf qu’en fait, ce n’est pas l’agilité. Donc je pense que l’agilité en tant que tel n’est pas morte, c’est juste qu’effectivement, comme tu le disais, il y a un changement de mentalité à opérer. Et le changement de mentalité prend du temps.

[00:14:22] Michel Godart: Et s’il ne se fait pas, c’est foiré.

[00:14:24] Philomène Scohy: Et s’il ne se fait pas, c’est foiré. Donc il faut une réelle volonté de pouvoir se remettre en question en fait, on commence là. S’il n’y a pas une volonté de se remettre en question, l’agilité ne viendra jamais. Par contre, s’il y a des personnes qui sont prêtes à voir un petit peu ce qui se passe, à essayer de se dire « Ok, je peux fonctionner différemment ». « Ok, tu as envie de changement, c’est bon. Go! » mais…

[00:14:40] Michel Godart: Mais on est dans du trop, ou trop peu d’agilité?

[00:14:43] Philomène Scohy: Ça dépend. On parle de l’agilité que tout le monde dit « Ah ouais, nous notre boîte elle est super agile ». Et puis en fait on a un tableau Scrum Kanban sur le mur, on met des post-its et ok, on est agile, et on a fait des sprints de deux semaines, cool! C’est pas ça l’agilité, c’est pas ça (Michel Godart: Mais la mentalité ne change pas quoi!), ça ne sert à rien. Si on parle de ça, oui il y en a de trop du comme ça. Il y en a du trop peu de vrais agiles

Pour Aurore

[00:15:00] Aurore Wuilmart: (Michel Godart: Aurore, toi?). Mais je réagis un peu à ce que dit Philomene parce que c’est vrai, j’ai fait quelques entreprises et, j’ai l’expérience que j’ai, et c’est vrai que l’agilité est un petit peu soit utilisée comme un emplâtre sur une jambe de bois ou utilisée pour cacher les merdes sous le tapis. Et, ce que je constate aussi, c’est que beaucoup de Scrum Master et coach agile, même s’ils ont une volonté sans faille, qu’ils veulent vraiment monter, faire évoluer les gens, ils se heurtent à un plafond de verre.

[00:15:24] Michel Godart: Il y a les enjeux financiers, il y a plein d’enjeux quoi

[00:15:26] Aurore Wuilmart: Il y a plein d’enjeux. Et en fait, quelque chose qui je pense n’est pas à négliger, qui devrait aussi pouvoir donner un regain, peut-être ou redonner le bon blason à l’agilité je pense, c’est: d’évaluer les causes systémiques (Michel Godart: Ouais). Assez peu je vois qu’on évalue très peu les causes systémiques.

[00:15:42] Michel Godart: Est-ce que je peux même rajouter, si tu me permets, que ce qui manque aussi c’est une écoute, une écoute de la base. (Aurore Wuilmart: Ouais) On n’impose pas un process, un changement de culture en venant du haut, en disant « C’est moi Dieu, et vous vous allez faire comme je dis », ça c’est l’ancienne école, c’est mort, ça ne marche plus, enfin je ne sais pas ce que vous en pensez? (Aurore Wuilmart: Oui). Moi je pense que si t’écoutes pas tes gens, et ce qu’ils ont dans le cœur, c’est déjà mal parti pour changer leur culture. Tu ne peux pas changer quelqu’un que tu ne comprends pas!

[00:16:04] Aurore Wuilmart: Non, bien sûr.

[00:16:05] Michel Godart: Comme lui il ne peut pas changer s’il ne comprend pas ce qu’il fait de mal.

[00:16:07] Aurore Wuilmart: Je rejoins ce que tu dis, c’est à la fois comprendre l’entreprise en tant que système, et après comprendre les individus en tant que système. Je me passionne de plus en plus pour la systémique et la neuro systémie, moi j’ai eu une révélation particulièrement l’année dernière. Donc j’étais dans des, enfin voilà, j’adore les cadres d’agilité à l’échelle, voilà, c’est dit. Et j’étais passé dans des cadres d’agilité à l’échelle, on va dire les classiques, donc SAFE etc. Donc voilà, moi j’étais très, je ne sortais pas de ce bond-là. Et puis j’ai découvert LeSS et je me suis pris (Michel Godart: Une Claque) une claque, littéralement. Et je remercierai jamais assez Jürgen De Smet pour ses formations. Si, je vous invite vraiment à faire ces formations LeSS, même si vous ne faites pas de cas d’agilité à l’échelle, le cœur c’est la systémie. Et ça, à partir de ce moment-là, c’est la clé de beaucoup de choses. Je pense que beaucoup d’organisations gagneraient à avoir une approche systémique, ou, vraiment, faire des Ishikawa quoi, traiter les causes profondes (Michel Godart: On en avait parlé avec Sylvain hein? – Sylvain Grondal: Ouais). Par exemple, avec Lean, donc oui. Moi, voilà, pour répondre à ta question, j’ai tendance à faire des boucles.

[00:17:06] Michel Godart: J’apprécie.

[00:17:07] Aurore Wuilmart: Ah ça dépend ce que tu vas couper ou pas mais tu vas avoir du mal à…

[00:17:11] Michel Godart: Je ne vais rien couper. On va laisser l’intégralité et l’authenticité parler.

[00:17:14] Aurore Wuilmart: Merci beaucoup. Donc pour refaire la boucle, est-ce que l’agilité est morte? Je pense qu’on doit, la réponse pour moi est clairement non. C’est donner le bon blason à l’agilité.

Pour Sylvain

[00:17:23] Michel Godart: Ouais. Et ça me fait rebondir sur ce que je disais au début de l’interview, parce que je vois que Mathieu est là-bas derrière aussi. Quand on parlait du Lean hein? Je crois qu’il y a un lien très fort avec le Lean et que les petites failles de l’un peut parfois venir compenser les failles de l’autre, et que ce mariage il peut apporter une plus-value. Et c’est pour ça que Pyxis l’ayant bien compris, ben on propose aussi des formations avec Lean. Sylvain, ton mot?

[00:17:44] Sylvain Grondal: En fait je suis tout à fait d’accord avec mes collègues, avec ce que tu as dit aussi hein? Il y a, tu as dit une phrase à un moment, je ne sais plus si c’est toi ou Aurore, qui a parlé en gros d’imposer un processus. Ben moi quand je dis que, dans certains cas, l’agilité est morte ou doit mourir, c’est l’agilité telle qu’on la voit en entreprise. J’ai déjà accompagné des Scrum Master un peu plus juniors, qui sortent d’une rétrospective dans laquelle il y avait 30 % de leur équipe et qui me dira « On a redesigné tout le process de l’équipe ». « Mais non, t’as rien compris. Tu as rien compris, tout ce que vous avez fait vous le jetez à la poubelle, vous n’auriez même pas dû faire votre rétro ». Je vais aller jusque-là. Il y a vraiment une phrase qui est très profondément ancrée en moi, et c’est Aurore qui me l’a dit pour la première fois. Mais vraiment, maintenant elle fait écho et j’y pense quasiment tous les jours: c’est « La culture d’une entreprise, ça va manger sa stratégie au petit déjeuner ». Quand tu as une culture d’entreprise toxique où les gens ont peur, ne parlent pas, etc. Tu peux amener les meilleurs Scrum Master, les meilleurs decks de slides avec la meilleure manière de faire l’agilité, bref, on se comprend. Ça marchera juste pas. Ça marchera juste pas, c’est l’humain qui est au cœur de tout.

Des leviers d’action : jusqu’à quels niveaux ?

[00:18:40] Michel Godart: C’est comme le value washing hein, toutes ces entreprises qui mettent une valeur « Ah la valeur chez nous, c’est l’humain », et en fait c’est la société la moins humaine que j’ai jamais rencontrée sur ma carrière quoi! Moi, ce qui m’interpelle beaucoup, c’est ce que tu as dit tout à l’heure, c’est le fameux plafond de verre (Sylvain Grondal: Ouais). Parce que Philomène tu en as déjà été témoin, toi tu en as été témoin (Aurore Wuilmart: Oui), toi tu m’en as déjà parlé aussi (Sylvain Grondal: Bien sûr). Comment est-ce qu’on peut régler le problème du plafond de verre? Parce que derrière il y a des investisseurs, donc c’est presque, on revient à la systémique (Aurore Wuilmart: Oui), c’est le système complet qu’il faut remettre en question et re questionner là. Et là, je ne sais pas si le Scrum Master ou le PO, il peut faire quelque chose à ce niveau-là?

[00:19:07] Sylvain Grondal: En fait, le truc qu’il y a, qu’il faut bien comprendre, c’est que: on est dans un monde qui évolue tellement vite que la certitude ça n’existe plus. La certitude, c’est une illusion. Quand on vient avec un grand plan, avec un magnifique diagramme de Gantt où tout s’emboîte parfaitement sur trois ans, moi je sais que dans trois semaines, il y est déjà à jeter. Parce que c’est ça la réalité des équipes, c’est ça la réalité des contextes. Je travaille dans une entreprise qui fait des milliards, la guerre en Ukraine a failli les faire faillite. Pourtant, c’est une entreprise wallonne, hein? Comment est-ce qu’on peut imaginer qu’un pays entrant en guerre puisse avoir un tel impact sur une entreprise wallonne? Le monde est ben VUCA, BANI, il y a plein de manières de le catégoriser. En gros le monde tel qu’il est aujourd’hui, on ne peut plus se baser sur des plans pendant des mois et des mois. Pour moi, la meilleure planification, la meilleure budgétisation, tu parlais de stakeholders, tu parlais de personnes qui mettent de l’argent dans l’entreprise. Ben ça on en fait le point tous les trois mois. Tous les trois mois, on voit s’il n’est pas temps d’arrêter. Le nombre de produits que je vois qui auraient dû mourir au lieu de « Allez, dans trois sprints, on aura tout corrigé » Ben spoiler non! Ce seras même pire!

La communication, clé de réussite des changements

[00:20:03] Michel Godart: Tu as vu mon regard, ce que j’ai fait, j’ai regardé vers Aurore, tu sais pourquoi? (Sylvain Grondal: Ouais, vas-y). Elle nous a dit « Elle a fait des études en communication ». Et moi je crois qu’une des clés, ça va venir de la façon de communiquer (Sylvain Grondal: Ouais). Moi je crois que tu es une arme de dissuasion fatale, dans tes mains et dans ta tête, et que, quand on est une expert dans la communication, ces petits artefacts, qui n’ont l’air de rien mais qui pourrissent une société, toi tu as le talent de les faire remonter. Peut-être encore plus parce que, justement, tu allies tes connaissances de Scrum et de PO, mais tu les allies avec la communication.

[00:20:29] Aurore Wuilmart: Je pense que c’est me prêter beaucoup de choses…

[00:20:31] Michel Godart: C’est pas de prêter, c’est inviter.

[00:20:32] Aurore Wuilmart: Mais souvent, je rejoins fortement ce que tu as dit, parfois, beaucoup, ce sont des personnes qui communiquent mal les uns avec les autres aussi. Et je rebondis sur ce que Sylvain dit, l’incertitude est permanente dans notre quotidien.

[00:20:45] Michel Godart: Est-ce que c’est pas une force finalement? Parce que moi l’incertitude, je l’accueille avec grand (Aurore Wuilmart: Bien évidemment), grand bras. (Aurore Wuilmart: Mais…) Il n’y a pas mieux pour te challenger, et te challenger il n’y a pas mieux pour évoluer.

[00:20:52] Aurore Wuilmart: Bien sûr. Mais pour se challenger l’incertitude, pour moi la confiance c’est la clé (Sylvain Grondal: Ouais). Et, je ne sais pas combien de personnes, à l’heure actuelle, au sein de leur entreprise, sont capables de dire je fais confiance à 100 % à mon entreprise ou pas?

Mot de clôture de Philomène

[00:21:06] Michel Godart: La confiance n’est pas une notion, c’est une multitude d’échelles, de graduation. Quand tu vois, les gens qui viennent à mon micro qui me disent « Je ne suis pas à l’aise », et je ne parle pas pour toi Philo – Rires. Non mais, tu vois, on est tellement critique, les gens qui se réécoutent : « Ah je n’aime pas ma voix », on est tellement critique. La première personne la plus méchante avec nous, c’est nous-même. Donc ça c’est déjà un problème de confiance. Alors si on n’a déjà pas confiance en nous-même, j’ai presque envie de dire, avant de faire confiance aux autres, apprenez à vous faire confiance en vous (Philomène Scohy: Ouais – Aurore Wuilmart: Mm), voilà. C’est mon petit mot de clôture. Alors je vais faire un tour de table, et je vais vous proposer aussi, à vous tous et toutes, de me dire un petit mot de clôture.

[00:21:38] Philomène Scohy: Le fait que l’agilité soit morte ou pas, moi je pense qu’en fait on a peut-être un débat qui est pas au bon endroit, c’est juste focalisons-nous sur être bien, travailler tous ensemble (Michel Godart: J’aime bien ce mindset) et tout savoir se remettre en question en fait. Parce que si je rebondis vite fait sur le plafond de verre, je pense que, j’ai vite fait un parallèle à ce moment-là dans ma tête c’est: on ne peut pas aider quelqu’un qui ne veut pas se faire aider. C’est la même chose pour les entreprises. Par contre, s’il y a une entreprise qui a une envie, un patron qui va être soutenant dans l’envie de changement, alors changez et changez-le à votre façon. Parce qu’en fait, il y a 1000 façons de faire de l’agilité et le plus important c’est de s’écouter, et de respecter les principes, les valeurs Scrum hein? Elles sont simples et pourtant essentielles donc heu…

Mot de clôture d’Aurore

[00:22:13] Michel Godart: Pas mal. Aurore?

[00:22:15] Aurore Wuilmart: Comment rebondir là-dessus?

[00:22:17] Michel Godart: C’était profond et intense hein?

[00:22:18] Aurore Wuilmart: C’était profond et intense. Pensez en tant que système, tout se connecte les uns aux autres. On est tous connectés les uns aux autres, d’une manière ou d’une autre, par nos croyances, par nos valeurs. Et c’est ça qui motivera les gens et les organisations. Parce que les organisations, c’est fait d’humains, d’êtres humains, donc voilà.

Mot de clôture de Sylvain

[00:22:35] Michel Godart: Sylvain?

[00:22:36] Sylvain Grondal: Le mien c’est: si c’est déjà difficile de se mettre d’accord à 20 sur la vraie recette d’un spaghetti carbonara, comment est-ce qu’on peut imaginer dans un an à quoi va ressembler le logiciel? – Rires

[00:22:46] Michel Godart: J’adore tes métaphores culinaires, je trouve ça…, elles sont mais…incroyables.

[00:22:50] Sylvain Grondal: C’est ce que j’utilise pour illustrer le modèle « Cynefin » hein! Plus on est nombreux, ben plus il y a de recettes différentes. Si je fais un carbonara sans petits pois, ma femme m’engueule parce que le petit mange pas de légumes.

Conclusion : le radar de l’âme

[00:22:58] Michel Godart: Parfait! Alors moi je vais donner aussi mon petit mot de conclusion. J’aimerais que les auditeurs et auditrices retiennent une chose, apprenez à gagner confiance en vous-même et puis surtout, pour vous connecter aux autres, apprenez à découvrir votre radar de l’âme. Apprenez à découvrir les âmes qui vous ressemblent et approchez-vous des âmes qui vous ressemblent. Parce qu’en général, ça parle, la nature fait bien les choses. 1000 merci pour votre participation, c’était un chouette échange je trouve.

[00:23:19] Sylvain Grondal: Merci à toi.

Clôture : épisode interactif & appel au feedback

[00:23:20] Philomène Scohy: Merci à toi.

[00:23:20] Michel Godart: Merci. Alors il y a un petit lien dans le texte du podcast, c’est un lien qui mène vers un répondeur vocal, je sais que c’est difficile avoir le courage de prendre le micro et d’oser parler devant un micro devant son ordinateur, tout seul dans sa cuisine, ou dans son salon. Mais faites-le, faites des essais, puis recommencez autant de fois jusqu’à ce que vous soyez contents du résultat puis faites envoyer votre email, on le reçoit et on transfère à Philomène, Aurore ou Sylvain. Et puis ils pourront vous répondre avec la même façon. Donc ce podcast est interactif, on vous invite à donner du feedback, c’est aussi ça l’agilité. A bientôt, pour de prochaines aventures podcast.

Dans cet épisode de "Pyxis - Le Podcast", enregistré lors de la Journée Agile au Palais des Congrès de Liège, Michel Godart retrouve Olivier My coach agile et podcasteur.

Un an après son premier passage au micro, Olivier partage un constat lucide : avant de vouloir “scaler l’agilité”, il faut revenir au sens, aux bases… et aux humain·es.

On parle ensemble de :

• pourquoi l’agilité à l’échelle génère parfois lourdeur et souffrance
• comment simplifier plutôt que complexifier
• l’importance de l’intention et du sens au départ
• la place du leadership, de la responsabilité et du collectif

et de son podcast « Change and Chill », où le changement devient une opportunité humaine

On évoque aussi le feedback rare mais précieux, l’intimité de l’écoute podcast, la diversité des invité·es… et le plaisir sincère des retrouvailles.

Le podcast “Change and Chill” d’Olivier est disponible sur toutes les plateformes.

Et sur son site : oyomy.fr

Tu écoutes ? Dis-le-nous.

Un message vocal, un commentaire, un mot sincère : ça compte, toujours.

Accessibilité :

Comme toujours, nous proposons une transcription complète pour soutenir l’inclusion des personnes sourdes et malentendantes et faciliter la traduction.

Écoutez l’épisode en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES)

Séquençage du podcast:



• [00:00:18] Introduction au podcast et contexte
• [00:00:54] Olivier My lance son podcast
• [00:01:07] Le soutien des proches dans la passion du podcast
• [00:01:33] À nouveau speaker à la Journée Agile : quel sujet ?
• [00:02:05] Pourquoi l’agilité à l’échelle n’attire pourtant pas Olivier
• [00:02:45] Vulgariser simplement l’agilité à l’échelle
• [00:03:34] L’agilité à l’échelle : nouvelle mode ou vrai besoin ?
• [00:04:04] Déclarer « l’agilité est morte » avant d’avoir vraiment appliqué les bases
• [00:04:32] Quelle a été la réaction du public ?
• [00:05:34] Ne pas oublier le sens et l’intention de départ
• [00:05:44] L’élément déclencheur : le constat d’un besoin
• [00:06:06] Le jargon qui s’accumule — et pourquoi il faut simplifier
• [00:06:41] Continuité avec son précédent talk
• [00:06:59] Feedback sur d’autres sessions pendant la journée ?
• [00:07:28] Retour sur la keynote « intelligence collective »
• [00:08:42] « Change and Chill » : le podcast et ses invité·es
• [00:09:38] La valeur humaine au-delà des likes et des statistiques
• [00:11:00] Diversité et enregistrements en présentiel
• [00:11:59] Retours des invité·es
• [00:13:27] Le feedback des auditeur·ices
• [00:14:29] Le podcast comme média intime et discret
• [00:15:42] On retrouve le thème agile ?
• [00:16:23] Où trouver le podcast et le site internet
• [00:16:51] Appel au feedback vocal et clôture de l’épisode

Le Zèbre à Pois - Et si jouer redevenait une affaire sérieuse… sans se prendre au sérieux ?

