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        <title>Terreno Firme</title>
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        <itunes:author>Janis Berzins</itunes:author>
        <itunes:summary>A guerra já não chega só como guerra. Chega como um incêndio num armazém, um boato que se espalha antes do almoço, uma queixa a um regulador, um cabo danificado no fundo do mar. A maioria dessas coisas tem uma explicação inocente. Algumas não têm.

Quando não têm, o alvo raramente é o Estado diretamente. É a sociedade. E o caminho mais curto até ela passa pelas empresas: a de energia, a operadora, o banco, o supermercado. É ali que a vida cotidiana acontece, e é ali que a pressão é aplicada. Um apagão, um serviço que não volta, uma marca de confiança copiada para espalhar mentiras. O objetivo não é a empresa. É o que as pessoas passam a sentir, a pensar e a decidir por causa do que aconteceu com ela.

Terreno Firme é sobre essa pressão e o que ela faz. Como os adversários pensam o conflito abaixo do limiar da guerra. Como a informação e a percepção se tornam armas. Como empresas, instituições e sociedades se mantêm de pé, e o que é preciso para decidir quando ninguém vai dizer que é seguro. Alguns episódios são práticos. Outros são de análise. Todos terminam no que isso significa para você, seja você gestor, funcionário ou simplesmente cidadão.

Jānis Bērziņš introduziu o conceito de guerra de nova geração no Ocidente e estuda a guerra híbrida e cognitiva russa há mais de uma década. Ele concebe e conduz simulações de crise e jogos de guerra sobre como governos e empresas respondem sob pressão.</itunes:summary>
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                <itunes:title>As Empresas São o Terreno</itunes:title>
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                <description><![CDATA[<p>Vinte e oito de abril de 2025: a Península Ibérica fica sem luz, e ninguém sabe se é um acidente, um ataque ou outra coisa. Por que é que alguém atacaria uma empresa privada? Por que as empresas são o terreno do conflito híbrido, as três posições em que uma empresa pode estar (alvo, canal ou dano colateral) e as quatro decisões que a pressão tenta induzir: parar, sair, ceder ou congelar. Com o apagão ibérico, o ataque à Vodafone Portugal, a suspensão dos voos da Finnair para Tartu, o que os relatórios de segurança interna de Portugal dizem sobre sabotagem e desinformação, e por que as empresas brasileiras também estão no terreno. No fim, três perguntas que qualquer pessoa pode fazer à empresa de que depende.</p><p><br></p><p><br></p><p>Música: Edvard Grieg, Suíte Holberg, Op. 40, Prelúdio. Interpretação da Metropolitan Chamber Orchestra, regência de Sarah-Grace Williams. Licença CC BY 4.0, via IMSLP. Excerto.</p>]]></description>
                <content:encoded>&lt;p&gt;Vinte e oito de abril de 2025: a Península Ibérica fica sem luz, e ninguém sabe se é um acidente, um ataque ou outra coisa. Por que é que alguém atacaria uma empresa privada? Por que as empresas são o terreno do conflito híbrido, as três posições em que uma empresa pode estar (alvo, canal ou dano colateral) e as quatro decisões que a pressão tenta induzir: parar, sair, ceder ou congelar. Com o apagão ibérico, o ataque à Vodafone Portugal, a suspensão dos voos da Finnair para Tartu, o que os relatórios de segurança interna de Portugal dizem sobre sabotagem e desinformação, e por que as empresas brasileiras também estão no terreno. No fim, três perguntas que qualquer pessoa pode fazer à empresa de que depende.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Música: Edvard Grieg, Suíte Holberg, Op. 40, Prelúdio. Interpretação da Metropolitan Chamber Orchestra, regência de Sarah-Grace Williams. Licença CC BY 4.0, via IMSLP. Excerto.&lt;/p&gt;</content:encoded>
                
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                <pubDate>Sat, 24 Oct 2026 16:31:52 &#43;0000</pubDate>
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