Dans cet épisode "Pyxis - Le podcast", enregistré en mai lors de la Journée Agile, Olivier Fieuw et Sophie Douchy du magasin Le Zèbre à Pois nous ouvrent les portes d’un univers où le jeu de société se révèle un outil d’apprentissage, de cohésion d’équipe et même de développement personnel.

Entre rires, passion et pédagogie, ils partagent comment leurs animations et leurs soirées jeux inspirent autant les familles que les coachs agiles et les entreprises en quête de collaboration authentique.

• Mais au fil de la discussion, un autre enjeu émerge : et si le jeu reprenait sa place dans les écoles, les thérapies et même la culture reconnue ? 
• Peut-on encore considérer le jeu comme un simple divertissement lorsqu’il façonne notre manière d’apprendre, de coopérer et de vivre ensemble ?

Un échange vivant, drôle et profond, où l’agilité rejoint la créativité, et où chaque carte jouée nous parle d’éducation, de société et d’humanité.

Écoutez l’épisode en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES)

Séquençage du podcast :

• [00:00:17] Introduction et contexte
• [00:00:33] Présentation d’Olivier Fieuw
• [00:00:52] Présentation de Sophie Douchy
• [00:01:30] De quels types de jeux parlons-nous ?
• [00:02:24] Sophie : jeux de plateau… et jeux en ligne ?
• [00:03:25] Pourquoi être présent·es à la Journée Agile 2025 ?
• [00:04:22] Les jeux de 7 à 77 ans
• [00:05:15] Le patron est-il en magasin ?
• [00:05:22] Où se trouvent les magasins ?
• [00:05:48] Depuis quand existe l’enseigne ?
• [00:05:58] Le switch du jeu de famille vers le management et les RH
• [00:07:33] C’est quoi, des serious games ?
• [00:08:14] Les jeux pour des causes sociales
• [00:09:23] Le jeu est un enjeu culturel
• [00:10:02] Jeux et thérapies
• [00:11:21] Et les jeux sexo ?
• [00:12:20] Un marché de niche ?
• [00:13:03] Le top 10 en popularité
• [00:13:41] Des exemples
• [00:14:36] Les jeux de coopération ont la cote
• [00:15:56] Réapprendre à collaborer
• [00:17:07] Des points pour faire mieux que… ou des jeux pour stimuler la collaboration ?
• [00:17:36] La place du jeu dans les écoles et l’éducation
• [00:18:57] La place du jeu dans les universités
• [00:19:36] Les ludothèques en entreprise
• [00:20:22] Des jeux multifonctionnels : au privé comme au travail
• [00:20:45] Les grands classiques ont-ils encore la cote ?
• [00:22:25] Les classiques comme premier contact ?
• [00:23:07] Pas de classiques en entreprise ?
• [00:23:27] Un jeu qui s’explique en 30 secondes… et se joue 30 fois
• [00:23:57] De l’impatience ou un temps limité à peau de chagrin ?
• [00:25:36] Le jeu comme garantie de déconnexion digitale
• [00:26:38] Le jeu et la santé : le jeu là où on ne l’attend pas
• [00:27:50] Réaction du public de la Journée Agile
• [00:28:24] Site internet et contact
• [00:29:06] Clôture et appel à l’action

Et si le management redevenait une aventure profondément humaine ?

Dans cet épisode de "Pyxis - Le podcast", enregistré à la Journée Agile à Liège en mai 2025, Michel Godart retrouve Jonas Benazzi, manager du Cercle de Wallonie et bras droit d’Amid Faljaoui, pour une conversation à cœur ouvert.

Entre complicité et introspection, Jonas partage sa vision d’un leadership ancré dans la bienveillance et la sincérité : écouter avant d’agir, oser l’authenticité, et remettre l’humain au centre du changement. Un échange sincère où management, agilité et humilité se répondent.

Mais l’entretien va plus loin : il interroge aussi notre rapport au temps, à l’intelligence artificielle, à la vitesse du changement, et à la place de la vérité dans le monde professionnel moderne. À travers son regard, c’est toute une génération de managers qui repense sa façon de relier performance, sens et humanité.

Un épisode nourri, vibrant et lucide, aussi en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES)

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Introduction et contexte
• [00:00:32] Présentation de Jonas Benazzi
• [00:01:15] Incarner une personne de confiance
• [00:01:20] La rubrique économique d’Amid Faljaoui
• [00:01:50] Un travail d’équipe
• [00:02:11] La fonction de Jona Benazzi au Cercle de Wallonie
• [00:03:04] Le Cercle de Wallonie en quelques mots
• [00:03:52] Public varié, mixité des tailles d’entreprises
• [00:04:54] Un exemple : intervention de The Podcast Factory Org au Cercle
• [00:05:15] Première expérience à la Journée Agile
• [00:06:21] Mise en pratique de l’agilité au Cercle de Wallonie
• [00:07:41] Tes attentes pour la Journée Agile
• [00:08:39] le Cercle de Wallonie à la Journée Agile pourquoi ?
• [00:09:22] C’est quoi le challenge de l’entrepreneur, du leadership?
• [00:11:00] La réunion du matin
• [00:11:32] Les silences qui parlent
• [00:12:14] Comment sont perçus les grands changement au sein du Cercle
• [00:14:35] Nos choix font d’une invention une arme ou un bienfait
• [00:15:25] Jonas force l’admiration à ceux et celles qui savent observer
• [00:16:58] Joindre le Cercle de Wallonie
• [00:17:12] Un homme-orchestre, ou juste prendre le temps de faire les choses?
• [00:17:47] Clôture de l’épisode et appel à action

---

Soirée teasing Pyxis & The Podcast Factory Org: retour sur un moment fort en émotions et en apprentissage ! Le 25 avril dernier, nous avons innové avec une nouvelle approche de formation chez Pyxis Belgique, grâce à notre collaboration avec The Podcast Factory Org. L’événement avait lieu dans les locaux inspirants de transforma bxl, un lieu qui a marqué les esprits !

Vous vous souvenez peut-être de l’annonce sur LinkedIn :

Les neurosciences de l'engagement – Outils pratiques pour concevoir des ateliers révolutionnaires. Libérez le pouvoir des neurosciences ! Découvrez 6 principes pour rendre vos ateliers irrésistibles. Engagez, captivez, facilitez comme jamais. Inspiré de la méthode TBR – Training from the Back of the Room.

Et bien… la réalité a dépassé les promesses. 

C’était fun, convivial, ultra stimulant.

---

Quand les neurosciences rendent la formation vivante: les neurosciences de l’engagement, entretien avec Hafedh Messaoudi, formateur et facilitateur de l’approche “Training from the Back of the Room”

Créer de la connexion avant la transmission, l’art de former sans effort (ou presque)

La formation « Les neurosciences de l’engagement », inspirée de la méthode "Training from the Back of the Room" (TBR), ne se contente pas d’enseigner des principes : elle les fait vivre.

Dans cet épisode de "Pyxis - Le Podcast", Hafedh Messaoudi partage son expérience d’animateur : ce qui le nourrit, ce qui rend cette approche unique, et pourquoi « se faire le plus petit possible pour que les participant·es grandissent » est devenu son fil conducteur.

En dialogue avec Éric Decossaux et Michel Godart, Hafedh évoque le rôle essentiel de la connexion humaine dans l’apprentissage : c’est elle qui transforme un atelier en expérience collective. Il rappelle que TBR repose sur six principes issus des neurosciences, traduits en actions concrètes et accessibles à tou·tes : on n’a pas besoin d’être formateur·rice professionnel·le pour s’en emparer.

La discussion explore aussi les liens entre TBR, hypnose conversationnelle et pédagogie expérientielle : des ponts existent, mais l’approche de Hafedh garde sa spécificité, un cadre léger, fondé sur la science, pour créer engagement et motivation sans « sentir » l’effort.

Un épisode qui donne envie d’expérimenter, de transmettre autrement, et de remettre du plaisir dans la formation.

Écoutez l’épisode en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES).

Séquençage du podcast :

• [00:00:19] Introduction et contexte
• [00:00:52] Feedback de la soirée et organisation en tant que formateur
• [00:01:48] Tisser des liens et créer des connexions
• [00:02:38] Cocréation et collaboration au centre : avancer ensemble
• [00:03:19] Cette soirée, un aperçu d’une formation plus complète et riche
• [00:05:06] Une version en français attendue par un public francophone
• [00:05:43] Où trouver la formation complète en français
• [00:06:01] Les neurosciences, hypnose conversationnelle vs TBR
• [00:07:33] Pas d’expertise nécessaire pour participer
• [00:07:50] « Sans faire des efforts »
• [00:08:48] Clôture de l’épisode

Retour d’expérience: Les neurosciences de l’engagement, feedback d’un participant (Érik John Collard) sur la formation de Hafedh Messaoudi

Soirée teasing Pyxis & The Podcast Factory Org: retour sur un moment fort en émotions et en apprentissage ! Le 25 avril dernier, nous avons innové avec une nouvelle approche de formation chez Pyxis Belgique, grâce à notre collaboration avec The Podcast Factory Org. L’événement avait lieu dans les locaux inspirants de transforma bxl, un lieu qui a marqué les esprits !

Vous vous souvenez peut-être de l’annonce sur LinkedIn :

Les neurosciences de l'engagement – Outils pratiques pour concevoir des ateliers révolutionnaires. Libérez le pouvoir des neurosciences ! Découvrez 6 principes pour rendre vos ateliers irrésistibles. Engagez, captivez, facilitez comme jamais. Inspiré de la méthode TBR – Training from the Back of the Room.

Et bien… la réalité a dépassé les promesses. C’était fun, convivial, ultra stimulant.

---

Pourquoi un mannequin nommé « Denise » transforme l’onboarding et les ateliers : enseignements concrets et praticables

La formation « Les neurosciences de l’engagement », animée par Hafedh Messaoudi, a mis au défi un public exigeant : coachs, formateur·ices et facilitateur·ices chevronné·es.

Dans cet épisode de Pyxis, Érik John Collard (participant) partage son retour franc et précis : ce qu’il a retenu, ce qui l’a surpris, et surtout pourquoi certaines idées lui semblent immédiatement applicables dans ses propres ateliers.

Un des moments forts de la conversation est l’exemple de « Denise », le mannequin utilisé pour personnifier un·e participant·e, tester des postures et rendre l’expérimentation tangible. 

Ni gadget ni décor, Denise est évoquée comme un outil pédagogique qui réduit l’anxiété, structure l’attention et facilite l’apprentissage collectif.

Éric Decossaux (animateur du podcast) et Érik prennent cet exemple pour valider la force de la démarche : simplicité, ancrage corporel et pertinence des approches apprises.

Ce retour d’expérience offre des pistes concrètes pour repenser l’onboarding et la facilitation (outils pratiques, micro-rituels, cadrage temporel), tout en restant fidèle aux valeurs d’authenticité et d’impact.

Si vous concevez des ateliers ou formez des équipes, cette formation proposée par Pyxis est une boîte à outils testée, commentée et validée par des pairs.

Un immense merci à transforma bxl pour l’accueil, à Pyxis pour cette ouverture, et à vous qui étiez là.

• Pour ne rien rater des prochaines sessions :
• Abonnez-vous à notre newsletter sur pyxis-belgique.be

Ou écoutez le podcast directement via votre plateforme préférée (abonnez vous et évaluez le podcast: merci).

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Introduction et contexte
• [00:00:35] Le vécu d’Érik
• [00:01:21] Le côté posé et calme de l’approche
• [00:03:19] L’exemple de Denise, qui collabore avec Érik
• [00:03:53] Mais qui est Denise ?
• [00:05:42] Clôture de l’épisode

Soirée teasing Pyxis & The Podcast Factory Org: retour sur un moment fort en émotions et en apprentissage !

Le 25 avril dernier, nous avons innové avec une nouvelle approche de formation chez Pyxis Belgique, grâce à notre collaboration avec The Podcast Factory Org.

L’événement avait lieu dans les locaux inspirants de transforma bxl, un lieu qui a marqué les esprits !

Vous vous souvenez peut-être de l’annonce sur LinkedIn :

Les neurosciences de l'engagement – Outils pratiques pour concevoir des ateliers révolutionnaires.

Libérez le pouvoir des neurosciences ! Découvrez 6 principes pour rendre vos ateliers irrésistibles. Engagez, captivez, facilitez comme jamais. Inspiré de la méthode TBR – Training from the Back of the Room.

Et bien… la réalité a dépassé les promesses. C’était fun, convivial, ultra stimulant.

Le formateur Hafedh a littéralement impressionné tout le monde, sa maîtrise du contenu, son aisance, son adaptabilité : bluffants. 

Et il avait en face de lui un public exigeant, essentiellement composé de coachs, facilitateur·ices et formateur·ices aguerri·es.

Mais ne nous croyez pas sur parole ! Pour que vous puissiez ressentir l’ambiance et entendre un vrai retour d’expérience, Éric Decossaux qui animait son tout premier épisode de podcast, a tendu le micro à Sébastien Barbieri, l’un des participants. Leur échange est disponible dans le nouvel épisode de "Pyxis – Le Podcast".

Sébastien y parle d’un “teaser de formation” qui donne vraiment envie du film. Il évoque aussi la qualité scientifique, la posture du formateur, l’interactivité, et même… le chrono affiché au tableau!

Ce qu’on retient :

• Une formation teaser inspirée de la méthode TBR
• Des outils activables dès le lendemain
• Une ambiance portée par la richesse des profils présents
• Un animateur certifié TBR qui forme désormais en français

Et puis surtout, ce sentiment partagé : l’agilité dépasse les frontières de l’IT. Elle irrigue les écoles, les équipes RH, la formation continue, la posture de transmission. Oui, former, c’est oser faire faire, monter sur le vélo, même pour la première fois.

Un immense merci à transforma bxl pour l’accueil, à Pyxis pour cette ouverture, et à vous qui étiez là.

Pour ne rien rater des prochaines sessions :

Abonnez-vous à notre newsletter sur pyxis-belgique.be

Ou écoutez le podcast directement via votre plateforme préférée (abonnez vous et évaluez le podcast: merci).

Cet épisode vous plonge dans les neurosciences de l’engagement appliquées à la formation, à travers une expérience immersive inspirée de la méthode TBR, organisée par Pyxis Belgique et The Podcast Factory Org chez transforma bxl.

Séquençage du podcast:

• [00:00:18] Introduction et contexte
• [00:00:44] Premières impressions de Sébastien Barbieri
• [00:01:56] Quand tout a démarré
• [00:03:07] L’importance de l’approche scientifique
• [00:03:45] Juste un avant-goût, une mise en bouche
• [00:03:58] Et si on suivait la formation complète ?
• [00:04:42] Éric au micro : d’un jour de Noël à aujourd’hui
• [00:05:22] Trois mots pour résumer ce teasing de formation
• [00:05:50] Le chrono au tableau
• [00:06:40] Oser faire faire
• [00:07:08] Remerciements et clôture de l’épisode

Peut-on réellement réduire l’impact environnemental du numérique sans nuire à la performance ?

Dans cet épisode de Pyxis – Le Podcast, Olivier Vergeynst, directeur de l’ISIT belgique, partage avec clarté les enjeux et leviers du numérique responsable, loin des effets d’annonce et du greenwashing.

Il y explique :

• Ce qu’est vraiment le numérique responsable (et ce qu’il n’est pas)
• Pourquoi la sobriété numérique peut aussi être un atout business
• Comment des entreprises réduisent concrètement leur empreinte IT
• Le rôle essentiel de l’éco-conception, de la réparabilité et du reconditionnement
• Et comment créer de l'emploi local avec des pratiques plus vertueuses

Que vous soyez dirigeant·e, DSI, consultant·e, ou simplement curieux·se, cet épisode vous apportera des réponses concrètes et des pistes d’action, sans jargon inutile.

Site Internet de l'ISIT

Interview enregistrée dans le cadre de la Journée Agile, en effet L'ISIT fait partie de nos partenaires / sponsors ! 

Avez-vous déjà vos billets pour le 23 mai?

S'inscrire pour la Journée Agile

Séquençage du podcast :

• [00:00:17] Introduction
• [00:00:30] Du rêve d’adolescent jusqu’à ce jour
• [00:01:54] Quand a été créé l’ISIT en Belgique ?
• [00:02:07] Les missions de l’ISIT ?
• [00:02:56] Les services aux entreprises
• [00:03:28] Le public cible de l’ISIT ?
• [00:04:28] Comment Pyxis, TPE, peut agir ?
• [00:05:09] Concernant la journée agile
• [00:06:31] Que disent les chiffres ?
• [00:08:19] Faut-il utiliser les IA et dans quels cas ?
• [00:12:10] L’AI Act en Europe
• [00:12:31] IA et RGPD
• [00:12:54] Intégrer l’IA de la meilleure façon possible
• [00:14:34] Recherche Google remplacée par les IA
• [00:17:18] Coût des requêtes et choix des outils
• [00:20:29] Les enjeux actuels pour l’ISIT en Belgique
• [00:24:12] Peut-on gagner de l’argent en étant durable ?
• [00:25:57] Le matériel de seconde main
• [00:27:43] Les contraintes et les limites
• [00:31:47] Pour devenir membre de l’ISIT
• [00:32:42] Comment contacter Olivier Vergeynst
• [00:32:53] Clôture de l’épisode

Dans cet épisode du podcast "Pyxis - Le Podcast", nous avons eu l’opportunité de discuter avec Amandine Rouvroy, volontaire engagée lors de la Journée Agile 2024. Depuis plusieurs années, Amandine participe activement à ces journées, et nous avons échangé sur son expérience, ainsi que sa participation à la rédaction de livres blancs.

De son rêve d’adolescente à son métier actuel, Amandine nous parle de sa co-rédaction avec Christophe Oudot sur le Phygital, prenant un moment pour contextualiser son intervention.

C'est une véritable passionnée que nous vous proposons de découvrir, une de ces personnes qui, chaque année, contribue à faire de la Journée Agile un franc succès, mais surtout : Un moment inoubliable pour celles et ceux qui nous rejoignent !

Nous évoquerons également l’éco-responsabilité, un thème qui touche particulièrement Amandine, tout comme toute notre équipe. 

Cela explique pourquoi la présence de Frédéric Laloux lors de "The Week" a marqué sa participation.

À la fin de l'épisode, vous aurez l'opportunité d'interagir avec Amandine via notre répondeur voicemail !

Vos retours sont essentiels pour nous et pour enrichir le débat. 

Partagez vos impressions et vos idées avec la communauté, et restez connectés pour de futures conversations inspirantes.

N'attendez plus pour écouter cet épisode et ajouter votre voix à cette dynamique !

Écoutez maintenant et laissez-nous vos retours !

Séquençage du podcast:

• [00:00:19] Du rêve d’adolescente à ce jour…
• [00:01:15] Amandine, co-rédactrice de livres blancs pour la Journée Agile
• [00:02:01] Pourquoi avoir choisi d'être volontaire ?
• [00:02:31] Le métier d’Amandine
• [00:02:48] L’expérience agile
• [00:03:09] Fédérer l'agilité
• [00:03:20] Le livre blanc, la transformation phygitale
• [00:04:14] La relation de confiance
• [00:05:24] La congruence
• [00:05:51] Comment vis-tu l’esprit communautaire de la Journée Agile ?
• [00:06:25] Des intentions claires
• [00:06:43] Frédéric Laloux, « The Week ».
• [00:08:02] Une autre intervention marquante : Sylvain Grondal & David Budin
• [00:08:41] La maturité agile dans mon entreprise.
• [00:10:21] Un partage pour nos auditeur·ice·s.
• [00:10:48] 15 ans pour la Journée Agile 2025 !
• [00:11:12] Les artisans de la Journée Agile
• [00:11:56] Appel à action : laissez un message vocal

La coopération, la dynamique des interactions, c'est ce qui passionne Paul-Georges Crismer. 

Dans cet épisode de "Pyxis - Le Podcast", il partage une perspective éclairante sur le premier précepte du manifeste agile :

"les individus et leurs interactions", qu’il estime souvent sous-estimé dans les discussions sur l’agilité.

Paul-Georges revient sur son intervention à la Journée Agile 2024, intitulée "Chouette, un conflit !".

Il y aborde des thèmes universels comme les tensions et la surchauffe émotionnelle, en nous rappelant que les conflits ne sont pas à craindre. 

Ils sont inévitables et, bien souvent, une opportunité d’apprendre à mieux communiquer.

"On a appris à parler, mais pas à communiquer", insiste-t-il, tout en soulignant que ne pas être d’accord n’est jamais un drame.

Ce qui l’intéresse profondément, ce sont les rituels et les espaces où les personnes peuvent vraiment se rencontrer, échanger et construire ensemble. 

Cet épisode propose des pistes pour explorer comment ces interactions peuvent devenir des leviers essentiels dans un cadre agile.

Enfin, nous vous invitons, auditeur·ices, à prolonger la discussion en partageant vos retours via notre répondeur vocal. 

Faites entendre votre voix et enrichissez le dialogue !

Séquençage du podcast :

• [00:00:17] Introduction et contexte de l’épisode
• [00:00:40] Depuis le rêve de l’adolescent jusqu'à Paul-Georges aujourd’hui
• [00:02:15] Les interactions, c'est l'humain avant tout
• [00:02:30] Comment passe-t-on de la mécanique à l’humain ?
• [00:02:51] L'élégance dans les mécaniques et dans la langue
• [00:03:36] L’intention de Paul-Georges en participant à la Journée Agile 2024
• [00:04:48] Accomplir des choses sous tension
• [00:05:02] Notre corps, ce pote, ne ment jamais
• [00:05:41] Déjà voir ce qui ne se passera jamais
• [00:06:20] Pourquoi ce titre : "Chouette, un conflit" ?
• [00:07:39] S’écouter pour construire une zone de rencontre
• [00:08:41] On a appris à parler, mais pas à communiquer
• [00:09:44] On va apprendre l'un de l'autre
• [00:10:08] Échanger, ce n'est pas perdre du temps
• [00:11:02] Ralentir pour aller plus vite
• [00:11:17] Écouter ce qui se vit
• [00:12:17] Fidèle de la Journée Agile depuis 10 ans déjà ?
• [00:12:31] Feedback sur la journée
• [00:13:08] Clôture du podcast
• [00:13:29] Appel à action : laissez-nous un message vocal !

Venue de Suisse, employée du secteur bancaire, Laetitia Aegerter était intervenante aux côtés d’Edwige Fiaclou lors de la journée agile 2024 à Nivelles. 

Avec une casquette RH portée pendant 12 années, Laetitia est devenue coach agile, ayant introduit un peu d'agilité dans les projets RH qu'elle menait. 

Cet échange est particulièrement intéressant puisqu'il touche un thème que nous mettons en avant de manière récurrente : l'agilité n'est pas destinée qu'aux départements IT. Son témoignage en est une confirmation évidente. 

Avec Laetitia, nous discutons des dimensions humaines et organisationnelles de l’agilité, en explorant des perspectives uniques qui invitent à repenser la collaboration et l’adaptabilité au sein des équipes.

Ce podcast ne se contente pas de poser des questions : il cherche des réponses en s’appuyant sur des expériences concrètes et des réflexions stratégiques. Que vous soyez novice en agilité ou expérimenté·e dans le domaine, cet épisode vous propose des clés pour enrichir vos pratiques.

Nous souhaitons entendre vos retours !

Partagez vos réactions, vos idées ou vos expériences via notre répondeur vocal.

Votre participation est essentielle pour continuer cette conversation et inspirer de nouvelles perspectives.

Rejoignez-nous et enrichissez la réflexion collective !

Pour ne manquer aucun épisode : abonnez-vous !

Envie de partager cet échange avec des personnes de l'autre côté de la planète et parlant d'autres langues ?

Pas de souci : la transcription intégrale, proposée pour rendre le podcast accessible aux personnes sourdes et malentendantes, permet aussi de traduire le podcast dans la langue de votre choix très facilement grâce à une simple extension Chrome (Google Translate).

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Introduction et présentation de Laetitia Aegerter
• [00:01:06] L’expérience RH de Laetitia
• [00:01:51] Du rêve d’ado à aujourd’hui
• [00:02:21] De l’économiste à la RH : un premier switch
• [00:02:44] Agilité pour les RH : qu’est-ce qui a marqué Laetitia ?
• [00:05:05] Vous n’êtes pas responsable du bonheur de vos employé·es
• [00:05:47] S’aligner sur la définition du bonheur
• [00:05:54] Créer un climat favorable où les gens peuvent s'exprimer
• [00:06:12] Des équipes autogérées : fédérer l’agilité
• [00:07:32] L’intention de Laetitia en devenant intervenante
• [00:08:58] Pyxis Suisse pour accompagner Swissquote
• [00:09:53] Feedback pour une première participation
• [00:11:12] Feedback sur l'organisation
• [00:11:50] La journée Agile sur un week-end complet
• [00:12:03] « Suis-je un équipier idéal ? » organisé par Éric Decossaux
• [00:12:16] L’importance du networking
• [00:12:29] « Je suis Miss Icebreaker »
• [00:13:44] Le futur de l’agilité
• [00:14:33] L’Agilité théâtrale : les mêmes constats en Suisse ?
• [00:15:46] Comment expliquer son métier de coach agile ?
• [00:16:21] Infuser l’agilité
• [00:17:09] La complémentarité de différents frameworks
• [00:18:46] Un message pour la communauté agile
• [00:19:15] Un message pour donner envie de nous rejoindre en 2025
• [00:19:49] Clôture de l’épisode et appel à action : répondeur vocal

Christian Lapointe et Emmanuel Gaillot étaient intervenants à la Journée Agile 2024, où nous avions espéré recueillir leurs feedbacks.

Faute de temps à l’époque, nous avons eu l’opportunité de rattraper cet échange lors d’un événement qu’ils organisaient à Bruxelles.

Dans cet épisode de « Pyxis - Le Podcast », Christian et Emmanuel partagent leurs regards affûtés sur les thèmes explorés lors de la Journée Agile 2024, en mettant en lumière les liens profonds entre agilité et humanité.

Ces échanges, riches en anecdotes et en réflexions, questionnent les pratiques collaboratives et explorent les défis auxquels font face les équipes.

Organisé en plusieurs segments, cet épisode tisse des ponts entre théorie et pratique, entre les expériences des invité·es et la réalité du terrain.

Et parce que vos perspectives nous tiennent à cœur, cet épisode se termine par une ouverture : un répondeur voicemail est à votre disposition pour partager vos impressions et prolonger la conversation.

Votre voix compte. Laissez-vous embarquer, écoutez, et participez !

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Introduction et contexte du podcast
• [00:01:11] Un rappel du podcast avec Christian Lapointe
• [00:01:43] La question du rêve d’adolescent
• [00:02:36] De l'informatique à l'humain
• [00:05:34] La question de la légitimité
• [00:06:01] Rappel des préceptes les plus importants du Manifeste Agile
• [00:06:40] Virginia Satir et les références citées
• [00:07:53] Séparation vie privée - vie professionnelle
• [00:08:21] Intervention à la Journée Agile 2024
• [00:09:53] De la thérapeute familiale à l'agilité
• [00:11:08] Le lien avec la PNL ?
• [00:12:08] Un mot sur Changer-Grandir
• [00:14:13] La plus-value de l’approche de Virginia Satir
• [00:16:17] Comment fait-on dans la pratique en entreprise ?
• [00:19:31] La notion de consentement, et en entreprise ?
• [00:21:02] Faire des concessions sur sa zone de confort…
• [00:22:17] Devenir plus humain, c'est un travail de toute une vie
• [00:23:23] Un thermomètre agile pour l’entreprise ?
• [00:24:07] Que retenir de la journée pour Christian Lapointe ?
• [00:24:58] Que retenir de la journée pour Emmanuel Gaillot ?
• [00:26:04] De futurs ateliers planifiés
• [00:26:49] Un prix conscient
• [00:27:27] Plusieurs offres pour découvrir Virginia Satir
• [00:27:54] Invitation à laisser un message vocal à nos invité·es
• [00:28:43] Clôture du podcast

Hélène Kielbowicz et Cédric Charlier, un duo d'experts agiles, nous ouvrent les portes de leur univers lors de la Journée Agile de Nivelles. 

Ensemble, ils explorent les défis et les opportunités de l'agilité au-delà du secteur informatique. 

• Comment rendre un produit visible et pertinent ?
• Comment favoriser la communication et la collaboration au sein des équipes ? 
• Et comment étendre les principes agiles à l'ensemble de l'entreprise ? 

Autant de questions auxquelles ils apportent des éléments de réponse. 

Au cours de cet échange riche et passionnant, ils partagent leurs expériences, leurs réflexions et leurs conseils pour mettre en œuvre une transformation agile réussie. Si vous souhaitez approfondir votre compréhension de l'agilité et découvrir de nouvelles perspectives, ce podcast est fait pour vous.

Séquençage du Podcast :

• [00:00:18] Introduction et contexte du podcast
• [00:00:44] Hélène Kielbowicz, du rêve d'adolescente à ce jour…
• [00:00:56] Qu'est-ce qui te donne de l'énergie ?
• [00:01:22] Cédric Charlier, du rêve d'adolescent à ce jour…
• [00:02:19] Le cursus suivi par chacun·e
• [00:02:38] L’idée d’une intervention en duo
• [00:03:46] Quand s’est fait le switch vers l’agile
• [00:04:21] Les débuts de l’Agile : préjugés et clichés
• [00:05:35] Une émulation intellectuelle
• [00:06:27] On échange les bonnes pratiques et sur les obstacles ?
• [00:07:21] Des similitudes dans les constats
• [00:08:06] Ce qu’il faut retenir de votre intervention
• [00:10:00] La maturité agile dans vos entreprises respectives
• [00:12:42] La journée agile ; un vivier de talents avec le bon mindset
• [00:13:36] La maturité agile de la société
• [00:14:12] La pierre d'achoppement
• [00:15:50] Qu’est-ce que la qualité ?
• [00:17:36] Des équipes autogérées
• [00:18:46] La confiance, elle n'arrive pas en claquant des doigts
• [00:19:41] Le futur
• [00:20:05] Confiance & transparence
• [00:21:17] L’agilité : transposable à tous les départements ?
• [00:24:23] L'exercice de communiquer.
• [00:27:00] Droit d'expérimenter vs droit à l'erreur
• [00:27:27] Clôture et appel à action : votre voix compte

Imaginez un monde numérique où la technologie est au service de tous, sans distinction, un monde où l'éthique guide chaque innovation. C'est cette vision que défend Benoît Vrins, expert UX Design (expérience utilisateur). 

Dans cet épisode, il nous invite d'abord à un voyage au cœur du digital, à la rencontre de ceux qui œuvrent pour un web plus humain. 

De l'accessibilité pour tous aux enjeux de l'intelligence artificielle, en passant par la durabilité du numérique, Benoît Vrins nous partage ses réflexions et ses expériences. 

Découvrez aussi Spade, les jeux de cartes Minotaure UX Kit, et comment rendre le numérique plus humain, plus efficace. 

Benoît Vrins nous parle de ces outils innovants pour améliorer la conception de projets digitaux.

Séquençage du Podcast:

• [00:00:18] Introduction et présentation de l’atelier de Benoît Vrins
• [00:01:23] La gamification : un phénomène en plein essor
• [00:02:28] Benoît Vrins, expert en expérience utilisateur
• [00:02:33] L’influence de l’approche UX sur la conception de jeux
• [00:03:24] Sortir des sentiers battus : bousculer les zones de confort
• [00:04:32] Des surprises à chaque étape
• [00:06:05] Les services proposés par Spade
• [00:06:28] L’importance de l’image de marque
• [00:07:27] Les préoccupations éthiques dans le numérique
• [00:09:50] L’impact de l’intelligence artificielle sur les métiers du web
• [00:12:35] Les processeurs quantiques : une révolution à venir ?
• [00:14:17] Anysurfer : un pionnier de l’accessibilité web
• [00:15:24] Les principaux enseignements de l’atelier
• [00:16:42] Où se procurer les jeux de cartes Minotaure UX Kit ?
• [00:17:05] L’activité de Spade dans un contexte multilingue
• [00:17:53] Un marché compétitif
• [00:18:38] Votre avis nous intéresse

Imaginez une journée où des passionnés d'agilité se réunissent pour partager leurs expériences et leurs visions.

C'est ce qui s'est passé à la Journée Agile de Nivelles. 

Laurent Lefèvre, agile master chez BICS, nous fait part de ses impressions. Il nous parle de l'importance de la simplicité, du changement de mindset nécessaire pour adopter une véritable culture agile et de l'impact de cette méthodologie sur la vie professionnelle et personnelle.

Dans cet épisode, Laurent nous livre un témoignage authentique et inspirant. 

Il nous explique comment la Journée Agile l'a aidé à prendre du recul et à redécouvrir l'essence même de l'agilité. 

Vous découvrirez également comment BICS, acteur majeur dans le monde des télécommunications, intègre les principes agiles au sein de ses équipes.

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Introduction et contexte du podcast
• [00:00:37] BICS
• [00:00:59] La découverte de la journée Agile
• [00:01:51] BICS, acteur important du monde des télécoms
• [00:02:21] Une première participation à la journée agile
• [00:02:28] Un petit bilan de la journée
• [00:03:12] Une visite préparée ?
• [00:03:30] Une session mémorable : Olivier My
• [00:03:39] Les arguments pour venir à la journée Agile
• [00:04:56] La maturité Agile chez BICS
• [00:06:11] Le mindset à changer
• [00:06:32] La touche qui manque
• [00:06:42] L’agilité pour tous les départements 
• [00:07:15] Le servant leadership
• [00:07:49] Leçons apprises
• [00:08:03] Une manie à rendre compliqué
• [00:08:19] Site internet de BICS
• [00:08:52] Clôture et appel à action : votre voix compte

Imaginez un monde où les lignes de code ne sont pas de simples instructions, mais des ponts reliant des individus, desidées et des projets ambitieux. 

C'est dans cet univers que nous plongeons avec Olivier de Biolley, représentant de Satellit.

Dans cet épisode, nous découvrons comment Satellit, loin de se limiter à des technologies de pointe, place l'humain au cœur de sa transformation digitale. 

En compagnie d'Olivier, nous partons à la rencontre d'une entreprise où l'agilité n'est pas qu'un mot à la mode, mais un état d'esprit qui se traduit au quotidien par une communication authentique, une valorisation des talents et une culture de l'innovation.

Vous découvrirez comment Satellit accompagne ses collaborateurs dans leur développement, favorise l'émergence de nouvelles idées et s'adapte aux défis d'un monde en constante évolution. 

Préparez-vous à être inspirés par cette histoire d'hommes et de femmes qui, ensemble, construisent un avenir plus agile et plus humain.

Séquençage du podcast :

Introduction et parcours professionnel :

• [00:00:18] Présentation de l'invité et de son parcours : de l'adolescence à la création de Satellit.
• [00:01:09] Passion entrepreneuriale et motivations.
• [00:01:34] Origine du nom "Satellit" et lien avec les passions d'Olivier.

Sponsoring et présence à la Journée Agile :

• [00:01:50] Raisons du sponsoring de la Journée Agile par Satellit
• [00:02:57] Activités proposées sur le stand et objectifs de présence.
• [00:03:29] Importance des compétences humaines (soft skills) et de la culture agile dans le recrutement.
• [00:04:27] Opportunités de recrutement et de renforcement de la marque employeur.

Vision de l'agilité chez Satellit :

• [00:04:46] Intérêts personnels d'Olivier parmi les sessions de la journée.
• [00:05:12] Influence d'un intervenant particulier.
• [00:05:19] Conception de l'agilité au sein de Satellit.
• [00:05:57] La culture du "Servent leadership" comme pilier de l'agilité.
• [00:06:09] Processus d'onboarding et développement des talents.
• [00:06:41] Évaluation des compétences et identification des potentiels.
• [00:07:01] Délégation et confiance en équipe.

Activités et clients de Satellit :

• [00:07:31] Secteurs d'activité et spécialités de Satellit.
• [00:08:05] Synthèse des activités et valeur ajoutée de l'entreprise.

Les défis de l'agilité :

• [00:09:25] Principal défi rencontré dans la mise en œuvre de l'agilité.
• [00:09:44] Importance de la communication dans un contexte de travail évolutif.
• [00:11:34] Appel à partager son expérience et à laisser un message.

Comment une entreprise centenaire comme l'UCM a-t-elle réussi à adopter l'agilité à grande échelle ? 

Dans cet épisode, nous plongeons au cœur de la transformation digitale de l'UCM, de la main de Julien Flahaut, Product Owner. 

Il nous partage son expérience de terrain, les défis rencontrés, les réussites et les leçons apprises. 

Découvrez comment l'agilité a permis à l'UCM d'améliorer la satisfaction client, de renforcer la collaboration entre les équipes et de favoriser une culture d'entreprise plus innovante. 

Un témoignage inspirant pour tous ceux qui souhaitent mettre en œuvre l'agilité dans leur organisation

Séquençage du podcast:

• [00:00:18] Introduction et contexte de l’enregistrement
• [00:00:49] Du rêve d'adolescent à ce jour
• [00:02:09] La Journée Agile : un événement inspirant pour les professionnels
• [00:03:24] Pourquoi l'UCM soutient l'agilité ?
• [00:04:59] La transformation agile de l'UCM : un cas d'école
• [00:06:30] Au cœur du produit : Formatech
• [00:07:03] Les défis d'un Product Owner dans un environnement complexe
• [00:07:40] Répondre aux besoins d'un marché en constante évolution
• [00:10:40] Les clés de la réussite d'une transformation agile
• [00:11:12] Une culture d'entreprise propice à l'innovation
• [00:12:30] Agilité : un processus itératif et personnalisé
• [00:13:23] L'humain au cœur de la transformation agile
• [00:13:58] Les enseignements clés à retenir
• [00:15:34] Oser l'expérimentation pour innover
• [00:17:12] Les conseils de Julien pour réussir sa transformation agile
• [00:18:27] Votre avis nous intéresse !

Imaginez un artisan, façonnant le monde qui l'entoure avec passion et minutie, utilisant ses mots comme ses outils. 

Steve Delcourte, fondateur de l'Ours Bleu, est un peu comme ce sculpteur, façonnant les organisations pour en faire des lieux d'épanouissement et de sens.

Loin des modèles de leadership traditionnels, Steve Delcourte nous invite à découvrir son parcours atypique. 

Comment un passionné, influencé par les idéaux de sa jeunesse, a-t-il pu devenir un architecte du changement reconnu ? 

Quelles sont les valeurs qui guident son action ? 

Et comment son approche, fondée sur l'authenticité, la bienveillance et le travail artisanal, mais aussi sur la puissance des mots et des histoires, peut-elle inspirer chacun d'entre nous ?

Dans ce podcast, Steve Delcourte nous dévoile les coulisses de son atelier, loin des bureaux impersonnels. Il partage avec nous ses outils, ses techniques et sa philosophie, pour nous aider à devenir nous-mêmes des artisans du changement au sein de nos organisations. Il nous explique comment il utilise les mythes et les légendes pour créer du sens, inspirer et transformer les individus et les organisations.

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Contexte et présentation de Steve Delcourte
• [00:01:26] Mon travail n'est pas un travail "gamelle"
• [00:01:48] L'état d'urgence
• [00:02:03] L'ours bleu
• [00:02:07] Le parcours de Steve Delcourte
• [00:02:51] La voix du Yéti, le podcast
• [00:03:20] "Rassembler ce qui est épars, de la Genèse à nos jours."
• [00:03:37] Beaucoup d'entreprises sont parfois amnésiques
• [00:04:00] Il n'existe pas d'école d'entrepreneuriat
• [00:04:07] Un gestionnaire n'est pas câblé à l'échec
• [00:05:17] Perte de l'ADN de l'entreprise
• [00:06:42] L'identité est vraiment intrinsèque
• [00:08:12] Comprendre les origines, se souvenir
• [00:08:46] La métaphore en premier lieu
• [00:09:19] La boîte à outils du coach
• [00:09:33] L'expérience de l'improvisation, un plus ?
• [00:10:02] Se décomplexer du leadership
• [00:10:42] L'inspiration par le leader
• [00:11:28] Du leader au gestionnaire
• [00:12:04] L'intention et la réalité
• [00:13:15] De belles formulations, mais…
• [00:14:00] Laisser place à l'imagination
• [00:15:48] La distinction fine de l'artisan
• [00:16:10] Des success-stories ?
• [00:19:19] Les entrepreneurs en duo, la meilleure des recettes
• [00:19:54] Le futur de l'Ours bleu
• [00:20:28] Appel à action, laissez un message vocal à Steve

Conversation avec Olivier My sur la simplicité, l'intentionnalité et la connexion humaine.

Imaginez-vous à la Journée Agile 2024, l'énergie est palpable, des professionnels du monde entier sont réunis pour partager leurs expériences et leurs connaissances sur les méthodes agiles. C'est dans ce contexte que nous avons tendu notre micro à Olivier My, l'un des intervenant de la journée et coach dont la réputation n'est plus à faire.

Une conversation authentique et profonde s'est engagée, explorant les défis et les opportunités qui se présentent aux entreprises aujourd'hui.

Olivier My nous livre une vision inspirante du travail, loin des clichés et des buzzwords. Il nous invite à redécouvrir le sens de nos actions et à cultiver des relations humaines plus authentiques. À travers son parcours et ses expériences, il nous montre comment la simplicité et l'intentionnalité peuvent transformer radicalement notre manière de travailler.

Et si nous redéfinissions ensemble le sens de l'agilité ? 

Loin des outils et des méthodes, concentrons-nous sur l'essence même : la capacité à s'adapter, à collaborer et à donner du sens à ce que nous faisons. 

En adoptant une approche plus humaine et plus consciente, nous pouvons créer des environnements de travail plus épanouissants et plus performants.

Prêt à embarquer dans cette aventure ?

Nous pouvons transformer notre réalité professionnelle, ensemble, construisons des organisations où il fait bon vivre et travailler.

Pour aller plus loin, je vous invite à écouter l'intégralité de l'interview et à partager vos réflexions.

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Intro et : es-tu aligné avec ton rêve d'ado ?
• [00:00:56] Aligné avec ton rêve ?
• [00:00:59] Comment te présentes-tu ?
• [00:01:20] Trop réfléchir et être moins authentique ?
• [00:02:03] Un besoin récurrent en entrepirse ?
• [00:02:40] Ton expertise de la communication
• [00:03:14] La simplicité, c'est revenir aux bases ?
• [00:05:05] La place de l'ego en entreprise et dans la société
• [00:06:12] Les dérives de l'ambition
• [00:06:53] La fierté, nos erreurs et l'autocritique
• [00:09:40] Est-ce qu'une trahison est toujours négative ?
• [00:10:46] OyoMy, peux-tu nous en dire plus ?
• [00:12:04] Quelle serait ta proposition de valeur ajoutée ?
• [00:13:18] Ta formation, les métiers de l'IT ?
• [00:13:48] Qu'est-ce qui t'a conduit à cette démarche ?
• [00:15:20] Avec une baguette magique...
• [00:15:31] On parle de facilitation ?
• [00:16:48] Quels sont les véritables challenges en entreprise ?
• [00:17:34] Ralentir, un message difficile à faire passer ?
• [00:18:02] Un succès, quelque chose dont tu es fier, à partager ?
• [00:19:23] Le sujet de l'intervention d'Olivier My
• [00:19:35] Quel est ton ressenti de tes interactions avec le public ?
• [00:19:52] Laissez un message à Olivier My

Avez-vous déjà rêvé d'un monde professionnel où chaque individu-e se sent valorisé-e ? Où les passions et les talents de chacun-e sont mis en avant ? 

Edwige Fiaclou, une passionnée de technologie et d'humain-e, nous invite à découvrir son quotidien au sein d'une entreprise qui a fait le choix de l'agilité et de la bienveillance.

Dans cet épisode de "Pyxis - Le Podcast", enregistré en direct de la Journée Agile 2024, Edwige partage avec nous son parcours inspirant et les initiatives mises en place pour créer un environnement de travail où chaque collaborateur-ice se sent épanoui-e. 

De la blockchain aux méthodologies agiles, en passant par l'importance de l'empathie et de la collaboration, Edwige nous livre son regard unique sur le monde du travail de demain.

Rejoignez-nous pour un moment d'échange authentique et inspirant, où l'agilité prend tout son sens.

Séquençage du Podcast:

• [00:00:19] Introduction et contexte du podcast
• [00:00:51] Alignée avec le rêve d’adolescente
• [00:02:09] La diversité
• [00:03:22] L’intervention de Edwige Fiaclou à la Journée Agile 2024
• [00:04:08] Ne pas déroger à ses valeurs pour une entreprise
• [00:06:25] Libérer les passions
• [00:06:56] Un support complet du CTO
• [00:07:42] Les super-connecteurs
• [00:08:14] Qu'est-ce qui se passe en cas de mismatch ?
• [00:09:08] La beauté de l'humanité elle réside dans sa différence
• [00:09:17] Peut-on plaire à tou-te-s ?
• [00:11:24] Le parcours d’Edwige
• [00:13:06] Dire à un-e collaborateur-ice qu’iel n’a plus sa place
• [00:13:45] Le niveau de maturité agile
• [00:15:10] L'intention de l'entreprise
• [00:16:12] Le plus gros challenge finalement
• [00:17:02] Comprendre les biais cognitifs
• [00:17:28] "Suis-je un équipier idéal?"
• [00:18:45] Un mindset agile pour un centre d'excellence
• [00:20:06] Clôture du podcast et appel à action

Dans cette nouvelle capsule de "Pyxis - Le Podcast", Norman Deschauwer vous propose une conversation authentique et inspirante avec Thibault Draye et David Budin, deux passionnés chez DT Services and Consulting (DTSC). 

Leurs échanges révèlent une vision novatrice de l’actionnariat et de la croissance collective, où chacun·e a la possibilité de devenir un·e véritable acteur·rice de son propre développement, tout en contribuant activement à la réussite de l’entreprise.

Écoutez l'histoire de DTSC, et leur capacité à réinventer la relation entre employé·e·s et entreprise, en misant sur un partage équitable des bénéfices et une approche humaine centrée sur l’équilibre vie privée-vie professionnelle.

Thibault et David partagent leur rêve pour DTSC, un projet ambitieux mêlant innovation technologique et valorisation des talents internes, tout en restant fidèles aux principes du Lean et du Scrum.

Dans ce cadre dynamique et évolutif, Norman les interroge avec curiosité sur les défis à venir, tout en prenant rendez-vous pour explorer ensemble les futurs succès. En écoutant cet épisode, vous plongerez dans une réflexion sur l'importance du collectif, sur les apports de chacun·e, et vous découvrirez une entreprise qui place ses valeurs humaines au cœur de son évolution.

Ne manquez pas cet épisode qui vous donnera envie d’en savoir plus sur leur vision.

Séquençage du Podcast: 

• [00:00:18] Introduction et contexte
• [00:00:29] Présentation de David
• [00:00:42] Présentation de Thibault
• [00:01:18] "DT Services and Consulting", c’est qui et quand ?
• [00:02:48] Quand David a-t-il rejoint la société, à quel titre ?
• [00:04:33] Le statut employé·e
• [00:05:35] La flexicurité
• [00:07:48] Une approche coconstruite
• [00:08:26] Le focus sur le Lean
• [00:09:20] L’humain au centre
• [00:10:19] La transparence en pratique
• [00:14:43] Des réunions spécifiques
• [00:16:07] Coûts annuels de la personne vs comparaison de salaires
• [00:17:17] De l’investissement à la rentabilité
• [00:18:53] Une politique de redistribution et d'augmentation
• [00:20:19] La co-responsabilité de trouver sa mission
• [00:22:08] Des discussions difficiles
• [00:24:15] Remercier un·e collaborateur·rice
• [00:27:51] Une structure professionnalisée
• [00:30:25] La diversité des profils
• [00:31:34] Les employé·e·s actionnaires
• [00:34:31] Un mot sur le Gemba
• [00:35:38] Le futur de DTSC, ça ressemblerait à quoi ?
• [00:37:48] Le futur selon David ?
• [00:39:00] Rendez-vous dans cinq ans
• [00:39:25] Comment vous contacter ?
• [00:39:58] Clôture du podcast
• [00:40:28] Appel à action : le répondeur du podcast

Pierre-Emmanuel est l’un des deux cofondateur de Pyxis Belgique, un des sponsors platinium de l'événement. Il partage avec passion et authenticité ses réflexions sur cette journée incontournable pour les praticien-ne-s de l’agilité.

Au fil de cette discussion riche en anecdotes, vous découvrirez l'histoire et les ambitions futures de la Journée Agile, notamment la prochaine édition prévue le 23 mai 2025 au Palais des Congrès de Liège. 

Pierre-Emmanuel souligne l’importance de réserver ses tickets tôt, en rappelant que les éditions précédentes ont affiché complet bien avant le jour J. Si vous voulez être sûr-e d'y participer, ne tardez pas à saisir votre place, en particulier les billets early bird, qui sont toujours très prisés.

Mais cet épisode ne se contente pas de rétrospectives, Pierre-Emmanuel fait appel à l'engagement des auditeur-ice-s en les invitant à contribuer activement à l'élaboration du programme de 2025. Il vous demande de proposer les noms des intervenant-e-s que vous aimeriez voir à cette prochaine édition pour la Keynote. Vos suggestions sont précieuses, que ce soit par le biais de l'application dédiée, d'un email, ou même en laissant un message vocal sur le répondeur du podcast.

Cet échange est un exemple parfait de la culture du feedback si chère à l'agilité, où la voix de chaque participant-e compte. Ne manquez pas cette opportunité d'influencer l'avenir de la Journée Agile, tout en profitant de cette conversation. 

Écoutez, participez, et préparez-vous pour l'édition 2025 qui s'annonce déjà mémorable !

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Introduction et contexte
• [00:01:07] Les petites anecdotes de 2024
• [00:03:08] « Trouver un équilibre dans l'hétérogène »
• [00:04:20] Le livre de Douglas Squirrel
• [00:04:44] Un bon de réduction offert pour nos formations
• [00:06:45] Pour la Journée Agile 2025
• [00:07:35] Appel à action de Pierre-Emmanuel
• [00:08:33] La Journée Agile, soldout de plus en plus tôt
• [00:09:37] L’application Journée Agile
• [00:11:16] On remercie les sponsors
• [00:11:37] Un aspect intéressant du sponsoring

Pour inaugurer cette série, nous avons eu l'honneur d'interviewer le service des ressources humaines d'un de nos sponsors Platinium : UCM.

Dans cet épisode : des réflexions et des stratégies RH qui soutiennent l'agilité au sein d'une entreprise en pleine évolution. Nos invitées partagent leurs expériences et leurs perspectives uniques sur les défis et les opportunités rencontrés en favorisant une culture agile au sein de leur organisation.

Un épisode à ne pas manquer pour toutes celles et ceux qui s'intéressent à l'agilité, à la transformation des ressources humaines, et au développement des entreprises en général.

N'hésitez pas à laisser un message vocal sur notre podcast pour poser vos questions, partager vos remarques ou commenter les échanges.

Nous adorons entendre vos retours et ils enrichissent nos discussions ! C’est ici

Petit rappel pour nos partenaires et futurs partenaires :

Les sponsors Platinium bénéficient d'un podcast dédié, une excellente occasion de donner de la visibilité à votre entreprise et de partager vos idées avec notre communauté. Si vous souhaitez en savoir plus sur les opportunités de sponsoring pour 2025, contactez-nous dès maintenant.

Enfin, marquez vos agendas pour 2025 !

La prochaine Journée Agile se tiendra le 23 mai 2025, de 08h00 à 17h30 au Palais des Congrès de Liège. Les billets "Early Bird" sont déjà disponibles, mais attention, l'année passée, ils étaient tous épuisés avant la fin de l'année.

Réservez vos places dès maintenant pour ne pas manquer cette occasion unique de vous immerger dans l'agilité !

Séquençage de l'épisode : 

• [00:00:18] Introduction et contexte du podcast
• [00:00:50] Du rêve d'adolescente de Charlotte Beauchot à ce jour...  
• [00:02:10] La fonction chez UCM
• [00:02:22] La maturité du Talent Management
• [00:04:47] Pourquoi devenir sponsor de la "Journée Agile"
• [00:05:33] Un vivier de talents : Soft skills vs Hard skills
• [00:07:12] La marque employeur, un onboarding complet
• [00:08:47] Le "Welcome Pack" UCM
• [00:09:17] Une bataille dans la "guerre des talents" chez UCM ? 
• [00:09:53] Le focus sur l'ambiance plutôt que sur la rémunération
• [00:10:37] L'histoire qu'on se raconte
• [00:11:22] Culture du feedback
• [00:11:32] Mais où est passé l'environnement de test ?
• [00:13:11] L'agilité, seulement pour les IT ?
• [00:14:28] Maturité agile dans l'entreprise
• [00:15:28] Des résistances au changement ?
• [00:16:16] Quels sont les facteurs favorables
• [00:16:53] Gérer la communication quand on est sur différents sites 
• [00:18:32] Des podcasts intranet ? 
• [00:18:55] Les missions d'UCM
• [00:19:11] La variété des services proposés par UCM
• [00:21:26] Conseil aux entreprises pour une transformation agile ?
• [00:22:47] Le réseau Diane
• [00:23:03] Qui peut faire appel à UCM ?
• [00:23:18] Et si on prenait l'agilité dès le départ ?
• [00:24:03] Un site internet et contact
• [00:24:28] Appel à l'action
• [00:25:53] Clôture du podcast

Ce jour nous recevons Johan Schuiten pour nous parler d’un meetup agile le 26 septembre en soirée à Nivelles, chez Pyxis !

Le Serious Game, avez-vous déjà expérimenté ?

Si vous étiez à la journée agile du 7 juin vous aviez la possibilité de vous lancer dans cette expérience unique, ceux et celles qui l’ont fait en ont un souvenir incroyable mais iels ont aussi marqué notre public… Vous avez manqué cela ?

Pas de souci , voici une opportunité de rattrapage ! la seconde session pour Septembre. C’est avec Johan Schuiten que nous vous communiquons tous les détails dans cette capsule podcast.

Si cet épisode vous a inspiré-e, nous vous invitons à laisser un message vocal avec vos réflexions, questions ou suggestions pour les prochains épisode.

Votre voix compte, et nous aimerions vous entendre ! Pyxis - Le Podcast est avant tout un espace d’échange et de partage, et votre contribution est précieuse pour enrichir notre communauté.

Rejoignez-nous dans cette aventure et laissez-vous emporter par l'énergie et la passion qui animent la Journée Agile. Nous avons hâte de vous retrouver lors de notre prochain événement et, en attendant, bonne écoute !

Site Internet

Séquençage du podcast :

• • [00:00:18] Introduction et contexte du podcast
• • [00:00:40] L'"Agile Innovation Game
• • [00:01:12] Qui est Johan Schuiten ?
• • [00:01:57] L’atelier
• • [00:02:26] Le succès au rendez-vous à la Journée Agile de 2024
• • [00:02:53] Est-ce qu'on est cependant systématiquement dans le digital ?
• • [00:04:16] Le public cible, principe d’itération
• • [00:04:50] Le lieu
• • [00:05:43] L’atelier en entreprise
• • [00:05:59] Différence avec un hackathon
• • [00:06:44] La force de l’intelligence collective
• • [00:07:31] Capacité de l’événement, limite du nombre de participant·e·s
• • [00:08:24] Pourquoi cette proposition ?
• • [00:09:45] Quels sont les freins aux changements
• • [00:10:52] 120 ou 100 minutes ?
• • [00:11:44] Des compétences en prérequis pour participer ?
• • [00:13:38] Comment te contacter ?
• • [00:13:54] Site internet
• • [00:14:03] Appel à l'action et clôture du podcast

Accompagné par Michel Godart, Norman Deschauwer, Éric Decossaux et Pierre-Emmanuel Dautreppe, Steffan nous entraîne dans une discussion riche et inspirante. Agiliste, expert en leadership, auteur, conférencier et intervenant lors de la Journée Agile en 2022, il nous partage ses réflexions et expériences sur la dette conversationnelle.

La dette conversationnelle

Steffan commence par expliquer le concept de la dette conversationnelle : ces conversations non tenues qui s'accumulent et finissent par peser sur les relations professionnelles et personnelles. Il nous interroge sur nos expériences pour ensuite partager des anecdotes concrètes illustrant comment cette dette peut affecter la dynamique d'équipe et la prise de décision.

L'importance du débrief

Éric et Steffan discutent de l'importance des activités de débriefing après des exercices de Scrum ou des sprints. Ces moments de réflexion permettent de comprendre les erreurs commises et de trouver des parallèles avec la vie réelle, enrichissant ainsi l'apprentissage collectif.

Le planning poker

Norman introduit le planning poker, un jeu devenu un outil essentiel pour estimer les tâches et encourager les discussions constructives. Steffan et lui mettent en avant comment cet outil aide à gérer la dette conversationnelle en forçant les membres de l'équipe à partager leurs perspectives et à aligner leurs compréhensions.

La culture d'entreprise et les conversations manquantes

Steffan aborde les défis liés aux cultures d'entreprise rigides et aux gouvernances problématiques. Il explique comment il aide les dirigeants à prendre conscience des conversations manquantes et à les aborder de manière constructive pour améliorer l'environnement de travail.

L'apprentissage à partir des erreurs

Steffan souligne l'importance de mettre l'accent sur l'apprentissage plutôt que sur le droit à l'erreur. En valorisant les leçons tirées des erreurs, les entreprises peuvent créer un environnement plus sain et propice à l'innovation.

Le parcours de Steffan vers l'agilité

Dans la dernière partie de l'épisode, Steffan partage son parcours professionnel et personnel qui l'a conduit vers le coaching agile et le développement intégral. Il raconte comment il est passé de la technologie au coaching, et l'impact transformateur de cette transition sur sa vie et sa carrière.

Interaction et feedback des auditeur.ices

À la fin de l'épisode, Steffan invite les auditeur.ices à participer activement en partageant leurs propres expériences de dette conversationnelle. Il les encourage à laisser des messages vocaux avec leurs questions ou commentaires, créant ainsi une dynamique interactive et engageante.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Cet épisode est très intéressant pour quiconque s'intéresse au leadership, à l'agilité et à la communication au sein des équipes. Steffan Surdek et ses co-animateurs offrent des insights précieux et des conseils pratiques applicables dans diverses situations professionnelles et personnelles. Ne manquez pas cette opportunité d'enrichir vos connaissances et de participer à une conversation interactive avec des experts du domaine.

Écoutez l'épisode complet et participez à la discussion en laissant votre message vocal. Quelle est votre expérience de la dette conversationnelle ? Nous avons hâte de vous entendre !

Laissez votre message vocal ici

Séquençage du Podcast :

• [00:00:18] Introduction
• [00:00:48] De ton rêve d’adolescent à ce jour : aligné ?
• [00:02:15] Steffan à la Journée Agile en 2022
• [00:02:33] Une envie d’aborder deux sujets
• [00:04:05] Des sujets tabous ?
• [00:04:37] D'autres tabous sur ce qui se communique ou pas ?
• [00:05:18] Les émotions en entreprise
• [00:05:49] Devons-nous vraiment faire ce split vie privée, vie professionnelle ?
• [00:07:57] Des différences culturelles jouent un rôle ?
• [00:10:47] La dette conversationnelle se manifeste lors de jeux
• [00:12:13] Quels sont les éléments de ta boîte à outils ?
• [00:14:07] Le jeu en entreprise
• [00:17:22] Gérer l’émotion du feedback
• [00:17:45] Le Feedback ne t’appartient pas
• [00:18:43] Steffan demande des exemples vécus
• [00:19:55] « Une société n'est pas une démocratie »
• [00:21:16] Niveau de délégation
• [00:21:45] Clarifier les intentions
• [00:23:38] Ne pas oser dire « Je ne sais pas »
• [00:24:29] L’égo et le désengagement
• [00:25:25] Quelles sont les solutions que Steffan propose ?
• [00:28:04] Il y a jeux et jeux !
• [00:29:04] Suis-je un équipier idéal ?
• [00:31:02] Le Planning Poker
• [00:31:48] Des problèmes de gouvernance ?
• [00:32:58] Une prise de conscience
• [00:33:46] L'histoire que je me raconte c'est...
• [00:35:13] Un autre point ?
• [00:36:00] Le droit à l’erreur en entreprise
• [00:38:06] Pourquoi un switch vers agilité ?
• [00:41:06] "The Way of the Co-creative Leader".
• [00:41:34] Contact et site Internet
• [00:42:28] Appel au Feedback

Sylvain Grondal et Norman se connaissent depuis quelques temps, publiant des posts Linkedin réguliers autour de sa passion pour son travail, il n’a pas fallu longtemps pour que nous ayons envie de l’inviter à notre micro.

Cela tombe bien, Sylvain a la passion Agile qui lui coule dans les veines en passant par son cœur, et avec son empathie profonde et son focus sur l’humain, il n’a qu’une envie : partager, enseigner, guider, faciliter… Bref l’ADN Scrum Master est bien ancré.

Sylvain nous explique qu’il a exploré et étendu ses connaissance du cadre agile pour accroitre ses compétences, avec la particularité d’englober aussi l’approche LEAN. Ce féru de littérature agile, mais pas que, c’est aussi lancé dans une certification Lean six Sigma Black Belt qu’il a bien entendu obtenue.

Prochaine étape ? Devenir Scrum Trainer, et croyez-nous ; il a tout ce qu’il faut pour réussir.

Tout le long de cette capsule Sylvain nous partage quelques anecdotes et ses conseils précieux si vous voulez, vous aussi, suivre son exemple.

Nous ne manquons pas de parler de DT Services and Consulting, avec nos salutations à Thibault Draye, David Budin, et Bruno Sbille pour les début de Sylvain.

Envie de réagir, poser une question, féliciter, encourager, commenter ?

Ce sera bien plus fun pour tous et toutes si vous pouviez le faire de vive voix non ?

Alors ça se passe ici, sur notre répondeur vocal : https://www.vodio.fr/repondeur/555/

Vous pouvez vous enregistrer et vous réécouter autant de fois que vous le souhaitez avant d’envoyer votre message, il ne partira pas tant que vous ne mentionnez pas un email et que vous ne faites pas un clic sur « Envoyer ».

Mentionnez si on peut partager votre message sur les réseaux sociaux et à qui il s’adresse, sans quoi il sera juste envoyé en privé. Merci et bonne écoute!

Séquençage du podcast :

• [00:00:08] Introduction et présentation de Sylvain
• [00:00:42] Scrum Master : pourquoi et comment ?
• [00:02:32] Rebondir après un burnout
• [00:05:23] Scrum Master ou Product Owner ?
• [00:05:47] La plus grande difficulté pour un Product Owner ?
• [00:06:42] Aider les PO en tant que Scrum Master
• [00:07:15] Scrum Alliance Vs Scrum Org
• [00:08:53] La PSM3
• [00:11:11] « Méthodes agiles » : un tabou sur Linkedin ?
• [00:11:50] Devenir Scrum Trainer
• [00:12:38] Gouvernance d’entreprise
• [00:16:08] Proxy PO, PO, qu’est-ce qui manque ?
• [00:17:09] Métier client
• [00:18:37] Les métriques
• [00:21:34] Tes Tips pour un Scrum Master qui se lance !
• [00:24:47] Formations complémentaires recommandées
• [00:26:29] Et Kanban ? L’approche Lean ?
• [00:29:22] Des formations Lean Six Sigma via Pyxis
• [00:34:53] DT Service & Consulting
• [00:37:16] Formation Management 3.0
• [00:39:09] Contacter Sylvain Grondal
• [00:40:03] Intervention à la Journée Agile du 07 Juin 2024
• [00:40:10] Clôture du podcast et rappel de notre boite vocale !

Dans cet épisode spécial du podcast "Pyxis - Le Podcast", nous explorons le réseau Pyxis, son histoire, avant de nous intéresser à notre formateur Scrum : Christian Lapointe. Comment un rêve d'adolescent l'a-t-il conduit à devenir formateur, et quelles sont ses visions pour l'avenir ?

Enregistré lors d'une formation Scrum, Professional Scrum Product Owner (PSPO) à Namur, cet épisode vous offre un aperçu de notre catalogue de formations ainsi que des coulisses de cette session spécifique.

Découvrez avec nous les certifications Scrum et les défis actuels de l'agilité en entreprise, éclairés par l'expertise de Christian.

Rejoignez-nous dans cette discussion avec Christian Lapointe où nous abordons l'évolution de l'agilité, les obstacles rencontrés par les entreprises et l'importance cruciale de la résilience face au changement.

Quel est l'avenir de l'agilité et quelles sont les transformations nécessaires pour les entreprises évoluant dans un monde VUCA en constante mutation ?

Comment les méthodes agiles peuvent-elles transformer les organisations selon notre expert passionné?

Écoutez dès maintenant pour approfondir votre compréhension du futur de l'agilité et des pratiques Scrum avec Christian Lapointe.

Abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode !

Ce podcast est fourni avec une transcription intégrale pour les sourds et malentendants, mais au-delà de notre préoccupation d'être inclusif, avec une extension de traduction sous Chrome, ce podcast devient disponible dans toutes les langues proposées par l'outil sur le plan international !

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Introduction et contexte, le réseau Pyxis
• [00:01:15] L’équipe « Oddes Conseil »
• [00:01:59] Du rêve d'adolescent à aujourd'hui…
• [00:03:48] Cursus et débuts de carrière
• [00:06:01] Quelles sont les formations qui sont les plus demandées
• [00:08:27] Les certifications, les conditions
• [00:09:55] Une certification, est-ce primordial?
• [00:11:24] Les 3 niveaux de certification
• [00:12:31] Ta vision sur l'agilité ?
• [00:15:00] Quels sont les freins en fait à l'agilité?
• [00:17:30] Ton futur de formateur
• [00:19:07] L’importance de faire une transformation agile à temps
• [00:20:13] Le futur de l'agilité
• [00:22:08] Le moment inattendu
• [00:23:19] Comment contacter Christian Lapointe
• [00:23:42] Qu’aimes-tu le plus chez tes apprenants ?
• [00:24:02] Clôture du podcast

Norman Deschauwer s'entretient, dans cette capsule podcast, avec Tony Gillet, fondateur de Gillet Automobile, sur son parcours fascinant et ses expériences extraordinaires. 

Ce podcast ne se contente pas d'explorer le monde de l'agilité, mais vous emmène dans un voyage à travers les défis et les triomphes d'un esprit créatif et visionnaire.

Tony Gillet partage des anecdotes incroyables, de la conception de voitures spéciales pour des mariages royaux à des exploits sur des circuits légendaires comme Pikes Peak. Vous entendrez comment une petite équipe a relevé des défis impossibles en un temps record et a attiré l'attention mondiale.

Au fil de la discussion, Tony révèle des moments marquants, de rencontres avec des personnalités comme Johnny Hallyday et le roi Albert à des incursions dans des événements automobiles de renommée mondiale. 

Son approche audacieuse et déterminée face aux obstacles illustre parfaitement l'esprit agile : l'adaptabilité, la collaboration et la recherche de l'excellence.

Écoutez cet épisode pour découvrir les liens surprenants entre le parcours de Tony Gillet et les principes de l'agilité. 

Quels aspects de son histoire ont résonné avec vous en tant que membre de la communauté agile ? 

Laissez-vous inspirer et partagez vos réflexions sur la manière dont l'agilité trouve des échos dans les récits de réussite comme celui de Tony Gillet.

Séquençage du Podcast:

• [00:00:17] Introduction au podcast
• [00:00:28] Qui est Tony Gillet ?
• [00:01:17] Pourquoi créer sa marque de voiture ?
• [00:01:58] Coût pour designer et démarrer une marque de voiture ?
• [00:02:41] Qu'est-ce qui fait le succès ?
• [00:05:27] Le prix d'une Gillet Vertigo ?
• [00:05:47] De plus en plus de ventes de voitures de luxe
• [00:06:36] La Zagato Mostro
• [00:07:30] La collaboration avec Zagato ?
• [00:08:43] Les ventes de voitures Vertigo Gillet Automobiles
• [00:08:52] Un véritable savoir-faire en matériaux composites
• [00:09:29] Une "A-Team" chez Gillet ?
• [00:10:44] Les anecdotes
• [00:13:22] Le Mans, le défilé unique !
• [00:14:39] L'avenir chez Gillet Automobile
• [00:15:41] Les futurs investissements
• [00:16:34] Une nouvelle voiture pour Monsieur Riva
• [00:17:22] Est-ce que Gillet va revenir au championnat ?
• [00:18:33] Voiture Gillet dans le jeu "Gran Turismo"
• [00:19:43] Si tu pouvais retourner dans le passé ?
• [00:20:31] Contacter Tony
• [00:21:26] Type de manager
• [00:25:07] Clôture du podcast

Hugo nous livre ses réflexions sur l'entrepreneuriat et l'agilité, tout en partageant ses expériences personnelles et professionnelles.

Dès son plus jeune âge, Hugo a montré une fascination pour l'entrepreneuriat, notamment à travers sa passion pour la pâtisserie.

De cette passion, un accident l'a conduit à explorer différents domaines, l'informatique d'abord et l'immobilier ensuite, faisant de lui un multi-entrepreneur.

Actuellement en mission chez le même client que Norman, Hugo nous offre un aperçu de son quotidien et de ses projets en cours, sans pour autant dévoiler de détails confidentiels. En effet, Hugo travaille sur une application de bien-être, plus adaptée à la nouvelle génération, une prévention du burnout où les patients et les spécialistes en santé mentale seront connectés.

En collaboration avec des professionnels de la santé, il est sur le point de délivrer une première version itérable et validée, en ciblant une population témoin géographiquement définie. Sans devoir ainsi recourir à des levées de fonds et prendre les risques connexes à cette approche, Hugo compte principalement sur une croissance organique pour mener à bien ce projet ambitieux.

À travers cet épisode, inspirez-vous de l'esprit d'entreprendre d'Hugo, déterminé ici à faire une différence dans le domaine du bien-être.

Découvrez comment il met en pratique sa créativité, au quotidien, avec sa fibre d'entrepreneur, son orientation business et ses talents de développeur.

Hugo anime aussi une chaîne YouTube avec des épisodes de très bonne qualité tant pour son contenu que pour sa forme.

Ne manquez pas cet épisode de "Pyxis - Le Podcast" pour une dose d'inspiration et d'optimisme !

Laissez un message vocal à Hugo ou à Norman avec une question, un commentaire ou une gratitude ! C'est gratuit et facile à réaliser, si en plus vous mentionnez que vous nous autorisez à partager ce message sur les réseaux, il sera publié en commentaire du podcast et audible pour tous et d'autres auditeurs / ou Hugo pourront vous répondre en direct par le même canal ! Rendez ce podcast interactif !? Le répondeur ne mange personne...

Séquençage du podcast :

• [00:00:17] Introduction, présentation d'Hugo Duchêne
• [00:03:18] Le cursus de Norman
• [00:03:30] Les débuts de l’entreprenariat
• [00:10:35] Deux lectures différentes
• [00:12:03] Le projet immobilier
• [00:13:12] Les pièges du secteur
• [00:17:27] Un projet startup?
• [00:25:13] Les levées de fonds pour les startups
• [00:27:36] Pouvoir garder la main
• [00:32:20] Revendre son entreprise
• [00:35:04] L’importance qu’a prise le Personal Branding
• [00:36:51] Le piège du personal branding
• [00:41:20] Tes influenceurs
• [00:43:45] La communauté Agile et Frédéric Laloux
• [00:46:18] Une communauté Twitch
• [00:47:53] L’exemple de Squeezie
• [00:51:17] Norman fait des vidéos
• [00:52:56] Perfectionniste et agile, compatible ?
• [00:53:01] Oser se lancer
• [00:55:29] Comment contacter Hugo Duchêne
• [00:56:28] Clôture du podcast

À travers des échanges animés et riches en enseignements, Norman et Mathieu explorent les défis et les opportunités auxquels sont confrontées les organisations dans leur quête d'excellence opérationnelle et de satisfaction client. Ils dévoilent les secrets pour transformer les processus internes et améliorer continuellement les performances, tout en mettant l'accent sur l'importance de l'implication de chaque membre de l'équipe, de garder l'humain au centre.

Mathieu fait le point sur le LEAN et la différence avec le Lean Six Sigma pour ensuite expliquer pourquoi "The Lean Six Sigma Company" propose les deux pratiques. Il nous donne aussi un aperçu de cette société hollandaise, de son historique à son extension dans pas moins de 25 pays en Europe et dans le monde !

L'épisode offre un regard privilégié sur le rôle essentiel du Lean Six Sigma et de l'agilité dans la gestion moderne des entreprises. 

De la philosophie Lean à la démarche Six Sigma, en passant par les pratiques agiles, les auditeurs découvriront les outils et les méthodes qui révolutionnent la manière dont les organisations abordent l'amélioration continue.

En explorant des thèmes tels que l'innovation, la culture d'entreprise et l'engagement des employés, Norman et Mathieu offrent des perspectives inspirantes et des conseils pratiques pour naviguer dans le monde complexe de la transformation organisationnelle. 

Que vous soyez un professionnel de l'agilité en herbe ou un vétéran de l'excellence opérationnelle, cet épisode vous invite à repenser vos approches et à découvrir de nouvelles façons de propulser votre entreprise vers le succès.

Un échange entre passionnés dans l'univers de l'agilité et du Lean Six Sigma !

Écoutez dès maintenant l'épisode complet sur Pyxis - Le Podcast.

Laissez un message vocal à Mathieu ou à Norman avec une question, un commentaire ou une gratitude ! C'est gratuit et facile à réaliser, si en plus vous mentionnez que vous nous autorisez à partager ce message sur les réseaux, il sera publié en commentaire du podcast et audible pour tous et d'autres auditeurs / ou Mathieu pourront vous répondre en direct par le même canal ! Rendez ce podcast interactif !? Le répondeur ne mange personne... :-)

Liens utiles :

• Site Internet
• Formation Lean Six Sigma White Belt (e-learning gratuit) : Cours White Belt
• Profil LinkedIn de Mathieu
• Dégustation Lean Six Sigma - Radisson Hotel | Bruxelles - 21 mars 2024 - Session d'introduction de 19h à 21h : Dégustation Lean Six Sigma

Séquençage du Podcast:

• [00:00:17] Introduction
• [00:00:29] Présentation de Mathieu Gendaj
• [00:01:52] Les stéréotypes au sujet du LEAN
• [00:03:22] Différence entre LEAN et LEAN SIX SIGMA
• [00:06:19] Des couleurs mode ceintures de couleurs…
• [00:08:30] The Six Sigma Company
• [00:09:34] Choisir entre Agile, Lean ou Lean Six Sigma
• [00:12:01] Les mesurables
• [00:15:09] Les SLA
• [00:17:14] La satisfaction client
• [00:18:36] Impliquer les gens de terrain
• [00:20:35] Savoir qui est son client
• [00:22:05] Le UX interne aux équipes
• [00:24:46] Former pour rendre autonome
• [00:27:32] Le premier point d’entrée
• [00:29:50] Les premières étapes
• [00:31:39] Combien de temps dure une mission
• [00:33:37] Un e-learning pour découvrir le Lean Six Sigma
• [00:34:44] Comment contacter Mathieu Gendaj
• [00:35:33] Invitation à laisser un message vocal et clôture

Après un grave accident à l'âge de 14 ans qui l'a laissé paralysé et en chaise roulante, Nigel a su surmonter les obstacles avec une force intérieure remarquable. Son voyage, depuis ses débuts dans le Super Trofeo Lamborghini jusqu'à sa participation aux prestigieuses 24 heures du Mans, illustre parfaitement sa capacité à rebondir face à l'adversité. 

À travers ses expériences, Nigel nous livre des enseignements précieux sur la gestion du changement, la réactivité et la passion qui animent ses actions.

Son témoignage inspirant révèle comment la résilience peut être un moteur puissant pour réaliser ses rêves et atteindre ses objectifs, même dans les circonstances les plus difficiles.

Cet épisode regorge d'anecdotes, de réflexions profondes et aussi de conseils pratiques.

Ne manquez pas cette occasion de découvrir comment des principes agiles peuvent transcender les domaines et vous guider vers la réussite, portés par l’exemple de Nigel Bailly.

Écoutez dès maintenant cet épisode exclusif de "Pyxis - Le Podcast" et le parcours exceptionnel d'un homme qui a su transformer l'adversité en opportunité.

Laissez un message vocal pour Nigel ou Norman ici

Séquençage du podcast avec Nigel Bailly :

• [00:00:07] Introduction au podcast
• [00:00:12] La « BeRoom » chez « BeOne »
• [00:00:44] Qui est Nigel Bailly ?
• [00:01:14] Le contexte
• [00:02:42] Rebondir à peine quatre mois après
• [00:05:22] Depuis 20 ans des changements ?
• [00:07:35] Des compétitions pour personnes à mobilité réduite
• [00:10:45] Comment se passe la conduite en pratique ?
• [00:15:01] Quand a commencé la carrière de pilote ?
• [00:18:18] Le contexte des débuts
• [0020:10] 3 saisons et des voyages ?
• [00:22:07] LMP1 LMP2, LMP3 : les différences
• [00:24:09] Un entraînement particulier ?
• [00:25:43] Des anecdotes sur circuit ou dans les paddocks ?
• [00:28:32] Relations nourries avec des personnalités ?
• [00:29:06] De la peur sur circuit ?
• [00:30:22] Être conscient des risques
• [00:33:17] Lamborghini sur le championnat, les coûts
• [00:38:10] Après la saison Lamborghini
• [00:39:56] Le prochain rêve
• [00:45:39] Un conseil pour ceux et celles qui ont peur du changement ?
• [00:49:28] Être réactif
• [00:52:29] Comment contacter Nigel Bailly
• [00:53:48] Clôture du podcast

-

Vous êtes-vous déjà demandé comment les cultures d'entreprise varient d'un pays à l'autre et comment cela influence la manière dont les équipes travaillent ensemble ? Dans cet épisode de notre podcast, Éric Decossaux, formateur en agilité, partage ses observations après avoir travaillé avec des équipes en Allemagne, en Roumanie et en Suède.

Dès les premières minutes, Éric nous transporte dans ses rencontres avec des collègues d'outre-frontières, décrivant avec humour et perspicacité les différences culturelles qui ont marqué son parcours. Du "German Sprint" allemand à la convivialité roumaine, en passant par l'efficacité suédoise, chaque pays offre un aperçu unique de sa culture professionnelle et de ses méthodes de travail.

Au fil de la conversation entre Éric et Norman Deschauwer, nous découvrons les subtilités des interactions quotidiennes, des attentes en matière de timing aux traditions alimentaires. Mais ce n'est pas tout : les deux compères explorent également des sujets plus profonds, tels que l'égalité hommes-femmes héritée du communisme en Roumanie et la manière dont les parents concilient vie professionnelle et familiale dans différents pays européens.

Éric partage également ses réflexions sur l'importance du feedback dans les différentes cultures, ainsi que les leçons tirées de ses voyages pour son propre développement professionnel. Avec une perspective riche en anecdotes et en observations, cet épisode offre non seulement un regard instructif sur les cultures d'entreprise européennes, mais aussi une réflexion sur la manière dont nous pouvons tous apprendre les uns des autres pour créer des équipes plus collaboratives et efficaces.

Que vous soyez passionné par la gestion interculturelle, l'agilité en entreprise ou simplement curieux de découvrir les coulisses du monde du travail à l'échelle mondiale, cet épisode est fait pour vous. Alors, installez-vous confortablement et laissez-vous emporter par ce voyage captivant à travers les frontières de l'entreprise moderne.

Séquençage Podcast :

• [00:00:18] Introduction au podcast
• [00:01:43] Quelles formations ?
• [00:04:11] Quels pays ?
• [00:05:33] La Suède et sa célèbre enseigne
• [00:06:47] Des exemples qui ne parlent pas...
• [00:09:13] Le "German Sprint"
• [00:10:21] En Roumanie
• [00:11:36] Parité homme-femme
• [00:12:46] Relation parents-enfants, congés parentaux
• [00:13:52] Une culture latine et proche du Français
• [00:15:45] Les douze principes agiles, différences entre les pays
• [00:17:17] En Allemagne
• [00:18:52] Les formes de feedback
• [00:20:41] Conclusions
• [00:21:53] À refaire ?
• [00:23:27] Clôture du podcast

Séquençage Vidéo :

• [00:00:18] Introduction au podcast
• [00:02:05] Quelles formations ?
• [00:05:15] Quels pays ?
• [00:07:12] La Suède et sa célèbre enseigne
• [00:08:52] Des exemples qui ne parlent pas...
• [00:11:44] Le "German Sprint"
• [00:13:17] En Roumanie
• [00:14:49] Parité homme-femme
• [00:16:22] Relation parents-enfants, congés parentaux
• [00:17:57] Une culture latine et proche du Français
• [00:20:32] Les douze principes agiles, différences entre les pays
• [00:22:35] En Allemagne
• [00:24:39] Les formes de feedback
• [00:27:05] Conclusions
• [00:28:43] À refaire ?
• [00:30:48] Clôture du podcast

Voici un épisode exclusif et plus long donc, exceptionnellement, de votre podcast « Pyxis - Le Podcast », animé par Norman Deschauwer. Il met en vedette un entrepreneur visionnaire et inspirant : Jean-Christophe Conticello, CEO de ⁠WEMANITY⁠ Group.

Son parcours entrepreneurial fascinant est un véritable témoignage de réussite et d'innovation dans le monde des affaires. Jean-Christophe Conticello partage sa vision de la transformation du monde du travail à travers les principes de l'agilité, de l'innovation et de la coopération.

Avec une première expérience à Wall Street où il a connu une progression fulgurante et un énorme succès financier à un jeune âge, agile avant l'heure, il nous plonge dans son voyage entrepreneurial. Jean-Christophe évoque les différentes crises traversées au fil des ans, qui lui ont parfois fait douter, et partage les enseignements qu'il en a tirés, illustrant comment il a acquis le talent de rebondir constamment, tel un phénix, sur ces épreuves.

Au cours de cet échange, découvrez comment les principes de l'agilité l'ont guidé pour que Wemanity rencontre une croissance continue, et explorez les ambitions audacieuses de JC pour l'avenir de l'entreprise et de son groupe. Impliqué dans plusieurs startups, il partage sa philosophie sur la croissance constante, sa vision du leadership (Servant Leader), et son engagement à créer un impact positif dans le monde du travail.

Cet épisode offre un aperçu exclusif de l'esprit d'entreprise inspirant de Jean-Christophe Conticello, un leader exceptionnel dans le domaine de la transformation des entreprises.

Restez à l'écoute pour une conversation riche en enseignements, une exploration des futurs défis et opportunités, et pour découvrir comment JC envisage l'évolution du monde du travail jusqu'en 2050.

Une conversation fascinante pour découvrir les clés du succès de Wemanity et la vision audacieuse de Jean-Christophe Conticello pour l'avenir des entreprises...

Cet homme, boulimique de travail, rempli d’une passion et d’une discipline hors du commun, peut non seulement nous inspirer par son histoire professionnelle en mode « American Dream », mais aussi sur le plan privé. Sportif, musicien, gourmand dans tous les sens du terme, sa vie et ses passions risquent bien de vous décoiffer lorsque ce véritable TGV passera à toute vitesse. Difficile de monter en marche ?

Séquençage du podcast :

• [00:00:08] Introduction et présentation
• [00:01:30] Une journée type de Jean-Christophe
• [00:04:51] Un jeûne intermittent 16 h par jour
• [00:06:15] Le projet Blueprint de Brian Johnson
• [00:09:23] Un profil serial entrepreneur !
• [00:10:04] Des soirées organisées dès ses 15 ans aux débuts dans la finance à New York !
• [00:13:52] Une erreur qui rend milliardaire à 24 ans ?
• [00:22:27] Après la crise des dotcom en 2000, retour en France
• [00:23:38] Le 18 septembre 2001, passage du milliardaire à quasi-SDF
• [00:26:47] Convaincre un employeur : mon expérience, c’est mon diplôme !
• [00:27:59] L’aventure Adneom, la crise Lehman Brothers et rebondir encore !
• [00:32:49] Se diversifier pour garder pied
• [00:38:58] Fin 2012, la rencontre avec Pyxis et l’Agile !
• [00:47:59] Chief Happiness Officer, une trop grande pression
• [00:48:11] J'ai testé l'holacratie
• [00:49:56] Une situation plus pérenne et efficace avec des leaders
• [00:51:37] La limite de la démocratie
• [00:52:53] L’influence du groupe
• [00:54:44] "Mais arrête de m'infliger de l'aide"
• [00:55:40] Le rejeter par le groupe
• [00:56:35] La transparence du salaire, un fiasco
• [00:56:38] Avec le facteur international
• [00:58:18] La transparence : douce utopie ?
• [01:04:16] La congruence comme valeur
• [01:07:02] Apprendre à donner du feedback
• [01:09:52] Grandir ou mourir
• [01:11:48] Le futur pour Jean-Christophe, pour Wemanity
• [01:16:14] Clôture du podcast

Au cœur de l'épisode de "Pyxis - Le Podcast", Norman Deschauwer s'entretient avec Bruno Sbille, un professionnel aux multiples casquettes : coach agile, thérapeute, conférencier et écrivain.

Comment Bruno jongle-t-il avec ces différentes expertises, les intégrant de manière cohérente dans son parcours professionnel ?

Venez, telle une petite souris, vous glisser et écouter la conversation entre ces deux amis : Norman et Bruno, qui partagent aussi des similitudes dans leurs chemins respectifs. Découvrez comment l'agilité s'applique non seulement dans le monde professionnel mais aussi dans la vie personnelle, avec un focus particulier sur les familles d'âmes.

• Comment Bruno parvient-il à tisser une cohérence entre ses différentes casquettes ?
• Découvrez les applications pratiques de l'agilité dans la vie quotidienne ?
• Quelle histoire se cache derrière la rédaction de son livre ?

En parlant d'agilité, n'oubliez pas que nous vous proposons la Journée Agile et que les inscriptions pour participer ou pour être sponsor sont ouvertes : la communauté est très active. Alors, si vous souhaitez maximiser vos chances, ne tardez pas ! Chaque année, nous affichons complet rapidement !

Séquençage du podcast :

[00:00:17] Introduction et présentation de Bruno Sbille

[00:00:40] L'agilité, depuis quand ?

[00:00:48] Les premiers pas en Scrum

[00:01:07] Les leçons apprises

[00:03:32] La naissance de Bruno Sbille le coach

[00:04:53] Bruno Sbille le formateur

[00:06:10] Former plus de 2500 personnes, comment ne pas s'épuiser et se réinventer

[00:09:14] Du formateur au consultant

[00:10:34] Bruno Sbille coach agile mais aussi thérapeute

[00:10:43] "Coach agile" et "Coach" des nuances ?

[00:12:27] Le piège du Job Description

[00:15:26] Bruno, le conférencier

[00:17:09] L'événement le plus "waouh"

[00:18:38] Bruno Sbille l'auteur

[00:19:49] La genèse…

[00:21:40] Le processus d'écriture

[00:24:18] À quel moment on se dit que l'ouvrage est fin prêt ?

[00:26:00] Heureux d'avoir rédigé cet ouvrage ?

[00:27:01] Comment contacter Bruno Sbille ?

[00:27:35] Clôture du podcast

Dans ce nouvel épisode de « Pyxis - Le Podcast », enregistré lors de la Journée Agile le 2 juin 2023, nous mettons en lumière l'expérience de Mateusz Tomaszewski, Product Owner au sein du département informatique de Yuzzu (anciennement connu sous le nom de "Touring Assurances").

Au cours de cette conversation, Mateusz partage son parcours, de sa formation en arts appliqués à son rôle actuel en tant que fervent défenseur de l'agilité. Il explique comment son passage à l'IT a été une révélation, remplaçant un environnement protocolaire par une approche organique et humaine.

L'interview explore également les défis auxquels sont confrontés les nouveaux arrivants dans le monde de l'agilité et comment Yuzzu aborde ces défis. Comment se déroule la collaboration avec d'autres départements qui sont peut-être moins engagés dans une démarche et un fonctionnement agiles ? La réponse de Mateusz pourrait vous surprendre ! Mateusz décrit comment l'incompréhension peut parfois survenir chez les professionnels plus expérimentés lorsqu'ils sont introduits dans un environnement agile. Il souligne que l'objectif est de les accompagner plutôt que de les juger.

La conversation se penche sur l'importance de l'agilité dans le monde des affaires, les avantages de la participation de Yuzzu à la Journée Agile, et l'ouverture à de nouvelles perspectives et philosophies agiles. Si vous cherchez à rester à la pointe de l'agilité et de la transformation digitale, cet épisode est une source d'inspiration.

Rejoignez-nous pour cette exploration de l'agilité chez Yuzzu.

Pour plus d'informations sur Yuzzu, visitez leur site web

Séquençage du podcast:

• [00:00:18] Introduction et contexte de l'enregistrement
• [00:00:36] Présentation de Mateusz Tomaszewski
• [00:01:12] Un profil IT?
• [00:01:21] Première participation?
• [00:01:30] Pourquoi avoir choisi d'être sponsor de la journée
• [00:02:09] Petit rappel de l'histoire de Yuzzu
• [00:03:09] Existait-il une culture agile
• [00:04:18] Une culture de l'être.
• [00:05:01] Un moment pour évaluer la maturité et le niveau de l'agilité
• [00:06:08] Les obstacles rencontrés
• [00:07:11] Un onboarding dans un environnement agile
• [00:07:53] Une attente spécifique?
• [00:09:03] Les interventions les plus marquantes
• [00:09:47] Le niveau idéal d'agilité
• [00:11:11] Le niveau d'autonomie chez Yuzzu
• [00:12:05] La collaboration avec d'autres départements
• [00:13:14] Clôture du podcast

Dans cet épisode enregistré le 2 juin 2023 à la Journée Agile, Michel Godart s'entretient avec Thibault Harant, Responsable Recrutement chez Wemanity en Belgique et au Luxembourg. 

Parfois mis en concurrence, Pyxis et Wemanity envisagent pourtant cet aspect comme une force et se concentrent sur les synergies possibles, sur la rencontre et les échanges entre les deux communautés ainsi fidélisées.

Ils discutent de l'importance de l'agilité dans le monde des affaires, de la transformation digitale des grandes entreprises et des défis auxquels Wemanity est confrontée en tant qu'entreprise spécialisée dans l'accompagnement de ces transformations. 

Thibault partage son parcours personnel, son arrivée en Belgique, et l'évolution de Wemanity en termes de gestion des langues nationales dans un environnement multilingue. Ils discutent également des avantages de la participation de Wemanity à la Journée Agile et des sujets inspirants abordés lors de l'événement.

Ils réfléchissent ensemble à l'avenir de l'agilité à l'ère de l'intelligence artificielle et du Web3, soulignant l'importance du lien entre l'humain et la technologie.

Ce podcast est une source d'inspiration pour les professionnels qui cherchent à rester à la pointe de l'agilité et de la transformation digitale. 

Pour plus d'informations sur Wemanity, visitez leur site web.

Séquençage du podcast:

[00:00:17] Introduction, contexte

[00:00:37] Wemanity présent à la Journée Agile

[00:01:56] Présentation de Thibault Harant

[00:02:41] Présentation de Wemanity

[00:04:02] Les freins à la démarche agile

[00:05:13] Une entreprise française et le multilinguisme belge

[00:06:21] Petit bilan de la journée

[00:07:40] La keynote

[00:08:15] Les logiciels inutiles

[00:08:52] Un message aux auditeurs pour les motiver à revenir l'année prochaine

[00:10:07] Un conseil à partager

[00:10:56] Quel futur pour l'agilité

[00:12:35] L'avis de Michel et le site Internet de Wemanity

[00:13:27] Clôture de l'interview

Dans cet épisode de "Pyxis - Le Podcast", nous recevons Alain Vanderbeke pour parler de son intervention à la Journée Agile du 2 juin 2023. 

Alain Vanderbeke propose une vision du leadership comme une posture, une manière de se positionner vis-à-vis d'une équipe. Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise posture, mais il faut savoir les adapter au bon moment, dans le bon contexte, nous explique-t-il. 

Dans cet épisode, Alain Vanderbeke présente cinq postures types de leadership : 

• Le leader autoritaire qui dirige l'équipe et prend les décisions.
• Le leader visionnaire qui inspire l'équipe et lui donne une direction.
• Le leader accompagnateur qui soutient l'équipe et la laisse prendre ses propres décisions.
• Le leader coach qui aide l'équipe à se développer et à apprendre.
• Le leader laissez-faire qui laisse l'équipe faire son propre chemin.

Alain Vanderbeke montre que le leadership agile est lié à l'importance de l'adaptation et de la flexibilité. Le leader agile doit être capable de s'adapter à différentes situations et de prendre des décisions en fonction du contexte. 

Cet épisode est un excellent point de départ pour comprendre le leadership comme une posture. Il propose un cadre simple et accessible qui permet aux managers et aux leaders de réfléchir à leur propre style de leadership. 

Abonnez-vous à notre podcast pour ne pas rater les prochains épisodes ! Interagissez en laissant un message vocal pour les intervenants.

Séquençage de l'épisode:

• [00:00:18] Introduction et contexte du podcast
• [00:00:40] Présentation d’Alain Vanderbeke
• [00:00:57] Quel est le lien entre le Kamasutra et le leadership?
• [00:01:56] Quel a été l'élément déclencheur pour intervenir ici
• [00:03:14] Que doivent retenir nos auditeur.ice.s de cette conférence ?
• [00:04:31] Une posture, de la confiance et surtout une attitude, un savoir-être?
• [00:05:07] Le niveau de maturité dans ton entreprise en termes d'agilité?
• [00:06:42] Quel est ton rôle exactement ?
• [00:07:14] Leader et self-leadership
• [00:07:30] Une passion pour la vidéo, un lien à faire avec le travail au quotidien ?
• [00:08:55] C'est quoi les premiers constats qu'on fait?
• [00:10:34] L’importance de l’écoute
• [00:10:43] Culture d’entreprise et leadership
• [00:12:32] Quel conseil aurais-tu envie de donner?
• [00:13:15] Le rôle de l’équipe
• [00:14:38] Te contacter
• [00:14:49] Clôture de l’épisode

Charles-Louis de Maere est un expert en facilitation et animation d'ateliers, passionné par la communication et les récits collectifs. Il nous révèle comment cette technique puissante renforce la communication et favorise une meilleure compréhension au sein des équipes et des entreprises. Vous découvrirez comment la narration collective peut stimuler l'innovation et contribuer à forger une culture d'entreprise solide.

Lors de cet épisode, nous aborderons diverses situations, notamment l'onboarding, où l'approche de la narration collective peut jouer un rôle décisif pour améliorer la compréhension des besoins métier et de l'expérience utilisateur.

Charles-Louis de Maere partage des conseils pratiques pour mettre en place une narration collective réussie, notamment l'importance de la confiance, de consignes claires et du choix des binômes. Vous comprendrez également comment son travail évolue au fil du temps et comment de plus en plus d'entreprises reconnaissent l'importance cruciale de ces compétences.

Nous vous invitons à écouter, apprendre et participer à la narration collective avec Charles-Louis de Maere. Ne manquez pas cette opportunité d'améliorer la communication au sein de votre équipe et de découvrir les avantages de la narration collective dans le monde des affaires.

Laissez un message vocal à Charles-Louis de Maere : https://www.vodio.fr/repondeur/555/

Séquençage du podcast:

• [00:00:18] Introduction et présentation de Charles-Louis de Maere
• [00:01:15] De quel type de narration parlons-nous ?
• [00:02:45] Le graphisme comme outil narratif, un petit mot aussi sur Bikablo
• [00:03:45] Le parcours professionnel
• [00:05:23] Pour les entreprises, quelle est l'opportunité ?
• [00:07:23] Culture du feedback et valeurs en entreprise
• [00:08:49] Interventions auprès d'ONG
• [00:09:55] Les bonnes pratiques de la narration collective ?
• [00:11:17] Quelles sont les clés qui favorisent ce démarrage de la narration collective ?
• [00:12:15] Un exemple concret ?
• [00:12:54] Les principaux freins
• [00:13:25] Perceptions des DRH
• [00:14:33] Au niveau de la direction, stratégie d’entreprise
• [00:15:39] D'autres freins existent ?
• [00:17:28] Compétence spécifique pour être à même d'être un bon orateur
• [00:17:59] Public cible
• [00:18:15] Les évolutions futures
• [00:19:42] Site internet et contact
• [00:19:59] Clôture du podcast

Au programme :

• Constat sur les logiciels inutiles

• Les causes de la création de logiciels inutiles

• Les conséquences des logiciels inutiles

• Comment éviter la création de logiciels inutiles

David Laizé explique que les logiciels inutiles sont des logiciels qui ne répondent pas aux besoins des utilisateurs ou qui ne sont pas utilisés pleinement.

Il identifie quelques causes de la création de logiciels inutiles, telles qu'une attente surdimensionnée, irréaliste par rapport aux besoins réels, des questions de budget, d'ambitions, l'absence de processus de validation et l'absence de suivi de l'utilisation des logiciels.

David Laizé souligne que les logiciels inutiles ont des conséquences négatives pour les entreprises, telles que des coûts de développement et de maintenance inutiles, une perte de productivité et une baisse de la satisfaction des utilisateurs.

David Laizé propose des conseils pour éviter la création de logiciels inutiles, tels que la définition claire des besoins des utilisateurs et d'autres réflexions que nous vous invitons à écouter dans ce nouvel épisode de "Pyxis - Le Podcast".

Ce podcast est indispensable pour tous ceux qui souhaitent :

• Découvrir les enjeux des logiciels inutiles

• Apprendre à éviter la création de logiciels inutiles

Pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous via votre application de podcast favorite depuis votre smartphone, abonnez-vous à la chaîne Youtube de la Journée Agile ou consultez notre rubrique podcast sur notre site Internet.

Laissez un message vocal à David via notre répondeur

Séquençage du podcast:

• 00:18 Introduction et présentation de David Laizé
• 01:44 Partir d'un constat et être acteur du changement
• 01:59 Un premier focus sur les logiciels ?
• 02:56 Comment faire pour créer le bon logiciel qui correspond aux bons besoins ?
• 03:36 Entre « requirements » et budgets
• 04:55 Quelle est la première étape du changement ?
• 06:05 Analogie avec l'environnement : le meilleur déchet, c'est celui qu'on ne produit pas
• 07:12 Quelles sont les réticences ?
• 08:11 Arrêter de faire de fausses promesses
• 09:10 Quel conseil pour un manager ou IT manager ?
• 09:56 Que retenir de ton intervention ?
• 11:05 Quid du débat face aux nouvelles technologies telles que l'IA ?
• 12:47 Et si l'IA dépiste les fonctionnalités inutiles pour un cleaning ?
• 13:10 Quels mots pour le motiver à nous rejoindre à la prochaine journée agile ?
• 14:14 Comment te contacter ?
• 14:59 Clôture du podcast

De l’agilité vue comme un virus, une transformation agile à la portée de tous et toutes. 

Dans un monde en constante évolution, les entreprises doivent s'adapter pour rester compétitives. L'agilité est une approche qui permet aux organisations de répondre rapidement et efficacement aux changements. 

Dans ce nouvel épisode de « Pyxis - Le Podcast », nous recevons Fabrice Bloch, coach agile et formateur. Il nous explique en quoi consiste l'agilité et comment elle peut être mise en place dans une entreprise. 

Nous aborderons notamment les thèmes suivants :

• L'analogie du patient zéro pour comprendre la transformation agile
• Les caractéristiques d'un patient zéro
• Les conditions nécessaires pour favoriser l'adoption de l'agilité
• Les étapes clés d'une transformation agile
• Les premières contraintes et obstacles
• Les compétences et qualités nécessaires pour être un bon catalyseur de l'agilité
• Les responsabilités individuelles des membres d'une organisation
• Les perspectives et tendances futures de l'agilité

Ce podcast est une mine d'informations pour tous ceux et celles qui souhaitent en savoir plus sur l'agilité. Fabrice Bloch nous livre des conseils concrets et pratiques pour mettre en place une transformation agile réussie. 

Pour en savoir plus sur l'agilité, écoutez dès maintenant ce nouvel épisode « Pyxis - Le Podcast ! »

Séquençage de l'épisode:

• 00:17 Introduction et présentation de Fabrice Bloch
• 01:05 En quoi consiste cette analogie pour les transformations d'entreprise ?
• 02:39 Quelles sont les caractéristiques d'un patient zéro dans ce contexte ?
• 03:44 Quelles sont les conditions nécessaires pour favoriser l'adoption, la diffusion des principes, des pratiques agiles au sein d'une organisation?
• 05:04 Un travail sur les comportements ?
• 06:07 Quels ont été les étapes clés de cette transformation?
• 07:23 Quels sont les premières contraintes et les obstacles?
• 08:31 Quelles sont les compétences et les qualités nécessaires pour être un bon catalyseur de l'agilité dans une entreprise?
• 09:45. Quelles sont les responsabilités individuelles des membres d'une organisation pour contribuer à la transformation et l'adoption de l'agilité?
• 10:53 Les IA vont-elles remplacer le job du coach agile ?
• 11:55 Quelles sont les perspectives et les tendances futures que tu envisages dans le domaine de l'agilité et de la transformation des entreprises? Quels conseils pour ceux et celles qui aspirent à être des agents du changement agile?
• 12:35 Pourquoi cette conclusion à propos de Safe?
• 13:35 Le conseil de Fabrice Bloch
• 13:38 Pour prendre contact ?
• 14:20 Actif également dans les entreprises Belges?
• 14:31 Clôture de l’épisode

Les deux invités qui nous présentaient un atelier lors de la "Journée Agile" du 2 juin 2023 intitulé "Dépassez vos limites en 40 minutes" prennent un moment à notre micro pour définir l'agilité comme la capacité à penser de manière créative, à résoudre des problèmes et à s'adapter au changement. Ils expliquent que cette compétence est essentielle dans un monde en constante évolution.

Julie Gaukroger et Laurent Zecchinon discutent ensuite des différents aspects de l'agilité, notamment la conscience de soi, la créativité et la résilience. 

Ils proposent également un certain nombre d'outils et de techniques pour développer ces compétences. Parmi les points clés de l'interview, on peut citer :

• L'importance de la conscience de soi pour comprendre ses propres pensées, émotions et comportements
• La créativité comme moteur de l'innovation et de la résolution de problèmes
• La résilience comme capacité à rebondir après l'échec.

Nous concluons l'interview en invitant les auditeurs et auditrices à laisser un message vocal à l'attention de Julie et Laurent via ce lien. 

Cet épisode est une excellente ressource pour quiconque souhaite en savoir plus sur l'agilité. Il est accessible à tous, quelle que soit leur expérience ou leur niveau de connaissance. 

Pour ne manquer aucun épisode de nos capsules de ce podcast, abonnez-vous. Vous nous trouverez sur votre application de podcast favorite.

Ce n'est pas le cas? Prévenez-nous!

Séquençage du podcast:

00:18 Introduction et contexte de l'épisode du podcast

00:31 Présentation de Laurent Zecchinon

01:05 Le parcours qui a conduit Julie à la Journée Agile

01:52 Les motivations à collaborer ensemble

02:52 Libérer son potentiel créatif pour développer ses compétences cognitives

04:15 La pratique narrative

04:31 Mindsetmaps, comment ont-elles contribué à améliorer l'agilité des participants ?

06:34 Le rôle de son propre storytelling

08:15 Quels sont les freins fréquents pour les participants ?

09:27 Des exemples concrets ?

12:46 Lien avec la PNL

13:23 Vie privée Vs vie pro, si on admettait qu'elles s'entrechoquent ?

15:13 La pratique méditative dans le développement de la capacité à résoudre les problèmes de manière plus efficace

16:24 Compétences cognitives spécifiques que les participants peuvent développer grâce à une expérience immersive

17:55 Pourquoi 40 minutes ?

18:41 À retenir absolument... Pour Julie ?

20:16 Pour Laurent ?

21:18 Le mot de la fin pour Julie

21:54 Pour contacter Julie

22:35 Pour contacter Laurent

22:52 Clôture du podcast

Animé par Michel Godart, ce volet met en avant un des intervenants de cet événement : François Francart.

Plongez dans une conversation franche et enrichissante qui vous dévoile quelques facettes de son intervention sur la "Transformation des organisations et la spiritualité".

La veille de la Journée Agile, Michel prend les rênes du micro pour vous présenter François Francart.

À l'occasion de cet épisode, la lumière est braquée sur François, un intervenant de l'événement, pour vous offrir une opportunité unique de plonger dans son univers.

François Francart, un professionnel accompli, partage ses réflexions et son expérience en matière de transformation des organisations en lien avec la spiritualité.

Dans un monde où l'agilité dépasse les simples méthodes pour devenir une question d'"être", François nous guide à travers les méandres du "savoir-être".

Il explore la nécessité de se connecter avec ses valeurs, son intuition, et de vivre en adéquation avec sa mission, tout en évitant les pièges de la perte de sens et de la déconnexion de soi.

La conversation aborde des sujets allant de l'authenticité au rôle des valeurs au sein des entreprises.

François Francart partage sa vision sur la manière dont les entreprises peuvent réellement incarner leurs valeurs et susciter l'adhésion en créant un lien authentique avec leurs employés.

Il aborde également les défis liés à la pratique de la pleine conscience et du Mindfulness en entreprise, tout en soulignant les bénéfices et les précautions nécessaires.

"Pyxis - Le Podcast" offre une expérience immersive et instructive, mettant en lumière des experts et des penseurs novateurs du monde de l'agilité et de la transformation.

Si vous recherchez une source d'inspiration et d'apprentissage pour comprendre les enjeux actuels de la transformation organisationnelle et la manière dont la spiritualité peut jouer un rôle, cet épisode avec François Francart est un incontournable.

Ne manquez pas cette opportunité de vous immerger dans les réflexions éclairantes de cet intervenant et d'enrichir votre compréhension de l'agilité sous un angle nouveau.

Pour écouter cette discussion, rendez-vous sur "Pyxis - Le Podcast", abonnez-vous, et découvrez comment la transformation des organisations peut être guidée par l'authenticité, la réflexion et la connexion avec notre être intérieur.

Laissez ⁠un message vocal⁠ à François !

Dans un enregistrement spontané et riche en anecdotes, ils évoquent les coulisses de l'événement, partageant des moments drôles et mémorables.

De la pêche aux canards aux badges mêlés à l'histoire d'une Vertigo installée dans un hall d'accueil, Pierre-Émmanuel raconte les petits couacs et défis que son équipe a surmontés avec brio.

Ils reviennent sur des situations où l'improvisation a été de mise pour résoudre des situations inattendues, comme la perte momentanée d'un lama invité ou le défi de faire entrer une voiture de luxe dans un bâtiment.

Cette discussion révèle le côté humain et l'artisanat qui se cachent derrière la réussite de la Journée Agile.

Une célébration des moments de stress et de plaisir qui forgent des souvenirs mémorables et un événement bien orchestré malgré les aléas.

Plongez dans les coulisses de l'organisation événementielle dans ce nouvel épisode de "Pyxis - Le Podcast".

Écoutez dès maintenant sur vos plateformes préférées de podcast et découvrez comment l'équipe de Pyxis gère les situations imprévues avec humour et agilité.

Écoutez cette capsule et n'hésitez pas à laisser vos commentaires et réactions.

Abonnez-vous pour rester connectés et pour plus d'aventures captivantes sur "Pyxis - Le Podcast" !

Laissez un message ⁠sur notre répondeur⁠ vocal!

Cofondateur de WorkLab et auteur de plusieurs ouvrages innovants sur le management, Sacha est un architecte de la démarche collaborative et un expert reconnu en management hybride.

Fervent défenseur de l'agilité au sein des organisations, Sacha répond aux questions de Norman Deschauwer, co-fondateur de la Journée Agile et de Pyxis Belgique, ainsi que de Michel Godart. Au cœur de cet épisode, plongez dans un avant-goût de la présentation de Sacha Lopez du lendemain : le management hybride.

Sacha partage sa vision éclairée et ses réflexions profondes sur les défis et opportunités que présente le management hybride dans un monde en constante évolution. 

Découvrez comment la confiance, l'autonomie et l'agilité jouent un rôle crucial pour stimuler la créativité et le potentiel des équipes.

De plus, l'épisode aborde les entreprises libérées, les tendances actuelles et l'impact des technologies émergentes sur les organisations. 

Si vous êtes passionné par l'agilité, le management hybride et le futur du travail, cet épisode de "Pyxis - Le Podcast" est incontournable.

Écoutez dès maintenant sur votre plateforme préférée et explorez comment le management hybride peut façonner l'avenir du travail tout en inspirant une culture d'innovation au sein de votre organisation. Restez connecté aux dernières tendances en agilité et découvrez comment naviguer dans un monde en constante transformation.

Écoutez l'épisode sur toutes les bonnes plateformes de podcast et rejoignez la conversation en partageant vos commentaires et réactions sur les réseaux sociaux. 

Votre voix compte, et nous serions ravis d'entendre vos perspectives sur ce sujet crucial pour l'avenir professionnel via notre boîte vocale!

De plus, si vous nous accordez l'autorisation explicite dans votre message, nous pourrions même publier le lien vers votre contribution vocale en commentaire de l'épisode.

Dans cette interview, Norman Deschauwer et Michel Godart s'entretiennent avec Couthaïer Farfra, consultant Agile expérimenté et créateur de "Wiveez", une application révolutionnaire pour mesurer et analyser les indicateurs de performance au sein des équipes et des projets. Une discussion qui explore le monde des OKR (Objectifs et Résultats Clés) et des KPI (Indicateurs Clés de Performance).

Avec plus de 30 ans d'expérience, Couthaïer partage son parcours depuis ses débuts en tant que développeur jusqu'à sa transformation en coach Agile et consultant. 

Il dissipe la confusion entre OKR et KPI en soulignant leur complémentarité et leur rôle dans l'amélioration continue des pratiques et des résultats.

L'épisode révèle comment les indicateurs doivent être perçus comme des outils pour stimuler l'amélioration plutôt que pour sanctionner. 

Un partage avec des exemples de la manière dont les indicateurs ont été mal utilisés, mettant en évidence l'importance de la qualité des données et de l'interprétation appropriée.

Couthaïer explique également comment son application "Wiveez" facilite l'analyse des données de Jira, en fournissant des indicateurs visuels et des graphiques pour guider les équipes vers l'excellence.

Découvrez des conseils pratiques pour tirer le meilleur parti des OKR et des KPI dans votre propre voyage Agile, ainsi que des astuces pour transformer votre état d'esprit, faisant des indicateurs de précieuses sources d'inspiration et d'amélioration continue.

Rejoignez-nous dans cet épisode où nous explorons le monde des indicateurs de performance avec un expert passionné et pragmatique. 

Une leçon d'agilité à ne pas manquer ! Écoutez dès maintenant l'épisode complet.

Retrouvez Couthaïer Farfra sur LinkedIn et sur son site personnel agile4me.com pour en savoir plus sur son expertise et ses conférences sur l'agilité.

Agile en Seine approche. C'est les 19 et 20 septembre 2023 que se déroulera cet événement à Paris.

La particularité de cette année : un duplex avec Niort et à Sophia-Antipolis. 

Pour laisser un message vocal à Couthaïer c'est ici

Séquençage du podcast, transcription et article complet (avec format vidéo) sur notre site Internet

Séquençage du podcast :

• 00:07 Introduction
• 00:47 Présentation de Couthaïer Farfra
• 01:45 Intervention lors de la Journée Agile autour de deux mots-clés : OKR, KPI !
• 03:06 Le danger c'est quand la mesure devient l'objectif
• 03:23 Qu'est-ce qu'un indicateur pastèque ?
• 04:03 KPI "arrangés" et bon mindset
• 06:30 L'intérêt d'une contremesure
• 08:34 Ce que le public doit retenir, ton message clé ?
• 09:09 L'application "Wiveez"
• 10:20 Quid de la compréhension de ses chiffres
• 11:11 L'histoire derrière les chiffres
• 12:19 Un exemple avec un KPI pour sanctionner
• 13:58 On a lâché le mot SAFe
• 14:38 Pour te contacter, s'informer sur ton produit
• 15:11 Agile en Seine en Duplex
• 16:15 Clôture du podcast

Une production de Pyxis Technologies Belgium.

Dans cette deuxième partie, nous vous présentons les témoignages de huit participant.e.s qui ont généreusement partagé leurs expériences et leurs réflexions lors de cette journée mémorable :

• Mahdia Amirar du Service fédéral des Pensions (SFPD)
• Alexandre Cucumel du Service fédéral des Pensions (SFPD)
• Laurent Urbain de Nubeo SPRL
• Lorenzo Cantarutti de Zorgi
• Nicolas Boseret des Mutualités Libres
• Sonia Mendoza du Service fédéral des Pensions (SFPD)/ BOSA
• Olivier Gilain de MindTechnology
• Christophe Pirnay d'EVS Broadcast Equipment

Dans ces entretiens, nos invité.e.s partagent avec passion les points forts de l'événement, les améliorations qu'iels suggèrent et iels transmettent un message à notre audience!

Écoutez attentivement leurs témoignages enrichissants et n'hésitez pas à rejoindre la conversation en laissant votre propre message vocal sur notre boîte vocale, dont le lien est disponible ici. N'oubliez pas, un tirage au sort sera organisé parmi ces participant.e.s pour offrir un cadeau spécial en remerciement de leur feedback honnête et authentique.

Nous tenons à exprimer notre sincère gratitude envers nos invité.e.s pour leur engagement précieux lors de cet épisode et de la Journée Agile.

Leur expérience est une source d'inspiration pour notre communauté agiliste.

Ne manquez pas les prochains épisodes captivants de "Pyxis - Le Podcast".

Abonnez-vous dès maintenant pour ne rien manquer de nos discussions passionnantes sur l'agilité.

Note: La durée des interviews proposées n'était influencée que par le temps d'attente pour passer au micro.

Séquençage du podcast :

1. Mahdia :

00:18 Présentation de Mahdia

01:18 Motivation pour venir à la journée agile ?

02:13 Les premières impressions ?

03:22 Point d’amélioration ?

04:16 Une visite préparée ?

04:43 Des choses en vue pour l’après-midi ?

06:00 Le niveau de maturité de votre entreprise par rapport à l'agilité ?

06:47 La perception de l’attitude agile ?

07:17 L'application My Pension : une réussite !

09:01 Pratiques gaming en entreprise ?

09:45 Déjà une ludothèque ?

09:56 Que faut-il encore améliorer en termes d’agilité chez vous ?

10:31 Autre feedback ?

10:43 Prête à revenir l'année prochaine ?

10:57 Une SPOC Journée Agile au SFPD ?

11:44 Remerciements au traiteur de la Journée Agile !

11:53 Clôture de l’interview

2. Alexandre :

12:21 Présentation d’Alexandre

12:26 Première visite à la Journée Agile ?

12:33 Qu'est-ce qui marche bien et qu'est-ce qu'on peut améliorer ?

13:05 Le seul point d'amélioration.

13:17 Un message pour motiver les auditrices et auditeurs à venir l'année prochaine ?

13:40 Un effet Wow ?

14:11 Le niveau de maturité de votre entreprise par rapport à l'agilité ?

14:27 La notion de ludothèque ?

14:50 Tout à gagner à rencontrer Eric Decossaux et clôture de l’interview

3. Laurent :

16:17 Présentation de Laurent

16:56 Qu'est-ce que vous avez aimé ? Qu'est-ce que vous n'avez pas aimé ?

17:39 Vous en avez fait d'autres après ?

18:11 Des surprises dans le contenu ?

18:53 Quelles sont d'autres attentes que vous auriez dans cette journée ?

19:37 Un message pour motiver les auditrices et auditeurs à venir l'année prochaine ?

19:48 L'adresse du site internet.

19:56 L'activité de la société, concrètement ?

20:08 Clôture de l’interview

4. Lorenzo :

20:28 Présentation de Lorenzo

20:31 Première visite ?

20:36 La première impression

21:11 Point d’amélioration ?

21:47 L’agilité comme un virus et l’atelier feedback

22:42 La motivation pour participer à la Journée Agile, quelle société ?

23:18 Remerciements à Manuel Deruisseau

23:22 Le niveau de maturité de votre entreprise par rapport à l'agilité ?

24:28 Un message pour motiver les auditrices et auditeurs à venir l'année prochaine ?

25:14 Clôture de l’interview

5. Nicolas

25:42 Présentation de Nicolas

25:51 Seconde visite ?

26:06 Une même expérience ?

26:12 Qu'est-ce que tu as vraiment aimé ? Qu'est-ce que tu as appris ?

27:38 Point d’amélioration ?

28:29 Un effet Wow ?

29:40 Un message pour motiver les auditrices et auditeurs à venir l'année prochaine ?

30:34 Clôture de l’interview

6. Sonia

30:49 Présentation de Sonia

31:09 Première visite à la Journée Agile ?

31:35 Nos points forts et peut-être nos faiblesses ?

32:37 Point d’amélioration ?

32:57 Un effet Wow ?

33:40 Un apprentissage ?

34:21 Un message pour motiver les auditrices et auditeurs à venir l'année prochaine ?

34:49 Clôture de l’interview

7. Olivier

35:22 Présentation d’Olivier

35:43 Première visite ?

36:10 La Keynote

37:00 Un mot qui vous a marqué le plus dans cette présentation ?

37:28 Clôture de l’interview

8. Christophe

37:51 Présentation de Christophe

38:47 Première visite à la Journée Agile ?

39:03 Participation à la journée avec le Dalaï Lama de circonstance cette année-là ?

39:16 Informaticien au départ ?

39:49 Points bloquants ?

40:33 Explique le nom de la société : pourquoi Broadcast, pourquoi équipement ?

40:57 La keynote

41:13 Un effet Wow ?

41:51 Quels sont les freins à l’agilité dans ton entreprise ?

43:04 Combien de temps depuis l’onboarding pour réaliser que la clé c’est surtout l’attitude agile ?

43:57 Un conseil à quelqu'un qui s'intéresse à l'agilité dans une autre entreprise

44:52 Est-ce qu'il y a encore un futur à l'Agile quand on l'a déjà implémentée ?

46:06 Le futur de l’agile ?

46:36 L’agilité en prévention burnout ?

47:13 Comment te contacter ?

48:36 Bilan de l’expérience podcast ?

48:50 Clôture de l’interview

#Podcast #Agilité #JournéeAgile #Témoignages #Feedback #Réflexions #Engagement #Software

Aujourd'hui, nous vous présentons la première partie de nos interviews exclusives avec les participant.e.s de cette journée mémorable. 

Regroupés en deux capsules podcasts, vous découvrirez dans cette première partie cinq témoignages inspirants et enrichissants.

Dans un souci de promouvoir une culture du feedback, nous avons invité les participant.e.s à partager leurs expériences, nos points forts et les axes d'amélioration, ainsi que leurs messages pour nos auditeurs. 

Nous avons également abordé la maturité agile de leurs entreprises respectives et son impact sur le quotidien.

Nous sommes fiers de vous présenter les intervenant.e.s qui ont relevé ce défi avec brio, en faisant preuve d'honnêteté, d'authenticité et d'un réel désir de partage :

• Andréa Goldstein de SFPD (Service Fédéral des Pensions)
• Aurore Daoust de NSI IT Software & Services
• Yvain Stiennon d'EN'Hestia
• Jean-Michel Ketelslegers de 5th Floor Software
• Jean-Noël Collin de Wavenet Belgium

Nous vous encourageons également à participer à cette culture du feedback en laissant un message vocal.

Voici le lien vers notre boîte vocale où vous pourrez partager vos réflexions et poser vos questions. 

Certains messages pourraient même être sélectionnés pour être diffusés sur nos réseaux sociaux, alors n'hésitez pas à vous exprimer !

Restez à l'écoute de la seconde partie de ces témoignages, qui sera bientôt disponible. 

Une fois cette deuxième capsule en ligne, nous organiserons un tirage au sort parmi les participants pour offrir un cadeau spécial. 

De plus, une autre surprise attendra une personne qui laissera un message vocal autorisant sa publication sur les réseaux sociaux.

Écoutez attentivement cet épisode pour connaître les modalités de participation.

Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude envers tous nos participant.e.s pour leur contribution généreuse à cet épisode et à la Journée Agile. 

Leurs expériences et leurs idées précieuses sont une source d'inspiration pour toute la communauté agile.

Merci de nous suivre et de nous accompagner dans cette aventure agile.

Restez à l'écoute pour les prochains épisodes passionnants !

Et n'oubliez pas de vous abonner à "Pyxis - Le Podcast" sur votre application préférée.

Dans cet épisode, Pierre-Emmanuel Dautreppe, co-fondateur de Pyxis et de la Journée Agile, guide une interview avec Thomas Gibot, coach agile et expert en développement personnel. L'échange s'est déroulé la veille de sa keynote : “Réaliser ses rêves, ça s’apprend” prévue pour la journée agile du 02 juin 2023.  

Une discussion enrichissante sur l’évolution du coaching, l’importance de l’être par rapport à l’avoir, et la façon dont les apprentissages personnels influencent la pratique quotidienne du coaching.  

Découvrez comment Thomas Gibot a intégré ses expériences de coaching individuel, de coaching agile et de formations pour donner une dimension unique à sa pratique.  

Explorez les réflexions profondes sur le rôle du coach agile, son approche centrée sur les individus plutôt que sur les méthodes, et comment il trouve sa propre “teinte” pour offrir la plus grande valeur possible à ses clients.  

L’interview aborde également la question de l’approche des entreprises vis-à-vis du coaching et du développement personnel.  

Thomas partage sa perspective sur l’investissement dans le développement des collaborateurs, et comment il adapte sa posture en fonction de la maturité de chaque organisation.  

Ne manquez pas cette occasion d’entendre Thomas Gibot partager sa vision du coaching intégral et son expérience concrète auprès des entreprises. Vous serez inspiré par sa passion, son authenticité et sa volonté de créer un réel impact positif.  

Rejoignez Pierre-Emmanuel Dautreppe et Thomas Gibot dans cet épisode de “Pyxis - Le Podcast”, où l’art du coaching et du développement personnel se mêlent pour offrir des perspectives uniques et éclairantes.  

N’oubliez pas de vous abonner au podcast pour ne pas manquer les prochaines aventures de Pyxis et rester connecté(e) avec les fondateurs de la Journée Agile.  

Si vous souhaitez vivre une expérience unique et interagir directement avec Thomas Gibot, nous vous invitons à laisser un message vocal via notre répondeur Voice mail.  

En partageant votre voix et en nous donnant votre autorisation, vous aurez la possibilité de créer une belle interaction avec Thomas et de voir votre message partagé sur les réseaux.  Ne manquez pas cette occasion de contribuer à la conversation et d’ajouter votre voix à notre communauté passionné.e. C'est ici

Séquençage du podcast:

00:17 Introduction et présentation des intervenants

01:07 Quel est le thème de ta keynote ?

01:52 Peux-tu te présenter brièvement ?

02:45 Qu’est-ce qui t'a amené du coaching agile vers le coaching individuel, humain ?

04:30 Qu'est-ce qui t'a amené à écrire sur la thématique du rêve ?

06:20 Le regret un jour de ne pas avoir réalisé ses rêves…

07:12 "Le Tor des Géants", peux-tu en dire deux mots ? C'était en quelle année ?

07:42 C'était une aventure avant de te lancer dans le coaching personnel ?

08:39 Le coaching intégral a-t-il beaucoup nourri ton cheminement vers ce rôle de coach ?

10:15 Comment te positionnes-tu en tant que personne inspirante ?

10:58 Comment travailles-tu sur l'être plutôt que sur l'avoir ?

13:26 Comment les entreprises perçoivent-elles ton approche de coaching ?

15:11 Dans quelle mesure parviens-tu à accompagner les entreprises sur le long terme ?

17:21 As-tu un site internet ?

17:44 Comment laisser un message vocal à Thomas et interagir ?

18:18 Clôture du podcast

Dans cet épisode, Norman Deschauwer et Pierre-Emmanuel Dautreppe discutent de l'évolution de l'agilité au fil du temps et de son importance continue dans le monde professionnel. Ils partagent également leurs expériences sur l'apprentissage de l'agilité, tant à l'université qu'en entreprise, et soulignent l'importance de l'expérimentation et des erreurs pour progresser.

Mais ce n'est pas tout ! Ils dévoilent également leurs rêves pour l'avenir de la Journée Agile. 

Pierre-Emmanuel évoque notamment l'idée d'intégrer un open space participatif à l'événement, permettant aux participants de co-créer le programme. 

Une évolution passionnante à envisager pour les prochaines éditions !

Si vous souhaitez en savoir plus sur l'agilité et être inspiré par des témoignages concrets, ne manquez pas cet épisode. 

Vous y découvrirez également comment vous tenir informé de la Journée Agile, notamment via le site web, la chaîne YouTube et les réseaux sociaux.

La cerise sur le gâteau : la prochaine édition de la Journée Agile aura lieu le 2 juin 2023! 

Les dernières places seront très prisées, alors ne tardez pas à réserver la vôtre. 

C'est une occasion unique d'approfondir vos connaissances, d'échanger avec des experts et de rencontrer une communauté passionnée d'agilité.

Écoutez dès maintenant cet épisode du podcast "Pyxis - Le podcast" et rejoignez-nous le 2 juin pour une expérience riche en enseignements et en partage.

Soyez agile, soyez au rendez-vous !

Le lien pour vous inscrire : ici

Laissez-nous un message vocal : ici

Aujourd'hui, nous avons le plaisir de discuter de la Journée Agile, un événement majeur pour les professionnels de l'agilité. 

Avec Norman Deschauwer, co-fondateur de Pyxis, et Eric Decossaux au micro.

Cette année, nous avons 19 sessions prévues pour la Journée Agile, qui se déroulera le 2 juin au CEME de Charleroi. 

Eric nous explique également les nouveautés prévues pour l'événement, notamment une meilleure répartition du temps entre les sessions, pour permettre aux participants de se rencontrer et d'échanger.

Nous abordons ensuite une nouveauté majeure pour cette édition : un jeu interactif avec nos sponsors. 

Pendant la pause déjeuner, les participants auront l'occasion de discuter avec nos sponsors et de participer à une chasse au trésor pour remporter des cadeaux exclusifs. Nous avons prévu de nombreuses surprises pour cette journée, alors restez à l'écoute pour en savoir plus !

Enfin, nous évoquons les sessions que nous avons hâte de découvrir. Pour Eric, c'est l'atelier sur les "Liberating Structures" qui le passionne, tandis que Norman est très impatient de découvrir les keynotes de Thomas Gibot et Sacha Lopez.

Si vous êtes un professionnel de l'agilité et souhaitez en savoir plus sur la Journée Agile, écoutez l'épisode complet de "Pyxis - Le Podcast" dès maintenant. Nous vous garantissons une discussion animée, pleine d'enthousiasme et de passion pour l'agilité. 

Et qui sait, peut-être vous donnera-t-elle envie de participer à notre événement incontournable du 2 juin prochain ? 

-> Inscrivez-vous sur le site : https://journeeagile.be

Abonnez-vous, likez, partagez, commentez et vous pouvez même laisser un message vocal !

Intitulé “Suis-je un équipier idéal ?“, cet atelier d’une journée est animé par Éric Decossaux, expert en agilité, et mélange l’observation et sa passion pour le jeu de société.

L’objectif est de stimuler chaque participant à prendre conscience que le changement commence avant tout par soi-même. Plutôt que d’attendre que les autres changent, il s’agit d’adopter une posture proactive pour initier les transformations nécessaires.

L’événement utilise des jeux grand public, accessibles à tous, pour créer un environnement de test dans lequel chacun peut expérimenter et prendre conscience de ses comportements.

Aucune compétence n’est requise, il s’agit simplement d’adopter une attitude ouverte et de se laisser guider par l’expérience. Les résultats sont étonnants et permettent de voir les choses sous un nouvel angle, loin des réflexes habituels de l’entreprise, et en fin de journée, vous vous poserez la question à vous-même : “suis-je un équipier idéal ?”

L’événement aura lieu à nouveau le 16 juin 2023 chez Digital Station à Charleroi, ne manquez pas cette occasion de vous challenger et de vous améliorer ! 

S’inscrire ici

Abonnez-vous, likez, partagez, commentez et vous pouvez même laisser un message vocal

Avec plus de quinze ans d’expérience dans le domaine, notre objectif est de faire de l’agilité un outil efficace pour les entreprises, en mettant en avant l’efficacité et l’aspect humain. 

Norman Deschauwer (et parfois ses collègues) proposons une série d’interviews avec des entrepreneurs, des coachs, des experts et des conférenciers pour partager des témoignages et des retours d’expérience du terrain. 

Nous aborderons des sujets financiers et business souvent négligés dans d’autres chaînes, en parlant de la valeur ajoutée de l’agilité pour l’entreprise. 

Nos épisodes couvriront tous les aspects du business, avec une intérêt particulier pour l’inclusion, le Green IT et l’accessibilité. 

Nous croyons que l’agilité peut être un outil puissant pour la croissance durable et responsable. 

Rejoignez-nous pour découvrir les secrets de l’agilité efficace et responsable, pour votre entreprise !

Abonnez-vous, likez, partagez, commentez et vous pouvez même laisser un message vocal

Le retours des participants sont très parlant : on s’y prend mal pour l’instant et il est temps de considérer l’agilité au sein de notre entreprise.

Voici le feedback de nos facilitateurs.

Vous souhaitez commenter, poser une question, passer un message de gratitude ou même soumettre une idée ? Un sujet que vous aimeriez voir aborder dans nos capsules ? On a pensé à tout : il y a un répondeur pour nos podcasts et vous pouvez nous laisser vos messages vocaux. 

C’est aussi ça être passionné : l’envie de partager est plus forte que le reste.

L’agilité est surtout tester et nous sommes là pour montrer l’exemple.

Dès lors, dans les responsabilités numériques des entreprises, il y a un questionnement qui nous est venu naturellement : nos outils digitaux sont-ils accessibles ?

Un sujet qui tient à cœur Pyxis et qui rencontre nos valeurs.

A l’occasion de notre studio agile, le 3 février 2023, dont le thème était la responsabilité numérique de nos entreprises, nous avons eu la chance d’avoir des participants à handicap visuel. Ibrahim (AnySurfer) nous a aidé lors des tests de la plateforme retenue pour l’événement. Ses retours ont été précieux pour nous immerger dans son handicap.

Voici donc les retours d’Eric Decossaux et de ses invités.

L’animateur principal de cette chaîne, la voix de Pyxis est Norman Deschauwer. Cependant quand il sera empêché ou occupé à animer un évènement (comme c’était le cas ici), ou lors d’épisodes bonus, vous aurez l’occasion d’entendre ces podcasts animés par d’autres membres de l’équipe Pyxis. 

Les invités sont :

- Ibrahim Tamditi qui œuvre chez AnySurfer pour l’accessibilité du Web ! Non voyant il a peu nous donner un compte-rendu de son expérience.

- Alexandre Beauchet, COO de Draft.io, l’un des outils concernés par l’exercice. Une société qui a pensé très vite, dans son développement, à l’inclusion.

Nous avons ici voulu mieux comprendre les besoins d’Ibrahim, et par le même biais, ceux de tou.te.s les non-voyant.e.s. Alors bonne écoute, vous avez 32 minutes pour vous faire une idée !

Notes :

• Nous avions prévu de bons micros, nos invités étaient à distance et ne pouvaient hélas utiliser ce matériel. Nous vous remercions d’avance pour votre tolérance si ces voix sont de moins bonne qualité, restant toutefois bien compréhensible.

• Vous souhaitez commenter, poser une question, passer un message de gratitude ou même soumettre une idée ? Un sujet que vous aimeriez voir aborder dans nos capsules ? On a pensé à tout : il y a un répondeur pour nos podcasts et vous pouvez nous laisser vos messages vocaux. En pratique : assurez-vous d’autoriser le micro au navigateur, d’écouter avant d’envoyer et dites-nous aussi si on peut éventuellement reprendre votre voix pour répondre.

• Notez encore que nous avons choisi la plateforme vodio.fr pour nos podcasts aussi pour leur côté orienté inclusion. La plateforme est construite en tenant compte des recommandations qu’AnySurfer prône et ils sont prévus la possibilité d’attacher une transcription aux podcasts.